项目理中风险判
摘：文风险判角度出发结合项目理实践风险划分低中高三级分析社会环境风险技术风险费风险进度风险理风险具体涵义风险素级描述
关键词：风险判 风险素 级描述
软件项目开发实践中项目具某确定性面种样风险特着社会进步科技飞速发展现代化程度提高项目规模复杂度显著膨胀型项目非常复杂系统项目立项证项目方案选择时进行充分风险判已变十分重越越引起项目决策者理者重视项目风险判已项单具体工作关项目全局重工作软件项目开发必然尚未验证新技术新产品新工艺时软件系统身结构技术复杂性原需投入量力物力财力造成开发程中存某未知量说确定素必然项目开发带定程度风险会项目计划失败完全达预期目标项目风险进行科学准确判项目决策层理员提供科学评估方法十分必
风险级划分
项目风险实际评估中通常风险划分低风险中等风险高风险三级定义具体涵义：
低风险指辨识监控项目目标影响风险种风险发生性相低起关紧般需正常设计部门加监控需采取专门措施处理该类风险
中等风险指辨识工程系统技术性费进度产生较影响风险类风险发生性相高需进行严密监控应设计阶段设计评审中该类风险进行评审应采取适手段行动降低风险
高风险指发生性高果工程项目极影响风险种风险单纯研究工作工程研制中方案阶段方案验证初步设计阶段中允许存进入工程发展阶段项目允许项目理部门必须严密监控高风险领域强制执行降低风险计划高风险应定期报告评审
级风险采取预防监控措施属风险级项目应采取相应应策略通风险级划分项目行性证决策提供直观辅助信息决策者直
观解项目风险果实施某项目应类风险具体涵义采取力措施进行风险处置项目风险减接受程度
风险素辨识
软件项目研制伴风险存项目风险进行评估首先风险素进行辨识风险素指增加减少损失损害发生频率客观条件包括转化条件触发条件风险素风险事件发生潜原分造成损失损害外部原果消风险素损失损害会发生项目风险素辨识项目证研制中产生风险素进行类细化工作运专家调查法头脑风暴法分析项目建设中存风险素进行整理类项目风险分五类细化干素详细情况图1示：
图1 项目风险素结构
类风险具体涵义
项目风险素划分五类系统角度中技术费进度风险系统部素社会环境理风险外部素具体涵义：
社会环境风险指国际国政治济技术波动（战争乱政策变化等）者然界产生灾害（震洪水等）项目带风险类风险属环境然风险般致命法弥补风险
技术风险指项目研制相关技术素变化项目建设带风险通常定义研制项目规定时间定费保障条件达战术技术指标求性者
说研制计划某部分出现意想结果整系统效产生害影响性果技术风险言般技术成熟性复杂性项目相关性三方面衡量风险事件失败性技术性费进度三方面考虑该类风险发生果损失
费风险指项目务求明确受技术进度等素影响项目费带超支性该风险务求明确性技术风险影响进度风险影响成预算准确性合类型影响合报价影响六素出发进行估计
进度风险指种种确定性素存导致项目完工期拖延风险该风险取决技术素计划合理性资源充分性项目员验等方面
理风险指项目建设理职理象（理组织领导素质理计划）等素状况变化项目建设带风险
风险素级描述
项目次性特殊性风险判中法根历史数资料项目风险作出准确估计专家决策员根身验知识项目风险作出观估计特项目立项证研制初期阶段更项目风险进行准确判必规定统级描述标准技术风险费风险进度风险理风险级描述分表1表2表3表4示
表1 技术风险级描述表
技术风险风险级成熟性现局部重新设计低风险部分重新设计技术行中等风险技术行复杂设计新技术某研究已完成高风险复杂性简单设计局部增加复杂性低风险复杂性中等程度增加中等风险复杂性显著增加极复杂高风险相关性现系统设施相关研制单位关进度取决现系统设施相关研制单位低风险性取决现系统性设施相关研制单位中等风险进度取决新系统进度设施相关研制单位性取决新系统性设施相关研制单位高风险
表2费风险级描述表
费风险风险级务求明确性务求明确方承制方务理解低风险务求基明确某细节尚需进步确定中等风险务求明确方断提出新求双方务求理解高风险技术风险影响高风险项目中等风险项目超2低风险高风险项目中等风险项目超3中等风险1高风险项目高风险进度风险影响高风险项目中等风险进度指标超2低风险高风险项目中等风险项目3中等风险1高风险项目高风险成预
算准确性充分类似项目历史数供参考成估算部门足够合格员低风险足够合格员仅部分历史数供参考中等风险缺乏合格员类似项目历史数供参考高风险合类型影响固定价格合低风险成加奖励费合中等风险拨款性合高风险合报价影响竞标单位报价预测成基相符低风险略低竞标单位报价预测成中等风险报价显著低竞标单位报价预测成高风险
表3 进度风险级描述表
进度风险风险级技术风险影响高风险中等风险项目超2低风险高风险中等风险项目超3中等风险1高风险项目高风险计划安排合理性计划切实行留定时间裕度防意外情况发生低风险计划意外发生问题未留裕度中等风险计划根项研制工作实际需安排时间根竞争需级命令分配时间高风险资源充分性资源充足供低风险现资源充足项目间潜矛盾突某预想问题影响进度 中等风险现资源足项目间存严重潜突高风险项目员验参该项目员类似项目中已积累验足够知识储备该项目低风险参员类似项目中已般性验某关键部门缺乏验员中等风险参员[普遍没类似项目中工作验关键部门验员少高风险
表4理风险级描述表
理风险风险级领导素质影响领导者决策力强威低风险领导者决策力较强威般中等风险领导者决策力般没什威高风险组织机构影响组织机构健全机构间配合密切融洽运作效率高低风险组织机构基完善运作效率般中等风险组织机构完善完善运作效率低高风险计划条理性计划安排条理关键项目态度较保守低风险计划安排序计划安排态度较激进中等风险计划安排没条理般态度激进（险型）高风险
研发员素质研发员整体素质高员间协作力强低风险研发员整体素质较高员间协作力般中等风险员整体素质般协作力般高风险研发实力条件实力雄厚条件优越家致公认低风险实力条件较胜项目研究中等风险实力条件般基胜项目研究工作高风险
阶段协调协调力强作阶段协调工作应付突发事件力强低风险协调力较强正常情况保证阶段协调致应付突发事件力般中等风险协调力般应付突发事件力差高风险
面研究中项目种风险素予辨识项目种风险级予描述运该判方法项目决策层理员项目风险状况清晰直观认识
根风险具体情况采取相应措施理风险趋利避害变动动 科学理发展样项目风险判理研究断完善断进步渐进程风险判作正式学科出现50年类研究发展远没达完善步关问题系统解决项复杂系统工程仅需渊博知识优秀素质力更需深厚理基础实践验理风险判研究确定性试图种确定性种确定性方式表达出确定性降低低限度清晰认识确定性更预防控制确定性负面影响风险判研究确定性时会降低科学性风险判理研究加强研究方法风险判缺乏科学致性风险判者种样顾客服务兴趣相取某种致风险判中方法需建立量数基础实践中根具备样条件矛盾研究解决风险判领域需进步关注问题
风险判目认清风险更预防控制风险趋利避害变动动应该说风险判根植然科学结果风险理程度回答什问题样回答问题目前风险判风险理没什价值缺乏充足计划学者提出新范式社会科学引入风险评估中风险科学公众价值取应该观客观参半风险判结果更利风险理值深入研究
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摘：文风险判角度出发结合项目理实践风险划分低中高三级分析社会环境风险技术风险费风险进度风险理风险具体涵义风险素级描述
关键词：风险判 风险素 级描述
软件项目开发实践中项目具某确定性面种样风险特着社会进步科技飞速发展现代化程度提高项目规模复杂度显著膨胀型项目非常复杂系统项目立项证项目方案选择时进行充分风险判已变十分重越越引起项目决策者理者重视项目风险判已项单具体工作关项目全局重工作软件项目开发必然尚未验证新技术新产品新工艺时软件系统身结构技术复杂性原需投入量力物力财力造成开发程中存某未知量说确定素必然项目开发带定程度风险会项目计划失败完全达预期目标项目风险进行科学准确判项目决策层理员提供科学评估方法十分必
风险级划分
项目风险实际评估中通常风险划分低风险中等风险高风险三级定义具体涵义：
低风险指辨识监控项目目标影响风险种风险发生性相低起关紧般需正常设计部门加监控需采取专门措施处理该类风险
中等风险指辨识工程系统技术性费进度产生较影响风险类风险发生性相高需进行严密监控应设计阶段设计评审中该类风险进行评审应采取适手段行动降低风险
高风险指发生性高果工程项目极影响风险种风险单纯研究工作工程研制中方案阶段方案验证初步设计阶段中允许存进入工程发展阶段项目允许项目理部门必须严密监控高风险领域强制执行降低风险计划高风险应定期报告评审
级风险采取预防监控措施属风险级项目应采取相应应策略通风险级划分项目行性证决策提供直观辅助信息决策者直
观解项目风险果实施某项目应类风险具体涵义采取力措施进行风险处置项目风险减接受程度
风险素辨识
软件项目研制伴风险存项目风险进行评估首先风险素进行辨识风险素指增加减少损失损害发生频率客观条件包括转化条件触发条件风险素风险事件发生潜原分造成损失损害外部原果消风险素损失损害会发生项目风险素辨识项目证研制中产生风险素进行类细化工作运专家调查法头脑风暴法分析项目建设中存风险素进行整理类项目风险分五类细化干素详细情况图1示：
图1 项目风险素结构
类风险具体涵义
项目风险素划分五类系统角度中技术费进度风险系统部素社会环境理风险外部素具体涵义：
社会环境风险指国际国政治济技术波动（战争乱政策变化等）者然界产生灾害（震洪水等）项目带风险类风险属环境然风险般致命法弥补风险
技术风险指项目研制相关技术素变化项目建设带风险通常定义研制项目规定时间定费保障条件达战术技术指标求性者
说研制计划某部分出现意想结果整系统效产生害影响性果技术风险言般技术成熟性复杂性项目相关性三方面衡量风险事件失败性技术性费进度三方面考虑该类风险发生果损失
费风险指项目务求明确受技术进度等素影响项目费带超支性该风险务求明确性技术风险影响进度风险影响成预算准确性合类型影响合报价影响六素出发进行估计
进度风险指种种确定性素存导致项目完工期拖延风险该风险取决技术素计划合理性资源充分性项目员验等方面
理风险指项目建设理职理象（理组织领导素质理计划）等素状况变化项目建设带风险
风险素级描述
项目次性特殊性风险判中法根历史数资料项目风险作出准确估计专家决策员根身验知识项目风险作出观估计特项目立项证研制初期阶段更项目风险进行准确判必规定统级描述标准技术风险费风险进度风险理风险级描述分表1表2表3表4示
表1 技术风险级描述表
技术风险风险级成熟性现局部重新设计低风险部分重新设计技术行中等风险技术行复杂设计新技术某研究已完成高风险复杂性简单设计局部增加复杂性低风险复杂性中等程度增加中等风险复杂性显著增加极复杂高风险相关性现系统设施相关研制单位关进度取决现系统设施相关研制单位低风险性取决现系统性设施相关研制单位中等风险进度取决新系统进度设施相关研制单位性取决新系统性设施相关研制单位高风险
表2费风险级描述表
费风险风险级务求明确性务求明确方承制方务理解低风险务求基明确某细节尚需进步确定中等风险务求明确方断提出新求双方务求理解高风险技术风险影响高风险项目中等风险项目超2低风险高风险项目中等风险项目超3中等风险1高风险项目高风险进度风险影响高风险项目中等风险进度指标超2低风险高风险项目中等风险项目3中等风险1高风险项目高风险成预
算准确性充分类似项目历史数供参考成估算部门足够合格员低风险足够合格员仅部分历史数供参考中等风险缺乏合格员类似项目历史数供参考高风险合类型影响固定价格合低风险成加奖励费合中等风险拨款性合高风险合报价影响竞标单位报价预测成基相符低风险略低竞标单位报价预测成中等风险报价显著低竞标单位报价预测成高风险
表3 进度风险级描述表
进度风险风险级技术风险影响高风险中等风险项目超2低风险高风险中等风险项目超3中等风险1高风险项目高风险计划安排合理性计划切实行留定时间裕度防意外情况发生低风险计划意外发生问题未留裕度中等风险计划根项研制工作实际需安排时间根竞争需级命令分配时间高风险资源充分性资源充足供低风险现资源充足项目间潜矛盾突某预想问题影响进度 中等风险现资源足项目间存严重潜突高风险项目员验参该项目员类似项目中已积累验足够知识储备该项目低风险参员类似项目中已般性验某关键部门缺乏验员中等风险参员[普遍没类似项目中工作验关键部门验员少高风险
表4理风险级描述表
理风险风险级领导素质影响领导者决策力强威低风险领导者决策力较强威般中等风险领导者决策力般没什威高风险组织机构影响组织机构健全机构间配合密切融洽运作效率高低风险组织机构基完善运作效率般中等风险组织机构完善完善运作效率低高风险计划条理性计划安排条理关键项目态度较保守低风险计划安排序计划安排态度较激进中等风险计划安排没条理般态度激进（险型）高风险
研发员素质研发员整体素质高员间协作力强低风险研发员整体素质较高员间协作力般中等风险员整体素质般协作力般高风险研发实力条件实力雄厚条件优越家致公认低风险实力条件较胜项目研究中等风险实力条件般基胜项目研究工作高风险
阶段协调协调力强作阶段协调工作应付突发事件力强低风险协调力较强正常情况保证阶段协调致应付突发事件力般中等风险协调力般应付突发事件力差高风险
面研究中项目种风险素予辨识项目种风险级予描述运该判方法项目决策层理员项目风险状况清晰直观认识
根风险具体情况采取相应措施理风险趋利避害变动动 科学理发展样项目风险判理研究断完善断进步渐进程风险判作正式学科出现50年类研究发展远没达完善步关问题系统解决项复杂系统工程仅需渊博知识优秀素质力更需深厚理基础实践验理风险判研究确定性试图种确定性种确定性方式表达出确定性降低低限度清晰认识确定性更预防控制确定性负面影响风险判研究确定性时会降低科学性风险判理研究加强研究方法风险判缺乏科学致性风险判者种样顾客服务兴趣相取某种致风险判中方法需建立量数基础实践中根具备样条件矛盾研究解决风险判领域需进步关注问题
风险判目认清风险更预防控制风险趋利避害变动动应该说风险判根植然科学结果风险理程度回答什问题样回答问题目前风险判风险理没什价值缺乏充足计划学者提出新范式社会科学引入风险评估中风险科学公众价值取应该观客观参半风险判结果更利风险理值深入研究
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