实施ERP项目要防止能人作乱

实施ERP项目防止作乱

俗话说万金难求见企业重性认识已非常深入心时候企业理善反会引火焚 　　企业里实施ERP项目时常会遇仗着企业中资格老受总理器重ERP项目实施程中知道呼遇困难时怨天怨怪软件知道检讨怕检讨手面前没面子面员工着领导配合风反ERP项目结果ERP项目结果两影响闹公司乌烟瘴气 　　应该说企业顶梁柱ERP项目核心力量什反成ERP项目害群马ERP项目阻碍呢？根心态相关者根企业理方法关 　　缺点：听进意见 　　企业留住作菩萨般供养养成傲性格特点企业中太重视会产生种英雄义英雄义听进声音 　　客户企业花重金企业挖财务理总监企业非常尊重企业决策象请教甚连总理企业公开场合称老师财务总监公司里难免财气粗听进句反话原先企业实施ERP项目客户实施ERP项目时财务总监理然ERP项目复杂知道ERP项目财务理项目制造企业说ERP项目重点生产理成控制方面财务理财务总监明显没认识点ERP项目需求调研开始续流程重组系统培训模拟运行时重点放财务理生产理关心甚少生产理起反映做行财务总监根听进旧行素结果想知ERP软件结果作财务理软件ERP系统中财务理软件相关单生产采购仓库等理模块转换模块利财务理模块想运行利话非常困难系统运行线段时间财务总监认识错误重视模块特生产理模块功导致模块转换单错误百出重心次转移生产等模块客户ERP项目道路走少冤枉路 　　缺点二：瞎指挥 　　特点喜欢逞强熟悉领域会负责发表建议实做信息化怕信息化窍通员工甚连电脑会员工心头患做怕什信息化理懂点点精通企业高级理死面子方面确实够独面信息化理方面半桶水偏偏成满桶水作专家结果熟悉领域瞎指挥面财务总监ERP项目负责话现入库单仓库入采购入问题争议财务总监裁决财务总监会说呢？会说先采购入吧采购入段时间行话仓库入企业理流程作什企业作试验场分析认证先试着做？非常负责做法瞎指挥ERP争议流程员工先试试行换ERP项目时结束？两字试试ERP项目带少额外成？ 　　见听进意见企业理特熟悉项目会造成损害种呀条建议 　　1ERP系统较综合系统关系企业部门企业部门业务关系企业真找负责ERP项目时定某方面承担项目负责角色财务专家者生产专家担项目负责ERP项目负责需通专专考虑问题时容易发生位义错误考虑问题时容易身角度出发听进劝阻时时候ERP项目会带弯路信息化项目带定风险 　　2专家定位专家ERP项目中底该起什作？首先说明专家ERP项目理中积极作忽视毕竟某方面理专家财务总监生产者销售作业熟悉财务作业肯定非常精通财务理流程肯定非常解ERP项目说部门工作容指点帮助作部门作全觉部门专家ERP项目中应该关键户角色部门作业流程建议权没决定权部门流程该走审核权限该定容专家定更加合适 　　3带紧箍咒孙悟空够强吧什会唐僧吃死死呢中重原唐僧孙悟空带紧箍咒然企业理中会真戴紧箍咒说加约束ERP项目组中专家必须听项目负责指挥特遇意见时乾坤独断特熟悉业务处理更加臆断采购济批量决定然说财务控制采购成关财务总监建议采购处理终决定权采购理根部门实际情况作出判断财务总监代行职权越权ERP项目程中戴紧箍咒受控制 　　4重视专业务力企业高薪聘请必定宝贵处企业ERP项目程中充分重视专业判断力企业挖物流总监企业物流理方面肯定独处ERP项目实施程中ERP实施顾问企业部项目组成员包括项目组组长必定充分重视物流总监建议提出物流理流程认真分析贯彻执行 　　5专专责ERP项目实施程中起作非常重时候建议ERP项目质改善建议会ERP项目走万劫复步做量发挥专家积极作消极作该做点呢？认简单方法专专责说物流总监提出物流理相关议案物流理负责追踪福祸承担真议案没作甚消极作物流总监会想办法进行弥补戴罪立功作时候确实时物流总监提出ERP项目关议案交采购理者仓库理实施话时候功分清实施家会互相推卸责采购说物流总监提出议案根没行性物流总监会推托说采购没积极实施议案议案成功实施话会相互争功说功劳说功劳 　　写想理学者说句话犯罪损失百万民币君子犯错误会造成亿损失句话真理名言呀企业ERP项目实施程中特注意千万谓成ERP项目害群马呀
 
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