ERP项目实施方 话说
常见报道中成功线报喜厂商皆户现身说法市场见惟独实施方总三缄口甘做幕英雄难道话说？ 缔造成功ERP项目素实施疑素重中重常见报道中成功线报喜厂商皆户现身说法市场见惟独实施方总三缄口甘做幕英雄难道话说？
埃森哲中国海洋石油总公司（简称中海油CNOOC）签约负责实施SAP R3 ERP系统笔者幸采访参项目埃森哲（中国）资源行业总监李忠宝先生
揆情度理搞实施 坚持统台原
采访前准备工作中笔者解早2001年埃森哲做中海油信息化咨询方案时中海油选择先MROEAM(企业资产理)ERP中海油陆续引入友集团财务软件等理信息系统
埃森哲中海油信息化进程？算样ERP系统整合已异构台呢？
笔者抛出第烫手山芋
中海油现存系统中海油提项目建议书时候已提具体方法中简单明确基原——功ERP系统里面起原系统里量新ERP系统取代果功ERP系统里没业务必需努力保留原系统部分功实现ERP系统整合仅埃森哲原中海油统台’思想体现
中海油整石化产业链中属游业务体勘探生产包括海钻井台庞杂型设备公司重家公司运营成设备进行维护理反复斟酌中海油2002年1月MRO公司签署EAM合安达信OracleMRO实施中海油生产财务理改进项目（PFMI）——该项目覆盖中海油天津秦皇岛湛江文昌4产油基涉海钻井台零配件仓库油库石油处理厂总部控制室等部门公司财务系统实现缝连接中海油EAM系统采取分公司数理中心模式总部保存统计汇总决策信息生
产现场海台通远程访问分公司数库完成数录入修改查询工作通建立设备障代码体系根设备运行状态实现预测性维修实现设备生命周期成统计中海油实现库房采购维修计划承包商理费理机结合时实现生产操作实时记录统计分析外EAM系统根供货价格交易时间设备备件供应商进行评价
前中海油选择李忠宝予充分肯定说中海油样型企业实施信息化没绝步骤次序考虑先什业务紧迫性重性决定ERP系统必然
企业信息部门独立风潮值赞赏
型集团实施信息化建设程中作直属机构信息中心会着项目进展逐步企业独立出引入资金技术成专业化软件子公司已跻身软件企业百强列汽启明典范中石化线ERP电讯盈科合资成立石化盈科信息技术限责公司笔者提出第二问题埃森哲类IT部门独立成专业公司现象中海油项目开始实施会否IT部门独立趋势？
李忠宝先委婉表示中海油未会什举措目前尚未知接着高调表明IT部门独立做法赞赏
觉首先第进步前样进步原IT部门独立成公司企业信息技术员企业信息系统户原先服务提供方服务接受方种关系形成种市场买卖关系样做原企业部门间IT服务计量约束价格服务质量
推广佳业务实践 帮助中国企业走出
然时间已月竞购尤尼科事件然津津乐道现中海油开始实施ERPERP样帮助中国企业走出否助源巨头未海外购？然然成次专访焦点
李忠宝先生告诉笔者埃森哲ERP软件供应商起具体行业验企业运营理进行提炼总结形成佳业务实践全球领先源企业已陆续实施ERP中ShellExxonMobil中石化等埃森哲客户现中海油等国源企业开始部署ERP
系统意味着直接接触国际化佳业务实践李忠宝说解国际化佳业务实践做第步起码家谈时候讲种语言
接说果已建立套ERP系统购处印尼澳利亚购企业进快ERP系统里推行——起请全套理方法套理方法仅包涵国际化佳实践时公司文化理政策ERP系统够力支持收购进企业进行理整合
埃森哲引荣佳业务实践产生呢？
谈兴正浓李忠宝意亮出底牌全球流ERP软件商战略合作伙伴关系专门队伍长期派驻合作伙伴相应行业客户提供服务SAP总部埃森哲技术员参研发行业解决方案
石油行业例游始终面着产品分成协议问题资源国家企业政府进行分成中海油许业务海外交道仅政府诸部门方面作业者’利润分成外石油勘探生产遵守环保等方面政策游政府服务商勘探采炼商台结合起SAP合作开发xIEP——佳业务实践’例子
着中国济高速发展许国型企业积极参海外购期掌控更资源获更市场空间说：购前资层决策程旦付诸实现成功否关键业务整合治国烹鲜讲究规范化ERP整合业务显然裨益
附注：
针石油游行业集成勘探生产(xApp Integrated Exploration & Production简称xIEP)模块SAP埃森哲年实施验基础合作开发
目前国际油价居高然处跌宕起伏技术日新月异竞争日益加剧市场油田企业需坚持贯目标提高利润率资产回报率IT系统达目标关键工具年许油田企业进销存财务设备维护电子商务勘探开发专业投资建设量系统
系统固然提供应价值独立性阻止创造更价值现盘点系统决定时候完成历史命营理系统集成套件系统(ERP)换代范围外者尚价值系统实施xIEP形成外种集成模式
xIEP够充分综合领域现系统形成体化流程油田企业优化勘探开发生产业务更低成更快更发现新油藏产出原油通SAP Netweaver台中信息门户数仓库集成总线业务流程理等组件xIEP够运营支持系统专业系统效集成起综合起分布系统中文档数业务流程形成逻辑统整体应系统通协工作台外部户访问整合滤知识启动执行监控相关业务流程 进行跨系统数查询关键绩效指标分析
业务流程逻辑集成核心环节知道头尾业务流程分散数系统中完成时候意味着法效串连该流程环节法监控流程整体执行状态xIEP中切改观通xIEP流程步骤务流程定义框架设计出跨越系统流程模型务关联系统
规范化透明化标准化难题关键
签单签单签单做风水实施方说疑值骄傲业绩记者问实施中遇硬骨头时似勾起李忠宝限感慨
问题硬骨头肯定
第ERP求做事讲规范点觉理念户惯规范推行会遇阻力想事情原样做现做样做做’惯难免简单技术问题
第二……相前实施ERP坦率说企业理更加透明言犹未话语中李先生颇分感慨接强调数规范化方面难度
企业存活年成长年仅产品种类成千万种汽
车发动机润滑油甚会发现环节十种编码方智码方条形码甚编码已写程序里实施ERP实现企业理规范化石化企业数标准化程难重段话正应验实施信息化句金玉良言——三分技术七分理十二分数
埃森哲业务分理咨询信息技术外包三块访谈方然然转处信息化第线国型企业需迫切理咨询信息技术外包服务？ 李忠宝没直接回答先问题纳国企业面问题面挑战什质说中国加入WTO意味着跨国公司进入中国门槛越越低2006年开放零售市场进步开放市场想国企业面迫切问题样竞争加剧国家保护越越少运营环境里保持定盈利力保持定长久发展力？
企业老总思考问题部分埃森哲理咨询方面专注项目关解决问题采取执行信息技术服务关没执行力光全新发展思路行ERPCRM等信息技术帮助企业解决执行中遇问题选择样帮手实施重
想问题做事情埃森哲仅理咨询信息技术紧密结合起恰处握企业发展脉搏谈业务外包时李忠宝坦陈国企业需假时日非核心业务外包出专注核心业务
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