ERP项目实施低效率行金融学分析
摘 行金融学金融学类行学相交叉边缘学科致力研究投资者实际决策行文基行金融学前景理分析ERP项目实施低效率问题认企业信息化建设预期收益高估导致低效率问题根源造成预期收益失真关键信息称条件投资者限理性
关键词ERP项目前景理行金融学
问题提出
ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)项目指建立信息技术基础系统化理思想实现企业物流资金流信息流畅流动种面企业供应链现代化理系统仅种集成信息系统更种先进理理念理方法[1]
ERP项目实施项十分复杂系统工程目前国企业实施状况远非令满意统计国已实施ERP企业中期预算成功实现系统应企业仅10~20未实现仅实现部分系统应企业约30~40实施ERP项目遭失败企业高达50[2]许企业ERP项目投入量济资源未获预期投资收益ERP等死ERP找死众企业ERP项目实施普遍评价间犹豫决两难境遇表露遗
关ERP项目实施低效率研究数观点认ERP项目实施失败软件选型实施程中种问题未正确解决结果技术原者理角度分析[3] 普遍忽视企业投资决策者心理感受ERP项目实施影响文拟行金融学前景理视角探讨分析企业实施ERP低效率原
二基行金融学ERP项目实施低效率行性分析
行金融学(Behavioral Finance)行济学重分支研究投资决策程中认知感情态度等心理特征引起市场非效性效市场假说理性假设前提标准金融学法解释金融市场量异(Anomalies)起源20世纪中叶20世纪90年代迅速发展行金融学逼真实市场行理分析展示出广阔发展前景行金融学修正理性假设点指出确定性问题判断选择中存认知偏差偏
投资者法理性方式追求预期效市场做出偏估计发现引起投资者心理研究普遍关注分析投资者心理身效避免决策失误[4]
前景理(Prospect Theory)行金融学理基础决策程分成编辑评价两阶段编辑阶段定种性进行事前分析出简化重新描述通常获利损失感受结果财富终状态获利损失总定参物(参考点) ① 相较评价阶段决策者评价种编辑件选择价值高情形
前景理重结投资者处获利状态时风险厌恶处亏损状态时风险偏标准金融投资者进行选择时总回避风险区
行金融学相关理适符合基础假设(基信息约束限理性假设)理基础(事价值感受影响行决策)济行ERP项目实施信息称事行受价值感受支配两方面表现金融市场均具类性ERP项目投资者具种认知偏差情绪波动独立意志群心理素必然影响投资决策重素企业决策者视投资者ERP项目视投资象ERP项目实施纳入行金融学分析框架采种全新分析视角够解释ERP项目实施种种现象助更深层次探究ERP项目实施低效率原
三基行金融学ERP项目实施低效率原分析
众周知计算机信息处理技术应会极提高企业济效益信息处理方面先进性极促进企业理规范化理创新国企业20世纪80年代开始应信息系统获巨收益信息化建设动态发展程90年代许企业开始考虑进行计算机信息系统升级改造问题
前企业进行信息化建设抉择时通常两种策略选择渐进式信息化实施(升级)模式全面采ERP综合信息系统前者传统模式企业讲较验教训供参考投资分散分步风险相较者新模式处发展阶段相言风险较获巨收益机会获
企业信息化建设涉风险条件投资者决策行文拟应行金融学前景理信息化实施决策两种策略抽象四种情形作具体探讨
情形方案A(传统模式)100概率获收益1000元方案B(ERP实施模式)仅50概率获收益2500元外50概率没收益
基前景理时数面利时具风险规避倾投资者理性会驱追求100获收益方案企业投资者选择信息化投资时会处保守心理果真样话目前ERP实施市场炙手热状态法解释
事实决策者行未必总理性险精神会战胜理性思考假设企业决策者希助信息化建设获取收益采取传统信息化建设方式完美达预期目标果实施ERP项目完全达目标完全达目标性占半种现象抽象面情形二
情形二方案A100概率会损失1000元方案B仅50概率会损失2000元50概率没损失显然时数投资者具风险偏愿意险愿接受肯定损失结果
针ERP项目实施企业投资者选择风险规避风险趋呢需助前景理参考点效(Reference Point Effect) ②进行判断
情形三企业信息化建设预期收益值1000元方案A100概率收益1500元方案B50概率收益1000元50概率收益3000元种假设方案A企业预期值500元方案B者达企业预期值者企业预期值盈利2000元两种方案起收益企业投资者般趋风险规避通常会选择方案A
情形四果情形三预期收益值升高3000元变方案A起损失1500元方案B起50概率损失2000元50概率刚达目标值时候两方案强调损失企业会抱着风险说定达目标心理选择风险方案B
基述情形分析认企业投资决策者信息化建设态度非完全出理性鉴
结果完全理性情况作出决策者说心灵深处种收益面前见收损失面前赌性然
述情形分析表明ERP项目实施带企业高收益容易估计值原果种收益值采取传统模式容易实现新模式没足够吸引力果种高收益值够企业产生危机感通传统模式难达时采新模式希达企业决策者会倾险
企业信息化建设涉风险条件投资者决策行文拟应行金融学前景理信息化实施决策两种策略抽象四种情形作具体探讨
情形方案A(传统模式)100概率获收益1000元方案B(ERP实施模式)仅50概率获收益2500元外50概率没收益
基前景理时数面利时具风险规避倾投资者理性会驱追求100获收益方案企业投资者选择信息化投资时会处保守心理果真样话目前ERP实施市场炙手热状态法解释
事实决策者行未必总理性险精神会战胜理性思考假设企业决策者希助信息化建设获取收益采取传统信息化建设方式完美达预期目标果实施ERP项目完全达目标完全达目标性占半种现象抽象面情形二
情形二方案A100概率会损失1000元方案B仅50概率会损失2000元50概率没损失显然时数投资者具风险偏愿意险愿接受肯定损失结果
针ERP项目实施企业投资者选择风险规避风险趋呢需助前景理参考点效(Reference Point Effect) ②进行判断
情形三企业信息化建设预期收益值1000元方案A100概率收益1500元方案B50概率收益1000元50概率收益3000元种假设方案A企业预期值500元方案B者达企业预期值者企业预期值盈利2000元两种方案起
收益企业投资者般趋风险规避通常会选择方案A
情形四果情形三预期收益值升高3000元变方案A起损失1500元方案B起50概率损失2000元50概率刚达目标值时候两方案强调损失企业会抱着风险说定达目标心理选择风险方案B
基述情形分析认企业投资决策者信息化建设态度非完全出理性鉴结果完全理性情况作出决策者说心灵深处种收益面前见收损失面前赌性然
述情形分析表明ERP项目实施带企业高收益容易估计值原果种收益值采取传统模式容易实现新模式没足够吸引力果种高收益值够企业产生危机感通传统模式难达时采新模式希达企业决策者会倾险
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摘 行金融学金融学类行学相交叉边缘学科致力研究投资者实际决策行文基行金融学前景理分析ERP项目实施低效率问题认企业信息化建设预期收益高估导致低效率问题根源造成预期收益失真关键信息称条件投资者限理性
关键词ERP项目前景理行金融学
问题提出
ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)项目指建立信息技术基础系统化理思想实现企业物流资金流信息流畅流动种面企业供应链现代化理系统仅种集成信息系统更种先进理理念理方法[1]
ERP项目实施项十分复杂系统工程目前国企业实施状况远非令满意统计国已实施ERP企业中期预算成功实现系统应企业仅10~20未实现仅实现部分系统应企业约30~40实施ERP项目遭失败企业高达50[2]许企业ERP项目投入量济资源未获预期投资收益ERP等死ERP找死众企业ERP项目实施普遍评价间犹豫决两难境遇表露遗
关ERP项目实施低效率研究数观点认ERP项目实施失败软件选型实施程中种问题未正确解决结果技术原者理角度分析[3] 普遍忽视企业投资决策者心理感受ERP项目实施影响文拟行金融学前景理视角探讨分析企业实施ERP低效率原
二基行金融学ERP项目实施低效率行性分析
行金融学(Behavioral Finance)行济学重分支研究投资决策程中认知感情态度等心理特征引起市场非效性效市场假说理性假设前提标准金融学法解释金融市场量异(Anomalies)起源20世纪中叶20世纪90年代迅速发展行金融学逼真实市场行理分析展示出广阔发展前景行金融学修正理性假设点指出确定性问题判断选择中存认知偏差偏
投资者法理性方式追求预期效市场做出偏估计发现引起投资者心理研究普遍关注分析投资者心理身效避免决策失误[4]
前景理(Prospect Theory)行金融学理基础决策程分成编辑评价两阶段编辑阶段定种性进行事前分析出简化重新描述通常获利损失感受结果财富终状态获利损失总定参物(参考点) ① 相较评价阶段决策者评价种编辑件选择价值高情形
前景理重结投资者处获利状态时风险厌恶处亏损状态时风险偏标准金融投资者进行选择时总回避风险区
行金融学相关理适符合基础假设(基信息约束限理性假设)理基础(事价值感受影响行决策)济行ERP项目实施信息称事行受价值感受支配两方面表现金融市场均具类性ERP项目投资者具种认知偏差情绪波动独立意志群心理素必然影响投资决策重素企业决策者视投资者ERP项目视投资象ERP项目实施纳入行金融学分析框架采种全新分析视角够解释ERP项目实施种种现象助更深层次探究ERP项目实施低效率原
三基行金融学ERP项目实施低效率原分析
众周知计算机信息处理技术应会极提高企业济效益信息处理方面先进性极促进企业理规范化理创新国企业20世纪80年代开始应信息系统获巨收益信息化建设动态发展程90年代许企业开始考虑进行计算机信息系统升级改造问题
前企业进行信息化建设抉择时通常两种策略选择渐进式信息化实施(升级)模式全面采ERP综合信息系统前者传统模式企业讲较验教训供参考投资分散分步风险相较者新模式处发展阶段相言风险较获巨收益机会获
企业信息化建设涉风险条件投资者决策行文拟应行金融学前景理信息化实施决策两种策略抽象四种情形作具体探讨
情形方案A(传统模式)100概率获收益1000元方案B(ERP实施模式)仅50概率获收益2500元外50概率没收益
基前景理时数面利时具风险规避倾投资者理性会驱追求100获收益方案企业投资者选择信息化投资时会处保守心理果真样话目前ERP实施市场炙手热状态法解释
事实决策者行未必总理性险精神会战胜理性思考假设企业决策者希助信息化建设获取收益采取传统信息化建设方式完美达预期目标果实施ERP项目完全达目标完全达目标性占半种现象抽象面情形二
情形二方案A100概率会损失1000元方案B仅50概率会损失2000元50概率没损失显然时数投资者具风险偏愿意险愿接受肯定损失结果
针ERP项目实施企业投资者选择风险规避风险趋呢需助前景理参考点效(Reference Point Effect) ②进行判断
情形三企业信息化建设预期收益值1000元方案A100概率收益1500元方案B50概率收益1000元50概率收益3000元种假设方案A企业预期值500元方案B者达企业预期值者企业预期值盈利2000元两种方案起收益企业投资者般趋风险规避通常会选择方案A
情形四果情形三预期收益值升高3000元变方案A起损失1500元方案B起50概率损失2000元50概率刚达目标值时候两方案强调损失企业会抱着风险说定达目标心理选择风险方案B
基述情形分析认企业投资决策者信息化建设态度非完全出理性鉴
结果完全理性情况作出决策者说心灵深处种收益面前见收损失面前赌性然
述情形分析表明ERP项目实施带企业高收益容易估计值原果种收益值采取传统模式容易实现新模式没足够吸引力果种高收益值够企业产生危机感通传统模式难达时采新模式希达企业决策者会倾险
企业信息化建设涉风险条件投资者决策行文拟应行金融学前景理信息化实施决策两种策略抽象四种情形作具体探讨
情形方案A(传统模式)100概率获收益1000元方案B(ERP实施模式)仅50概率获收益2500元外50概率没收益
基前景理时数面利时具风险规避倾投资者理性会驱追求100获收益方案企业投资者选择信息化投资时会处保守心理果真样话目前ERP实施市场炙手热状态法解释
事实决策者行未必总理性险精神会战胜理性思考假设企业决策者希助信息化建设获取收益采取传统信息化建设方式完美达预期目标果实施ERP项目完全达目标完全达目标性占半种现象抽象面情形二
情形二方案A100概率会损失1000元方案B仅50概率会损失2000元50概率没损失显然时数投资者具风险偏愿意险愿接受肯定损失结果
针ERP项目实施企业投资者选择风险规避风险趋呢需助前景理参考点效(Reference Point Effect) ②进行判断
情形三企业信息化建设预期收益值1000元方案A100概率收益1500元方案B50概率收益1000元50概率收益3000元种假设方案A企业预期值500元方案B者达企业预期值者企业预期值盈利2000元两种方案起
收益企业投资者般趋风险规避通常会选择方案A
情形四果情形三预期收益值升高3000元变方案A起损失1500元方案B起50概率损失2000元50概率刚达目标值时候两方案强调损失企业会抱着风险说定达目标心理选择风险方案B
基述情形分析认企业投资决策者信息化建设态度非完全出理性鉴结果完全理性情况作出决策者说心灵深处种收益面前见收损失面前赌性然
述情形分析表明ERP项目实施带企业高收益容易估计值原果种收益值采取传统模式容易实现新模式没足够吸引力果种高收益值够企业产生危机感通传统模式难达时采新模式希达企业决策者会倾险
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