明确IT项目理中决策思路
天做件事种决策时起床早餐吃什什交通方式达公司工作时先谁沟通通常觉决策结果微足道ERP项目理言重工作做出优质决策答案包括权衡种选项定义准寻找种解决问题方式果真正问：天做少决策认决策技巧时通常会发现事情蹊跷承认总着正规流程做决策时间限必须做事情太坦诚言更利直觉合理假设眼前问题做快速推测非针项目较目标做事果会次次决策时逻辑者利项目验种答案次听起合理总觉劝次项目场景否样呢决策否应该通思路方法呢
ERP项目实施程中决策想应该焦点放三方面：解紧急事项寻找权衡选项正确信息决策进行衡量时候没较理性思考便评估决策时候否带偏见假设驱动着思考(想升职喜)采决策评估思路：
1决策核心问题什找问题根源问题表面问题面会问题直深挖找真正原
2项决策项目击击深重决策会击整项目项目解决方案全盘更改决策限形式少数产生击时开会会议议程问题决策重性里需做出预估
3果错击(成)什决策会连带受击果击者忽视没什损失然果项目实施中性出问题会害死整项目
4机会窗出现什时候果楼着火选择脱逃路径复杂决策固定段时间重果等太久作决策时间会做决策：通路会关闭选项终会消失时候决策速度决策身质量更重
5前做样决策测试果没验请隐瞒事相反需认团队类决策验足需外协助者更时间想通问题样整团队决策会戏剧性改进家心里底
6谁具专家观点真决策某求决定表示作决定佳选赖限决策力项目理力协调资源绝害怕起电话更懂手问题少请提供咨询加入讨考虑抉择整委托问否认作决策者应该该做决策中建议
7需谁核准做决策前需谁反馈组织越决策周围越流程会发生更常性费成决策政治成关技术商业客户考虑决策击中包括政治成
问题进行分析需寻找权衡选项问题进行简单列举策时常选项供参考：
1定包括什做选项项决策问题需行动偶尔佳方式什做该发生发生精力投注处然沉默成少值尝试定样选项提醒众做决策增加什相价值
2知道认知道家检查假设探索基数第手知识研究张做未证实胆张没关系
3问艰难问题直接问决策击逼紧点清选项底样
4异议受欢迎合理选择包含进重确保喜欢意见加进提出样保持真诚份优缺点列表机会说服做出超越目前已做项目更决策
5考虑混合式选择偶尔选择重合块形成全新决策方式
6包括相关观点商业技术客户观点考虑决策
7纸白板开始工作想法时候纸白板吧先考虑排版应该笔心动事情删重新组织合找关键
8精炼直稳定果直处理份列表会变成稳定集合核心问题意见会直出现中事识
决策项进行讨评估项目干系达成识执行决策时候做决定需勇气做项目领导者做决策面着压力负担决策项目者核心事情领导者越做出决策需勇气会越高然时候决策没赢选项面着项目风险时决策什做做法
时需说明时候决策意味着定会产生结果项目某部分失败表示做决策太烂事情发生果超出项目理团队掌握种事常见事法预测便预测决策者法负起责果项目中决策产生坏结果决策程逻辑严谨明智事确应该鼓励项目理继续做样决策
做完决策需专注回顾回顾中断进步回顾方式通组问题列表实现：
1项决策解决核心问题
2否更逻辑信息更快速滤出选项
3项目业务需求业务蓝图解决方案助决策
4项决策助项目进展
5否重士参程法参决策
6项决策否防止引发问题
7事想决策做时事应该担心
8否足够权限做正确事
9做决策学方法应项目方
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天做件事种决策时起床早餐吃什什交通方式达公司工作时先谁沟通通常觉决策结果微足道ERP项目理言重工作做出优质决策答案包括权衡种选项定义准寻找种解决问题方式果真正问：天做少决策认决策技巧时通常会发现事情蹊跷承认总着正规流程做决策时间限必须做事情太坦诚言更利直觉合理假设眼前问题做快速推测非针项目较目标做事果会次次决策时逻辑者利项目验种答案次听起合理总觉劝次项目场景否样呢决策否应该通思路方法呢
ERP项目实施程中决策想应该焦点放三方面：解紧急事项寻找权衡选项正确信息决策进行衡量时候没较理性思考便评估决策时候否带偏见假设驱动着思考(想升职喜)采决策评估思路：
1决策核心问题什找问题根源问题表面问题面会问题直深挖找真正原
2项决策项目击击深重决策会击整项目项目解决方案全盘更改决策限形式少数产生击时开会会议议程问题决策重性里需做出预估
3果错击(成)什决策会连带受击果击者忽视没什损失然果项目实施中性出问题会害死整项目
4机会窗出现什时候果楼着火选择脱逃路径复杂决策固定段时间重果等太久作决策时间会做决策：通路会关闭选项终会消失时候决策速度决策身质量更重
5前做样决策测试果没验请隐瞒事相反需认团队类决策验足需外协助者更时间想通问题样整团队决策会戏剧性改进家心里底
6谁具专家观点真决策某求决定表示作决定佳选赖限决策力项目理力协调资源绝害怕起电话更懂手问题少请提供咨询加入讨考虑抉择整委托问否认作决策者应该该做决策中建议
7需谁核准做决策前需谁反馈组织越决策周围越流程会发生更常性费成决策政治成关技术商业客户考虑决策击中包括政治成
问题进行分析需寻找权衡选项问题进行简单列举策时常选项供参考：
1定包括什做选项项决策问题需行动偶尔佳方式什做该发生发生精力投注处然沉默成少值尝试定样选项提醒众做决策增加什相价值
2知道认知道家检查假设探索基数第手知识研究张做未证实胆张没关系
3问艰难问题直接问决策击逼紧点清选项底样
4异议受欢迎合理选择包含进重确保喜欢意见加进提出样保持真诚份优缺点列表机会说服做出超越目前已做项目更决策
5考虑混合式选择偶尔选择重合块形成全新决策方式
6包括相关观点商业技术客户观点考虑决策
7纸白板开始工作想法时候纸白板吧先考虑排版应该笔心动事情删重新组织合找关键
8精炼直稳定果直处理份列表会变成稳定集合核心问题意见会直出现中事识
决策项进行讨评估项目干系达成识执行决策时候做决定需勇气做项目领导者做决策面着压力负担决策项目者核心事情领导者越做出决策需勇气会越高然时候决策没赢选项面着项目风险时决策什做做法
时需说明时候决策意味着定会产生结果项目某部分失败表示做决策太烂事情发生果超出项目理团队掌握种事常见事法预测便预测决策者法负起责果项目中决策产生坏结果决策程逻辑严谨明智事确应该鼓励项目理继续做样决策
做完决策需专注回顾回顾中断进步回顾方式通组问题列表实现：
1项决策解决核心问题
2否更逻辑信息更快速滤出选项
3项目业务需求业务蓝图解决方案助决策
4项决策助项目进展
5否重士参程法参决策
6项决策否防止引发问题
7事想决策做时事应该担心
8否足够权限做正确事
9做决策学方法应项目方
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