| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

项目管理发展新阶段PRINCE2项目管理方法

8***2

贡献于2015-12-25

字数:766

项目理发展新阶段PRINCE2项目理方法
1.PRINCE2产生发展 项目理充满挑战理理员必须限力物力财力时间基础变化端风险频出环境中产出预期质量项目结果

        效高效理项目直官产学界研究重课题

         早20世纪70年代英国政府求政府信息系统项目必须采统标准进行理

        1979年CCTA采纳Simpact Systems公司开发PROMPT项目理方法作政府信息系统项目项目理方法

        PROMPT项目理方法基础20世纪80年代年英国政府计算机电信中心(CCTA)(入英国政府商务部(OGC))出资研究开发PRINCE1989年Prince正式代PROMPT成英国政府IT项目理标准

         PRINCE种项目理某特定方面提供支持方法

        PRojects IN Controlled Environments(受控环境中项目)首字母缩写

        组织理控制项目方法

        Prince引进Prince广泛公私部门

        然开发Prince原意IT项目实际运中许非IT项目采纳该标准

         1993年OGC注意力转移Prince新改版Prince2开发

        通整合现户需求时提升该方法成面类型项目通佳实践(bestpractice)项目理方法

        OGC组织量项目理专家学者组成设计开发团队超150家公私组织参加评审委员会开发工作提供价值输入反馈意见

        1996年3月开发工作正式结束

        图反映Prince2成长历程


        
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

IT项目管理方法研究

IT项目管理方法研究  摘 要:在知识经济时代,发展的决定因素和国际竞争的成败就是创新的能力。管理创新和技术创新是知识经济的灵魂,管理创新尤为重要。只有通过管理创新,技术创新才有保证,只有树立管理新观念、树立管理新模式、采用管理新技术,才能使知识经济赖以发展的高新技术产业真正发挥应有的效率和效益,对于IT项目管理,我们更应该研究其创新管理模式和方法,以创造更多附加价值。本文分析了IT项目模式

x***g 10年前 上传779   0

工程项目的管理方法

工程项目的管理方法  【摘要】工程项目是数量多、最典型的“项目”,工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具,使得工程项目管理日益系统化、科学化。  【关键词】项目管理 工程管理 管理方法  一、问题的提出及现状综述  在中国广泛推广普及是近几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的重点,不应是繁琐的理论、概念、

维***昵 12年前 上传711   0

访谈:项目管理方法论的重要性及在中国的发展

访谈:项目管理方法论的重要性及在中国的发展  访谈:项目管理方法论的重要性及在中国的发展——访 易和元通(北京)国际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋嘉宾简介:  马健峰博士 易和国际教育科技有限公司董事长,中国项目管理研究委员会(PMRC)副秘书长、法国里尔商学院战略与项目群管理博士、中国信息产业部信息系统项目管理师,国际项目管理协会(IPMA) 国际高级项目经理、 美

s***1 11年前 上传553   0

软件研发项目之成功管理方法

软件研发项目之成功管理方法  [摘 要] 针对企业软件研发项目的特点,并基于项目管理的内容和方法。通过对多个软件研发项目管理的案例进行研究剖析,得到让软件项目获得成功的可操作的项目管理方法,使企业能够有效提高软件项目的成功率和项目质量。  [关键词] 企业 软件研发项目 项目管理  1.引言  随着信息技术的飞速发展,软件数量越来越多,同时软件研发项目也面临爆炸式增长。如何开发成

o***o 12年前 上传661   0

项目范围变更管理方法研究

项目范围变更管理方法研究项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见,任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作,它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。范围管理就是为了成功地实现项目的目标,规定或控制哪些是项目应该做的,哪些是不应该做的。简单地说,就是“做什么、怎么做、做到什么程

易***水 11年前 上传684   0

水利工程建设项目管理方法

水利工程建设项目管理方法  【摘要】 项目的管理组织在建设宏大的水利工程中起着决定性的作用。文章详细论述了水利工程项目建设管理的组织模式、工程招标管理、合同管理、成本管理及项目管理创新内容。  【关键词】水利工程 项目管理 创新  项目管理是指在一定约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理其本

阿***呀 10年前 上传709   0

项目“组合式沟通”管理方法

项目“组合式沟通”管理方法摘要:本文通过结合一个实际项目管理沟通案例的分析,提出了一个全新的项目沟通管理实战方法——项目“组合式沟通”管理方法,详细介绍了项目“组合式沟通”管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的五个完整步骤。 关键词:项目利益相关者、沟通、项目沟通管理、组合式沟通、管理方法   0导入案例   某项目在持续了4个月销售活动以后,在10月1

l***0 10年前 上传480   0

浅谈项目经理在施工中管理方法

浅谈项目经理在施工中管理方法 概要:项目经理部设立的要求项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要进行。一般情况下,大、中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理部,而不能用其他组织方式代替。 正文摘 要:在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证,而项目经理的工作对于项目的成功与否起着这关键的作用, 在项目管理中,沟通与协调是进行各方

s***g 14年前 上传16471   0

风险投资项目的风险管理方法探讨

风险投资项目的风险管理方法探讨【摘要】文章通过对风险项目投资特点的研究,提出了风险项目投资组合的背包问题模型,并进行实例分析,证明该模型可以方便快捷的解决类似的投资组合选择问题。 【关键词】风险项目;投资组合;背包问题      随着我国金融市场的发展和开放,金融业组织体系和市场结构正在发生着意义深远的变化,市场上出现的投资公司、企业投资机构以及其它金融机构的探索和创新不断冲击着传统的投融资

花***爱 11年前 上传598   0

建筑业项目成本管理方法探析

建筑业项目成本管理方法探析【摘要】在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供

L***i 11年前 上传518   0

重量级IT项目敏捷管理方法研究

重量级IT项目敏捷管理方法研究  摘 要:重量级IT项目具有高度复杂性和不确定性,以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进。本文以阐明IT项目的复杂产品系统特性为起点,从复杂产品系统的模块化及分解入手,讨论了IT产品的动态形成过程,提出了一个重量级IT项目敏捷管理方法框架。在该方法中,探讨了复杂产品分解的随机Petri网概念模型、柔性团队行为模型、重载方法适度规范集以及基于知识转移的敏捷

物***u 10年前 上传399   0

2018年建筑能耗预测项目管理方法研究分析博士开题报告

建筑能耗预测项目管理方法研究分析博士开题报告  博士开题报告——我国建筑能耗预测项目管理方法研究分析  1研究背景及意义  1.1研究背景  西方发达国家在其发展过程中无节制地使用能源,直到20世纪70年代石油大幅度涨价使世界经济遭受到能源危机的沉重打击,世界各个国家才重视能源问题。由于能源资源条件的限制,新能源的开发在短期内也难以缓解能源供应的紧张局面,许多国家都把注意力集中在

m***w 6年前 上传538   0

IT项目管理-项目章程和项目管理计划

IT项目管理-项目章程和项目管理计划项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定,有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议决议文件,但目的都是正式委任项目经理,确认资金已经到位,项目可行可以开始。如果项目还无法确认是否可行,则应该首先将项目的可研阶段作为一个独立的项

h***m 10年前 上传966   0

国际项目管理的发展特点及我们的对策

国际项目管理的发展特点及我们的对策资料来源:szvup 作者:钱福培 欧立雄  项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来,随着国际、国内形势的发展,这类任务越来越多,人们对项目管理的呼声越来越强烈,专业界的活动也日益频繁。国际项目管理发展的现状和特点是什么,我国应该如何发展项目管理,已成为政府部门和各行各业共同关注的问题

b***a 10年前 上传527   0

工程项目管理信息化的发展

工程项目管理信息化的发展 我国的建筑行业,正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临,更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段,爱必优得公司的iRG和iWG产品就是应对这一信息化变革而研发的产品,解决现场人员和物料管理难题。我们来看看当前中国信息化建设的发展状况。 1.中国建筑行业的现状分析 中

i***r 9年前 上传8184   0

大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践

大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践  龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一,是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。  龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一,是红水河梯级开发的控制性工程。

1***5 9年前 上传404   0

基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨

基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨  摘 要:建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。  关键词:建筑工程;项目管理;质量管理;安全管理;管理措施 文献标识码:B  1引言  建筑工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全

裤***子 12年前 上传777   0

成功的项目与项目管理成功

成功的项目与项目管理成功  0 引言  无论世界上哪个地方,在特定项目执行期间都经常会出现项目成为“问题项目”的情况。我们将“问题项目”理解为业务目标根本不能实现或必须花费巨大投资(相对于预期收益)才能实现的项目。绝大多数项目方法论均对“项目成功”这一术语进行了定义,但笔者认为,这些定义大都缺少对实现项目成功所需要的业务评判方法的说明。  1 项目、项目管理与成功  项目管理协会

佳***城 12年前 上传847   0

项目管理过程之项目团队

项目管理过程之项目团队对于以项目为基本运作单位的公司来说,“项目组”具有相当的独立性,是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点:第一是个体成员有共同的工作目标;第二是成员需要协同工作,也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子,如果用照相机拍完一张照片,你无法说清拍这张照片是镜头的功劳,还是暗箱、快门、胶卷的功劳,其实,这些部件的工作能力必须通过一个整体表现出来,这个整体就

s***8 9年前 上传562   0

试论项目管理中的项目团队建设

试论项目管理中的项目团队建设  摘 要:本文从项目团队的概念入手,对有关项目团队管理的理论进行论述,分析项目团队的特点,阐述项目团队的管理理论,对项目管理中的团队建设进行分析研究。  关键词:项目管理;团队;团队建设  在一个工程项目的管理过程中,人的因素占有越来越重要的地位,一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的进展程度。然而,传统的管理模式已经不能满足现代企业发展的需

维***c 11年前 上传667   0

项目管理

工程项目的社会性和政治性特征以及影响? 严格的法律; 社会的关注; 国家工程和政府工程; 政治体制对工程管理的影响。 中国特色在此体现!   长期以来,工程建设组织形式越来越多样化,除传统模式外,目前又出现了诸如CM、EPC、PMC、BOT等到多种建设组织模式,不同的组织模式决定了项目管理模式的不同,因此项目管理必须结合工程项目的建设组织方式。 CM---constructio

v***l 7年前 上传3637   0

项目管理

项目管理项目管理包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经验,而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。目录第1章 绪论 71.1

长***咪 12年前 上传743   0

车展管理方法

  车展管理办法 工作人员要求: 1、销售顾问 (1)每台展车配备一名销售顾问 (2)参加车展的销售顾问统一着装(要求:正装、皮鞋、领带、胸牌)。 (3)女销售顾问要求将头发盘起,清新干练。不要化浓妆。 (4)男销售顾问要求无胡须,整洁干净。 (5)车展期间不得吃零食,中午不得在车内吃午饭,除了给客户讲解车,其余时间不得无故坐在展车内 (6)必须携带个人名片 (7)配合客户

8***超 9年前 上传7816   0

管理方法

管理方法   □ 客户资料建立办法 (一)本公司业务员须于第一次交易完成后,依“客户资料卡“所列项目,调查后填写之。 (二)老客户于新状况发生时,须立即增补修订。 (三)各分公司主管应协助和监督业务员做好“客户资料卡“的建立工作。 (四)总公司将不定期抽查,列入考核。 □ “业务员拜访日报表“填写办法 (一)分公司经理及干部必须严格督促每一位业务员逐日填写“业务员拜访日

t***m 7年前 上传9227   0

IT项目进度管理全球文档管理系统项目实例

IT项目进度管理全球文档管理系统项目实例  0、引言  一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的,各链条之间的协作配合直接关系到整个项目的进度,利用系统、网络化的管理方法,可以优化整个项目的进度计划。  优化项目进度的一个常用方法是关键路径法,项目是由各个任务构成的,每个任务都有一个最早、最迟的开始时间和结束时间,如果一个任务的最早和最迟时间相同,则表示其为关键任务,  一

一***一 12年前 上传679   0