水泥厂建设施工项目的进度控制

水泥厂建设施工项目进度控制
施工单位言建设项目进度控制成质量安全控制样项目施工中重点控制保证施工项目期完成合理安排资源供应节约工程成重措施 　　水泥厂建设施工项目进度控制指定工期编制出优施工进度计划执行计划程中常检查实际施工进度情况计划进度相较出现偏差便分析产生原工期影响程度找出必调整措施修改原计划断循环直工程竣工验收总目标确保施工项目定目标工期实现者保证施工质量增加成条件适缩短工期 　　 1水泥厂建设施工项目进度控制方法 　　规划控制协调规划确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划控制施工项目实施全程中进行施工实际进度计划进度较出现偏差时调整协调协调施工进度关单位部门工作队组间进度关系 　　 2水泥厂建设施工项目进度控制措施 　　 措施组织措施技术措施合措施济措施信息理措施等 　　组织措施落实层次进度控制员具体工作务建立进度控制组织系统 施工项目结构进展阶段合结构等进行项目分解确定进度目标建立控制目标体系确定进度控制工作制度检查时间方法协调会议时间参加员等影响进度素分析预测技术措施采取加快施工进度技术方法合措施指分包单位签订施工合合工期关进度计划目标相协调致济措施指实现进度计划资金保证措施相应激励措施信息理措施指断收集施工实际进度关资料进行整理统计计划进度较定期建设单位提供较报告 　　 3水泥厂建设施工项目进度控制务 　　 编制施工总进度计划控制执行期完成整施工项目务编制单位工程施工进度计划控制执行期完成单位工程施工务编制分部分项工程施工进度计划控制执行期完成分部分项工程施工务编制季度月旬作业计划控制执行完成规定进度目标等 　　水泥厂建设工程项目施工特点尤较复杂施工项目工期较长影响进度素较编制计划执行控制施工进度计划时必须充分认识估计素施工进度计划进行出现偏差时应考虑关影响素分析产生原影响素： 　　 （1）关单位影响 　　水泥厂建设施工单位施工进度起决定性作业设计单位银行信贷单位材料设备供应部门运输部门水电供应部门政府关部门施工某方面造成困难影响施工进度中设计单位图纸时错误关部门业设计方案变动常发生影响素材料设备期供应质量规格符合求施工停顿资金保证会施工进度中断拖延 　　 （2）条件变化 　　施工中工程质条件水文质条件勘查设计符质断层溶洞障碍物恶劣气候暴雨高温洪水等施工进度产生影响造成时停工已完成部分破坏 　 　（3）技术失误 　　施工单位采技术措施发生技术事应新技术新材料新结构缺乏验保证质量等影响施工进度 　　 （4）组织理力施工组织合理劳动力施工机械调配施工面布置合理等影响施工进度计划执行 　　 （5）意外事件 　　施工中果出现意外事件严重然灾害火灾重工程事等会影响施工进度计划 　　提高水泥厂建设效益水泥厂建设施工工期越越短着施工技术手段断提高施工企业力极加强加快施工进度提供基础效控制工期业施工单位努力取良效果
 
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