谈谈施工企业项目理法
摘企业理企业生存发展永恒题施工企业市场竞争激烈施工企业加改革力度抓理外抓市场增强企业竞争力施工企业终目标效益提高效益关键项目理项目理坏直接影响企业信誉效益施工企业十分重视项目理
国施工企业理现状分析
着市场进程加快改革深入国施工企业21世纪初建立现代企业制度核心进行股份制改造基成立集团股份限公司国施工企业股份制改造已实现产权结构元化治理结构调整
1母子公司关系
投资体元化体系中组织结构必然涉母子公司关系定位问题法理角度母公司子公司出资投资企业间关系母公司子公司行政理机构子公司间级行政隶属关系母子公司法律章程框架开展种活动子公司母公司负责母公司股东母公司特殊角色忽视子公司发展求
2企业治理结构
集团公司(母公司)子公司法实体法律具等位母公司直接干预子公司营活动更利关联交易通损害子公司利益增加母公司利益母公司毕竟作投资体子公司股东具行股东权利义务力子公司营行相应监控权负组织协调职责权求子公司集团利益行事子公司行活动必须体现反映母公司意志子公司营理必须基母公司营理考虑母公司营理细化延伸
国施工企业集团公司(母公司)国资产代表子公司形成绝控股目前理处渡时期保留着生产营职尚未改变级行政关系
企业工程项目理旧采矩阵式形式组织理项目权利高度集中负责该
工程务施工理分公司理项目理工程项目点分散性企业项目难实行效控制施工现场项目理项目理企业领导命较深层次事制度济体制改革发展滞导致企业营理员更关心眼前利益心致力企业长远发展
二国施工企业项目理中存问题
正济学家凯恩斯言：数旧说熏陶出旧说已深入心困难新说身摆脱旧说工程项目理活动实现该工程项目目标进行改制施工企业集团公司作母子公司体制中母公司保留着生产营职着公司发展母公司职必然发生重变化转移——生产营转变资运营母公司作国资产运营体承担集团国资产保值增值责子公司营国资产享法财产权国施工企业目前存着利实现工程项目理目标素
1产权清晰
国施工企业(国)产权法律清晰完整位够法律保护许企业济清晰施工企业项目理应该体现出该项目收益目标股东产权收益权目前国许施工企业提出企业资产保值增值口号没真正项目实行责成考核没具体操作性强项目营预算成分析般仅限定额缴谈企业效益化
2缺乏约束机制
产权清晰理法实现工程项目理者进行约束身没产权收益目标缺乏考核约束造成施工成增加济效益低董事会缺乏监督监事会形虚设
3施工企业机构臃肿
施工企业通常企业机关机构林立层次重叠甚企业办社会设学校医院等附属单位造成效益低附属单位原造创造利润方效益目标福利型事实成企业负担
4营业务机构合理
惯势力改制施工企业然受直线职制组织影响固定传统建制组织施工适应工程建设市场客观规律极浪费生产素带工作低效率
5责权利称
针工程项目样性复杂性施工点流动性根工程项目具体需施工企业企业部抽调相应施工理工程技术员组建项目部该项目部代表企业项目进行施工组织理实现户该项目项预定目标项目部完成缴定额追求利益重甚牺牲项目安全质量特点回避企业产权关系理位情况导致项目理者责权利称
6企业理腐败问题严重
腐败现象普遍存发展中国家工业化国家济增长存施工企业里层层转包偷工减料工程质量法保证究原：晋升行贿取工程项目特殊利益行贿贿赂增投资降低成
三加强施工企业项目理措施
1产权清晰
指济清晰施工企业项目进行理时首先应该该项目制定产权收益目标理者形成约束施工企业项目理应该体现出该项目收益目标股东产权收益权工程项目理实行竞争方式产生竞争者通该项目营完成项目收益目标实现产权真正清晰
2产权约束机制
产权者实现约束力必须产权约束机制效益方面滚动发展企业长期追求目标达成目标安全质量企业形象工文明产权者追求通定手段办法营者实现约束力
3责权利统
施工企业营程中实现责权利统产权济清晰实质责权利统果责权利统产权法清晰责权利利益称性交施工企业营理者改行政理契约理实现责权利统实现真正产权清晰
4企业理制度化
企业种生产素组合体通企业制度产权素资素组合起力资源素物质资源素组合起
组合关键制度化种家认已确定带契约性规理实行契约制度企业种生产素基组合方式说种生产素间达成种事者公认意愿性行规种事者意愿性行规规范种生产素企业营活动中相互关系实现种生产素效组合种规范种生产素相互关系行规种契约契约制度
工程项目矩阵式施工理工程企业种生产方式营程中需通专业化分工组合企业种生产素成现实生产力接受协作意愿性认协作种协作制度化达理效率目标
5加强施工企业部理
首先加强企业部理首先摆正理改革市场企业关系明确工作指导方针精简设机构减少理层次缩短理链条项目实行营绩效考核推行项目责成理次抓住前薄弱环节包括：健全完善施工企业规章制度强化施工现场理突出安全质量理完善设备理确保资金理分配机制破锅饭建立合理薪酬制充分调动职工参理积极性开展安全优质高效制度创新活动时引进新思路新观念建筑施工企业理工作提高新水力求取阶段性成果
四结束语
理动态程没理适应理施工企业项目理实施程中着企业外部环境变化断调整寻求切实行理
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摘企业理企业生存发展永恒题施工企业市场竞争激烈施工企业加改革力度抓理外抓市场增强企业竞争力施工企业终目标效益提高效益关键项目理项目理坏直接影响企业信誉效益施工企业十分重视项目理
国施工企业理现状分析
着市场进程加快改革深入国施工企业21世纪初建立现代企业制度核心进行股份制改造基成立集团股份限公司国施工企业股份制改造已实现产权结构元化治理结构调整
1母子公司关系
投资体元化体系中组织结构必然涉母子公司关系定位问题法理角度母公司子公司出资投资企业间关系母公司子公司行政理机构子公司间级行政隶属关系母子公司法律章程框架开展种活动子公司母公司负责母公司股东母公司特殊角色忽视子公司发展求
2企业治理结构
集团公司(母公司)子公司法实体法律具等位母公司直接干预子公司营活动更利关联交易通损害子公司利益增加母公司利益母公司毕竟作投资体子公司股东具行股东权利义务力子公司营行相应监控权负组织协调职责权求子公司集团利益行事子公司行活动必须体现反映母公司意志子公司营理必须基母公司营理考虑母公司营理细化延伸
国施工企业集团公司(母公司)国资产代表子公司形成绝控股目前理处渡时期保留着生产营职尚未改变级行政关系
企业工程项目理旧采矩阵式形式组织理项目权利高度集中负责该
工程务施工理分公司理项目理工程项目点分散性企业项目难实行效控制施工现场项目理项目理企业领导命较深层次事制度济体制改革发展滞导致企业营理员更关心眼前利益心致力企业长远发展
二国施工企业项目理中存问题
正济学家凯恩斯言：数旧说熏陶出旧说已深入心困难新说身摆脱旧说工程项目理活动实现该工程项目目标进行改制施工企业集团公司作母子公司体制中母公司保留着生产营职着公司发展母公司职必然发生重变化转移——生产营转变资运营母公司作国资产运营体承担集团国资产保值增值责子公司营国资产享法财产权国施工企业目前存着利实现工程项目理目标素
1产权清晰
国施工企业(国)产权法律清晰完整位够法律保护许企业济清晰施工企业项目理应该体现出该项目收益目标股东产权收益权目前国许施工企业提出企业资产保值增值口号没真正项目实行责成考核没具体操作性强项目营预算成分析般仅限定额缴谈企业效益化
2缺乏约束机制
产权清晰理法实现工程项目理者进行约束身没产权收益目标缺乏考核约束造成施工成增加济效益低董事会缺乏监督监事会形虚设
3施工企业机构臃肿
施工企业通常企业机关机构林立层次重叠甚企业办社会设学校医院等附属单位造成效益低附属单位原造创造利润方效益目标福利型事实成企业负担
4营业务机构合理
惯势力改制施工企业然受直线职制组织影响固定传统建制组织施工适应工程建设市场客观规律极浪费生产素带工作低效率
5责权利称
针工程项目样性复杂性施工点流动性根工程项目具体需施工企业企业部抽调相应施工理工程技术员组建项目部该项目部代表企业项目进行施工组织理实现户该项目项预定目标项目部完成缴定额追求利益重甚牺牲项目安全质量特点回避企业产权关系理位情况导致项目理者责权利称
6企业理腐败问题严重
腐败现象普遍存发展中国家工业化国家济增长存施工企业里层层转包偷工减料工程质量法保证究原：晋升行贿取工程项目特殊利益行贿贿赂增投资降低成
三加强施工企业项目理措施
1产权清晰
指济清晰施工企业项目进行理时首先应该该项目制定产权收益目标理者形成约束施工企业项目理应该体现出该项目收益目标股东产权收益权工程项目理实行竞争方式产生竞争者通该项目营完成项目收益目标实现产权真正清晰
2产权约束机制
产权者实现约束力必须产权约束机制效益方面滚动发展企业长期追求目标达成目标安全质量企业形象工文明产权者追求通定手段办法营者实现约束力
3责权利统
施工企业营程中实现责权利统产权济清晰实质责权利统果责权利统产权法清晰责权利利益称性交施工企业营理者改行政理契约理实现责权利统实现真正产权清晰
4企业理制度化
企业种生产素组合体通企业制度产权素资素组合起力资源素物质资源素组合起
组合关键制度化种家认已确定带契约性规理实行契约制度企业种生产素基组合方式说种生产素间达成种事者公认意愿性行规种事者意愿性行规规范种生产素企业营活动中相互关系实现种生产素效组合种规范种生产素相互关系行规种契约契约制度
工程项目矩阵式施工理工程企业种生产方式营程中需通专业化分工组合企业种生产素成现实生产力接受协作意愿性认协作种协作制度化达理效率目标
5加强施工企业部理
首先加强企业部理首先摆正理改革市场企业关系明确工作指导方针精简设机构减少理层次缩短理链条项目实行营绩效考核推行项目责成理次抓住前薄弱环节包括：健全完善施工企业规章制度强化施工现场理突出安全质量理完善设备理确保资金理分配机制破锅饭建立合理薪酬制充分调动职工参理积极性开展安全优质高效制度创新活动时引进新思路新观念建筑施工企业理工作提高新水力求取阶段性成果
四结束语
理动态程没理适应理施工企业项目理实施程中着企业外部环境变化断调整寻求切实行理
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