施工企业进行项目成理
0 引言
项目施工企业成中心利润源着行业竞争日趋激烈获利空间越越施工企业更加重视工程项目成理成控制目标作重考核指标文结合施工项目实际新形势施工企业应搞工程项目成理供家参考
1 完善项目成理体系
保证成理实施首先建立健全完善成理组织机构配备相应员明确项目部公司部门成员成核算理职责范围容确保项目成核算时完整真实便时发现偏差时采取改进措施确保降低成(费)目标实现围绕成理核心相关职员职责分工应明确
11 明确项目理理职责 般说项目理应全面负责项目部成理工作时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施项目理领导工程部项目部技术负责负责编制合理施工组织计划编制济合理施工方案制定降低施工成技术措施计划项目施工方案保预算控制目标实现施工工长负责编制施工进度计划贯彻技术组织措施降低成指标预算统计员材设部采购员工材料员机械设备员劳动工资员等应负责中成员负责项目成核算控制项费支出会关员编制项目降低成计划项目成控制计划月编报成报表成分析
12 编制项目成计划控制指标 应编制项目总造价工程项目中标先预算部工程部相关计划员技术员工程项目总造价进行分解分解投标书合书定额关资料分项工程逐进行编制计算出分项工程工费材料费机械费直接费间接费然进行加总计算整工程项目造价 作项目理中进行全面控制基础资料时应确定项目责成计划利润指标总理组织预算部工程部项目部材设部财务部等部门召开责成编制会议集体编制计划成结合成降低目标预算项目应口径编制出整项目计划成作项目部成开支高控制限额工程造价成指标确定利润指标编制出预算总成计划成间差额扣营业税金附加进行综合衡分析便确定出项目利润指标
2 加强项目计划成控制
21 加强材料费控制 分项工程开始前项目部预算部预算员分项工程作成控制象根项目施工计划事先制定计划成合理部成降低率标准基础编制施工预算施工预算中施工材料列出定额数量漏列材料工程材料采购工长领科库房发料财务付款均施工程中工程变更应时获甲方签证根工程变更调整工程量调整相应分项预算时材设部补报调整材料需计划时价格进行控制公司成立材料采购领导委员会具体负责工程项目材料采购组织实施工作宗材料采购采招标形式邀请实力供应商入围单价运(距)费付款方式供应力采购委员会集体商议确定供货方采购成达低批量采购材料采询价单采购形式采购员填定材料询价单注明联系电话址联系数量品名规格品牌质量等级报价付款方式报采购领导委员会意方采购零星材料采购坚持两(三)行货三家质优价原材料采购员实施采购时求必须根计划成确定高限价货三家价三家质三家购超出材料高限价材料超出部价格质次材料损失相关员承担相应责
22 加强工费控制 公司劳务分包方签订分包合价须预算员认超定计划成二项目部工程部预算部根分包合进行控制
23 加强机械费控制 正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费机械租赁合价须预算员认超计划成总费超计划成中机械费控制额
外应间接费直接费控制精减理机构合理确定理幅度理层次节约施工理费等等
3 加强项目成核算
项目成核算项目成理重组成部分施工项目进行施工成分析基础应时准确汇集成资料反映工程成中存问题进行事中控制
31 正确确定成核算象 成核算首先合理确定核算象原应项目独立编制施工图预算单位工程成核算象根组织理形式成考核需工程部位工序作成核算象
32 细化成控制项目 进行成分析成核算项目应进行详细划分增强预算项目配套性够满足成分析需
33 建立健全成核算理制度项目成核算实行月结制度 保证项目成核算月结制度落实时准确提供成核算资料施工企业切实做相关项基础工作成核算基础工作重点建立健全类原始记录账簿报表建立规范核算基础资料流程成核算工作坚实基础
4 强化成分析
切实搞成控制需财务员预算员材料员积极开展施工程中成事中分析进行预算施工实际成逐项
41 加强材料价格价差理分析 应财务员建立价差核算台账宗材料逐项计算价差编制材料价差利润统计表通该表反映材料采购价格否存问题项材料价格赚少钱
42 加强工材料消耗台账理分析 应工材料员建立材料耗节超分析台账宗材料逐项计算量差编制材料量差节超分析表反映包括期耗项目开工期累计耗通该表反映材料数量赚少钱反映施工中材料耗出现问题时纠正
43 加强成台账理分析 财务员建立单位工程收入成台账编制项目责成报表预算成中材料费工费机械费直接费间接费施工实际成进行逐项包括期数项目开工期累计数时发现材料费工费机械费直接费间接费中存问题进行事中控制
5 结束语
工程成理控制项庞系统工程涉项目施工阶段项全方位层次边缘学科笔者深信着前许施工企业进行标准认证工作注重学先进成理理念优秀成理方法实成控制手段措施建设施工中全方位全程严格关层层落实深挖企业部潜力降低施工成定做目标成全程理控制施工企业激烈市场竞争条件发展壮
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0 引言
项目施工企业成中心利润源着行业竞争日趋激烈获利空间越越施工企业更加重视工程项目成理成控制目标作重考核指标文结合施工项目实际新形势施工企业应搞工程项目成理供家参考
1 完善项目成理体系
保证成理实施首先建立健全完善成理组织机构配备相应员明确项目部公司部门成员成核算理职责范围容确保项目成核算时完整真实便时发现偏差时采取改进措施确保降低成(费)目标实现围绕成理核心相关职员职责分工应明确
11 明确项目理理职责 般说项目理应全面负责项目部成理工作时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施项目理领导工程部项目部技术负责负责编制合理施工组织计划编制济合理施工方案制定降低施工成技术措施计划项目施工方案保预算控制目标实现施工工长负责编制施工进度计划贯彻技术组织措施降低成指标预算统计员材设部采购员工材料员机械设备员劳动工资员等应负责中成员负责项目成核算控制项费支出会关员编制项目降低成计划项目成控制计划月编报成报表成分析
12 编制项目成计划控制指标 应编制项目总造价工程项目中标先预算部工程部相关计划员技术员工程项目总造价进行分解分解投标书合书定额关资料分项工程逐进行编制计算出分项工程工费材料费机械费直接费间接费然进行加总计算整工程项目造价 作项目理中进行全面控制基础资料时应确定项目责成计划利润指标总理组织预算部工程部项目部材设部财务部等部门召开责成编制会议集体编制计划成结合成降低目标预算项目应口径编制出整项目计划成作项目部成开支高控制限额工程造价成指标确定利润指标编制出预算总成计划成间差额扣营业税金附加进行综合衡分析便确定出项目利润指标
2 加强项目计划成控制
21 加强材料费控制 分项工程开始前项目部预算部预算员分项工程作成控制象根项目施工计划事先制定计划成合理部成降低率标准基础编制施工预算施工预算中施工材料列出定额数量漏列材料工程材料采购工长领科库房发料财务付款均施工程中工程变更应时获甲方签证根工程变更调整工程量调整相应分项预算时材设部补报调整材料需计划时价格进行控制公司成立材料采购领导委员会具体负责工程项目材料采购组织实施工作宗材料采购采招标形式邀请实力供应商入围单价运(距)费付款方式供应力采购委员会集体商议确定供货方采购成达低批量采购材料采询价单采购形式采购员填定材料询价单注明联系电话址联系数量品名规格品牌质量等级报价付款方式报采购领导委员会意方采购零星材料采购坚持两(三)行货三家质优价原材料采购员实施采购时求必须根计划成确定高限价货三家价三家质三家购超出材料高限价材料超出部价格质次材料损失相关员承担相应责
22 加强工费控制 公司劳务分包方签订分包合价须预算员认超定计划成二项目部工程部预算部根分包合进行控制
23 加强机械费控制 正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费机械租赁合价须预算员认超计划成总费超计划成中机械费控制额
外应间接费直接费控制精减理机构合理确定理幅度理层次节约施工理费等等
3 加强项目成核算
项目成核算项目成理重组成部分施工项目进行施工成分析基础应时准确汇集成资料反映工程成中存问题进行事中控制
31 正确确定成核算象 成核算首先合理确定核算象原应项目独立编制施工图预算单位工程成核算象根组织理形式成考核需工程部位工序作成核算象
32 细化成控制项目 进行成分析成核算项目应进行详细划分增强预算项目配套性够满足成分析需
33 建立健全成核算理制度项目成核算实行月结制度 保证项目成核算月结制度落实时准确提供成核算资料施工企业切实做相关项基础工作成核算基础工作重点建立健全类原始记录账簿报表建立规范核算基础资料流程成核算工作坚实基础
4 强化成分析
切实搞成控制需财务员预算员材料员积极开展施工程中成事中分析进行预算施工实际成逐项
41 加强材料价格价差理分析 应财务员建立价差核算台账宗材料逐项计算价差编制材料价差利润统计表通该表反映材料采购价格否存问题项材料价格赚少钱
42 加强工材料消耗台账理分析 应工材料员建立材料耗节超分析台账宗材料逐项计算量差编制材料量差节超分析表反映包括期耗项目开工期累计耗通该表反映材料数量赚少钱反映施工中材料耗出现问题时纠正
43 加强成台账理分析 财务员建立单位工程收入成台账编制项目责成报表预算成中材料费工费机械费直接费间接费施工实际成进行逐项包括期数项目开工期累计数时发现材料费工费机械费直接费间接费中存问题进行事中控制
5 结束语
工程成理控制项庞系统工程涉项目施工阶段项全方位层次边缘学科笔者深信着前许施工企业进行标准认证工作注重学先进成理理念优秀成理方法实成控制手段措施建设施工中全方位全程严格关层层落实深挖企业部潜力降低施工成定做目标成全程理控制施工企业激烈市场竞争条件发展壮
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