水利工程成控制实践思考
摘：根水利工程特点施工企业受达计划成形式确定成控制目标通指标分解动态控制加强基础理等手段达降低成增加效益目水利工程施工项目成控制目降低工程项目成提高济效益加强水利工程施工项目成控制生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标完成实现企业济效益化市场济条件施工企业存意义仅社会提供优质工程产品时追求低成高收益目标达企业济效益优化施工企业加强施工阶段成控制达目标关键 关键词：水利工程施工企业成控制 达计划成确定成控制目标 1拆分项目投标阶段预算成 项目投标阶段预算成反映施工企业投标阶段拟完成水利施工项目估算直接费间接费投标报价总价分项单价次扣列费清单工程量汇总项目投标阶段预算成（1）预备费明标费（2）工程营业税金附加（3）保险统筹费（指职工养老保险失业保险社会统筹费工程险施工设备险第三者责险应计入项目成）保函手续费总部理费等（4）投标预期利润 2测算项目实施阶段计划成 （1）组建项目部原制定施工组织设计成测算进行交底制定项目目标成项目部进行成理流程交底制定相应成考核制度奖罚制度 （2）项目理成理流程项目部成员进行工作交底成员职责施工组织设计成测算表组织安排劳动力机械设备材料进场展开施工施工程中建立目标成完成考核信息时反馈项目班子关员做项目开始结束时反映出进展情况便理员时做出决策调整措施更控制成 （3）单项目变动差异时出分析设计提出变更非施工方原引起费增加工程量出入损耗采新技术节约成加快进度增加成等原标注该项目完工项目成分析提供 （4）设计提出变更非施工方原引起费增加等时提出合理索赔．通价值工程活动制订先进济合理施工方案 二分解成指标进行动态控制 计划成工费材料费机械费时设施费现场理费等基部分组成加强施工项目成控制应重点抓方面工作： 1加强定额理控制工费 工费：系指实施工程项目需理员生产员费总影响工费素二：施工组织水区差前者反映承包商力员数目密切理力机械化水具较塑性费控制工费成现场费方方面抓员编制定岗定员工程项目组织结构精干高效量缩中标工费实际工资标准差距方面注意间接费控制保持支笔审批费制度特控制招费差旅费办公费电话费低额耗品耗等杂项开支 2严格材料理控制材料费材料费(含配件)施工成组成部分材料费控制施工成控制重容材料物资收发领退核算体间部转移清点填制必证定审批手续防止乱领乱施工现场材料物资规定时盘点清查防止积压浪费变质盗窃严格施工工艺流程求进行施工量避免施工造成工程质量缺陷减少返工材料费损失外材料质量理直接决定着施工成材料前必须严格施工承包合求进行检查合格进入工坚决杜绝合格材料造成返工增加补救措施费材料采购理做点： 进步修改完善材料理办法材料计划采购供应验收保领回收核算等11方面加强理监控采购供应范围做出明确划分材料应该集中采购零星材料项目部行采购部门必须价格严格关监督二计划理方面强调先算供工程开工前营部门施工图预算投标预算提出材料需计划周材计划工料分析交材设部项目部组织备料供货做早计划心中数三材料采购供应验收保领核算回收环节责应该履行职责权限做出明确规定五节约出发着利降低成原种回收利材料成色规格价格等方面制定具体标准规范材料回收处理程序调动方积极性 3提高机械化程度降低机械费 合理确定机械台班定额单车单机核算落实机型操作者做事前测算事中控制事考核提高机械效率争取超额完成台班定额工作量时注意控制机械设备维护成 4积极采取种措施加强施工工程项目部控 部控制制度求项目理作项目施工组织者项目目标全面实现第责项目理然项目成控制第责成控制原理告诉：实现项目成控制确定目标开始实现项目实施全程时反馈项目部信息成成控制程关键项目部成发生信息通项目核算实现说项目核算项目成控制手段成控制消极反映成支出概况控制影响成诸素理成控制孤立职成核算责务全体参者务实现项目成控制应三方面功夫： （1）健全成责制成控制济责制相互补充成控制建立健全企业部济责制条件企业部济责制保证成控制效实施重保证落实成责项目成进行效控制关键 （2）建立完善项目成控制制度施工生产程中效控制施工费支出防止损失浪费施工项费应分建立效控制制度 （3）提高全员成意识效益引导分配落实成责提高全员成意识重手段 总着市场济体制逐步完善国企改革深入强化企业理提高科学理水水利水电施工企业转换营机制实现扭亏增盈重途径水电工程施工项目作水利水电施工企业营理基单元加强项目成理提高理水济效益持续稳定发展关键素加强企业理控制工程成水利水电施工企业寻求持续稳定发展项重中重工作进行企业理中诸质量理成理等方面探索更具重意义
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摘：根水利工程特点施工企业受达计划成形式确定成控制目标通指标分解动态控制加强基础理等手段达降低成增加效益目水利工程施工项目成控制目降低工程项目成提高济效益加强水利工程施工项目成控制生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标完成实现企业济效益化市场济条件施工企业存意义仅社会提供优质工程产品时追求低成高收益目标达企业济效益优化施工企业加强施工阶段成控制达目标关键 关键词：水利工程施工企业成控制 达计划成确定成控制目标 1拆分项目投标阶段预算成 项目投标阶段预算成反映施工企业投标阶段拟完成水利施工项目估算直接费间接费投标报价总价分项单价次扣列费清单工程量汇总项目投标阶段预算成（1）预备费明标费（2）工程营业税金附加（3）保险统筹费（指职工养老保险失业保险社会统筹费工程险施工设备险第三者责险应计入项目成）保函手续费总部理费等（4）投标预期利润 2测算项目实施阶段计划成 （1）组建项目部原制定施工组织设计成测算进行交底制定项目目标成项目部进行成理流程交底制定相应成考核制度奖罚制度 （2）项目理成理流程项目部成员进行工作交底成员职责施工组织设计成测算表组织安排劳动力机械设备材料进场展开施工施工程中建立目标成完成考核信息时反馈项目班子关员做项目开始结束时反映出进展情况便理员时做出决策调整措施更控制成 （3）单项目变动差异时出分析设计提出变更非施工方原引起费增加工程量出入损耗采新技术节约成加快进度增加成等原标注该项目完工项目成分析提供 （4）设计提出变更非施工方原引起费增加等时提出合理索赔．通价值工程活动制订先进济合理施工方案 二分解成指标进行动态控制 计划成工费材料费机械费时设施费现场理费等基部分组成加强施工项目成控制应重点抓方面工作： 1加强定额理控制工费 工费：系指实施工程项目需理员生产员费总影响工费素二：施工组织水区差前者反映承包商力员数目密切理力机械化水具较塑性费控制工费成现场费方方面抓员编制定岗定员工程项目组织结构精干高效量缩中标工费实际工资标准差距方面注意间接费控制保持支笔审批费制度特控制招费差旅费办公费电话费低额耗品耗等杂项开支 2严格材料理控制材料费材料费(含配件)施工成组成部分材料费控制施工成控制重容材料物资收发领退核算体间部转移清点填制必证定审批手续防止乱领乱施工现场材料物资规定时盘点清查防止积压浪费变质盗窃严格施工工艺流程求进行施工量避免施工造成工程质量缺陷减少返工材料费损失外材料质量理直接决定着施工成材料前必须严格施工承包合求进行检查合格进入工坚决杜绝合格材料造成返工增加补救措施费材料采购理做点： 进步修改完善材料理办法材料计划采购供应验收保领回收核算等11方面加强理监控采购供应范围做出明确划分材料应该集中采购零星材料项目部行采购部门必须价格严格关监督二计划理方面强调先算供工程开工前营部门施工图预算投标预算提出材料需计划周材计划工料分析交材设部项目部组织备料供货做早计划心中数三材料采购供应验收保领核算回收环节责应该履行职责权限做出明确规定五节约出发着利降低成原种回收利材料成色规格价格等方面制定具体标准规范材料回收处理程序调动方积极性 3提高机械化程度降低机械费 合理确定机械台班定额单车单机核算落实机型操作者做事前测算事中控制事考核提高机械效率争取超额完成台班定额工作量时注意控制机械设备维护成 4积极采取种措施加强施工工程项目部控 部控制制度求项目理作项目施工组织者项目目标全面实现第责项目理然项目成控制第责成控制原理告诉：实现项目成控制确定目标开始实现项目实施全程时反馈项目部信息成成控制程关键项目部成发生信息通项目核算实现说项目核算项目成控制手段成控制消极反映成支出概况控制影响成诸素理成控制孤立职成核算责务全体参者务实现项目成控制应三方面功夫： （1）健全成责制成控制济责制相互补充成控制建立健全企业部济责制条件企业部济责制保证成控制效实施重保证落实成责项目成进行效控制关键 （2）建立完善项目成控制制度施工生产程中效控制施工费支出防止损失浪费施工项费应分建立效控制制度 （3）提高全员成意识效益引导分配落实成责提高全员成意识重手段 总着市场济体制逐步完善国企改革深入强化企业理提高科学理水水利水电施工企业转换营机制实现扭亏增盈重途径水电工程施工项目作水利水电施工企业营理基单元加强项目成理提高理水济效益持续稳定发展关键素加强企业理控制工程成水利水电施工企业寻求持续稳定发展项重中重工作进行企业理中诸质量理成理等方面探索更具重意义
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