刍议如何搞好施工项目成本管理

刍议搞施工项目成理
　　摘 ：建筑施工企业搞项目成理首先抓阶段成理重点工作阶段工作围绕降低成中心务展开时施工项目成理中明确成理象方面加强控制灵活选择适宜效控制措施外处理成理质量工期安全理关系实施系统控制
　　关键词：施工项目成理济效益
　　施工项目成理施工企业项目实施程中发生成费支出进行组织计划控制调整等系列科学理活动着市场济断发展建筑施工企业面着激烈市场竞争企业否市场竞争中立败关键否社会提供质量造价低建筑施工产品果项目成失控制企业市场中失竞争力施工项目成理成施工企业理核心容企业生产营中越越重结合作者年事施工项目理工作验文搞施工项目成理提高企业济效益进行探讨
　　抓阶段成理重点工作
　　施工项目成理中心务建立健全施工项目成理济责制前提低成完成合求质量工期等容阶段工作重点围绕着降低成中心务展开
　　1做成计划确定较准确成目标施工项目开始实施前期确定成目标成理第步成理基础环节做成计划确定较准确成目标必须结合项目实际情况搞清项目工程关基础资料容结合企业前种项目工程实际验制定出符合企业实际工程具体情况成目标样成目标期成理中实现
　　成目标编制分两步调查研究基础进行成测算编制项目初步成计划预定完成工程务需费支出成降低务指标二根部承包合施工进度计划安排进行成计划分解确定施工项目月份季度成计划总成计划项目总成水降低成行性进行分析预测提出项目成目标成目标尺度方面理提出求项目开始进入良性成理状态获取佳济效益基础
　　果项目进行成计划预测前期没确定出成目标导致项目成理开始缺乏控制目标实际实施状况坏没定衡量标准结果生产资料消耗劳动消耗法控制引起成素扩降低企业济效益
　　2抓成环节控制保证项目成目标实现成环节控制满足工程承包合条件求根成计划项目施工程中发生种费支出预测采取系列措施进行严格监督控制时找出偏差采取组织技术济合等系列措施纠正成理造成利偏差稳定保持成理利偏差保证项目成目标实现施工项目成理重环节
　　成环节控制成计划中支出点细化落实项支出降低成环节控制做步成控制必须成核算控制核算紧密结合抓成环节控制
　　3认真组织成核算成分析成环节控制提供施工项目成核算项目实施程中进行工作通成核算方面显示前阶段具体成理效果更重通成核算实际成目标成找出偏差步成监控成纠偏提供时通成核算施工生产施工技术企业营提供成报告相关资料促进项目改善理提高技术降低成
　　搞成核算成分析做项目理中时掌握成信息时进行成分析通分析时找出成偏差采取效措施纠正利偏差发展利偏差工程成控制预定目标范围果成控制中引起目标偏差原没时发现时进行纠偏处理法达成控制目
　　二明确施工项目成控制象
　　施工项目成控制象包括工费材料费机械费措施费理费成控制具体实施控制时针控制象方面加强控制
　　1工费成控制首先生产操作层应择优筛选选拨技术素质高工作状态稳定成建制专业劳务队伍提高生产效率次合理安排施工工序施工员适时进入施工现场做工种间配合协调减少窝工工时浪费减少效工发生次做
施工现场进行合理布置避免现场材料二次搬运发生导致必二次搬运工发生外做前面三项工作时加强职工技方面培训教育提高工种操作技降低定额工日消耗控制工费成效支出
　　2材料费成控制材料成施工成中占半半例施工项目成控制重点首先控制材料采购成搞市场调查择优选定材料供应商满足材料质量性规格求条件做货三家价三家择优采购购进材料满足生产求价格超成目标测算值次严格控制材料数量建立材料台账进行材料限额保证工程质量前提降低材料耗数量材料消耗数量严格控制成目标制定范围次材料采购定执行采购计划采购计划工程进度保持致常进行材料实盘存时核实材料实存数量避免盲目购进造成材料积压浪费导致材料费成增加总加强材料理发现材料理中存问题时采取措施改进
　　3机械费成控制施工机械费成控制首先做认真编写施工组织设计合理安排施工区段合理布置现场施工机械安放位置合理安排机械进场次序退场时间做充分利施工机械限度发挥机械设备效次根工程需选择合适配套施工机械量做机充分发挥机械效次选择熟练机械设备操作员进行规范操作减少机械障造成费升引起成增加外做机械设备日常维修保养工作提高机械完率整体施工进度提供保证避免机械设备时作业引起工期延误造成成增加注意保维护租赁施工机械防止损坏赔偿引起机械成增加
　　4措施费理费成控制首先措施费中现场时设施应着济实易周转原设立减少浪费果时设施时间较短采取租方式解决减少时设施搭建费次压缩现场非生产员数量精减现场理机构现场理机构实行合理定员定岗减少理层次提高工作质量工作效率减少理费成支出次制定出费分项分部门定额指标计划控制项理费支出理费中招费差旅费等容易超支项目制定专门理办法者实行审批制度规定种费审批数量审批权限限度控制理费支出
　　三采取适成控制措施
　　1采取组织措施控制项目成明确项目成控制分工责项目理施工项目成理第责项目理全面组织实施项目部成理工作抓部门成理时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施进行处理工程技术部整工程
项目施工技术施工进度负责部门应保证质量期完成务前提采取先进技术降低工程成材料供应部工作成效关系原材料成高低认真组织原材料订货供应材料成控制目标计划计划营部前期做成计划编制工作合实施中时进行工程进度款审报催拨工作外计划营部认真进行预算理时做成核算成分析部门提供成理信息财务部工程项目财务工作应时分析项目财务收支情况合理调度资金生产营利进行资金运作提供保证项目理部部门班组应积极配合述部门精心组织施工搞项目成理提高企业济效益职责
　　2采取技术措施控制项目成加强技术理首先做制定出先进合理施工方案先进合理施工方案起缩短施工工期提高工程质量作达降低施工成目次施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料新结构新机器革新措施降低施工成工程施工技术保持行业领先水次针工程进度实际施工部位制定出相应技术组织措施列出具体措施容做切实贯彻执行制定技术组织措施外竣工验收阶段应注意技术济处理保护成品工程缩短验收时间提高交付效率
　　3采取济措施控制项目成首先抓施工预算基础成目标贯彻执行断项目成目标实际成进行分析做实际成支出超成目标确定范围次通索赔发生成进行时补偿项目理员施工程中始终做资料积累工作建立完善资料记录制度认真系统收集积累施工进度质量财务收支监理工程师签证资料旦发生索赔事件立根合条款时整理出套索赔证资料保证索赔成功保证济效益
　　4灵活应种控制措施项目成控制组织措施技术措施济措施三者融体相互作时灵活掌握运实施中单独采种措施实施控制时采三种措施中两种措施实际应时应制宜针工程规模工程类型理体制灵活选择适宜效控制措施项目成目标控制够利实现
　　四正确处理质量工期安全成间关系实施系统控制
　　施工项目成控制独立存成控制结合施工合求工期质量等诸素
素成间存着定矛盾关系处理成质量工期安全关系施工项目成控制回避问题
　　1搞质量控制工作降低质量成工程质量施工企业信誉保障赢市场关键质量成控制相互矛盾想取顾客满意质量间衡科学进行质量策划程控制施工程中果够高度重视质量仅减少返工损失降低工程成够延长工程寿命方便户保障安全施工产品质量非越高越超合求质量标准属质量剩质量剩质量足会造成质量成增加时通质量成理加调整
　　质量成理通质量成优化达质量成低值般说质量预防措施费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验成较稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失较着产品质量断改进该项损失逐渐减少三者交叉作必然找质量成低理想点搞质量成控制降低质量成找质量成低理想控制点实施质量控制
　　2合理安排工期降低工期成工期成实现工期目标完成合工期采取相应措施发生费施工企业否实现合工期取信誉重条件施工项目特定工期求保证工期会引起成变化节约工期然会减少器材设备等费支出时赶工求压缩进度采取措施抢工会造成力物力投入量增加引起成费升时果业合理补偿会造成施工成额外增加果工期延长满足合工期求需花费赶工措施费时设施费机械设备租赁费增加前期安排施工组织设计时定结合工程特点合条件综合工期成种素工期做合理计算进行周密部署安排找工期成低理想点降低工期成
　　外处理工期安排气候季节关系量某施工工序安排错开适宜施工季节例屋面防水避开雨季施工等
　　3搞安全理消安全事发生引起成增加安全生产保证降低成重途径安全生产然直接创造济效益万发生安全事企业负担事直接济损失外停工整顿影响工期甚引起媒体爆光样企业社会形象会受损坏职工情绪会受影响形增加工程成施工企
业定加强现场安全教育抓安全生产发现安全隐患时解决杜绝安全事发生消安全事发生引起成增加
　　4建立健全成控制体系实行成控制责制确保成理工作序效运行企业应建立健全施工项目成控制体系成控制体系中实行责权利利益相结合目标责制成责分解落实岗位时制定相应奖惩措施责权利相互统形成企业项制度样充分调动项目员积极性做成控制理工作降低成成位企业员工觉行动保证项目成目标利实现
　　着市场济断发展建筑市场竞争愈愈激烈竞争实质产品质量成竞争施工企业唯保证施工质量工期时搞施工项目成理降低项目成提高企业济效益市场竞争中占取利位断发展壮企业
 
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