| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

控制成本如何“内外兼修”

江***哥

贡献于2012-02-11

字数:1569

控制成外兼修
常说住宅建筑工程鸡肋养队伍保资质高档次场馆楼堂会高新产业厂房智化建筑项目肥肉创效益求发展天江苏建筑市场?
着江苏建筑市场蓬勃发展施工企业间竞争愈加激烈高档次场馆楼堂会高新产业厂房智化建筑项目悄悄祭起降造旗施工企业该培养起吃肥肉胃口锻炼出鸡肋变成美味厨艺作外兼修呢?
投标决策审慎
信息性项目预测成预期收益首考虑基础战略进攻战略撤退关系处理切忌技术含量明摆着亏工程搞谓战略牺牲编制标书时仔细研读招标文件仅作总揽全盘熟知细节特高新技术含量高工业生产项目考虑工艺流程特定工艺求尤尖端熟悉工业生产项目房建智化控制项目留心暂时搞懂问题方求证切忌盲目猜度仅追求总报价科学性全力确保分项价合理性点说合谈价员仅熟悉预算更解施工工艺技术商务条件公司实际成工实际工效市场行情分包行情懂施工晓法律知规范通外语善理会营复合型样规范标准求报出价会市场行情企业承受价格水差甚远签合仅词语准确规范够保证合条款中双方权利义务较公反映项目否创造效益前提否付出惨重代价
创效途径拓宽
某房屋建筑项目部义务发展商干着200万元工围档三通时设施骨头工程赢1亿元利润空间颇整住区项目施工总承包奖励工程中体现该住宅建筑项目部什样水想知种干字牌创效途径外种算字牌创效方法:研究合商务条款找出变通活口时注意收集保全种索赔证变更增加工程量时特算济账等种目标外开源外节流:通改革科学创新开展增收节支成核算缩减行政办公成降低公关招公外出食宿行规格等措施减少成支出等
公关系谐
业设计单位监理单位方政府周边居(村)民级媒体等项目理息息相关公关系业拥市场资源项目建设方里原掌握承包商出卖劳动金钱业付钱建筑商品该钱该算账算
该干举优惠利业度定严掌握业关系合办事切合说话具体操作时承包商考虑更情观念着重实现合规定质量工期安全等求做文章设计单位拥技术优势关键技术变更项目具发言权监理单位拥监职质监部门拥法定验收职工程施工着直接影响三方关系项目效益重性言喻外工程项目想利开展期减少必成支出进赢社会认方政府周边居(村)民宣传媒体良关系缺总苦练功目光外纪法规允许努力融洽方面关系期适应市场变应变进求生机作代表企业未希代青年员工牢记胡锦涛志:勤学善创造甘奉献教导努力做国建筑企业降耗增效探索者实践者辱振兴企业命负员工殷殷重托继企业带入充满希春天
文施工企业理杂志提供
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

内外兼修 创新创智

内外兼修 创新创智 ——北京华能隆源科技发展 有限公司调研报告 一、华能隆源科技发展有限公司总况 1、历史沿革 北京华能隆源科技有限公司是一家在计划经济向市场经济转轨过程中诞生的具有良好基础和巨大潜力的科技企业。该公司部分股东为中国华能集团,是华能集团的一个挂名子公司。其前身是华能集团北京能源电子技术开发部,是隶属于能源部的国有企业。在

b***e 15年前 上传18840   0

内外兼修 构建和谐国税

内外兼修  构建和谐国税 在人类先进文化遗产中,有关“和谐”的思想源远流长,早在空想社会主义的学说中,就已经提出“和谐”的构想,在中国古代文化中,关于“和”的思想至今仍闪耀着智慧的光芒。我国正处于改期开放的风口浪尖,不可避免的产生了一些社会矛盾,然而“和谐”的提法,无疑已经形成了一种难得的全民共识。 致力构建和谐国税是建设社会主义和谐社会的基础和重要组成部分,国税机关作为政府的职能部门,代表

闲***5 14年前 上传15652   0

坚持内外兼修 打造特色中职

坚持内外兼修   打造特色中职 奋力实现学校内涵式跨越式科学发展 **市科技学校             一、学校基本情况 **市科技学校创建于1966年,是市农业局和市教育局共建学校、国家教育体制改革项目试点学校。现开设现代制造业、现代农业、现代服务业等三大类十多个专业,其中畜牧兽医专业为省级特色专业,数控技术应用为省级品牌专业,现代农艺与计算机应用专业为省级重点专业,畜牧兽医实训

1***语 6年前 上传1431   0

校外英语教育应最求让孩子“内外兼修”

英语学习需要:外环境、内创新 ——校外英语教育应最求让孩子“内外兼修” 英语对于绝大部分中国的孩子而言,是一门外国人的语言。中国的孩子没有生活在一个英语的社会,天然缺乏一个学习语言耳濡目染的环境,仅靠学校有限的课堂教学时间,无法掌握英语的精髓,也无法在实践中熟练运用英语进行交流。因此,学习英语的一个重要补充就是在课堂教学之外,为学生创造一个良好的英语学习环境,进而培养学生自主学习能力,从而达

w***9 10年前 上传8690   0

胡八一-如何有效控制人力成本

 时代光华管理课程——人力资源系列 HRM010204 如何有效控制人力成本学习导航 通过学习本课程,你将能够:● 学会有效控制人力成本;● 掌握人力成本预算的方法;● 通过人员离职率控制人力成本;● 了解“无缝管理”的理念。

A***2 10年前 上传510   0

如何控制建筑工程成本

如何控制建筑工程成本关键字:控制体系,成本责任制,管理措施,控制目标建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放,企业自主报价,中国将加入WTO,竞争更趋激烈的情况下,如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉,直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此,有效控制和实现成本目标将显得更为重要,本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略

w***9 12年前 上传617   0

如何控制施工项目成本

如何控制施工项目成本  当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国有企业正面临着激烈竞争和机制转换的挑战。把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业自身能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的

d***w 10年前 上传520   0

经营管理部如何控制部门成本及各分公司成本

经营管理部如何控制部门成本及各分公司成本 企业的目标以盈利为目的,决定我公司水泥、铝锭在市场竞争的主要因素是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,一方面响应董事会及闫书记以“规范、标准、高效、利润”的宗旨,另一方面保持对董事会股东及一线员工利益的目的。 一、成本控制的方向及措施。 以经营管理部职能职责为根据,以公司年初预算为标准,经营管理部

3***6 11年前 上传11678   0

成本管理 成本控制

内容摘要:成本控制,一直是企业财务管理的重要内容,是生产经营过程中企业管理工作的重要组成部分。生产力的发展和经济进步,使中小企业的生存挑战日益严峻,如何形成成本比较优势,提高企业市场占有率并让生产规模壮大,是当前中小企业财务管理研究中的重要课题。论文通过对中小企业成本管理研究的中外文献综述,以国内外中小企业成本管理的成熟理论结合我国中小企业发展中成本管理的现状,发现并分析中小企业成本管理中存在的

平***苏 2年前 上传687   0

IT项目成本控制

IT项目成本控制  摘 要:由于IT项目成本的不确定性因素较多,尤其是人力资源成本比例大,不易确定。因而为IT项目的成本管理带来了巨大的困难,所以我们首先对IT项目成本进行分解为直接成本,间接人力成本和间接组织成本,并在此基础上提出了几种合理的控制方法:计划编制过程审核,实话过程控制,控制过程预警,预防超支,控制现金流量等,合理运用以上方法可以有效的对IT项目进行成本控制,顺利完成计划。

w***l 11年前 上传700   0

会议成本控制

会议成本控制  控制会议成本的基本方法是:每个机构根据具体情况提出比较合乎实际的会议成本计算公式,并计算出会议成本,在送审会议计划时,将这一成本同时上报,全部款额作为会议的经费预算,上级在审批预算时,可将这一款额中的有形成本与无形成本一并计算且分别“拨付”。超过预算的有形支出与无形支出都必须认真查究,并全部从该单位一年中的实拨经费中扣除。超支时一律由这些单位从其他正常开支总额中酌扣,或者直接

x***g 10年前 上传713   0

浅谈如何有效控制公路建设成本的管理

浅谈如何有效控制公路建设成本的管理  近年,省委、省政府提出“9+2”的“泛珠三角”经济发展圈战略,清远市作为粤、桂、湘三省通衢,紧邻广(州)佛(山)经济圈的“大珠三角”区域和“泛珠三角”经济前沿,随着交通环境的明显改善,独特的区位优势更显突出。为促进省区域协调发展,推进我市“三化一园”战略,进一步改善交通条件和投资环境,加快清远市尽快融入珠三角经济圈,有力推动大珠三角中部广(州)佛(山)清

旭***昇 11年前 上传442   0

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制【摘要】文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。   【关键词】成本控制;原则;系统;施工项目 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所

k***n 11年前 上传628   0

成本核算和成本控制的因素

成本核算和成本控制的因素【摘要】成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标,只有把控制成本摆放在最突出的位置上,企业才能适应市场要求,取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益,是企业经营者所追求的目标。许多施工企业成功发展的经验表明,只有加强管理,严格控制施工成本,提高企业自身的各方面素质和竞争能力,才能在激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟。资金是施工企业赖以生存的基本条件。有人把企业

B***e 9年前 上传630   0

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。   工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本

y***5 9年前 上传875   0

餐饮成本控制

 台维餐饮实战讲座 ━ 餐饮成本控制 主讲人: 黄宏达~W1; 肆、餐饮成本控制的介绍: 一、餐饮成本控制的定义 ━ * 系运用系列表单 (成本报告、成本记录及其他方法) 规划及管理企业内各项 餐饮活动, 藉以达成严密控制之目的。 * 简言之: “举凡为求

h***1 15年前 上传11517   0

实施成本控制的报告

 制度名 实施成本控制的报告 电子文件编码 GLWA083 页码 4-1 关于实施生产经营全过程成本控制的报告 ××盐务局: 近几年,由于物价上涨和刚性支出的增加,靠企业自我消化的增支因素越来越多,负担日益沉重,盐场效益也呈现连年下滑的态势。面对这种情况,我们采取了在目标成本确定后实施生产经营全过程成本控制的对策,推动双增双节的深入开展,仅在××××年即取得直接经济效

黎***的 12年前 上传12735   0

项目目标成本的管理与控制

项目目标成本的管理与控制企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。项目既是施工企业的成本中心,也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理,尽量降低项目成本,企业才能提高经济效益。建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等多方面因素均会影响工程项目的成本,施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后,施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部—

z***e 11年前 上传661   0

成本控制的方法和手段

成本控制的方法和手段《成本控制的方法和手段》控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由於材料成本占生産成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年,加强采购成本的管理

X***3 9年前 上传636   0

成本核算与控制

 成本核算与控制 第1节 第1节          概述1. 1.成本概念2. 2.成本分类3. 3.成本流动余财务报表的关系4. 4.成本计算原理5. 5.成本管理第2节 第2节          定单法与分步法1. 1.定单法2. 2.分步法第3节 第3节          标准成本系统1. 1.引言2. 2.成本中心的确定3. 3

s***2 10年前 上传614   0

项目成本控制流程

摘   要:工程项目成本控制的好坏,直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明,从目标成本的制定到内控成本的分解与落实,再到核算与分析,最后通过严格的考核与奖惩兑现,达到有效节约成本,提高效益的目的。     施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作,其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济

f***0 5年前 上传1411   0

从投资角度看成本控制

从投资角度看成本控制核心提示:传统的成本控制观念实际上是一种保守的节约观念,与充满不确定性的全球化时代有些不相适宜。而将企业的任何成本支出都作为投资性支出,更加关注企业的未来和产出,才能实现成本控制的优化。从投资角度看成本控制文/丁 平传统成本控制观念的缺失传统成本控制观念来源于会计学,即运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营

I***4 10年前 上传603   0

材料成本控制

材料成本的控制        材料是工程成本的重要组成部分,材料费一般占到工程总成本的60-70%,材料的节约是成本控制的关键。尤其是工程建设一次性、独特性和复杂性等特点要求在工程施工中必须强化材料节约意识。在工程施工中,作为工程施工的主导者及管理者、执行者,材料节约更是其重要工作职责。管理层人员必须重视对所消耗的各种材料进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项材料的实际发生

张***0 5年前 上传2266   0

《成本控制制度》

成本控制制度 第一章 总则 第一条 为加强成本管理、降低成本耗费、提高经济效益,根据有关成本费用的管理规定,结合本公司实际,特制定本制度。 第二条 在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核待成本管理各环节中,以成本控制为中心,从而实现公司目标成本,增加经济效益。 第三条 成本控制由总会计师负责组织,以财务部门为主,其他有关部门密切配合,按照分级归口管

花***0 3年前 上传508   0

试论项目部成本控制

试论项目部成本控制作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。如何通过加强管理,节能降耗以求提高经济效益早已成为企业管理者闷共同追求和努力的目标,而项目经理部(施工队)是我总公司三级管理中的最后一级,是总公司生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部成本控制是实现这一目标的关键

保***要 11年前 上传693   0