国飞机型号工程理模式研究组织事
飞机型号项目理组织 理中许令烦恼问题缺乏健全组织机构造成组织中绝数缺陷没遵守基原产生组织机构缺陷常面原造成： ·高级理员做需专业性工作降级 ·职责权力义务相协调分工合理工作重复 ·部门简单次工作搞必复杂手续 ·搞必报告统计报表等 ·缺乏效审核理机制 项目工程企业样应项目工程组织目标保证整项目计划实施项目组织目标包括： ·设计出健全效项目组织机构 ·形成科学项目激励机制 ·建立套程序化理方法控制措施理文件体系 ·实施种恰理绩效评价准 ·具备批具团队精神项目理员 健全组织机构应该开放动态柔性机构机构中位成员明确目标职责绩效衡量准工作岗位标准工作程序项目层机构项目时期环境等素应断加调整层事机构变动应影响公司工程部门业务正常运转工程部门工作员应标准工作程序工作 目前世界家飞机制造公司组织机构设置特色波音公司项目中心实施项目理麦道公司矩阵理体空中客车公司采专业化混合理模式国制造商基采矩阵式理 飞机项目理相应成立项目理办公室(PMO) 项目理办公室设置基效理计划承诺协调监控项目活动项目理办公室位成员涉客户种需求断改进等求项目理办公室负责： ·总计划功（战略商务政策部署包括商务计划发放踪执行理） ·生产改型项目全程承诺理（工程采购制造装配改进） ·项目进行控制交流监视 项目中心改革工程理组织 １组织作概括：获合作明确务责确定执行决策责进行效交流组织柔性化中获合作方面国企业项目理程中问题较集中反映项目理行政理职部门理工作界面协调权力责分配等方面 飞机型号工程机整体理组织应遵循列项原： ·统垂直性原理命令统指挥统垂直性原命令逐级达级接受级领导 ·授权责统原应明确职责分工级应职权 ·例外原职责范围正常工作行决定请示出现重特殊例外问题必须请示级时提出处理建议 ·分工专业化系统化工作标准化原理员专业化理程序系统化理工作标准化 ２工程发展部门总公司制造商存着附企业设计研究企业部成立设计间复杂关系研究企业般分作总公司独立事业单位企业单位次合分离次合短期行研究企业未建立起种紧密合作关系作研究般聚集批验设计科研员拥较先进试验实验设备企业设计特定型号飞机改进方面积累丰富验研究设计两者机结合企业发展需时研究发展需 制造工程部门企业基专业系统行政系统两条线理制造工艺实行两级理两级半理两级半理指公司设处总厂设技术科（室）车间设工艺室制造工程承担着三项责：决策支持软件研究二制造基础技术研究包括新技术新工艺新材料研究制造程中应技术研究培养技术改造等第三方面技术组织理职特制造工艺肩负着设计求变成实体飞机系列技术理工作组织工艺性审查编发指令性文件组织编制理性文件生产性文件等文件编制程实施效控制 ３．飞机项目属系统理范畴组织机构设置通常采两种形式矩阵理组织项目理组织两种组织特点项目中心改革工程理组织中心思想整公司工程理围绕飞机项目开展工作项目理重点工程理服整项目工程职理行政理项目理服务支持关系围绕项目实施效理 实行矩阵理组织观点职部门作员蓄水池通职部门员调动满足项目员数量素质需求矩阵理组织指项目理机构形成项目行职理机构形成职列构成矩阵矩阵理两种理职较明确两者成互补项目理重点面产品负责明确做什？职部门重点支持项目提供力物力技术谓做？矩阵理部门相应设部项目理部项目理接受项目理部双重领导容易造成矩阵理实施困难解决矩阵理存矛盾首问题明确项目理部负责部项目理职责授予相应权力麦道公司中国项目设中国项目理机构机构名项目理项目理助手业务理客户联络支援工程制造质保市场采购力支援转包部门部项目理外加位秘书等辅助员组成长滩起集中办公 项目理飞机产品获利客户满意负责涉合容产品更改项目理指定构型控制委员会批准方生效项目理直接预算进行编制批准控制负责责项目进展情况效果进行监控评价必时采取补救措施项目理负责批准项目进度计划项目综合进度计划 项目理组织较矩阵理组织具项目较强组织协调控制力信息理集中工作进度快工作员精力集中容易相互支持等优点项目理建立组织必须具备条件： ·项目研制期间集中部门精英联合工作 ·项目具较生产规模 ·项目定范围项目分离 ·企业理组织系统柔性较组建工业工程分部 飞机项目环境工业工程研究问题项目种资源环境约束客户需求加研究综合权衡求项目优解达工业工程降低成增加企业收益目标必设立完成功间互相协调职分配理方式等达统职机构工业工程部门 工业工程分部设立目企业／项目资源统计划综合利种资源分散理变集中理工业工程分部项目理员参加联合工作队实施项目资源综合理现总公司制造商资源理通常条块划分干部分力资源综合计划研制计划工艺计划生产计划技改计划市场计划采购计划等分职部处室理部门行事缺乏必协调更谈资源优化项目理方面项目理意识强项目理领导位没认容易造成行政理专业理阻碍项目理进程特影响项目资源合理利工业工程分部应承担责包括项目规划财务劳动力估算项目制造技术优化项目组织制度作业标准化工资理 工业工程工作应服服务项目理工业工程分部职责协调企业／项目全部资源组织企业部部门实施项目计划公司部门应工业工程部求合理调配资源七十年代工业工程业务生产程计划作业进行优化九十年代工业工程技术已项目整生命周期特项目研制阶段实施工业工程理科学制定项目目标综合利项目资源合理安排项目计划行工程技术组建联合工作队 飞机产品研制程中采行工程技术极提高产品质量缩短研制周期显著降低寿命周期成行工程种集成行设计产品零部件相关种程系统方法参飞机项目开发员员起工作项目开始综合考虑项目寿命周期素包括质量费进度资源利户需求行工程核心容包括： ·强调团队工作精神工作方式部门交互工作互相协调行研究程 ·强调户需求时转化完整产品 ·建立专业综合产品研制机构 ·综合计算机辅助工程环境 传统研究分干阶段般说前阶段完成进入阶段阶段交付完整产品信息前阶段失误返工时续工作处等状态完善串行程序逐级返工种工作程序市场济条件根法满足客户竞争求 飞机研制程采行工程技术特十年计算机技术飞速发展产品设计工艺计划工艺设计工装设计等计算机网进行外产品研制阶段通组织种联合工作队时交换意见形成行动计划组织部员分头实施产品更改户需求通更改控制委员会形成承诺研制计划部门计划求实施 传统飞机项目实施职部门串行工作市场产品发展工程制造客户支援第二阶段发展功成立设计／制造组电器设计／制造组机械设计／制造组结构设计／制造组等代飞机产品研制时采产品行工程组联合工作队Integrated Production Team（IPT）形成机翼IPT机身IPT动力IPT等IPT分工程工装制造工程制造等部门员体质保材料客户服务材料研究发展制造劳资等员参加联合工作队未发展飞机项目研制着程理发展实行高效组织IPT 工作原： ·IPT通产品行定义产品定义集成优化 ·IPT产品程质量户负责 ·IPT队员专业特长效劳工作队 ·IPT成员道工作促进交叉专业间交流完成项目目标 ·IPT队员授权完成专业工作 ·IPT员关系领导关系队伍员数量时变化 相应产品责IPT流程转换工作队 IPT工作分八阶段概念发展构型优化详细设计产品发放制造装配试飞交付支援阶段分干IPT组强化专业化工厂（产品供应商） 根飞机产品特点市场竞争需专业化工厂建设飞机研制生产形成列优势： ·投资风险分担保证整项目具优势·分散工作量缩短研制周期 ·专业化生产成低产品质量稳定 ·工艺流程简单形成流水线作业易理 ·工程技术较单易技改产品更新 专业化建设辅机厂建设世界航空制造业专业化建设变成制造商培养批合格产品供应商形成专业化布局供应商世界国企业企业身属分厂专业厂概念发生变化仅限发动机成品原材料供应发展现飞机零部件开发研制供应 国制造商发展民飞机方面总公司属企业优势形成集团化生产模式合理调整产品布局投资方制造商部计划发展企业整体技术理技术基础重点发展装配技术试飞技术重点制造技术干制造技术走专业化形成具优势专业化车间工段专业化设备群等 柔性制造技术专业化生产发展产物柔性制造系统类加工零件综合制造系统柔性制造技术关键专数控加工设备核心计算机技术基础实施加工全程（毛料进入产成品生成）动化技术柔性制造系统中物流高度动化信息高度集成化柔性制造技术实施定资金作基础发展程中选先点面实施方法先设备单项创造柔性环境然扩展车间部分工位直全部设备采柔性制造技术 柔性制造系统高度动化外界环境需求变化直接通计算机进行处理信息传递加工设备柔性制造系统具较强行应变力环境适应性尤适应批量品种生产
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飞机型号项目理组织 理中许令烦恼问题缺乏健全组织机构造成组织中绝数缺陷没遵守基原产生组织机构缺陷常面原造成： ·高级理员做需专业性工作降级 ·职责权力义务相协调分工合理工作重复 ·部门简单次工作搞必复杂手续 ·搞必报告统计报表等 ·缺乏效审核理机制 项目工程企业样应项目工程组织目标保证整项目计划实施项目组织目标包括： ·设计出健全效项目组织机构 ·形成科学项目激励机制 ·建立套程序化理方法控制措施理文件体系 ·实施种恰理绩效评价准 ·具备批具团队精神项目理员 健全组织机构应该开放动态柔性机构机构中位成员明确目标职责绩效衡量准工作岗位标准工作程序项目层机构项目时期环境等素应断加调整层事机构变动应影响公司工程部门业务正常运转工程部门工作员应标准工作程序工作 目前世界家飞机制造公司组织机构设置特色波音公司项目中心实施项目理麦道公司矩阵理体空中客车公司采专业化混合理模式国制造商基采矩阵式理 飞机项目理相应成立项目理办公室(PMO) 项目理办公室设置基效理计划承诺协调监控项目活动项目理办公室位成员涉客户种需求断改进等求项目理办公室负责： ·总计划功（战略商务政策部署包括商务计划发放踪执行理） ·生产改型项目全程承诺理（工程采购制造装配改进） ·项目进行控制交流监视 项目中心改革工程理组织 １组织作概括：获合作明确务责确定执行决策责进行效交流组织柔性化中获合作方面国企业项目理程中问题较集中反映项目理行政理职部门理工作界面协调权力责分配等方面 飞机型号工程机整体理组织应遵循列项原： ·统垂直性原理命令统指挥统垂直性原命令逐级达级接受级领导 ·授权责统原应明确职责分工级应职权 ·例外原职责范围正常工作行决定请示出现重特殊例外问题必须请示级时提出处理建议 ·分工专业化系统化工作标准化原理员专业化理程序系统化理工作标准化 ２工程发展部门总公司制造商存着附企业设计研究企业部成立设计间复杂关系研究企业般分作总公司独立事业单位企业单位次合分离次合短期行研究企业未建立起种紧密合作关系作研究般聚集批验设计科研员拥较先进试验实验设备企业设计特定型号飞机改进方面积累丰富验研究设计两者机结合企业发展需时研究发展需 制造工程部门企业基专业系统行政系统两条线理制造工艺实行两级理两级半理两级半理指公司设处总厂设技术科（室）车间设工艺室制造工程承担着三项责：决策支持软件研究二制造基础技术研究包括新技术新工艺新材料研究制造程中应技术研究培养技术改造等第三方面技术组织理职特制造工艺肩负着设计求变成实体飞机系列技术理工作组织工艺性审查编发指令性文件组织编制理性文件生产性文件等文件编制程实施效控制 ３．飞机项目属系统理范畴组织机构设置通常采两种形式矩阵理组织项目理组织两种组织特点项目中心改革工程理组织中心思想整公司工程理围绕飞机项目开展工作项目理重点工程理服整项目工程职理行政理项目理服务支持关系围绕项目实施效理 实行矩阵理组织观点职部门作员蓄水池通职部门员调动满足项目员数量素质需求矩阵理组织指项目理机构形成项目行职理机构形成职列构成矩阵矩阵理两种理职较明确两者成互补项目理重点面产品负责明确做什？职部门重点支持项目提供力物力技术谓做？矩阵理部门相应设部项目理部项目理接受项目理部双重领导容易造成矩阵理实施困难解决矩阵理存矛盾首问题明确项目理部负责部项目理职责授予相应权力麦道公司中国项目设中国项目理机构机构名项目理项目理助手业务理客户联络支援工程制造质保市场采购力支援转包部门部项目理外加位秘书等辅助员组成长滩起集中办公 项目理飞机产品获利客户满意负责涉合容产品更改项目理指定构型控制委员会批准方生效项目理直接预算进行编制批准控制负责责项目进展情况效果进行监控评价必时采取补救措施项目理负责批准项目进度计划项目综合进度计划 项目理组织较矩阵理组织具项目较强组织协调控制力信息理集中工作进度快工作员精力集中容易相互支持等优点项目理建立组织必须具备条件： ·项目研制期间集中部门精英联合工作 ·项目具较生产规模 ·项目定范围项目分离 ·企业理组织系统柔性较组建工业工程分部 飞机项目环境工业工程研究问题项目种资源环境约束客户需求加研究综合权衡求项目优解达工业工程降低成增加企业收益目标必设立完成功间互相协调职分配理方式等达统职机构工业工程部门 工业工程分部设立目企业／项目资源统计划综合利种资源分散理变集中理工业工程分部项目理员参加联合工作队实施项目资源综合理现总公司制造商资源理通常条块划分干部分力资源综合计划研制计划工艺计划生产计划技改计划市场计划采购计划等分职部处室理部门行事缺乏必协调更谈资源优化项目理方面项目理意识强项目理领导位没认容易造成行政理专业理阻碍项目理进程特影响项目资源合理利工业工程分部应承担责包括项目规划财务劳动力估算项目制造技术优化项目组织制度作业标准化工资理 工业工程工作应服服务项目理工业工程分部职责协调企业／项目全部资源组织企业部部门实施项目计划公司部门应工业工程部求合理调配资源七十年代工业工程业务生产程计划作业进行优化九十年代工业工程技术已项目整生命周期特项目研制阶段实施工业工程理科学制定项目目标综合利项目资源合理安排项目计划行工程技术组建联合工作队 飞机产品研制程中采行工程技术极提高产品质量缩短研制周期显著降低寿命周期成行工程种集成行设计产品零部件相关种程系统方法参飞机项目开发员员起工作项目开始综合考虑项目寿命周期素包括质量费进度资源利户需求行工程核心容包括： ·强调团队工作精神工作方式部门交互工作互相协调行研究程 ·强调户需求时转化完整产品 ·建立专业综合产品研制机构 ·综合计算机辅助工程环境 传统研究分干阶段般说前阶段完成进入阶段阶段交付完整产品信息前阶段失误返工时续工作处等状态完善串行程序逐级返工种工作程序市场济条件根法满足客户竞争求 飞机研制程采行工程技术特十年计算机技术飞速发展产品设计工艺计划工艺设计工装设计等计算机网进行外产品研制阶段通组织种联合工作队时交换意见形成行动计划组织部员分头实施产品更改户需求通更改控制委员会形成承诺研制计划部门计划求实施 传统飞机项目实施职部门串行工作市场产品发展工程制造客户支援第二阶段发展功成立设计／制造组电器设计／制造组机械设计／制造组结构设计／制造组等代飞机产品研制时采产品行工程组联合工作队Integrated Production Team（IPT）形成机翼IPT机身IPT动力IPT等IPT分工程工装制造工程制造等部门员体质保材料客户服务材料研究发展制造劳资等员参加联合工作队未发展飞机项目研制着程理发展实行高效组织IPT 工作原： ·IPT通产品行定义产品定义集成优化 ·IPT产品程质量户负责 ·IPT队员专业特长效劳工作队 ·IPT成员道工作促进交叉专业间交流完成项目目标 ·IPT队员授权完成专业工作 ·IPT员关系领导关系队伍员数量时变化 相应产品责IPT流程转换工作队 IPT工作分八阶段概念发展构型优化详细设计产品发放制造装配试飞交付支援阶段分干IPT组强化专业化工厂（产品供应商） 根飞机产品特点市场竞争需专业化工厂建设飞机研制生产形成列优势： ·投资风险分担保证整项目具优势·分散工作量缩短研制周期 ·专业化生产成低产品质量稳定 ·工艺流程简单形成流水线作业易理 ·工程技术较单易技改产品更新 专业化建设辅机厂建设世界航空制造业专业化建设变成制造商培养批合格产品供应商形成专业化布局供应商世界国企业企业身属分厂专业厂概念发生变化仅限发动机成品原材料供应发展现飞机零部件开发研制供应 国制造商发展民飞机方面总公司属企业优势形成集团化生产模式合理调整产品布局投资方制造商部计划发展企业整体技术理技术基础重点发展装配技术试飞技术重点制造技术干制造技术走专业化形成具优势专业化车间工段专业化设备群等 柔性制造技术专业化生产发展产物柔性制造系统类加工零件综合制造系统柔性制造技术关键专数控加工设备核心计算机技术基础实施加工全程（毛料进入产成品生成）动化技术柔性制造系统中物流高度动化信息高度集成化柔性制造技术实施定资金作基础发展程中选先点面实施方法先设备单项创造柔性环境然扩展车间部分工位直全部设备采柔性制造技术 柔性制造系统高度动化外界环境需求变化直接通计算机进行处理信息传递加工设备柔性制造系统具较强行应变力环境适应性尤适应批量品种生产
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