基项目理公司战略实施
着市场全球化信息化发展技术加速更新企业间竞争已成基速度竞争战略规划通系列项目快速效成功实施企业实现战略目标具极关键作目前相关项目理研究成果集中项目层面针企业整体发展战略层面项目理模式研究建立系统集成模式企业范围项目理活动形成机整体基战略视角企业整体局部识企业项目建立集成理模式成急解决课题
项目理战略实施关系
项目理公司战略理中意义公司战略实施方面果战略实施战略便毫意义然环境变化迅速战略规划未实施面重新审视修订企业陷入重复进行战略规划怪圈企业理行重点必须快速变化战略规划应成更加积极动程企业制定战略指明方确定需优先考虑行动——项目指导理行评估行结果企业环境变化保持致企业中项目企业变革发动机项目带新产品提供新服务建立新工厂安装新设备项目实施改善企业基础设施配置新系统企业运行新程序中企业实施战略必须进行变革表现具体项目成领先产品差异默契谋战略联盟等业务战略层次体化元化购全球化等公司战略层次中种战略实施必须确定相应项目组合通完成项目达战略实施目项目型公司中非项目型公司中
项目理公司战略企业中存应协作关系种协作关系说明作单纯项目说项目实施程应相应公司战略程相致反企业战略实施程中层面应战略角度评价项目实施程确保项目实施程结果公司战略相致达真正协效应
二运项目理进行战略实施方法
公司应形成理战略实施问题概念项目理角度制定种分阶段方法解决基项目战略实施理问题种方法探讨针某项目进行程理组织整体目标战略出发动态选择项目包括类似性具类似性项目形成项目组合组合中项目进行识评估分析组织拥资源进行优化
组合合理配置然进入项目实施阶段通项目组合实施达完成公司战略实施全程目实现企业效益化增强企业核心竞争力
1项目识
项目识选择支持组织战略项目中出现采项目理公司中选择项目具十分重战略意义项目识选择项目程中第步提出面标准确定项目否真正支持组织战略实施：①项目否支持企业拥实力②项目公司战略影响③项目利益干系战略影响④项目否避免企业短处赖⑤项目否支持公司组织需⑥项目否资金源⑦公司否承担包含项目中风险⑧公司否具效资源理技项目预算完成
标准考虑帮助公司识出许适合公司战略项目：①实现组织营战略目标需开展项目②组织适应新商业环境进行组织变革需开展项目企业股份制改造流程造质量改进等诸项目③组织满足客户新商业需求需开展项目④组织保持竞争优势需开展项目技改⑤组织摆脱前困境需开展项目产品结构调整市场促销等公司面诸项目应具相似性相互参考项目放起理形成规模济提高资源配置效率具类似性项目进行组合理旨实现战略布局降低组织风险采长期项目短期快速项目间组合高风险远景项目低风险握项目间组合类型业务项目间组合技术类型项目间组合产品创新项目工艺技术创新项目间组合等方式
2 项目评估
(1)项目评估标准
项目识阶段公司高层领导项目种粗略判断提议接步骤进入项目评估阶段四标准进行衡量：①战略相关性：指项目否公司现战略具致性时战略项目否会长期(超年)影响②行性：指公司项目采取行动力③风险性：具决定性影响力导致项目失败④紧迫性：指完成前期处理事情期限
(2)项目评估方法
项目评估阶段笔者推崇三种分析工具：SWOT 分析法SMART 测试法麦肯锡 7S 变革模型①SWOT 分析法：SWOT
分析法种战略分析重工具通企业外部环境机会(O)威胁(T)部条件优势(S)劣势(W)综合情况进行深层次分析制定企业战略组织身条件处环境机会相适应企业目标方针政策营活动确定环境结合起企业形成特殊战略属性竞争优势SWOT 分析法运项目评估中样非常效目 SWOT 分析确定项目工作中突力量包括公司部外部综合素达评估项目目②SMART 测试法：SMART 测试法较评估项目达目标产生结果Specific(确切性)目标相关活动否清楚确定Measurable(测量性)项目务完成结果否见Achievable(实现性)整务挑战性否实际行性Rewarding (回报性)项目会组织团队方面受益Timebound(时间界限)项目完成期限什时候③麦肯锡 7S 变革模型：麦肯锡 7S 变革模型考虑项目实施带变革 7 S 影响Strategy(战略)远景商业计划没新方否需重新计划Systems(系统)计算机工流程更效率改进处Staff(员)受影响方员否熟悉变革没接受变革Skills (技)需知识技培训招聘目Style(风格)沟通方法误解否变少技术没做头Shared values(价值)文化精神没相矛盾认清Structure (结构)汇报途径框架决策效率否提高没避免重复努力
3项目分析
仅仅识评估项目中存问题够问题需理项目利影响化益处化公司需进行项目分析寻求项目进度成技术等方面存问题答案项目分析采两种方法：信息分析法 5M 分析法
①信息分析法：项目进行分析时应收集四类信息进行分析四类信息时间成质量数量②5M 分析法：项目存困难问题五 M 范围寻找备选方案进行分析五范围机器力物资方法费
4 项目实施
项目实施包含制定计划实施计划两部分许学者项目阶段划分中制定计划作独立阶段笔者认妥公司项目进行识评估分析应实施项目否做出决定旦决定项目实施制定计划应作项目实施首步骤列入
项目实施计划时间表许项目期实施完毕制定计划耗费太时间制定项目计划根项目特点采项目理工具甘特图计划评审技术关键路线法等项目实施中应特注意项目重节点进行监控问题发生时改变计划甚定程度允许偏离确保达目标项目控制程中应断项目时间成质量数量四范围信息进行收集监控做记录快采取行动项目结束应回顾计划实施程中出现问题项目执行情况中吸取教训确定否达预先期效果项目做准备评估项目结果然麦肯锡 7S 变革模型项目识阶段模型找出差异提升项目识力
三结语
企业处动荡变激烈竞争环境中市场中处优势企业寻找适应种环境理模式基战略企业项目理传统项目理发展企业应确定性新理方法基国外项目理实践理分析研究出项目理战略关注趋势渐成流文通研究战略实施项目理关系企业整体发展战略角度出发分析识评价面项目实施相应理策略研究目企业寻找种实际项目理模式行性进行分析企业项目理般企业理区般企业理着重整体战略角度公司产品市场等进行定位项目化理具体务出发公司设想战略转化实实产品服务项目理活动必须根企业战略求企业整体角度出发整合企业范围项目理活动项目理职战略理职机融合
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着市场全球化信息化发展技术加速更新企业间竞争已成基速度竞争战略规划通系列项目快速效成功实施企业实现战略目标具极关键作目前相关项目理研究成果集中项目层面针企业整体发展战略层面项目理模式研究建立系统集成模式企业范围项目理活动形成机整体基战略视角企业整体局部识企业项目建立集成理模式成急解决课题
项目理战略实施关系
项目理公司战略理中意义公司战略实施方面果战略实施战略便毫意义然环境变化迅速战略规划未实施面重新审视修订企业陷入重复进行战略规划怪圈企业理行重点必须快速变化战略规划应成更加积极动程企业制定战略指明方确定需优先考虑行动——项目指导理行评估行结果企业环境变化保持致企业中项目企业变革发动机项目带新产品提供新服务建立新工厂安装新设备项目实施改善企业基础设施配置新系统企业运行新程序中企业实施战略必须进行变革表现具体项目成领先产品差异默契谋战略联盟等业务战略层次体化元化购全球化等公司战略层次中种战略实施必须确定相应项目组合通完成项目达战略实施目项目型公司中非项目型公司中
项目理公司战略企业中存应协作关系种协作关系说明作单纯项目说项目实施程应相应公司战略程相致反企业战略实施程中层面应战略角度评价项目实施程确保项目实施程结果公司战略相致达真正协效应
二运项目理进行战略实施方法
公司应形成理战略实施问题概念项目理角度制定种分阶段方法解决基项目战略实施理问题种方法探讨针某项目进行程理组织整体目标战略出发动态选择项目包括类似性具类似性项目形成项目组合组合中项目进行识评估分析组织拥资源进行优化
组合合理配置然进入项目实施阶段通项目组合实施达完成公司战略实施全程目实现企业效益化增强企业核心竞争力
1项目识
项目识选择支持组织战略项目中出现采项目理公司中选择项目具十分重战略意义项目识选择项目程中第步提出面标准确定项目否真正支持组织战略实施：①项目否支持企业拥实力②项目公司战略影响③项目利益干系战略影响④项目否避免企业短处赖⑤项目否支持公司组织需⑥项目否资金源⑦公司否承担包含项目中风险⑧公司否具效资源理技项目预算完成
标准考虑帮助公司识出许适合公司战略项目：①实现组织营战略目标需开展项目②组织适应新商业环境进行组织变革需开展项目企业股份制改造流程造质量改进等诸项目③组织满足客户新商业需求需开展项目④组织保持竞争优势需开展项目技改⑤组织摆脱前困境需开展项目产品结构调整市场促销等公司面诸项目应具相似性相互参考项目放起理形成规模济提高资源配置效率具类似性项目进行组合理旨实现战略布局降低组织风险采长期项目短期快速项目间组合高风险远景项目低风险握项目间组合类型业务项目间组合技术类型项目间组合产品创新项目工艺技术创新项目间组合等方式
2 项目评估
(1)项目评估标准
项目识阶段公司高层领导项目种粗略判断提议接步骤进入项目评估阶段四标准进行衡量：①战略相关性：指项目否公司现战略具致性时战略项目否会长期(超年)影响②行性：指公司项目采取行动力③风险性：具决定性影响力导致项目失败④紧迫性：指完成前期处理事情期限
(2)项目评估方法
项目评估阶段笔者推崇三种分析工具：SWOT 分析法SMART 测试法麦肯锡 7S 变革模型①SWOT 分析法：SWOT
分析法种战略分析重工具通企业外部环境机会(O)威胁(T)部条件优势(S)劣势(W)综合情况进行深层次分析制定企业战略组织身条件处环境机会相适应企业目标方针政策营活动确定环境结合起企业形成特殊战略属性竞争优势SWOT 分析法运项目评估中样非常效目 SWOT 分析确定项目工作中突力量包括公司部外部综合素达评估项目目②SMART 测试法：SMART 测试法较评估项目达目标产生结果Specific(确切性)目标相关活动否清楚确定Measurable(测量性)项目务完成结果否见Achievable(实现性)整务挑战性否实际行性Rewarding (回报性)项目会组织团队方面受益Timebound(时间界限)项目完成期限什时候③麦肯锡 7S 变革模型：麦肯锡 7S 变革模型考虑项目实施带变革 7 S 影响Strategy(战略)远景商业计划没新方否需重新计划Systems(系统)计算机工流程更效率改进处Staff(员)受影响方员否熟悉变革没接受变革Skills (技)需知识技培训招聘目Style(风格)沟通方法误解否变少技术没做头Shared values(价值)文化精神没相矛盾认清Structure (结构)汇报途径框架决策效率否提高没避免重复努力
3项目分析
仅仅识评估项目中存问题够问题需理项目利影响化益处化公司需进行项目分析寻求项目进度成技术等方面存问题答案项目分析采两种方法：信息分析法 5M 分析法
①信息分析法：项目进行分析时应收集四类信息进行分析四类信息时间成质量数量②5M 分析法：项目存困难问题五 M 范围寻找备选方案进行分析五范围机器力物资方法费
4 项目实施
项目实施包含制定计划实施计划两部分许学者项目阶段划分中制定计划作独立阶段笔者认妥公司项目进行识评估分析应实施项目否做出决定旦决定项目实施制定计划应作项目实施首步骤列入
项目实施计划时间表许项目期实施完毕制定计划耗费太时间制定项目计划根项目特点采项目理工具甘特图计划评审技术关键路线法等项目实施中应特注意项目重节点进行监控问题发生时改变计划甚定程度允许偏离确保达目标项目控制程中应断项目时间成质量数量四范围信息进行收集监控做记录快采取行动项目结束应回顾计划实施程中出现问题项目执行情况中吸取教训确定否达预先期效果项目做准备评估项目结果然麦肯锡 7S 变革模型项目识阶段模型找出差异提升项目识力
三结语
企业处动荡变激烈竞争环境中市场中处优势企业寻找适应种环境理模式基战略企业项目理传统项目理发展企业应确定性新理方法基国外项目理实践理分析研究出项目理战略关注趋势渐成流文通研究战略实施项目理关系企业整体发展战略角度出发分析识评价面项目实施相应理策略研究目企业寻找种实际项目理模式行性进行分析企业项目理般企业理区般企业理着重整体战略角度公司产品市场等进行定位项目化理具体务出发公司设想战略转化实实产品服务项目理活动必须根企业战略求企业整体角度出发整合企业范围项目理活动项目理职战略理职机融合
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