基业务战略培训体系
力资源企业第资源培训企业力资源开发手段已企业界致识培训达企业希效果真正企业发展服务避免出现说起重做起次忙起尴尬局面数企业力资源理员长期思考问题战略引领企业发展业务战略决定企业某业务领域市场定位竞争策略程度决定着企业生存发展企业资源包括力资源必须围绕业务战略进行效开发整合运实现企业发展目标开发力资源企业培训必须业务战略紧密结合建立基业务战略培训体系
业务战略实际企业某业务领域竞争战略根波特竞争战略理企业某业务领域选择基竞争战略三种成领先战略差异化战略集中战略战略力资源需求企业培训体系涉培训计划制定培训计划实施培训效果评价等方面通基业务战略培训体系开发符合战略需力资源业务战略实施提供智力支持
根业务战略需求制订培训计划
培训需求分析制订培训计划必程序培训需求分析位制订实施针性培训计划满足培训需求业务战略企业力资源进企业培训提出需求成领先战略强调产品总成低赢竞争优势求力资源具强成控制意识力努力生产营理流程中环节实现效率高成低差异化战略强调产品差异化赢竞争优势求力资源具敏锐市场洞察力独特研发设计制造营销力满足户性化需求集中战略强调特定细分市场低成差异化赢竞争优势求力资源具竞争手更强成控制力差异化力满足细分市场目标顾客需求
根业务战略需求制订培训计划培训工作着符合企业发展需正确方前进培训达企业期效果反培训计划果脱离企业业务战略需求培训实施达企业期效果事倍功半甚浪费资源做功
培训计划包括培训容培训方式培训师资培训点培训时间等实行成领先战略企业说培训容应侧重员工成控制遵章意识工艺加工优化力团队协作力培训方式现场岗位培训培训师资企业具丰富生产验优秀员工培养起训师兼顾具先进理理验外训师培训点企业部工作岗位培训时间贯穿生产全程实行差异化战略企业说培训容应侧重生产营销力产品加工力创造性鉴力基础研究力培训方式送出培训师资外训师培训点企业外部（高校科研机构顾客方）培训时间贯穿生产全程差异化产品推进相结合实行集中战略企业说培训容方式师资点时间选择根特定细分市场具体战略（成领先战略差异化战略）实行成领先战略差异化战略企业做法综合两者做法
培训计划制订出应定检验程序检验否反映满足业务战略需求足应计划实施前实施程中时改进
结合业务战略进程实施培训计划
现代社会倡导终身学现代企业应倡导终身学——企业生命周期里员工进行持续培训增强企业竞争实力市场济中谋求生存发展企业生存发展目标通业务战略实现企业时期阶段会采取业务战略实行种业务战略基业务战略培训计划必须贯穿战略实施全程结合业务战略进程实施培训计划培训始终战略服务
业务战略进程包括业务战略拟定阶段战略实施准备阶段业务战略实施阶段等阶段阶段培训工作侧重
业务战略拟定阶段基业务战略培训计划应步拟定企业创建初发展程中会根市场形势企业资源状况竞争力拟定相应业务战略引领企业项业务开展业务战略企业员工实施力资源状况企业拟定业务战略时必须考虑项重素没足够力资源保障业务战略会空中楼阁果企业身力资源状况判断握准然实行切实际战略残酷竞争环境中会陷企业极利境甚淘汰业务战略拟定程实际力资源现存量增量（通培训实现）全面思考程基业务战略培训计划基业务战略步拟定业务战略旦确定培训计划已致确定没合理培训计划——少包括培训思路框架制定出业务战略性行性难完全保证企业危害
战略实施准备阶段培训计划初步实施阶段战略实施前企业项资源财务资源设备资源技术资源等准备外力资源准备重头现力资源通常情况完全满足业务战略实施需兵马未动粮草先行企业战略实施准备阶段应开始实施培训计划目战略实施前储备足够力资源包括力资源数量质量——者更重蓄势发防止业务战略实施伊始遇力资源瓶颈实行成领先战略企业说战略实施准备阶段应制定利低成高效率运营规章制度监督体系通培训全体员工企业业务战略涵规章制度战略实施重意义全面认识树立强化全体员工成控制意识遵章意识团队意识转化员工觉行动提高员工工艺加工技满足企业制造低成产品需工艺加工技求实行差异化战略企业说战略实施准备阶段通培训员工具备较强生产营销力产品加工力基础研究力满足企业研发制造销售竞争手具差异化价值产品需少保证制造销售出已研发准备投产差异化产品实行集中战略企业说根特定细分市场采取战略（成领先战略差异化战略）通培训储备满足相应战略需起始力资源
业务战略实施阶段培训计划全面实施改进阶段战略实施车子路实施前储备力资源车子出发前加油前进段路程动力劲会越越车子时加油会行驶段路程停样时员工进行培训业务战略实施会前进段路程停顿激烈市场竞争中仅战略实施段路程日趋缩短死活争夺中时会出现导致战略停顿新情况出现企业业务战略实施阶段仅预先制订培训计划员工进行计划培训持续满足业务战略预期实施需根出现影响战略实施新情况时研究改进培训计划提出采取针性培训措施力资源状况符合变化战略需实行成领先战略企业说威胁竞争手通模仿改进产品成逼甚低企业产品成坏情况出现项新技术导致企业低成优势丧失企业通培训持续提高员工工艺加工技降低成时提高员工改进优化加工工艺降低成力积极性动性创造性企业产品成控制力始终领先行实行差异化战略企业说威胁竞争手通模仿生产出企业差异化产品相似相甚更产品企业丧失差异化优势企业营项素中素易模仿唯独素难模仿企业通培训断提高员工生产营销力产品加工力基础研究力创造力持续创新通强化企业员工产品生产服务方面独特力设置提高差异化壁垒防止竞争手轻易模仿突破实行集中战略企业说威胁选定细分市场里竞争手产品成控制力逼超越（成领先战略言）企业差异化产品竞争手模仿甚赶超（差异化战略言）失细分市场竞争优势企业通培训断提高员工工艺加工力优化改进工艺降低成力保持成领先优势断提高员工创新力生产服务独特力保持差异化优势
利业务战略实绩评价培训效果
实践检验真理唯标准培训效果终业务战略实施业绩企业发展业绩检验评价果员工培训投入量时间金钱精力业务战略实施企业发展帮助者甚培训投入产出严重成例企业培训效果折扣培训企业领导重视甚反感足奇基业务战略培训体系必须服务业务战略助业务战略实绩改进业务战略实绩理应成培训效果评价标准二选择
实行成领先战略企业说评价培训效果坏标准企业产品服务低成优势否明显持续否力资源问题阻碍战略实施影响战略实效失败花力气培训结果员工工艺纪律工艺加工力达实行成领先战略需起码标准更说员工改进优化工艺降低成方面力态度培训效果终导致企业低成优势竞争手扳甚反超没更措施情况宣告成领先战略失败企业逼入险境甚淘汰出局
实行差异化战略企业说评价培训效果坏标准企业产品服务差异化优势（独特性）否明显持续否力资源问题阻碍战略实施影响战略实效失败花力气培训结果员工法研发出实行差异化战略需差异化产品研发出生产出生产出销售出销售出达预期效果培训效果企业员工生产产品提供服务独特力强显著竞争手轻易模仿突破终导致差异化战略失败企业逼入质竞争恶劣环境
实行集中战略企业说评价培训效果坏标准企业特定细分市场中目标顾客否忠诚企业企业作产品服务首选供应商否力资源问题阻碍战略实施影响战略实效失败花力气培训结果法特定细分市场通成领先战略差异化战略吸引目标顾客目标顾客量流失培训效果企业员工成控制力独特生产力特定细分市场竞争手企业特定细分市场竞争优势丧失迫转战细分市场参全面市场竞争
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力资源企业第资源培训企业力资源开发手段已企业界致识培训达企业希效果真正企业发展服务避免出现说起重做起次忙起尴尬局面数企业力资源理员长期思考问题战略引领企业发展业务战略决定企业某业务领域市场定位竞争策略程度决定着企业生存发展企业资源包括力资源必须围绕业务战略进行效开发整合运实现企业发展目标开发力资源企业培训必须业务战略紧密结合建立基业务战略培训体系
业务战略实际企业某业务领域竞争战略根波特竞争战略理企业某业务领域选择基竞争战略三种成领先战略差异化战略集中战略战略力资源需求企业培训体系涉培训计划制定培训计划实施培训效果评价等方面通基业务战略培训体系开发符合战略需力资源业务战略实施提供智力支持
根业务战略需求制订培训计划
培训需求分析制订培训计划必程序培训需求分析位制订实施针性培训计划满足培训需求业务战略企业力资源进企业培训提出需求成领先战略强调产品总成低赢竞争优势求力资源具强成控制意识力努力生产营理流程中环节实现效率高成低差异化战略强调产品差异化赢竞争优势求力资源具敏锐市场洞察力独特研发设计制造营销力满足户性化需求集中战略强调特定细分市场低成差异化赢竞争优势求力资源具竞争手更强成控制力差异化力满足细分市场目标顾客需求
根业务战略需求制订培训计划培训工作着符合企业发展需正确方前进培训达企业期效果反培训计划果脱离企业业务战略需求培训实施达企业期效果事倍功半甚浪费资源做功
培训计划包括培训容培训方式培训师资培训点培训时间等实行成领先战略企业说培训容应侧重员工成控制遵章意识工艺加工优化力团队协作力培训方式现场岗位培训培训师资企业具丰富生产验优秀员工培养起训师兼顾具先进理理验外训师培训点企业部工作岗位培训时间贯穿生产全程实行差异化战略企业说培训容应侧重生产营销力产品加工力创造性鉴力基础研究力培训方式送出培训师资外训师培训点企业外部（高校科研机构顾客方）培训时间贯穿生产全程差异化产品推进相结合实行集中战略企业说培训容方式师资点时间选择根特定细分市场具体战略（成领先战略差异化战略）实行成领先战略差异化战略企业做法综合两者做法
培训计划制订出应定检验程序检验否反映满足业务战略需求足应计划实施前实施程中时改进
结合业务战略进程实施培训计划
现代社会倡导终身学现代企业应倡导终身学——企业生命周期里员工进行持续培训增强企业竞争实力市场济中谋求生存发展企业生存发展目标通业务战略实现企业时期阶段会采取业务战略实行种业务战略基业务战略培训计划必须贯穿战略实施全程结合业务战略进程实施培训计划培训始终战略服务
业务战略进程包括业务战略拟定阶段战略实施准备阶段业务战略实施阶段等阶段阶段培训工作侧重
业务战略拟定阶段基业务战略培训计划应步拟定企业创建初发展程中会根市场形势企业资源状况竞争力拟定相应业务战略引领企业项业务开展业务战略企业员工实施力资源状况企业拟定业务战略时必须考虑项重素没足够力资源保障业务战略会空中楼阁果企业身力资源状况判断握准然实行切实际战略残酷竞争环境中会陷企业极利境甚淘汰业务战略拟定程实际力资源现存量增量（通培训实现）全面思考程基业务战略培训计划基业务战略步拟定业务战略旦确定培训计划已致确定没合理培训计划——少包括培训思路框架制定出业务战略性行性难完全保证企业危害
战略实施准备阶段培训计划初步实施阶段战略实施前企业项资源财务资源设备资源技术资源等准备外力资源准备重头现力资源通常情况完全满足业务战略实施需兵马未动粮草先行企业战略实施准备阶段应开始实施培训计划目战略实施前储备足够力资源包括力资源数量质量——者更重蓄势发防止业务战略实施伊始遇力资源瓶颈实行成领先战略企业说战略实施准备阶段应制定利低成高效率运营规章制度监督体系通培训全体员工企业业务战略涵规章制度战略实施重意义全面认识树立强化全体员工成控制意识遵章意识团队意识转化员工觉行动提高员工工艺加工技满足企业制造低成产品需工艺加工技求实行差异化战略企业说战略实施准备阶段通培训员工具备较强生产营销力产品加工力基础研究力满足企业研发制造销售竞争手具差异化价值产品需少保证制造销售出已研发准备投产差异化产品实行集中战略企业说根特定细分市场采取战略（成领先战略差异化战略）通培训储备满足相应战略需起始力资源
业务战略实施阶段培训计划全面实施改进阶段战略实施车子路实施前储备力资源车子出发前加油前进段路程动力劲会越越车子时加油会行驶段路程停样时员工进行培训业务战略实施会前进段路程停顿激烈市场竞争中仅战略实施段路程日趋缩短死活争夺中时会出现导致战略停顿新情况出现企业业务战略实施阶段仅预先制订培训计划员工进行计划培训持续满足业务战略预期实施需根出现影响战略实施新情况时研究改进培训计划提出采取针性培训措施力资源状况符合变化战略需实行成领先战略企业说威胁竞争手通模仿改进产品成逼甚低企业产品成坏情况出现项新技术导致企业低成优势丧失企业通培训持续提高员工工艺加工技降低成时提高员工改进优化加工工艺降低成力积极性动性创造性企业产品成控制力始终领先行实行差异化战略企业说威胁竞争手通模仿生产出企业差异化产品相似相甚更产品企业丧失差异化优势企业营项素中素易模仿唯独素难模仿企业通培训断提高员工生产营销力产品加工力基础研究力创造力持续创新通强化企业员工产品生产服务方面独特力设置提高差异化壁垒防止竞争手轻易模仿突破实行集中战略企业说威胁选定细分市场里竞争手产品成控制力逼超越（成领先战略言）企业差异化产品竞争手模仿甚赶超（差异化战略言）失细分市场竞争优势企业通培训断提高员工工艺加工力优化改进工艺降低成力保持成领先优势断提高员工创新力生产服务独特力保持差异化优势
利业务战略实绩评价培训效果
实践检验真理唯标准培训效果终业务战略实施业绩企业发展业绩检验评价果员工培训投入量时间金钱精力业务战略实施企业发展帮助者甚培训投入产出严重成例企业培训效果折扣培训企业领导重视甚反感足奇基业务战略培训体系必须服务业务战略助业务战略实绩改进业务战略实绩理应成培训效果评价标准二选择
实行成领先战略企业说评价培训效果坏标准企业产品服务低成优势否明显持续否力资源问题阻碍战略实施影响战略实效失败花力气培训结果员工工艺纪律工艺加工力达实行成领先战略需起码标准更说员工改进优化工艺降低成方面力态度培训效果终导致企业低成优势竞争手扳甚反超没更措施情况宣告成领先战略失败企业逼入险境甚淘汰出局
实行差异化战略企业说评价培训效果坏标准企业产品服务差异化优势（独特性）否明显持续否力资源问题阻碍战略实施影响战略实效失败花力气培训结果员工法研发出实行差异化战略需差异化产品研发出生产出生产出销售出销售出达预期效果培训效果企业员工生产产品提供服务独特力强显著竞争手轻易模仿突破终导致差异化战略失败企业逼入质竞争恶劣环境
实行集中战略企业说评价培训效果坏标准企业特定细分市场中目标顾客否忠诚企业企业作产品服务首选供应商否力资源问题阻碍战略实施影响战略实效失败花力气培训结果法特定细分市场通成领先战略差异化战略吸引目标顾客目标顾客量流失培训效果企业员工成控制力独特生产力特定细分市场竞争手企业特定细分市场竞争优势丧失迫转战细分市场参全面市场竞争
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