以合同管理为突破口深化项目成本管理

合理突破口深化项目成理
　　合理突破口深化项目成理
　　着社会义市场济体制逐步建立完善市场竞争愈愈显激烈企业作济组织赢利润获取效益目质表现更突出建设项目施工企业效益源泉项目理作施工企业成中心理坏特成理坏直接关系着企业生存发展总结年项目成理验笔者认建设项目施工程成理中应遵循原：
　　1全面性原项目成理求开工竣工全程理求项目全员企业部门参项目成理工作
　　2科学性原确保成理骰实施成理科学化成理程中应效运预测决策方法目标理方法量利分析法价值工程方法等
　　3时性原项目成理求反映期营理成果必须保证真实决策预测提供准确项目成理坚持时性原
　　4效性原成理求投入获产出求通达指标制定措施检查监督济手段法制手段保证成理效性
　　5成责制原成理全面性求施工项目目标成进行层层分解分段分成寅制作保证作项目成第责(项目理)应责指标进行分析制定项目目标成层层分解责降低成指标项目部理员直接利益岗位工作业绩挂钩全员成理职责
　　宏观掌握加强成理原微观做放矢呢笔者认首先应明白项目成控制点项目成般完成工作数量工作单位物质消耗量单位物质消耗价格三部分组成发生性质项目成分固定成变成
　　变成指着工程量增减相应增加减少费构成工程实体材料费直接事施工工费等工程量成正降低变成采取措施：
　　① 设法降低变成单价包括工单价材料单价
　　② 优化技术措施合理组织施工量减少工材料设备投入避免窝工损失
　　③ 加强现场文明施工理采取积极措施节约成减少跑滴漏
　　④ 提高工程质量保证产品次成优率加强成品保护避免变成二次发生
　　⑤ 加强劳务理防止计划外开工重复开工
　　固定成指工程量增减变化没直接联系变化相固定赞根施工组织设汁中资源配置(含理员非生产员设备配置建配置计划周转材料配置等)形成费三钢工具机械设备租赁费支出等固定成降低关键优化施工方案加快施工进度合理组织进场退场减少维修常保养提高利率
　　通述项目成构成简分析发现成项目纳入项目外合体系着济活动中分包合作元化根施工企业推行项目理求算结合算原施工企业注重企业部市场建设基建立部劳务市场机械设备租赁市场材料市场资金市场项目理部部市场体发生租赁买卖关系切济合基础外部市场通行市场规企业部相应调控手段相结合原运行构成幅射型项目成核算体系
　　项目外济活动直接间接影响项目成间关系通合联系合履约程实际成发生程项目理求总包合行动纲领分包合部合中项济条款服总包合时必须满足成控制求必形成合理核心成理体系通强化合理进行工程理完善成理
　　1加强合条款签订工作做成预测预控成理首工作搞成预测施工前种合签订直接体现成预测结果种合(包括劳务合材料合三
钢租赁合构件加工合等)级签订资源消耗基落实计划成成定数合理角度出发成预控预测角度出发必须签订合合理确定合需项指标
　　① 根工程项目特点编制合理切合实际施工方案
　　② 认真编制施工图预算施工预算通两算进行工料分析确定合理合指标
　　③ 测算编制成降低指标
　　④ 预测控成计划支出成降低指标
　　⑤ 加强合履约程理成进行效程控制
　　签订合成理开始成控制程实质合履约程加强合履约理提高成控制质量成预控预测落实处根类合中体现成预测结果身理水编制详细成计划切实行降低成措施细化理责落实项目理牵头项目核算员项目员参负责建立健全成理项基础工作种表格台帐等时建立落实责制手段降低成提高济效益目成分析考核体系项目成第责(项目理)成具体控制者应济责状发现问题时纠正责进行考核建立考核档案
　　2 搞种合履约完成分析评审考核确保通加强严格合理实现效控制成目合履约终时合履约结果进行全面考核真正落实岗位理员责权利通合分析评审理者责进行考核严格兑现奖惩
　　便项目成结果真正做心中数
　　3规范合理执行国家已制定井推行合示范文外企业部合言应制订标准统合文促进合理规范化标准化签订合前应执行合参会签制度肩责全员努力促成成降低
　　时应建立完善合台帐合评审分析考核资料便分公司公司参项目成理时检查项目部成理情况
　　加强成理企业创造济效益必路强化合理促成成理扎实运行效手段合理突破口进行成理利项目部进行理约束便企业进行监督检查协调指导服务促进企业济效益整体提高
 
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