| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

从“德隆模式”看资产重组新趋势

科***习

贡献于2012-05-04

字数:6507

德隆模式资产重组新趋势

果说资产重组资市场永恒事公司基面易容股价格长线牛新疆德隆资运作功夫均谓已达化境致江湖风传股优德’名价畏高隆’灵更令惊讶理层严厉查处中科事件亿安科技肃杀气中新疆屯河等谓德隆系庄股岿然动击投机性重组提倡实质性重组政策趋势德隆模式许提供颇价值鉴然新疆德隆重点展开资运作市公司包括合金投资(0633)湘火炬(0549)新疆屯河(600737)思路相手法认新疆屯河(600737)具体运作思路充分体现德隆资运作理念操作机构更具启发性通解剖麻雀透视新疆德隆资魔方解析出德隆模式中较创意投资运作理念结合政策面新变化资产重组活动新趋势新思路新方案作出展

透视新疆屯河

时间回转世纪新疆屯河家营水泥股份公司通控股金新信托30股权涉足金融业1996年市久新疆屯河公告:昌吉州屯河建材工贸总公司新疆八钢铁总厂分持公司股权450万股263万股转新疆德隆国际实业总公司转价格251元股计178963万元次转新疆德隆持公司股份713万股占总股10185成公司第四股东时绝部分投资者没料家民营背景投资公司介入新疆屯河带翻天覆变化

新疆水泥市场济带划分乌鲁木齐附天山北天山南三区域新疆屯河昌吉州辖屯河水泥厂起步年快速发展成新疆规模水泥生产企业1999年底生产力达100万吨年全疆水泥生产量80221万吨乌鲁木齐带产量400万吨中天山股份产135万吨屯河100万吨较水泥生产企业天龙卡子湾7008(军工企业)三水泥厂合计生产力100万吨左右零散企业见新疆屯河天山股份新疆相邻两家水泥企业业竞争激烈

实际早1998年正新疆屯河水泥生意做红红火火时候德隆开始着手新疆屯河转型调研报告德隆动800万元左右资金聘请国专家进行证时聘请4家国际知名咨询公司麦肯锡罗兰贝格等国外市场作详细分析调查通投资委员会投资部执委会层层关形成份极具参考价值番茄行业战略研究报告德隆算番茄酱果蔬深加工作新疆屯河新支柱产业

精心策划1999年起新疆屯河公司扩水泥生产力时充分利新疆然资源优势配股资金筹资金收购企业逐步涉足番茄酱生产销售水泥生产建材行业拓展农产品深加工领域截止1999年底新疆屯河生产水泥8834万吨番茄酱173万吨年实现业务收入分占营业务收入79661563年实现利润分占营业务利润84061326番茄酱加工红色行业开始成新疆屯河新兴利润增长点

2000年新疆德隆进步开始新疆屯河核心行业整合工作意识相互竞争造成损失新疆屯河天山股份两家公司竞争走联合2000年10月屯河178亿元价格水泥资产51%股权转天山股份转水泥资产时11亿元价格受天山股份第股东新疆天山建材公司30%股权间接天山股份施加控制天山股份新设立水泥公司中新疆屯河持49%股权保持稳定投资收益接着11月新疆屯河受山东永新持北京汇源果汁75%股权明显新疆屯河意淡出水泥业转水泥相差甚远红色农业新世纪展红图

新疆谓红白黑三支柱性产业番茄酱加工业水泥制造业石油开采业目前世界番茄酱年产量约350万吨国际间贸易量120万吨预计年番茄消费量增幅3左右国番茄酱目前年生产力16万吨新疆产量占全国90新疆番茄酱90出口受惠独特理环境新疆番茄红色素溶性固形物含量单产远高区霉菌病虫害较少特适合制造番茄酱利独特资源优势红色产业成新疆区重点发展红白黑三产业首中番茄生产加工容

新疆现番茄酱加工企业散新疆屯河意收购整合全疆番茄加工业终垄断新疆番茄酱产业公司建立种子研究种子基果农订立合作合保证果农销路保证公司货源稳定控制收获期原料统采购着生产规模扩原料成进步降时工成国外低廉市场开拓公司少生产商通代理出口新疆屯河具营进出口权成立进出口公司目前销售区域包括日东南亚欧洲德隆集团出资建立销售渠道采国外制造商直接合作收购番茄酱代理商方式求完全进入市场销售渠道建立成功新疆德隆算转移屯河定程度减轻屯河拓展市场风险样新疆屯河番茄酱业务综合资源成规模销售等方面优势公司算通系列兼扩建2005年达60万吨生产力

外新疆德隆策划公司积极运作红色产业储备项目新疆屯河算抓住西部开发契机规划系列绿色食品加工项目目前已运作第二代胡萝卜汁项目该项目采中科院农业研究新生物工程成果破壁技术胡萝卜汁中营养物质全部体吸收已世界胡萝卜产区吉木萨尔投产新疆屯河吉木萨尔番茄酱厂设备通两种产品恰根成熟期储存期轮换生产2000年底该项目投产

步入2001年新疆屯河资运作更加活跃公司董事会宣布北京汇源果汁饮料集团总公司合资组建注册资83336万元汇源食品饮料(集团)限公司中新疆屯河51000万元现金出资持51%股权力争35年时间汇源集团建成国世界果蔬饮料企业紧接着2000年8月刚市新公司国际实业便2001年2月持新疆凯泽番茄制品公司6576%股权转新疆屯河转加麻黄素制品方面投资

值提新疆屯河展红图时公司股票价格路飘红净统计该股2000年初16元左右起步单边扬方式路慢牛盘升46元左右目前40元方运行年累积涨幅接200堪称市公司基面改善股票二级市场套利完美结合

二解析新疆德隆模式

新疆屯河年基面变化进行详分析明显出新疆德隆公司营资运作方面发挥运筹帷幄骨干作新疆德隆究竟方神圣?1986年新疆德隆(集团)限责公司前身新疆德隆国际实业总公司正式注册成立高精心调教德隆家默默闻方性金融机构发展成注册资金2亿元总资产超40亿元跨制跨区跨行业跨国营综合性投资控股型企业集团集团实行基础产业新兴产业举产业群体相结合发展战略已投资控股合金投资(0633)湘火炬(0549)新疆屯河(600737)三家国市公司参股投资种行业数十公司投资控股参股公司业务范围涉农业开发食品加工建材生产矿产开发房产业制造业汽车零部件业金融业旅游业文化娱乐业物业酒店业进出口贸易高新技术开发等领域2000年9月中华工商联组织1999年度规模民营企业调研结果中新疆德隆(集团)名列营收总额第18名

二级市场新疆屯河德隆集团控股两家市公司合金投资(0633)湘火炬(0549)举国瞩目牛股持续升时间年度涨幅中国股市吉尼斯纪录力竞争者然国股民通常概念中做庄新疆德隆资运作思路风格行情时捞行情结束谁跑快股市游资者操作手段非建仓洗盘拉高出货四部曲轮炒作年少三月前者独处新疆屯河样新疆德隆模式特点略见斑

开展实质性重组市公司业绩股价步增长新疆屯河年股收益股净资产持续增长出新疆德隆鼎力支持公司较成功实施业绩增长产业转型德隆作战略投资者通法股转成股东投资新疆屯河提供长期发展战略咨询组织精心配置种资源例投资建设番茄酱国际销售渠道成熟作优质资产注入样通市公司业绩飞跃拉动二级市场股价扬建立起治标先治标兼治良性循环参方实现利益化股价翻倍厚非

新疆屯河公司基情况

股收益(元)净资产收益率()股净资产(元)分红送配1997 027 1699 156 10送3转5配1389 1998 047 1879 250分配转增1999 052 1697 304 10配3 2000 024 1098 218 10送5转5派125元

二配合政府目标参区域性产业整合联系起围绕着新疆德隆战略策划新疆屯河天山股份国际实业三家市公司集中优势资源分集约化营番茄酱水泥麻黄素资产重组实际新疆区支柱产业整体性重组种区域性行业整合实现社会资源配置避免谓业竞争市公司区说获益匪浅新疆德隆手笔运作显示出民间资市场化运作巨作正缘理层严厉查处中科事件亿安科技肃杀气中新疆屯河等谓德隆系庄股
胜似闲庭信步新疆板块旧走生龙活虎

三长线运作类似战略投资者二级市场德隆控盘股票三年慢牛盘升频繁例股扩张终利股市金融放器获取远远先期投资超额利润新疆屯河1997年断送转配股已1股变成65股净价格初12元左右暴涨120元左右果参考合金投资1997年足10元目前180元远远什10年20倍德隆集团入市公司真实想法市场士种猜测性较德隆集团关联公司边继续做三家市公司营资运作边兑现15%二级市场获利筹码样稳住盘面先期投资数收回种模式更划算公司保住三家融资力市公司收回资金投目标企业确保资链条润滑畅通放眼长远旦国股减持告段落法股解冻会提议事日程掌握巨量优质法股疑笔错投资新疆德隆受2500万股深发展法股似提供力佐证

综述德隆集团市公司改造否善始善终德隆模式出现少表明中国股市已超越种完全脱离市公司基面资金博傻进行纯粹投机炒作年代标志着投资理念资产重组艺术次阶段性飞跃

三资产重组新趋势

2000年国沪深两市发生资产重组活动1051起涉市公司531家创历史新高然种种原国资产重组方面尚缺乏必规范相市公司资产重组作利益调节工具致形形色色资产重组案中乏诱陷阱重组板块股炒作中包含着相浓厚投机气氛关市公司重组信息披露方面中生出尔反尔遮遮掩掩拖拖拉拉规范市公司重组程中信息披露行击虚假重组保护中投资者利益呼声浪高浪

2001年2月7日财政部关部门正式发布企业会计准债务重组等8项准中关债务重组形资产非货币性交易等规定市公司资产重组行起非常直接影响绩差公司搞重组通报表重组财务重组债务重组等方式调节利润惯手法营业务没明显改善情况利润幅增加甚扭亏跻身绩优股列重新修订企业会计准债务重组终结种行新规求市公司债务重组收益计入资公积金计入利润时重新修订企业会计准非货币性交易特强调支付税费作入账价值部分意味着作关联交易常见形式新规非货币交易求换入资产入账价值必须换入资产公允价值基础增加非货币性交易相关税费疑增加市公司资产总额市公司资产置换提高资产收益率难度加股东关联公司通赠廉价出售形资产方式扶持市公司种种行市公司年业绩失真新制定企业会计准形资产确认计量摊销减值处理报废披露等均作明确规定企业形资产核算提供支持时压缩市公司助形资产交易操业绩空间

时着ST郑百文重组方案中法律障碍引起市场外广泛争退市机制终2001年2月正式出台中国证监会发布亏损市公司暂停市终止市实施办法连续三年亏损市公司暂停市恢复市终止市条件法律程序信息披露处理权限等事宜作出详细规定根规定年报公布属连续三年亏损公司证券交易做出暂停市决定公司暂停市45天证券交易申请宽限期宽限期12月暂停市公司恢复市必须具备法定市条件持续营力需履行必审核核准程序否公司法终止市

作明确政策面信号新会计准退市机制实施沉重击虚假重组二级市场重基面投机炒作绩差股非理性现象受显著抑制然市公司资产重组市场济条件种正常普遍企业行市场行资产重组作证券市场永恒题已成争事实新政策导市场理念必然会国市公司未资产重组活动注入新容

认规范开放资市场鼓励实质性重组基调年国资市场资产重组活动新趋势实施换心术式跨行业重组提升业重焕生机海虹控股(0503)PT北旅(600855)实施行业重组区域济重组突出业集约营青岛啤酒(600600)太极集团(600129)新疆德隆杰作新疆屯河时运两条思路:淡出水泥兴番茄酱工程典型换心术新疆屯河天山股份国际实业三家市公司通资产整合集中优势资源分集约化营番茄酱水泥麻黄素属行业重组区域济重组均势趋时公司基面持续改善配合者说支持二级市场股价节节攀升巨额暴利名正言势者昌德隆模式符合政策导恰处协调理层方政府市公司股东中介机构等方利益然行道击投机性重组提倡实质性重组政策趋势德隆模式兴趣策划资产重组方案展开二级市场长线运作机构许提供颇价值鉴





文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

我看德隆的整合之路

我看德隆的整合之路 作者: 钟朋荣 中国企业家杂志 一、中国企业到国外去建厂还是买店? 德隆的作法是:买店 德隆到国外不是建厂,而是买店。所谓买店,不是说买一、两个零售商场,而是控股若干个拥有庞大推销网络的大型商业企业。 中国生产的电动工具数量已占全球的70%,销售收入却只有10%,利润不到1%。之所以出现这种状况,就是因为品牌、销售渠道和售

花***怜 10年前 上传17169   0

隆战略投资模式

案例-——隆战略投资模式 一、 为何选择德隆? 德隆从名不见经不传的新疆一间小公司,迅速国内甚至国际崛起,尤其资本市场和产业整合方面的非凡运作,引起国内强烈反响,德隆是妖魔枭雄还是时代英雄?世人各执一方,我们不予探讨,以后自有分晓,但德隆能够迅速崛起成为全国商界焦点,有一点可肯定,德隆不是一般企业,值得我们天狮研究 纵观德隆发迹,有一个中心两个基本点是可以作为德隆发展主线予以肯定的

夏***咪 13年前 上传17850   0

从“克隆”海尔看“爱心管理”

從“克隆“海爾看“愛心管理“ 現在許多企業都在學海爾自“0EC“管理方法、80/20原則不“賽馬“機制,出現了企業界常說的“克隆海爾“現象。但效果卻如l《經濟日報》一位記者所說的,-些企業學習海爾;模式只能堅持3-4個月,就沒辦法再堅持下去了。為什麼這些企業'“克隆海爾“會失效呢? 海爾企業文化最核心的是“承認人的價值·尊重人的才能“的以人為本精神:這種精神不是空話、套話,面是實實在在

z***1 8年前 上传7096   0

德隆与麦肯锡案例

借助麦肯锡的智慧 刘 景 麦肯锡初识德隆是在1999年,当时,麦肯锡受德隆集团总裁唐万新之邀,去参加一个关于德隆持续增长的研讨会。在那时,麦肯锡进入中国市场已经有几个年头了,但是也仅仅知道德隆是一个不错的民营企业,除此之外,对德隆的认识也还停留在市场所了解的一般信息上,对其规模、业务等具体内容都不甚了解。由于此前鲜有中国的民营企业主动寻求与麦肯锡的合作,所以麦肯锡对这次的研讨会颇感好奇。

y***n 7年前 上传19973   0

聚焦:德隆资本新触角

聚焦:德隆资本新触角--湘火炬并购秘笈  德隆与湘火炬此次一起亮相,不仅使湘火炬并购整车企业行动的思路乃至更多细节得以披露,也让人们有机会了解到,在资本运作层面上,德隆与旗下上市公司之间互相合作的娴熟和默契程度  2003年1月4日下午,北京国贸西楼,德隆国际战略投资有限公司董事局新的办公所在地。  似乎只有从墙上挂着的一排新疆风情照上,才能看出这家企业的出身背景。现在的德隆绝

M***G 9年前 上传506   0

管理纵横:德隆的战略思路

管理纵横:德隆的战略思路   作者简介:李建立   北京大学博士   中国管理科学学会咨询委员会成员   国富经济研究(咨询)中心研究员   依托国家政策与本地资源   由于国家制定的各种政策带有引导性、强制性及地区、产业优惠差别性,所以政策往往能转化为社会资本。对投资者而言,国家制定的产业导向政策、金融政策、税收政策、环保政策、区域发展政策等,都有可能转化为可以充分利用的社会资本

p***a 15年前 上传8979   0

管理纵横:德隆的战略思1

管理纵横:德隆的战略思路   作者简介:李建立  北京大学博士   中国管理科学学会咨询委员会成员   国富经济研究(咨询)中心研究员   依托国家政策与本地资源   由于国家制定的各种政策带有引导性、强制性及地区、产业优惠差别性,所以政策往往能转化为社会资本。对投资者而言,国家制定的产业导向政策、金融政策、税收政策、环保政策、区域发展政策等,都有可能转化为可以充分利用的社会资本。

3***9 9年前 上传25722   0

德隆现象给中国企业的反思

德隆现象给中国企业的反思  一. 德隆,一个资本扩张神话的终结     最近,德隆继创造了自1992年进入快速成长以来,十二年形成了220亿的资产规模、在国内股市长期低迷的情况下,旗下的“老三股”屹立不倒两个神话后,又创造了第三个神话:这家中国资本规模最大的民营产业集团陷入空前的财务危机,并引发了严重的信任危机,在短短两个月的时间内土崩瓦解,迅速解体。     2004年3月,在全国政

心***灵 7年前 上传22937   0

还投资者一个真实的德隆

还投资者一个真实的德隆--专访新疆德隆负责人   1997年,中国证券市场出现了两只旗帜性的另类股票--湘火炬、合金股份(现名合金投资)之后,它们的控股股东新疆德隆从此名声鹊起。在一些职业操盘手的课程里,德隆成了最值得研究的课题。在业内人士的眼里,德隆无疑是中国最成功的实力机构。   此后,有关德隆系参与的股票越传越多,像南方汇通、飞彩股份、东风科技、人福科技等。当然这里还不包

y***g 8年前 上传5884   0

德隆产业整合案例辨析

德隆产业整合案例辨析 [ 王国刚 ] 在一些研究者看来,新疆德隆集团的资本运作是类家族企业“敛财”的典型案例。他们从三个角度对德隆集团的“敛财”操作模式进行了分析:其一,通过收购国家股和法人股实现对“合金股份”、“湘火炬(相关,行情)A”和“新疆屯河(相关,行情)”等上市公司的控制,然后使这些上市公司的股价大幅上扬,其中,“合金股份”累计涨幅1500%,“湘火炬A”累计涨幅11

老***七 10年前 上传8929   0

德隆军团资金链分析

 德隆军团的分析 目录 一、慨叙 3 二、德隆系基本情况 4 1、控股上市公司,并形成著名的德隆系股票 4 2、涉足银行业 5 3、参股或控股信托公司和券商 5 三、庞大的投资体系 6 1、湘火炬 7 2、合金投资 8 3、新疆屯河 8 4、德隆系组织架构 9 四、德隆的投资历程: 13

x***7 10年前 上传14727   0

华源集团的资产重组

案例编号: F-II-98-04-a-060 案例名称: 华源集团的资产重组 案例规模: 5,104字 年  份: 1992 —— 1998 案例作者: 梅挽强、张会涛、梁华锋 作者来源: 北京大学光华管理学院 指导教师: 曹凤歧 相关课程: 金融 适用程度: 技巧训练 案例价格: 0 元 行业背景: 纺织服饰 企业性质: 国有 企业规模: 大型

果***1 6年前 上传23442   0

资产重组协议

资产重组协议 甲方: 地址: 法定代表人: 乙方:重庆莎苑食品有限公司 地址: 法定代表人: 甲、乙双方因生产经营需要,经协商,决定对双方优势进行组合,共同打造以食品、宾馆为主要经营业务的优质企业,拟由甲方注入资金对乙方进行资产重组,现双方就资产重组事宜达成以下协议: 一、有关词语的解释 除非本协议书中另有约定,以下词语具有下列含义: 1、重庆莎苑食品有限公司

l***g 14年前 上传6043   0

资产重组协议

资产重组协议  目录  1.定义  2.重组内容的确定  3.重组的生效  4.重组的落实  5.税项  6.相互赔偿  7.不竞争  8.争议的解决  9.签署的生效    _________,是_________企业,其法定地址在_________(以下称“母公司”);________(筹),是经批准拟成立股份有限公司(企业名称预先核准通知书号:_

c***8 11年前 上传532   0

隆德县廉政文化建设汇报材料

**县廉政文化建设进农村工作汇报 (2013年) 尊敬的调研组各位领导: 根据会议安排,现就我县廉政文化建设工作作一简要汇报,不妥之处,敬请批评指正。 近年来,我县因势利导,紧紧依托丰厚的文化资源优势,把廉政文化建设作为构建惩治和预防腐败体系的基础性工作来抓,以丰富的廉政文化活动为载体,以普及廉政知识、增强廉政理念、培养廉洁情操为目的,以廉政文化“六进”活动为抓手,创新思路,强化措施,为

1***8 5年前 上传1492   0

德隆董事长:资本市场是产业整合工具

德隆董事长:资本市场是产业整合工具   通过资本市场迅速获得产业整合的资金;并以资本运作为杠杆,通过层层并购,迅速取得产业整合的控制权和操作权,在不投资、不建厂的前提下,达到了产业整合乃至行业整合的目的   制造业在国民经济和社会发展中占据着极为重要的作用。用中国工程院院长宋健的话说,就是“制造业是实现工业化的保障,是实现现代化的原动力,是国家经济实力的脊梁”。在进入WTO以后,通过什么

李***仔 8年前 上传20607   0

中国股市第一庄:德隆到底有多大

中国股市第一庄:德隆到底有多大? -------------------------------------------------------------------------------- http://finance.sina.com.cn 2001年09月26日 11:31 CCTV《中国财经报道》   有“股市第一庄”之称的德隆之所以能在市场上声名显赫,其重

c***g 7年前 上传27265   0

德隆的整形术:水泥企业成番茄巨头

德隆的整形术:水泥企业成番茄巨头   2000年,新疆屯河投资股份有限公司番茄酱加工生产能力达24万吨,占世界贸易量的近1/5,居全球第二。1/5不是个简单的数字,它意味着新疆屯河已具备对全球番茄酱市场的影响力。   屯河三年前还在做水泥,如今一跃成为番茄巨头,颇有点横空出世的味道。屯河的背后是德隆国际战略投资有限公司。   德隆为屯河设计的发展模式有些特别。它不是看准一个产业、

麻***吧 11年前 上传15764   0

德隆战略管理流程和制度-doc79页

战略管理部管理制度与职能工作流程(第二版)战略管理部2001年3月目 录一、 战略管理部职能、组织结构与管理制度1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度二、 战略管理部职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略

s***y 11年前 上传527   0

如何看待“中国第一庄”与德隆老总唐万新对话

如何看待“中国第一庄” 与德隆老总唐万新对话 在德隆,“唐总”是个容易引起歧义的称呼,因为这里有四个“唐总”:唐万里、唐万平、唐万川、唐万新,合起来叫“万里平川一片新”。唐万新是四兄弟中的老小,担任德隆CEO;大哥唐万里任董事长。  德隆的许多员工都习惯于对几位“唐总”直呼其名,把唐万里喊作“万里”,把唐万新喊作“万新”。  这从一个侧面折射出德隆的企业文化,唐万新将它描述为

x***8 10年前 上传502   0

从戴尔模式看转型价值链的演变—经济工作

 从戴尔模式看转型价值链的演变—经济工作 很多人都知道, 戴尔公司通过直销模式,消灭中间商、消灭库存,减少流通费用,有效降低成本。一方面其产品价格更具竞争力,另一方面由于订货数量的增多,戴尔零部件的需求量也随之飙升。这种情况下,戴尔又将零部件外包给加盟商批量低价生产。作为产业价值链的核心,戴尔通过对上游供应商利润的减小和对下游经销过程的兼并,强化了公司成本优势和价格优势,有效提升

w***4 11年前 上传553   0

上市公司重大资产重组管理办法

  上市公司重大资产重组管理办法(2014修订2011稿) 本办法自2014 年11 月23 日起施行 第一章总则 第一条  为了规范上市公司重大资产重组行为,保护上市公司和投资者的合法权益,促进上市公司质量不断提高,维护证券市场秩序和社会公共利益,根据《公司法》、《证券法》等法法律、行政法规的规定,制定本办法。 第二条  本办法适用于上市公司及其控股或者控制的公司在日常经营活动之外购

p***m 9年前 上传7002   0

资产重组协议书(修整版)

资产重组协议书(修整版) 甲方:   营业地址:   法定代表人:   乙方:   营业地址:   法定代表人:   鉴于:   (1)甲乙双方以强化企业竞争力、追求规模发展为目的,提出资产重组要求,并就此分别向各自董事会申报,且已得到批准。   (2)甲方股东合法享有其资产的处置权。经股东大会批准,同意甲方在全部净资产基础上,以双方确认的资产评估数进行比

l***e 6年前 上传6453   0

德隆国际投资控股有限责任公司总裁唐万新简介

德隆国际投资控股有限责任公司总裁唐万新简介   唐万新--德隆国际投资控股有限责任公司总裁   履历:大学本科。历任新疆科技开发公司新产品技术部经理、天山商贸发展公司总经理、新疆德隆国际实业总公司总裁等职。   企业业绩:企业总资产超过40亿元,是跨所有制、跨地区、跨行业和跨国经营的综合 性投资控股型集团,于2000年在全国工商联组织的评比中跻身中国民营企业出口“三甲“之列。   

y***o 11年前 上传20679   0

德隆战略的“防火墙”:海归职业经理人亮相

德隆战略的“防火墙”:海归职业经理人亮相 德隆有海归背景的职业经理人   邵治   美国纽约州立大学金融学博士,1998年加盟德隆,曾任某国外上市公司董事,现任德隆国际战略投资有限公司执行总裁;   朱家刚   1999年加盟德隆,曾任罗兰贝格中国区首席代表,现任德隆国际战略投资有限公司欧洲区总裁;   董攀   加拿大西安大略大学MBA学位,2002

5***1 14年前 上传26661   0