从戴尔模式看转型价值链的演变—经济工作

 
戴尔模式转型价值链演变—济工作
 
知道 戴尔公司通直销模式消灭中间商消灭库存减少流通费效降低成方面产品价格更具竞争力方面订货数量增戴尔零部件需求量飙升种情况戴尔零部件外包加盟商批量低价生产
作产业价值链核心戴尔通游供应商利润减游销程兼强化公司成优势价格优势效提升企业利润巩固电脑市场领导位戴尔提出 元化扩张战略年间陆续涉足服务器网络存储系统工作站交换机甚掌电脑印机等项目产业价值链效整合时断延伸
说戴尔成功源直销模式创建种模式戴尔效整合价值链游关系戴尔全球竞争中长期胜出程度源价值链中诸资源效整合延伸
中国××提出企业转型战略思路根说商业模式转型传统基础××业务价值链存着三环节：设备提供商网络运营商终端户着社会信息化推进越越行业参××产业价值链中产品开发提供方面量软件供应商SPCP等容应提供商网络服务提供商终端设备提供商纷纷介入应政府银行医疗教育行业信息化推广形成全新应市场整产业价值链发展中整合延伸传统线形网状演变
价值链中中国××身客户资源品牌优势网络实力网络支撑系统等占整价值链核心位真正决定核心位关键应该目前掌握客户资源庞固网优势
笔者认：坚持固网优势整合延伸合作赢产业价值链中国××充分利外界资源提高服务价值创造服务提升竞争优势切实推动企业转型效措施
首先切实做现客户资源保扩工作通类业务捆绑组合巩固传统语音固网优势稳定价值链核心位保存量仅保收入更重保市场保住市场占率保住客户资源
次价值链整合延伸方面选择吸收盟保证盟质量终户提供优质差异化服务目加强盟沟通促进价值链整合实现资源利益享合作赢方式追求企业利益化时吸引更更优秀盟加入整
产业价值链中拓展优化原架构通IT设备商服务商合作客户提供差异化整体解决方案系统集成通容提供商合作拓宽综合信息服务项目范围通传媒文化娱乐间合作更公众客户带全方位视听享受通终端设备商合作客户提供更更丰富终端选择……
种价值链演变关键蓝海开拓破传统网络运营商营模式切实开始中国××综合信息服务提供商转变种转变仅中国××实现身发展时价值链中体做优做强提升程作价值链终端客户样服务提升中远远超初简单服务身种客户价值提升中企业信息化应中更明显体现

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