| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

国际项目管理的发展特点及我们的对策

b***a

贡献于2013-10-21

字数:3664

国际项目理发展特点策

资料源:szvup 作者:钱福培 欧立雄  
项目理种特适责重关系复杂时间紧迫资源限次性务理方法年着国际国形势发展类务越越项目理呼声越越强烈专业界活动日益频繁国际项目理发展现状特点什国应该发展项目理已成政府部门行业关注问题

国际项目理发展现状特点
    类项目实践追溯千年前项目理作门科学进行分析研究历史长第专业性国际组织IPMA(International Project Management Association)1965年成立三十余年时间三十年努力目前国际专业士项目理重性基概念已初步识种专业性组织学会培训教育机构咨询服务机构研究开发机构等等雨春笋竞相成长发展势头非常迅猛报道国际知名学术组织公司IEEEIBMMotorola Boeing等等特青睐项目理知识体系证书制分析前国际项目理发展情况三特点三热点概括
三特点:
· 全球化时代特点
· 元化行业特点
· 专业化学科特点
三热点:
· 证书制热
· 培训热
· 软件热
1项目理全球化发展
知识济时代重特点知识济全球化竞争需信息技术支撑促项目理全球化发展具体体现:
· 国际间项目合作日益增国际间合作交流通具体项目实现通项目国项目理方法文化观念交流沟通
· 国际化专业活动日益频繁现年许项目理专业学术会议世界举行少百千吸引着行业专业士
· 项目理专业信息国际享Internet发展许国际组织已国际互联网建起站点种项目理专业信息网快查阅例美国PMI A Guide to the Project Management Body of Knowledge整书网查阅载
项目理全球化发展创造学机遇提出高水国际化发展求
2项目理元化发展
类社会部分活动项目运作代项目理已深入行业类型规模出现行业性方面建筑业项目实践历史悠久20世纪40年代美国国防工业继行业现受高科技产业种社会型活动重视开始领域发挥作项目类型方面种角度理解宏观微观重点非重点工程非工程硬项目软项目等正项目类型样化项目指类城市建设项目技术改造项目项目指件具体务筹办次运动会举办培训班等等莫衷规范反映项目规模类似情况项目范围时间长短涉行业专业员差难度出现种样项目理方法
3项目理专业化学科发展
方面十年项目理明显进展反映三方面:
· 项目理知识体系(PMBOK)断发展完善中美国PMI1984年提出数易稿已作该组织专业证书制考试容欧洲IPMA国项目理组织纷纷提出体系
· 学历教育学士硕士博士非学历教育基层项目理员高层项目理形成层次化教育培训体系
· 项目项目理学科探索正积极进行中分析性综合性原理概念性工具方法性国际项目理组织目前正积极筹备建立关国际机构坛求发展全球项目理专业化标准化问题世界国关项目理专业书籍量涌现关学科发展问题呼声高 
4国际项目理发展三热点
· 证书制热项目理员素质项目成功否关键证书制项目理员资质认证制度美国PMIPMBOK基础开发PMP认证制度代表种专业权威机构事项目理员资质认种牵引市场需求学科发展非常力举措84年开始申报时50现年申报考试数千申请者仅美国政府企业开始扩展世界许国家国际项目理协会IPMA (International Project Management Association) 英国实施年证书制基础快发展套ICB(International Competence Baseline国际项目理资质标准)体系特点项目理员专业水分四等级通定认证程度授予DCBA四级证书时允许国专业组织ICB基础建立结合国特点NCB(National Competence Baseline国家资质标准)体系国专业组织关注预期国际会较快发展
· 培训热项目理业员日渐增培训需求急骤增长世界国学校专业学术组织专业培训机构咨询公司等纷纷提出满足种层次需求培训计划方案例单美国PMI1998年3月11月安排9次时间点举办研讨培训班般班4FONT>6门课程供选择专业证书考试相结合两者相益彰欧洲IPMA年丹麦哥哈根安排专业培训课程容广泛注重实性项目准备启动项目风险理文化项目理等等
· 软件热激烈竞争环境面种复杂项目量信息数需动态理提高理水提高工作效率必须先进方法工具1996年PMI项目理软件测评时涉63商品软件十美元十万美元等数表明美国项目理员中90左右已程度项目理软件面计划进度理基网络环境信息享围绕时间费质量三座标控制信息资源系统理等等
    综述代项目理发展快已超想美国Fortune杂志预言项目理世纪首选职业述分析见预言没道理项目理历国关领导重视问题行业分隔性强政府部门较关注政策性问题企事业单位作时性务处理(确实项目理特点)务结束少问分析代项目理发展特点急需结合国现状提出发展思路
二关推进国项目理发展点思考
前世界项目理发展提供难机遇抓住时机努力项目理国社会济协调发展已迫眉捷问题提出建议
1 面市场面国际加快国项目理实践应理研究教育培训学科建设等全面发展步伐应方面应特注意认真总结国年项目实践结合国实际踪国际发展水建立起国项目库案例库理研究方面鼓励学科介入跨行业交流教育培训方面加快学历教育步伐早设立国项目理硕士点博士点积极开展职培训学科发展认真总结国外现研究工作基础积极探索项目理学科体系建设
2 加培训力度推进证书制突破口促进专业员水提高学科发展国外发展验种极效做法完全专业权威性吸引着广项目理业员真正提高专业水努力证书制身结合国情况处动态发展中方面先引进引进时组织力量开发结合国特点考虑国际接轨项目理专业证书制
3 快政府支持巩固发展国项目理学会组织学会专业学科发展中支重生力军特项目理样元化发展学科美国PMI欧洲IPMA世界国学会组织作已充分说明点国项目理学会成立已10年历史较良基础更国际沟通希政府政策强力支持现学会充实提高作全国级学会国际关组织等话快准予出版项目理专业杂志进行国外交流
    世纪交时刻种紧迫感解常常条件门学科否成熟:高等学校没开课?授予学位?没专业刊物专业性学术团体?总体国方面已基础差距真正时代步伐需极投入

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

信息时代项目管理的特点

信息时代项目管理的特点信息时代的项目管理与传统的项目管理相比,发生了很大变化。面对这种变化,有的项目管理专家开发出项目管理能力程度的模型评估。像CMM、PMM等,都是用来评价一个组织的项目管理能力。项目管理能力实际上反映的是企业的竞争能力、企业的盈利能力和生存能力。能力模型评估实际上是基于项目管理的一些最佳实践。是在项目管理过去的一些成功经验的基础上,把一些规范化的东西做成一个模型,

W***6 9年前 上传506   0

国际项目管理就是合同管理

国际项目管理就是合同管理麦洛维大坝位于苏丹首都喀土穆以北350多公里,是尼罗河干流上继埃及阿斯旺大坝后兴建的第二座大型水电站,也是中国中标承建的最大国外水电工程。大坝由中国水利电力对外公司作为牵头公司和中国水利水电建设集团公司组成的联营体承建。大坝10个发电机组的电站总装机容量将达到125万千瓦,相当于苏丹全国现有60万千瓦装机容量的2倍以上。   通过苏丹麦洛维大坝项目的实践,我感到,

m***h 10年前 上传624   0

总承包项目风险管理的特点

总承包项目风险管理的特点一、总承包项目风险管理的特点   1、多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险;而设计-施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。   2、复杂性。总承包项目风险管理所要处理的风险问题比设计或施工等单项承包复杂得多,风险量大得多。因此,总承包项目风险管理的难度必然更大。相应的,

z***5 11年前 上传736   0

五年级小学生心理发展特点及对策

了解小学五年级学生的心理特点、学习心理以及学生心理健康的发展目标。对家长和教师有很大的参考价值和帮助。对解决教师在教育中的一些困惑会有帮助,

平***7 2年前 上传529   0

人口老龄化发展特点、影响及对策

一、我国人口老龄化现状及未来趋势 根据我国老龄工作委员会办公室提供的数据显示,我国已于1999年进入老龄化社会。截至2008年底,我国已有60岁以上老年人口1.6亿人,占人口总数的12%。根据人口学专家预测,21世纪我国将是一个不可逆转的老龄社会。按照我国人口老龄化发展趋势,从2001年至2100年的100年间, 我国的人口老龄化趋势大致可以划分为快速老龄化、加速老龄化、重度老龄化三个时期:

y***3 5年前 上传1924   0

软件外包项目管理问题与对策

软件外包项目管理问题与对策  摘 要:软件外包近年来在国内的迅速发展,也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面的典型问题展开探讨,并给出一些解决这些问题的办法。这些解决方法主要来自笔者作为甲方和乙方在实施外包项目管理的过程中的经验总结。  关键词:外包;项目管理;质量管理  1 引言  十多年前

柔***石 12年前 上传642   0

基于项目管理的ERP软件项目开发对策

基于项目管理的ERP软件项目开发对策  【摘 要】ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。  【关键词】项目

z***l 11年前 上传502   0

国际上项目管理的最新发展

国际上项目管理的最新发展项目管理专家把项目管理划分为两个阶段:80年代之前为传统的项目管理阶段,80年代之后为现代项目管理阶段。         从60年代起,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。        目前有两大项目管理的研究体系,即:以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA),以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。        在过

w***u 9年前 上传321   0

浅谈新时期战士特点及管理对策—调研报告

浅谈新时期战士特点及管理对策—调研报告   近年来,随着改革开放的深入和市场经济的快速的发展,给新时期部队管理工作注入了极大的活力,同时也带来了许多新情况、新问题,给带兵者提出了新的更高的要求。尤其是如何把握新时期士兵出现的一些新特点,有的放失的做好新时期带兵工作,提高管理效益,是部队管理工作有待解决的重要问题。如何正确解决战士在个人理想前途上出现的新的思想问题,直接关系到人民军队能否保

天***0 11年前 上传1089   0

青年罪犯特点研究及对策

随着青年罪犯在押人数的不断增加,青年罪犯在罪犯构比例逐年上升。

李***衡 6年前 上传1289   0

罪犯脱逃特点与对策的研究

罪犯脱逃是指在押罪犯在服刑期间为逃避惩罚和改造而逃离监管场所,非法获得人身自由的犯罪行为。脱逃行为严重破坏监管改造秩序,在犯群中造成不良示范效应,历来是监狱防范和打击的重点。脱逃行为不是凭空产生的,有其自身的特点和规律。通过研究罪犯脱逃的特点和规律,对于堵塞工作中的漏洞,减少和避免逃跑案件的发生,就显得尤为必要。

a***0 6年前 上传3436   0

当今国际形势特点及对我国的影响

在国际金融危机影响下,世界加速进入经济大动荡、格局大调整、体系大变革的新阶段。世界经济艰难复苏,风险犹存;气候变化等全球性问题突出,传统安全与非传统安全威胁并存,国际安全形势出现新动向;主要大国和新兴力量抓紧调整内外政策,综合国力竞争更趋激烈;金融危机引发思想领域大反思,全球思想文化交流交融交锋呈现新特点;中国国际地位与作用不断增强,对国际规则的话语权不断提升,对国际秩序重塑的影响力不断扩大。

陌***秋 5年前 上传4286   0

对招标项目设计的特点及关键性技术问题的对策措施

对招标项目设计的特点及关键性技术问题的对策措施;1工程对招标项目设计的特点及关键性技术问题的对策措施; 在本项目的设计重点问题的决策上,充分听取甲方意见,在规范许可范围内尽量满足甲方要求,做到:分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组,在设计的重点问题中集合各个专业,会同甲方,施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。

高***了 2年前 上传1172   0

邮政代理保险的发展特点及对策—财经金融

 邮政代理保险的发展特点及对策—财经金融 邮政代理保险的发展特点及对策    上世纪90年代中期,人寿保险公司通过在银行基层网点代理销售专门的银行代理产品,拉开了银行代理保险业务的帷幕。2000年,中国平安保险公司首家推出银行代理产品,该业务的发展才得到了真正启动。此后,银行代理保险业务发展迅猛,规模日渐壮大。当年,各大保险公司纷纷与包括邮政储蓄在内的各家银行机构签订合作协议,形

x***5 12年前 上传542   0

软件项目成本管理的问题和对策研究

软件项目成本管理的问题和对策研究  摘 要:结合实际工作实际,分析了软件项目管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的对策,旨在针对软件企业的特点,提高软件企业的项目管理水平。  关键词:软件项目;成本管理;问题;对策  软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分,软件项目管理和成本控制已经成为软件企业积蓄财力,增强竞争力的核心手段。软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求,利

姚***军 11年前 上传628   0

建筑施工项目成本管理的问题与对策

建筑施工项目成本管理的问题与对策  摘要:工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识,结合实际,分析建筑施工项目成本管理存在的问题,提出可行性对策。  关键词:建筑施工 项目成本管理  1 施工项目成本管理的基本理论  1.1 施工项目及其目的 施工项目是为了完成某一独特的建筑产品或建筑服务而作的一次性

z***c 10年前 上传597   0

工程项目成本管理存在的问题与对策

工程项目成本管理存在的问题与对策建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方

a***q 9年前 上传585   0

项目成本管理中存在的问题与对策

项目成本管理中存在的问题与对策  摘 要:建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。  关键词:建筑工程;项目管理;成本核算。  进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从郓城县实行项目管

哈***迷 9年前 上传909   0

系统集成项目管理存在的问题及对策

系统集成项目管理存在的问题及对策  上世纪80年代之后,项目管理进入新的阶段,项目管理的应用领域扩展到社会生产与生活的各个领域和各行业中,并且在组织的战略规划和日常经营中发挥着越来越重要的作用。目前国内系统集成公司很多,系统集成也成为一个热门话题。由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况,故影响项目管理的因素日趋增多,信息

l***f 8年前 上传632   0

项目建设与管理存在的问题和对策

**县项目建设与管理 存在问题和对策 一、抢抓快上,项目建设成效显著 我们始终把项目建设和招商引资工作作为“一把手”工程。一是健全完善责任制,落实一个规划引领、一个领导包抓、一个部门主管、一个政策扶持、一个平台服务“五个一”工作机制。坚持每季度召开1次项目建设联席会议,通报项目建设进展情况,研究项目建设过程中的重大事项,协调解决有关问题,确保重点项目建设顺利推进。坚持对项目进行经常性检查和

c***7 9年前 上传10705   0

入世后的工程项目造价管理对策

入世后的工程项目造价管理对策[摘 要] 本文在简要分析我国工程造价管理的现状及发展趋势的基础上,提出了面对WTO的中国工程造价管理应该采取的对策。关键字: 造价管理 发展趋势 对策 现状 Chinese Cost Management of Facing WTO Xiangpengcheng The South Institute of Metallurgy GangZhou,JiXi 34

f***6 11年前 上传477   0

项目成本管理中存在的问题及对策

项目成本管理中存在的问题及对策摘要:随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题:成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。对此,笔者认为应当采取以下对策,即一个前提:坚持以经济效益评估为前提,两个关键:加强领导和狠抓落实,三个体系:建立内部价格体系、考核评价体系和定量指标体系,四项

x***9 10年前 上传633   0

项目管理对工程质量的影响和对策

项目管理对工程质量的影响和对策近年来,随着建筑企业深化改革和“一法两条例”的颁布实施,建设工程质量有了明显的改善。但是通过实践来看,实施工程项目管理因受企业内部环境以及项目部自身因素的影响,项目管理还有待进一步完善和加强。  项目管理对工程质量的影响  建设工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径,特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善,可以说是对工程质量

孟***红 11年前 上传750   0

知识管理的内涵与特点

知识管理的内涵与特点   知识管理,简言之就是以知识为核心的管理,它是通过确认和有效利用已有的和获取的知识,并通过对各种知识的连续性管理,提高企业的创新能力和创造价值的能力,以满足企业开拓市场机会需要的一种过程。开展和加强知识管理,有利于企业有效地开发知识资源;有利于企业有效地利用知识资源促进和强化企业的创新能力;有利于企业提高企业创造价值的能力。 知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进

i***r 9年前 上传7879   0

国际工程EPC项目风险管理

通过系统科学地对国际工程EPC总承包模式中所存在的风险因素分析,进而对项目风险进行识别,列举项目中存在的所有可能给项目的实现带来威胁的影响因素,以积极采取一系列有针对性的有力措施来管控项目风险为目标。然后根据所得风险因子通过层次分析法确定权重,再根据所得结果利用模糊综合评价法对项目风险进行评价。用以构建定性与定量相结合的评价方法;将所构建的风险评价模型应用于具体国际工程EPC项目案例之中,得

平***苏 3年前 上传497   0