| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

麦肯锡高层管理论——遭遇激情

y***0

贡献于2013-09-06

字数:1852

遭遇激情
20011213
  许公司已开始运买卖选择权理Black—Scholes定价公式解决非金融领域投资决定

  变幻莫测电视业概括谁准确误预测节目会获成功毫反响呢谁确定节目该时间段播出面受众获广告费呢产业诞生电视台问题绞脑汁节目制作者相信试播市场调查结果程度赖直觉判断意义重节目制作费占电视频道成55%60%没种办法提高成功概率者少糟糕节目良影响降低呢

  麦肯锡发现买卖选择权理应电视节目编排程会增节目投资回报买卖选择权拥者权利没义务某固定时间某固定价格买卖股票年许公司已开始运买卖选择权理BlackScholes定价公式解决非金融领域(称真实)投资决定种方式买卖选择权称真实买卖选择权已采矿石油制药等行业接受行业特征高风险理需灵活性

  电视业创造性占导位行业里直觉永远代播放结果极难预料节目成特高真实买卖选择权理电视台锦囊里占位置实电视台撤表现节目改变节目安排时已非正式运买卖选择权理步做确立制度化流程该流程包括确认评估交易嵌电视节目中买卖选择权

  麦肯锡研究案例表明运真实买卖选择权理会节目生命周期价值增加25%50%换句话说电视业中真实买卖选择权采矿业中真实买卖选择权样非常宝贵价值然节目蕴含买卖选择权值非常赚钱质量奇差然数节目回报会接低值买卖选择权非常利图够达额外支付利息税款折旧分摊前收益中5%10%电视产业股东带均18%收益运真实买卖选择权股东身价提高三分(图表1)




  买卖选择权意味着风险握节目系列风险确定否高收视率保证高额广告收入幸运电视台找足够信息预测节目系列否成功性例美国果电视节目获准第二季度继续播映第三播映期性尚未获第二播映季节目3倍(图表2)外节目容类划分类节目收视特点欧洲国国家足球队赛收视率普遍高市场占率达45%55%节目买卖选择权类节目表现定价




  电视节目编排涉种买卖选择权规模时封杀转换等电视系列节目属买卖选择权类型取决该节目种类节目买卖选择权类型规模买卖选择权预测受欢迎节目寿命(包括重播续集)时买卖选择权指频道避免低收视率月份(7月8月)播放高成节目封杀买卖选择权相掉没前途节目转换买卖选择权指改变节目播出时段提高收视率观众口分布情况

  美国国家广播公司(NBC)Seinfeld(节目名)转周四晚播出时运转换买卖选择权忘记备受欢迎节目初两季节里表现糟收视率排名仅倒数25名通塑造更强角色改变节目时间(行隐含节目中买卖选择权)美国国家广播公司终创造轰动时节目改变Seinfeld播出时间作法认行购买选择权电视台实验节目播出时间断调整权利(义务)毫疑问种灵活性具济价值

  年里电视真正购买选择权会变更意义数码技术特网导致更激烈竞争观众流失电视业会更加充满未知数选择权理电视编导然求助第六感运气举例子谁想反映二战战犯生活情景喜剧霍根英雄会60年代年衰生活中余响绝呢
作者:Jacques Bughin 源:麦肯锡报告20013

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

麦肯锡高层管理论——外包的另一面

外包的另一面 2001-12-31为其他企业承担常规经营活动的外包业务,虽然不是那么有诱惑力,但仍是有利可图的事业。邓白氏公司(Dun & Bradstreet)的一份调查显示,诸如提供支付、商品存储及运送、数据中心管理和提供额外制造能力等企业常规经营活动服务的第三方服务提供商,去年全球业务量超过1万亿美元。而且,从1997至2000年,这些服务的市场规模扩大了一倍。分析家估算,这一由承

l***5 9年前 上传406   0

麦肯锡高层管理论——E业绩:通向成功之路

E业绩:通向成功之路 2001-09-13尽管许多互联网公司都收集有关自己网站的成本和访问量数据,但很少有公司具体了解这些数据能在多大程度上反映出网站的业绩表现,以及与竞争对手的对比情况如何,而知道网站业绩能否在长期内得到改善的公司就更少了。只要风险资本家和资本市场愿意在网络公司身上花钱,这就不会成为太大的问题。但自从去年春天的股市大跌开始,投资者就一直坚持这一客观标准:如果得不

s***w 11年前 上传414   0

麦肯锡高层管理论——影响环境还是适应环境

影响环境还是适应环境Hugh Courtney---在极端不确定的环境下,企业采取影响环境的战略意味着更低的风险和更高的回报。 ---编者按:全球化、数字化和资本市场的高度流动性,是当今企业成长环境的基本特点。这些特点决定了企业面临着越来越高的不确定性,也改写着商业机会和风险的定义。是影响环境还是适应环境,企业陷入了战略选择的两难困境。麦肯锡高级咨询顾问Hugh Courtney建议

y***g 11年前 上传409   0

麦肯锡高层管理论——WTO对中国究竟意味着什么

WTO对中国究竟意味着什么 2001-01-02  加入世界贸易组织会使中国对跨国公司更为开放。尽管银行业和保险业等行业可能得进行改造,但中国加入WTO对许多行业的影响都不大。而且,对于中美双方而言,中国加入WTO也并不是已经确定了的。  最近提名中国为世界贸易组织(WTO)的会员国是对这个曾经封闭的国家日趋融进全球经济的又一个承认。加入WTO无疑是充满活力的中国经济进行改革的决

p***5 12年前 上传485   0

麦肯锡高层管理论——发展你的架构

发展你的架构JURGEN LAARTZ/ ALLEXANDER SCHERDIN/ DANTE CAFARELLI/ KLEMENS HJARTAR 麦肯锡公司大多数公司在为适应电子商务的现实而进行自身调整的同时,还在管理信息技术方面面临着双重挑战。不论是在进行B2B还是在进行B2C的尝试过程中它们必须迅速开发出能获得特定的商业成果以及时间表的新的资讯科技系统。同时,它们还必须能够灵

l***1 10年前 上传465   0

麦肯锡高层管理论——沃尔玛效应的背后

沃尔玛效应的背后 2002-02-06在传统的零售业,新经济发挥作用了。零售业也许是能产生生产率奇迹的最后一个行业。与因技术和运营得到改善而提高生产率的制造业相比,美国零售业这个低工资行业部门距离新经济实在是太远了。可是实际上,以每小时实际增加值来衡量,零售业生产率已经有了很大提高:1987~1995年该指标值为2%,1995~1999年该指标值为6.3%。为了了解在这个巨大

2***4 10年前 上传416   0

麦肯锡高层管理论——打赢中国人才之战

打赢中国人才之战欧高敦 1997年麦肯锡公司造出了一个具有原创意味的词————“人才战”, 用来描述当代商界人才运作的实践和理念。很快,我们意识到我们命名了一个很 多人都经历、但却从未捕捉到的现象。之后这个词不胫而走,被广泛应用。20 00年,麦肯锡公司在全球展开了第二轮“人才战”的专题调查,完成了相关调 研和实例研究,以更新1997年的发现成果。到目前为止,全球共有112家 大公司中的

***** 9年前 上传568   0

麦肯锡高层管理论——价格战争

价格战争作者:Robert A. Garda-麦肯锡公司克利夫兰(Cleveland)分公司主管、Michael V.Marn -该分公司咨询师。概要:许多企业通常不经意地就陷入价格战。这类价格战近年来在许多行业爆发:从个人电脑到航空公司,从杂货零售到电脑软件,几乎无所不包。大多数情况下,价格战没有赢家,能够健康生存的也寥寥无几。事实上,价格战的后果及其影响将长时期挥之不去,所有

晓***0 12年前 上传495   0

麦肯锡高层管理论——搭建大型项目的积木

搭建大型项目的积木 2001-12-18  石油钻探平台和化工厂的建设者能够从新甲壳虫汽车和随身听的制造商们那里得到诸多启发。  在很长的一段时间内,从事大型工程——发电厂、化工厂、石油钻探平台、游乐园等等建设的公司总是面临着进退两难的困境。这类建设项目由于其规模和高度的专业性似乎需要非常个性化的专门的工程处理,然而,令建设公司的股东们沮丧的是,这一切都有赖于建设公司的巨额资金。

w***6 10年前 上传494   0

麦肯锡高层管理论——邮递员还有前途吗?

邮递员还有前途吗?伯纳德.L.波特,埃沃.J.H.波曾,皮埃尔.A.吉拉尔丁,卡尔-斯特凡.纽曼国有邮政经营者正面临困境 ?但在核心业务和新业务中都仍存在机会 ?经营者的首要目标将只能是经营业绩 ?邮递员和地方邮局已经在这个世界上存在了一个多世纪。即使在世界上最偏远的地区,国有邮政的经营者也能保证为所有人提供能够负担得起的服务--作为回报,他们占据了近乎是完全垄断的地位。

a***h 11年前 上传415   0

麦肯锡高层管理论——建立更强大的董事会

建立更强大的董事会 2001-11-27指出董事会的理想形式以及如何与管理层共事是件棘手的事情,关于这一点众口不一。不同的公司对董事会的要求不同;有的需要主动型的董事会,有的则偏向于更沉静型董事会。面对股东对良好业绩要求的持续压力,CEO们应该更用心地思考一下他们的董事会应该起到什么样的作用。在这个问题上美国的公司总的来讲分为三大阵营。不少CEO倾向于他们的董事会仅起到咨询的作用

n***o 9年前 上传595   0

麦肯锡高层管理论——在贷款到期的地方放贷

在贷款到期的地方放贷 2001-09-20亚洲正在开始摆脱金融危机的阴霆,不少人都在谈论如何使银行从不良贷款的重负中解放出来,却很少有人在谈论如何制止其产生。一大盆呆账的死水已被倒尽,可是当前许多银行的放贷行为表明,关紧水龙头的工作做得还远远不够。 由于放贷不善——特别在占大头的商业贷款方面的放贷漏洞百出,许多银行在危机中倒闭了,还有不少其他银行从严格意义上说破产了。为了改进这些贷款的质

随***移 9年前 上传418   0

麦肯锡高层管理论——摒弃商品的传统观念

摒弃商品的传统观念 2001-07-10销售香皂、香水、糖果以及其他消费品的企业擅长使产品“非商品化”。它们善于发现和捕捉无形价值,并建立强大的品牌,使产品在消费者心目中树立与众不同的特殊形象。但销售化工品、纸和钢铁等大宗产品的企业却不太注意这些问题,它们的企业文化历来重视生产运营和销售,轻视市场营销,因此许多公司不断地加大生产能力、降低售价以竭力提高销量。他们自认为是大宗商品的生产商,

s***6 9年前 上传371   0

麦肯锡高层管理论——揭开数码电视的面纱

揭开数码电视的面纱 2001-12-06  数码电视将引发电视产业的一场革命,不过这场革命可能和政府官员倡导的方向不太一致。  人们经常把“数码电视”的两种不同的定义混淆起来。一种定义是,“数码电视”指电视运营商以数码方式传输电视信号;另一种定义则把“数码电视”等同于数码技术所实现的几种新的电视规格(如高清晰度电视和互动电视等)。  由于电视信号数码化可以提高目前的信号传

玻***影 11年前 上传428   0

麦肯锡高层管理论——增长炼金术:如何保持可持续增长

增长炼金术:如何保持可持续增长我们对于增长和衰落的思想往往受植物单一生命的景象所左右:种子发芽,鲜花盛开,然后凋谢死亡。花开一时红,花谢永无踪。然而就一个永远在更新之中的社会而言,其特有的景象是整个一座花园、一所布局合理的水族馆或者一个别的生态系统。一些事物正在生长,另一些正在盛年,还有一些则在衰亡,但整个生态系统则永生。- 约翰.加德纳 炼金术融科学、哲学、艺术和灵术于一体,个中奥妙虽

l***8 9年前 上传545   0

麦肯锡高层管理论——移动银行:随时随地理财

移动银行:随时随地理财作者:欧高敦/ 戴乔治/ Peter Sands 全球的金融机构已经认识到客户对无线银行业务的向往,正准备提供移动业务。但只有那些敢于创新者,才能脱颖而出。“人云亦云“或“随波逐流“都无法从这一新领域中获利。全球的银行和经纪公司正竞相推出移动金融服务,但这一新领域能否让他们赚到更多的钱呢?答案还很难说。麦肯锡公司认为那些随大流的金融机构除了免受落伍之难堪

田***工 11年前 上传492   0

遭遇爱因斯坦

遭遇爱因斯坦   我刚参加工作那年,遇到了这样一位男生,他有着与众不同的性格和思维。他喜欢蹦极,因为他觉得刺激;他喜欢问老师“不着边儿”的问题,因为他觉得感兴趣;他喜欢科幻小说,因为他觉得小说中的东西很多都可以成为现实……总之,在我印象中,他很怪。 刚上高一时,我不太喜欢他,因为他总会将我的课堂弄得一团糟。 有一次在课上,我让学生做了一道较难的力学选择题,全班只有他做对了,我便让他给大家

李***波 9年前 上传6558   0

MBO遭遇“险恶”

MBO遭遇“险恶”记得鲁迅先生笔下的祥林嫂曾说过一句很经典的话:“我想不到春天里也有狼……”对于当前正春光灿烂的国企MBO改革来说,也同样适用这句话。        我们既要看到MBO的灿烂春光,也要看到春天里隐藏的狼,更重要的是知道狼有几只、长什么样、藏在何处;然后,我们还要练一套“降狼十八掌”的功夫,去驱狼、打狼。        否则,就会象祥林嫂一样,“结果,我的儿子被

s***o 10年前 上传475   0

遭遇盗窃求助信

遭遇盗窃求助信 尊敬的父母官: 我是一名老城华北星城业主,刚入住新家几天,不幸发生入室盗窃事件,带着沉重的心情向您来信求助,还望我们的父母官能为百姓排忧解难。 7月25日17点30分左右,我和女友离开家出去吃饭,大意的将第二天代付的家具、家电款临时放于家中,21点回家,发现被盗,家中4万元现金、笔记本电脑一台、手表两只、手机一部被盗窃,现已报警备案。 本人于2009年大学本科毕业,怀揣着

毒***子 10年前 上传9290   0

如果遭遇海难如何自救

突发的沉船事件,让许多人彻夜无眠。震惊祈祷之余,此突发事件也给我们敲响了警钟:如果不幸遇到了海难,怎样做才最有可能活下来?在等待救援的同时,哪些自救动作最有效?虽然谁也不希望发生类似沉船的事故,但其实灾难离我们每个人都很近。

q***8 6年前 上传1819   0

企业项目遭遇成本之痛

企业项目遭遇成本之痛施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者;建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,最终影响企业的效益;而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入

w***a 9年前 上传468   0

团队管理论文

  1、摘要 在当今社会以顾客为导向的高度竞争的市场环境中,越来越多的企业和公司开始把工作团队作为降低劳动力成本、获取成功的一种有效方式。面对己经到来的知识经济时代,信息通讯技术的迅猛发展使社会各方面的活动量大大增加,知识流量大大加速,时间压力要求组织作出迅速反应以保持竞争力,知识经济需要与之相应的组织结构和管理方式。目标管理、压力管理、危机管理、企业文化塑造等管理手段在实际运用中的成功与不

t***z 9年前 上传9536   0

麦肯锡公司

  机构名称 麦肯锡公司-McKinsey & Company 公司总部 Physical address Sandown Mews East,88 Stella Street,Sandown,Sandton,RSA Postal Address McKinsey & Company P.O. Box 652767 Benmore 2010 Tel +27 11 506 8000 Fax 27

张***个 12年前 上传939   0

麦肯锡_新员工内训全集——麦肯锡手段和工具

 麦肯锡手段和工具技能表*技能基本单元具体项目或 客户的专业 技能A.解决问题B.沟通

4***9 10年前 上传602   0

麦肯锡—咨询手册—麦肯锡方案调查

2004-05-20麦肯锡有争议案例调查分类: · 管理咨询 — albertxu @ 08:17 【编者按】   麦肯锡是咨询领域的一尊神,其成就举世瞩目。但7月8日出版的美国《商业周刊》的调查,使众多客户对麦肯锡的信心降到了历史的冰点———因为安然、瑞士航空、凯马特百货和环球电讯等一大批短期内相继破产的世界著名公司全是麦肯锡的客户。   在中国,麦肯锡也受到越

华***5 11年前 上传614   0