21世纪中国企业新理
21世纪曙光升起中国加入世贸组织世界走进中国中国走进世界时候激情困惑伤痛喜悦
中国企业联合会中国发展战略学研究会湖南卫视新青年中国企业报道进入燃情岁月21世纪中国企业竞争力新理新营销进行探讨力争构筑起权威济学家中外知名企业家著名咨询专家交流话台
关新理 艾丰：企业理成现家关注热点3浪潮击第浪潮国市场济进步深层发展第二浪潮国际济全球化国加入WTO面更加重问题信息化IT业高速发展带击
张国：觉现特点加入 WTO中国企业面国际规基础全球竞争
竞争背景面问题样
企业间竞争种层次展开
认纳八级竞争第级产品服务前端直接市场种较量
第二级技术技术解决产品服务中手段技术取决理第三级竞争理
第四级竞争然技术理社会企业发展两轮子涉中轴应团队
第五级第六级竞争间团队间竞争
团队团队间竞争什呢竞争—种机制—种规第七级竞争
规什方呢理念
终竞争理念企业企业竞争高级状态
艾丰：想八级里面加两理品牌
现中国成世界制造国没问题够较利实现时品牌国真正世界知名品牌没
实际理解决问题焦点
目前焦点：家谈力资
竞争目前认前力资
关企业文化 张国：企业文化应该说20世纪80年代：中期开始中国较讨争较
家企业文化成企业成员起创造精神财富制度财富物质财富综合
简单说企业文化企业文明净化企业起表达出企业文明净化企业文化化
企业文化根基脱离没企业文化
企业组织智慧发展水体现精神体现制度体现生产产品表达着企业文明进步文化种传统种机制成种力量种运作企业前发展力量力量年积淀传统机制
吴世雄：观点觉文化需价值支撑具体统价值取规定做什事情做什事情
举例子做芯片Intel求细节细节重视允许丝毫疏漏
安迪格路夫1994中国晚演讲晚11点半说点开会明天事情细节走遍然台明天做演示操作遍时坚持新闻稿
Intel公司文化表现
觉公司文化规范出行标准外群体统标准标准写条身体力行
陈石：企业文化中心问题
家族式企业家族式企业文化企业文化身讲企业文化坏企业坏文化
华凌集团部价值观念体现力资源方面考核标准业绩
德兼备前必须具备正常发挥出取决定位问题
定位进企业合拍企业合适方合适够企业创造业绩
实讲企业文化建设时候实说透点体现营者理念
张国：陈总刚说企业文化观念规观念规长期规训练员工直训练积淀成传统惯时候企业文化形成
说企业理实际企业领导理念外化理念变成规规变成机制机制规范企业前发展种行
说企业领导理念够企业支撑范围支撑长时间决定企业健康成长少时间
作企业领导企业文化建设中机制起着非常关键作
没企业文化外企业文化完全样企业文化企业群体相适应
美国美国企业文化德国德国企业文化中国中国企业文化种企业文化说批工作背景致种文化激励批外种文化激励外种
文化适应够激励积极工作努力责生产效率体现出
种文化规范未行企业竞争优势
艾丰：企业家素质重
文化企业家会独立见解更强吸收外界养分力企业文化形成
程中发挥十分积极作
关信息化建设 陈石：理解ERP实际企业资源理系统现代企业理体系网络固化
统计数字中国企业 ERP成功率15％说85％失败风险
什现企业想ERP说ERP找死ERP等死
现代企业理企业核心竞争力提高竞争中胜出
落必然吃掉
艾丰：ERP意企业资源计划系统做企业资源理系统者系统资源计划系统目体化运作种理念计算机软件方式理整企业价值流程包括物料需求什力采购库存财务预算包括利润分配力资源方面体化系统连接起等说通ERP理控制整企业价值流程成低效率高
道理讲 ERP非常理模式
提高企业运转效率降低成
总体提高企业竞争力问题第必须企业做基础理ERP种新模式代原旧模式
原原始证较乱生产流程较乱套科学办法
实际ERP程整企业理进行改造理程
陈石：ERP前现代企业理动作
反复统思想理员赶ERP趟车够继续公司工作果谁掉队走
4月1日线前2月份3月底时候顾问说掌握 ERP进度致理思想通决定两星期中层
理员考试答辩亲持
说希座两星期座果格
益企业理意识较强定基础部企业文化健康家企业股东利益化前提
前提加满足理员求知条件事情办
懂电脑懂英文电脑恐惧
起码企业理员点克服掉实施ERP
企业失败条件具备
张国：失败原规划事先设计问题第二准备工作足规划准备没问题行
ERP整企业理改造改造会方面产生种样阻力果坚持克服阻力话改革困难
应该说ERP投资较短期增加成长期实施出竞争优势必须早晚更
企业晚五六年时候竞争优势已出
吴世雄：成功例子失败例子
诗歌电脑年21亿美元丢掉整信息化定单太知道定单假重复定单产品卖非常赔
说明单单信息化行重视理
ERP绝信息结合起说ERP高枕忧事情
ERP万提升企业理
张国：ERP成功概少两条件非常重第条件ERP身理思想转化成
计算机软件做ERP定企业宜
戴尔定制办法做电脑理IBM营商体系
果认客户定制销商体系长期效套思想理模式提高
怕做法企业什现成ERP搬硬套十八九行
流程适合企业ERP系统武装起点非常重
第二点成功什呢旦投资定坚持系统会老化需断投资断改进断新东西加进样ERP会越做越
关力资源力资 张国：3问题值注意职工企业理般员工程度追求企业发展事业企业发展
第二追求事业发展程中努力予恰评价报酬
第三说工作发展程中认合适发展环境
然钱环境太企业企业工资高方发展环境舒服
3点企业说吸引重
现理理念真正职工成理者成仆说理者帮助企业实现目标员工成功企业成功企业家成功企业家企业帮助工充分发挥力达成目标员工成功企业成功角度讲现代企业仆角度企业
现规规定员工什岗位做什工作理者做什工作说理者做领导理工作说实际起作什员工发挥力创造环境
样环境员工充分发挥力量
吴世雄：直外企工作
觉外企工作理副总理员员工间互动企业希员工独立体现概念品牌营销公司关系合关系公司间签合根契约契约保证工作公司部品牌技断提升
相信者者股市股民市公司董事会
整公司营者者负责
艾丰：概念产权定者概念者出卖劳动问题清楚理渠道会样
私企业家次提问题：企业工没翁感觉办说办资分家家愿意愿意果分家工
说什呢国企毛病．劳动者劳动者者市场负责
果问题解决起反作
中国然20年改革开放然面市场化面资认识
张国：国企业产权代表政府国企业做政府企业国企业活力政府活力国企业活力政府活力国企业没活力政府没活力
企业解决两问题动力问题力问题动力源机制什样激励机制约束机制动力激发出
力问题训练时资源组合效率效果问题
说什方训练资源组合企业效率效
产权企业谁重决定企业命运正者
问题解决问题动力力问题企业国营体制民营机制重项目审批外组织结构确定员招聘工资制度
变动企业说算
说国营企业然民营机制运作
美国非常名济学家夫里德曼台湾老总辩认政府越少越
说国企业退出竞争领域国企业样国企业机制企业机制限制条件机制难
陈石：认企业里面民营三资体济什体制企业建立现代企业制度生存发展基
现典型国企业转制成民营原国企点现代企业理做法全部恢复干干亲属全安排重位置现少样企业转制直线降
国企机制限制果级部门问题放开充分授权定会做
觉重现代企业理机制问题
艾丰：觉企业特现代企业营者企业兴衰起作越越直接越越强化包括市公司
市公司者买股票算部分资产者持股票企业营起作难说
企业兴衰真正起直接重作营者具体企业
中国老话县官现
什出力资概念营者起作企业越越重然营者济理定位营者什般力资源般劳动力力资
理者投入理知识操作般劳动资
话营者劳动形式实现资投入者
起劳动形式投入资资特着知识济发展知识资灵活资
知识资投入企业关键素
现企业出现问题定位够
包括现报纸工总裁规定倍倍
认恰劳动投入者资投入者工资企业成企业赔钱发工资
作营者报酬应该资收益赚钱应该分果赚钱起营亏损老板老总想钱果赚钱资收益里面提取
现两混淆老总力资高级劳动力力资问题认中国重前调动营者积极性力资理落实相应政策调动中国政策积极性认国企业包括私企业样果相应报酬样炒样营者者关系企业统样
说底重点力资重视现说留住留住事没事走
事什胳膊粗体力壮知识
资予承认理举两事例说明样做成功
浙江波阳企业做床品床品关键款式设计设计员谁做谁奖励奖励工画图出汗钱奖励少设计员干
厂长想办法设计员成立公司设计公司注册企业法公司公司订合设计优先买设计知识变成资市场行
设计东西搞户超市设计员设计床套枕头摆方根量
设计员提成
果设计没发工资
果设计非常赚十万眼红
样设计全部留住发挥作认关键知留
认海尔作成立公司理机制知识作资资增值少效益报酬
实际样量水知识觉企业够发挥说环境便环境
承认性质基础想办法环境
觉够发挥资作样层面应予正确
�根量设计员提成
果设计没发工资
果设计非常赚十万眼红
样设计全部留住发挥作认关键知留
认海尔作成立公司理机制知识作资资增值少效益报酬
实际样量水知识觉企业够发挥说环境便环境
承认性质基础想办法环境
觉够发挥资作样层面应予正确
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21世纪曙光升起中国加入世贸组织世界走进中国中国走进世界时候激情困惑伤痛喜悦
中国企业联合会中国发展战略学研究会湖南卫视新青年中国企业报道进入燃情岁月21世纪中国企业竞争力新理新营销进行探讨力争构筑起权威济学家中外知名企业家著名咨询专家交流话台
关新理 艾丰：企业理成现家关注热点3浪潮击第浪潮国市场济进步深层发展第二浪潮国际济全球化国加入WTO面更加重问题信息化IT业高速发展带击
张国：觉现特点加入 WTO中国企业面国际规基础全球竞争
竞争背景面问题样
企业间竞争种层次展开
认纳八级竞争第级产品服务前端直接市场种较量
第二级技术技术解决产品服务中手段技术取决理第三级竞争理
第四级竞争然技术理社会企业发展两轮子涉中轴应团队
第五级第六级竞争间团队间竞争
团队团队间竞争什呢竞争—种机制—种规第七级竞争
规什方呢理念
终竞争理念企业企业竞争高级状态
艾丰：想八级里面加两理品牌
现中国成世界制造国没问题够较利实现时品牌国真正世界知名品牌没
实际理解决问题焦点
目前焦点：家谈力资
竞争目前认前力资
关企业文化 张国：企业文化应该说20世纪80年代：中期开始中国较讨争较
家企业文化成企业成员起创造精神财富制度财富物质财富综合
简单说企业文化企业文明净化企业起表达出企业文明净化企业文化化
企业文化根基脱离没企业文化
企业组织智慧发展水体现精神体现制度体现生产产品表达着企业文明进步文化种传统种机制成种力量种运作企业前发展力量力量年积淀传统机制
吴世雄：观点觉文化需价值支撑具体统价值取规定做什事情做什事情
举例子做芯片Intel求细节细节重视允许丝毫疏漏
安迪格路夫1994中国晚演讲晚11点半说点开会明天事情细节走遍然台明天做演示操作遍时坚持新闻稿
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觉公司文化规范出行标准外群体统标准标准写条身体力行
陈石：企业文化中心问题
家族式企业家族式企业文化企业文化身讲企业文化坏企业坏文化
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张国：陈总刚说企业文化观念规观念规长期规训练员工直训练积淀成传统惯时候企业文化形成
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作企业领导企业文化建设中机制起着非常关键作
没企业文化外企业文化完全样企业文化企业群体相适应
美国美国企业文化德国德国企业文化中国中国企业文化种企业文化说批工作背景致种文化激励批外种文化激励外种
文化适应够激励积极工作努力责生产效率体现出
种文化规范未行企业竞争优势
艾丰：企业家素质重
文化企业家会独立见解更强吸收外界养分力企业文化形成
程中发挥十分积极作
关信息化建设 陈石：理解ERP实际企业资源理系统现代企业理体系网络固化
统计数字中国企业 ERP成功率15％说85％失败风险
什现企业想ERP说ERP找死ERP等死
现代企业理企业核心竞争力提高竞争中胜出
落必然吃掉
艾丰：ERP意企业资源计划系统做企业资源理系统者系统资源计划系统目体化运作种理念计算机软件方式理整企业价值流程包括物料需求什力采购库存财务预算包括利润分配力资源方面体化系统连接起等说通ERP理控制整企业价值流程成低效率高
道理讲 ERP非常理模式
提高企业运转效率降低成
总体提高企业竞争力问题第必须企业做基础理ERP种新模式代原旧模式
原原始证较乱生产流程较乱套科学办法
实际ERP程整企业理进行改造理程
陈石：ERP前现代企业理动作
反复统思想理员赶ERP趟车够继续公司工作果谁掉队走
4月1日线前2月份3月底时候顾问说掌握 ERP进度致理思想通决定两星期中层
理员考试答辩亲持
说希座两星期座果格
益企业理意识较强定基础部企业文化健康家企业股东利益化前提
前提加满足理员求知条件事情办
懂电脑懂英文电脑恐惧
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企业失败条件具备
张国：失败原规划事先设计问题第二准备工作足规划准备没问题行
ERP整企业理改造改造会方面产生种样阻力果坚持克服阻力话改革困难
应该说ERP投资较短期增加成长期实施出竞争优势必须早晚更
企业晚五六年时候竞争优势已出
吴世雄：成功例子失败例子
诗歌电脑年21亿美元丢掉整信息化定单太知道定单假重复定单产品卖非常赔
说明单单信息化行重视理
ERP绝信息结合起说ERP高枕忧事情
ERP万提升企业理
张国：ERP成功概少两条件非常重第条件ERP身理思想转化成
计算机软件做ERP定企业宜
戴尔定制办法做电脑理IBM营商体系
果认客户定制销商体系长期效套思想理模式提高
怕做法企业什现成ERP搬硬套十八九行
流程适合企业ERP系统武装起点非常重
第二点成功什呢旦投资定坚持系统会老化需断投资断改进断新东西加进样ERP会越做越
关力资源力资 张国：3问题值注意职工企业理般员工程度追求企业发展事业企业发展
第二追求事业发展程中努力予恰评价报酬
第三说工作发展程中认合适发展环境
然钱环境太企业企业工资高方发展环境舒服
3点企业说吸引重
现理理念真正职工成理者成仆说理者帮助企业实现目标员工成功企业成功企业家成功企业家企业帮助工充分发挥力达成目标员工成功企业成功角度讲现代企业仆角度企业
现规规定员工什岗位做什工作理者做什工作说理者做领导理工作说实际起作什员工发挥力创造环境
样环境员工充分发挥力量
吴世雄：直外企工作
觉外企工作理副总理员员工间互动企业希员工独立体现概念品牌营销公司关系合关系公司间签合根契约契约保证工作公司部品牌技断提升
相信者者股市股民市公司董事会
整公司营者者负责
艾丰：概念产权定者概念者出卖劳动问题清楚理渠道会样
私企业家次提问题：企业工没翁感觉办说办资分家家愿意愿意果分家工
说什呢国企毛病．劳动者劳动者者市场负责
果问题解决起反作
中国然20年改革开放然面市场化面资认识
张国：国企业产权代表政府国企业做政府企业国企业活力政府活力国企业活力政府活力国企业没活力政府没活力
企业解决两问题动力问题力问题动力源机制什样激励机制约束机制动力激发出
力问题训练时资源组合效率效果问题
说什方训练资源组合企业效率效
产权企业谁重决定企业命运正者
问题解决问题动力力问题企业国营体制民营机制重项目审批外组织结构确定员招聘工资制度
变动企业说算
说国营企业然民营机制运作
美国非常名济学家夫里德曼台湾老总辩认政府越少越
说国企业退出竞争领域国企业样国企业机制企业机制限制条件机制难
陈石：认企业里面民营三资体济什体制企业建立现代企业制度生存发展基
现典型国企业转制成民营原国企点现代企业理做法全部恢复干干亲属全安排重位置现少样企业转制直线降
国企机制限制果级部门问题放开充分授权定会做
觉重现代企业理机制问题
艾丰：觉企业特现代企业营者企业兴衰起作越越直接越越强化包括市公司
市公司者买股票算部分资产者持股票企业营起作难说
企业兴衰真正起直接重作营者具体企业
中国老话县官现
什出力资概念营者起作企业越越重然营者济理定位营者什般力资源般劳动力力资
理者投入理知识操作般劳动资
话营者劳动形式实现资投入者
起劳动形式投入资资特着知识济发展知识资灵活资
知识资投入企业关键素
现企业出现问题定位够
包括现报纸工总裁规定倍倍
认恰劳动投入者资投入者工资企业成企业赔钱发工资
作营者报酬应该资收益赚钱应该分果赚钱起营亏损老板老总想钱果赚钱资收益里面提取
现两混淆老总力资高级劳动力力资问题认中国重前调动营者积极性力资理落实相应政策调动中国政策积极性认国企业包括私企业样果相应报酬样炒样营者者关系企业统样
说底重点力资重视现说留住留住事没事走
事什胳膊粗体力壮知识
资予承认理举两事例说明样做成功
浙江波阳企业做床品床品关键款式设计设计员谁做谁奖励奖励工画图出汗钱奖励少设计员干
厂长想办法设计员成立公司设计公司注册企业法公司公司订合设计优先买设计知识变成资市场行
设计东西搞户超市设计员设计床套枕头摆方根量
设计员提成
果设计没发工资
果设计非常赚十万眼红
样设计全部留住发挥作认关键知留
认海尔作成立公司理机制知识作资资增值少效益报酬
实际样量水知识觉企业够发挥说环境便环境
承认性质基础想办法环境
觉够发挥资作样层面应予正确
�根量设计员提成
果设计没发工资
果设计非常赚十万眼红
样设计全部留住发挥作认关键知留
认海尔作成立公司理机制知识作资资增值少效益报酬
实际样量水知识觉企业够发挥说环境便环境
承认性质基础想办法环境
觉够发挥资作样层面应予正确
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