际关系技
1 基：相处时需具备般礼貌效率
2 重：够解加影响提供服务执行工作重条件
3 必需：具备启发激励功服综合技必需条件否达职位求决定性影响
• •理知识广度（理跨度理领域难度复杂度）
e
F
H
G
D
C
B
A
N需
执行职务时明确目标指示需督导工作
Ⅰ低层度
执行督导目标容明确务适切注意关业务
Ⅱ类
运作观念思想需整合协调项性质目标务整合全机构某项重功
Ⅲ元性
重理领域中运作观念思想需整合协调项性质目标务整合全机构某项重功
Ⅳ整体性
§ 技术专业性知识深度幅度
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
实际操作
科技专业方面专精程度
A初阶程度：
学加初级中学（等学历）训练加职养成训练
38
43
50
50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
43
50
57
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
B初级职业技术程度简单设备机械
50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
175
200
230
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
C职业技术程度包括操作特殊设备
类工作求熟悉作业流程程序包括操作特殊设备
66
76
87
87
100
115
115
115
132
152
175
200
200
230
264
76
87
100
100
115
132
132
132
152
175
200
230
230
264
304
87
100
115
115
132
152
152
152
175
200
230
264
264
304
350
D高级职业技术程度
类工作求 职验特殊发展具备某专门技（非属科技层面） 资深实作者
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
100
115
132
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
E科技专业方面丰富精专程度：
类工作需精通某科技专业特殊商务领域
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
400
460
528
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
F科技专业方面丰富精专程度：
类工作需精专某科技高度专门专业商务领域须理原方面作深度历练获
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
520
608
175
200
230
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
G科技专业方面导性精专程度：
类工作求长期验广泛历练特殊发展领域技实务理方面均决定性权威
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
H 科技专业方面超级权威性精专程度：
类工作求科技已知专业领域超寻常精专水准世界性先驱权威位
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
1056
1216
1400
职位评估指引表知
量度知：
知包括广度深度两方面幽职位需事物方面少许知识需少数事物极深知识知全部广度深度总原理应较职位时确实衡量较全部知涵谓 少事物方面需少知识
定义：知胜工作务必备种知识技术验结合满足列求必需知识（甚方法获）总：
1 实际作业专门技术专业科技领域 方面需知识
2 制定政策方针实际理情况中需衡量协调融汇种性质目标事项需知种知需决策执行协商方式执行涉某种程度策划组织督导评鉴创新等素相互结合
3 直接说服激励方面需知
衡量解决问题（思考力）：
思考力衡量知应：（1）识（2）界定力（3）解决问题时思考程程度俗谓 ： 知思考句话算需创造力工作样贴切思考原素皆源事实原理方法知识意念融汇已存事物衡量思考力时解决问题思考程中需应知百分表示
级数
3200
2800
2432
2112
1840
1600
1400
1216
1056
920
800
700
608
528
460
400
350
304
264
230
200
175
152
132
115
100
87
76
66
57
50
43
38
33
29
25
22
19
16
14
12
10
9
8
7
6
5
4
职位评估指引表解决问题（思考力）
定义：
解决问题原意职位需思考力分析评鉴创新理解找寻讲法出结 思考表现果思考工作标准规范先例备交解决 需思考力便减少重点相加重知方面
解决问题（思考力）衡量两种角度：
§ 思考环境
思考环境（控制素越思考环境越复杂明确界定务输入输出思考环境越简单
§ 思考遇挑战
思考挑战
1 重覆式
相情况简单选择已认识事物出答案
（％）
2 定模式
相似情况判选择已认识事物出答案
（％）
3 推理式
存新事物情况已认识事物范围寻求解决办法 （％）
4 应变式
情况变具分析性阐明性评鉴性建设性思考 （％）
5 创新式
崭新重复情况求具发展愿理具想力思考
（％）
A非常规性
明文规定详细工作掼例子
10
14
19
25
33
A
B
C
D
F
G
H
e
12
16
22
29
38
B规律性
明确方式需常备工作指南
12
16
22
29
38
14
19
25
33
43
C半规律
程序某程度变化先倒援
14
19
25
33
43
16
22
29
38
50
D标准性
程序相变化需循部标准
16
22
29
38
50
19
25
33
43
57
E明确界定
遵循公司行政方针某专业原
19
25
33
43
57
22
29
38
50
66
F概括界定
遵循广泛方针特定目标
22
29
38
50
66
25
33
43
57
76
G广泛界定
般性方针终目标
25
33
43
57
76
29
38
50
66
87
H抽象界定
企业 标准商业原理架构般然法规 定律
20
30
50
66
87
33
43
57
76
100
职位评估指引表 应负责
职位终结果影响
（P）影响：终结果影响处决定性位
直接影响 （S）部分影响：机构外参（属级者外）采取行动
（C）略具影响：提供采取行动阐明性咨询性推动性服务
间接影响： （R）微影响：提供应资料性记录性例行性服务
定义 ：
应负责某行动果需负责项 工作务终绩效测出结果三方面度重性序分：
l 行动度：程序控制指导程度表中左方列容界定
l 工作务终结果影响表右方容界定
l 影响范围——该职位影响职责范围般金额表示（年度计）
影响范围（某职位终结果影响公司层面影响二级部门中影响三级部门仅项目组部门影响微极）
（0）极
(1)微
（2）
（3）中
（4）
（5）极
少港币三十六万
港币三十六万古百六十万
港币三百六十万三千六百万
港币三十六百零万三亿六千万
港币三亿六千 零万三十六
亿超港币三十六亿
影响程度
R
C
S
P
R
C
S
P
R
C
S
P
R
C
S
P
R
C
S
P
R
C
S
P
行
动
度
A：规定性
类职位受直接详细指导受严格监督制
8
10
14
19
10
14
19
25
14
19
25
33
19
25
33
43
25
33
43
57
33
43
57
76
9
12
16
22
12
16
22
29
16
22
29
38
22
29
38
50
29
38
50
66
38
50
66
87
10
14
19
25
14
19
25
33
19
25
33
43
25
33
43
57
33
43
57
76
43
57
76
100
B：受控性
类职位确定工作途径受密切监督制
12
16
22
29
16
22
29
38
22
29
38
50
29
38
50
66
38
50
66
87
50
66
87
115
14
19
25
33
19
25
33
43
25
33
43
57
33
43
57
76
43
57
76
100
57
76
100
132
16
22
29
38
22
29
38
50
29
38
50
66
38
50
66
87
50
66
87
115
66
87
115
152
C标准性：
类职位全部部份遵标准实施方法程序般性
19
25
33
43
25
33
43
57
33
43
57
76
43
57
76
100
57
76
100
132
76
100
132
175
22
29
38
50
29
38
50
66
38
50
66
87
50
66
87
115
66
87
115
152
87
115
152
200
25
33
43
57
33
43
57
76
43
57
76
100
57
76
100
132
76
100
132
175
100
132
175
230
D般规范性：
类职位全部遵先例明确界定方针包罗实施方法程序定期督导性评核结果
29
38
50
66
38
50
66
87
50
66
87
115
66
87
115
152
87
115
152
200
115
152
200
264
33
43
57
76
43
57
76
100
57
76
100
132
76
100
132
175
100
132
175
230
132
175
230
304
38
50
66
87
50
66
87
115
66
87
115
152
87
115
152
200
115
152
200
264
152
200
264
350
E指导性：
类职位工作务特性需遵功性先例方针包罗广泛实施方法程序接受理层指导
43
57
76
100
57
76
100
132
76
100
132
175
100
132
175
230
132
175
230
304
175
230
304
400
50
66
87
115
66
87
115
154
87
115
154
200
115
154
200
264
154
200
264
350
200
264
350
460
57
76
100
132
76
100
132
175
100
132
175
230
132
175
230
304
175
230
304
400
230
304
400
528
F方性指导：
类职位工作务特性广泛遵功性方针目标高阶理层般性指导
66
87
115
152
87
115
152
200
115
152
200
264
152
200
264
350
200
264
350
460
264
350
460
608
76
100
132
175
100
132
175
230
132
175
230
304
175
230
304
400
230
304
400
528
304
400
528
700
87
115
152
200
115
152
200
264
152
200
264
350
200
264
350
460
264
350
460
608
350
460
608
800
G广泛性指导：
类职位遵广泛机构方针长期策略目标
100
132
175
230
132
175
230
304
175
230
304
400
230
304
400
528
304
400
528
700
400
528
700
920
115
152
200
264
152
200
264
350
200
264
350
460
264
350
460
608
350
460
608
800
460
608
800
1056
132
175
230
304
175
230
304
400
230
304
400
528
304
400
528
700
400
528
700
920
528
700
920
1216
H策略性指导：
类职位重性独立性复公司成败影响受董事会高层次指导
152
200
264
350
200
264
350
460
264
350
460
608
350
460
608
800
460
608
800
1056
608
800
1056
1400
175
230
304
400
230
304
400
528
304
400
528
700
400
528
700
920
528
700
920
1216
700
920
1216
1600
200
264
350
460
264
350
460
608
350
460
608
800
460
608
800
1056
608
800
1056
1400
800
1056
1400
1840
解决问题％
查阅解决问题职点寻横知职点找出直解决问题百分相应交叉点
知
50
57
66
76
87
100
115
132
152
175
200
230
264
304
350
400
460
528
608
700
800
920
1056
1216
1400
87
43
50
57
66
76
87
100
115
132
152
175
200
230
264
304
350
400
460
528
608
700
800
920
1056
1216
76
38
43
50
57
66
76
87
100
115
132
152
175
200
230
264
304
350
400
460
528
608
700
800
920
1056
66
33
38
43
50
57
66
76
87
100
115
132
152
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230
264
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400
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528
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700
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920
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29
33
38
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33
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57
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43
22
25
29
33
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57
66
76
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100
115
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200
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400
460
528
608
38
19
22
25
29
33
38
43
50
57
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100
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152
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200
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33
16
19
22
25
29
33
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57
66
76
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115
132
152
175
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460
29
14
16
19
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25
29
33
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43
50
57
66
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115
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200
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25
12
14
16
19
22
25
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33
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50
57
66
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100
115
132
152
175
200
230
264
304
350
22
10
12
14
16
19
22
25
29
33
38
43
50
57
66
76
87
100
115
132
152
175
200
230
264
304
19
9
10
12
14
16
19
22
25
29
33
38
43
50
57
66
76
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100
115
132
152
175
200
230
264
16
8
9
10
12
14
16
19
22
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29
33
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50
57
66
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87
100
115
132
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200
230
14
7
8
9
10
12
14
16
19
22
25
29
33
38
43
50
57
66
76
87
100
115
132
152
175
200
12
6
7
8
9
10
12
14
16
19
22
25
29
33
38
43
50
57
66
76
87
100
115
132
152
175
10
5
6
7
8
9
10
12
14
16
19
22
25
29
33
38
43
50
57
66
76
87
100
115
132
152
职位评估记分表
职位名称
知
解决问题
应负职责
解决问题分数
总分
外形
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1 基：相处时需具备般礼貌效率
2 重：够解加影响提供服务执行工作重条件
3 必需：具备启发激励功服综合技必需条件否达职位求决定性影响
• •理知识广度（理跨度理领域难度复杂度）
e
F
H
G
D
C
B
A
N需
执行职务时明确目标指示需督导工作
Ⅰ低层度
执行督导目标容明确务适切注意关业务
Ⅱ类
运作观念思想需整合协调项性质目标务整合全机构某项重功
Ⅲ元性
重理领域中运作观念思想需整合协调项性质目标务整合全机构某项重功
Ⅳ整体性
§ 技术专业性知识深度幅度
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
实际操作
科技专业方面专精程度
A初阶程度：
学加初级中学（等学历）训练加职养成训练
38
43
50
50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
43
50
57
57
66
76
76
87
100
100
115
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175
50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
B初级职业技术程度简单设备机械
50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
175
200
230
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
C职业技术程度包括操作特殊设备
类工作求熟悉作业流程程序包括操作特殊设备
66
76
87
87
100
115
115
115
132
152
175
200
200
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76
87
100
100
115
132
132
132
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200
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230
264
304
87
100
115
115
132
152
152
152
175
200
230
264
264
304
350
D高级职业技术程度
类工作求 职验特殊发展具备某专门技（非属科技层面） 资深实作者
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
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100
115
132
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
E科技专业方面丰富精专程度：
类工作需精通某科技专业特殊商务领域
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
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132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
400
460
528
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
F科技专业方面丰富精专程度：
类工作需精专某科技高度专门专业商务领域须理原方面作深度历练获
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
520
608
175
200
230
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
G科技专业方面导性精专程度：
类工作求长期验广泛历练特殊发展领域技实务理方面均决定性权威
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
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608
608
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800
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
H 科技专业方面超级权威性精专程度：
类工作求科技已知专业领域超寻常精专水准世界性先驱权威位
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
1056
1216
1400
职位评估指引表知
量度知：
知包括广度深度两方面幽职位需事物方面少许知识需少数事物极深知识知全部广度深度总原理应较职位时确实衡量较全部知涵谓 少事物方面需少知识
定义：知胜工作务必备种知识技术验结合满足列求必需知识（甚方法获）总：
1 实际作业专门技术专业科技领域 方面需知识
2 制定政策方针实际理情况中需衡量协调融汇种性质目标事项需知种知需决策执行协商方式执行涉某种程度策划组织督导评鉴创新等素相互结合
3 直接说服激励方面需知
衡量解决问题（思考力）：
思考力衡量知应：（1）识（2）界定力（3）解决问题时思考程程度俗谓 ： 知思考句话算需创造力工作样贴切思考原素皆源事实原理方法知识意念融汇已存事物衡量思考力时解决问题思考程中需应知百分表示
级数
3200
2800
2432
2112
1840
1600
1400
1216
1056
920
800
700
608
528
460
400
350
304
264
230
200
175
152
132
115
100
87
76
66
57
50
43
38
33
29
25
22
19
16
14
12
10
9
8
7
6
5
4
职位评估指引表解决问题（思考力）
定义：
解决问题原意职位需思考力分析评鉴创新理解找寻讲法出结 思考表现果思考工作标准规范先例备交解决 需思考力便减少重点相加重知方面
解决问题（思考力）衡量两种角度：
§ 思考环境
思考环境（控制素越思考环境越复杂明确界定务输入输出思考环境越简单
§ 思考遇挑战
思考挑战
1 重覆式
相情况简单选择已认识事物出答案
（％）
2 定模式
相似情况判选择已认识事物出答案
（％）
3 推理式
存新事物情况已认识事物范围寻求解决办法 （％）
4 应变式
情况变具分析性阐明性评鉴性建设性思考 （％）
5 创新式
崭新重复情况求具发展愿理具想力思考
（％）
A非常规性
明文规定详细工作掼例子
10
14
19
25
33
A
B
C
D
F
G
H
e
12
16
22
29
38
B规律性
明确方式需常备工作指南
12
16
22
29
38
14
19
25
33
43
C半规律
程序某程度变化先倒援
14
19
25
33
43
16
22
29
38
50
D标准性
程序相变化需循部标准
16
22
29
38
50
19
25
33
43
57
E明确界定
遵循公司行政方针某专业原
19
25
33
43
57
22
29
38
50
66
F概括界定
遵循广泛方针特定目标
22
29
38
50
66
25
33
43
57
76
G广泛界定
般性方针终目标
25
33
43
57
76
29
38
50
66
87
H抽象界定
企业 标准商业原理架构般然法规 定律
20
30
50
66
87
33
43
57
76
100
职位评估指引表 应负责
职位终结果影响
（P）影响：终结果影响处决定性位
直接影响 （S）部分影响：机构外参（属级者外）采取行动
（C）略具影响：提供采取行动阐明性咨询性推动性服务
间接影响： （R）微影响：提供应资料性记录性例行性服务
定义 ：
应负责某行动果需负责项 工作务终绩效测出结果三方面度重性序分：
l 行动度：程序控制指导程度表中左方列容界定
l 工作务终结果影响表右方容界定
l 影响范围——该职位影响职责范围般金额表示（年度计）
影响范围（某职位终结果影响公司层面影响二级部门中影响三级部门仅项目组部门影响微极）
（0）极
(1)微
（2）
（3）中
（4）
（5）极
少港币三十六万
港币三十六万古百六十万
港币三百六十万三千六百万
港币三十六百零万三亿六千万
港币三亿六千 零万三十六
亿超港币三十六亿
影响程度
R
C
S
P
R
C
S
P
R
C
S
P
R
C
S
P
R
C
S
P
R
C
S
P
行
动
度
A：规定性
类职位受直接详细指导受严格监督制
8
10
14
19
10
14
19
25
14
19
25
33
19
25
33
43
25
33
43
57
33
43
57
76
9
12
16
22
12
16
22
29
16
22
29
38
22
29
38
50
29
38
50
66
38
50
66
87
10
14
19
25
14
19
25
33
19
25
33
43
25
33
43
57
33
43
57
76
43
57
76
100
B：受控性
类职位确定工作途径受密切监督制
12
16
22
29
16
22
29
38
22
29
38
50
29
38
50
66
38
50
66
87
50
66
87
115
14
19
25
33
19
25
33
43
25
33
43
57
33
43
57
76
43
57
76
100
57
76
100
132
16
22
29
38
22
29
38
50
29
38
50
66
38
50
66
87
50
66
87
115
66
87
115
152
C标准性：
类职位全部部份遵标准实施方法程序般性
19
25
33
43
25
33
43
57
33
43
57
76
43
57
76
100
57
76
100
132
76
100
132
175
22
29
38
50
29
38
50
66
38
50
66
87
50
66
87
115
66
87
115
152
87
115
152
200
25
33
43
57
33
43
57
76
43
57
76
100
57
76
100
132
76
100
132
175
100
132
175
230
D般规范性：
类职位全部遵先例明确界定方针包罗实施方法程序定期督导性评核结果
29
38
50
66
38
50
66
87
50
66
87
115
66
87
115
152
87
115
152
200
115
152
200
264
33
43
57
76
43
57
76
100
57
76
100
132
76
100
132
175
100
132
175
230
132
175
230
304
38
50
66
87
50
66
87
115
66
87
115
152
87
115
152
200
115
152
200
264
152
200
264
350
E指导性：
类职位工作务特性需遵功性先例方针包罗广泛实施方法程序接受理层指导
43
57
76
100
57
76
100
132
76
100
132
175
100
132
175
230
132
175
230
304
175
230
304
400
50
66
87
115
66
87
115
154
87
115
154
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115
154
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264
154
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264
350
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264
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57
76
100
132
76
100
132
175
100
132
175
230
132
175
230
304
175
230
304
400
230
304
400
528
F方性指导：
类职位工作务特性广泛遵功性方针目标高阶理层般性指导
66
87
115
152
87
115
152
200
115
152
200
264
152
200
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200
264
350
460
264
350
460
608
76
100
132
175
100
132
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230
132
175
230
304
175
230
304
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230
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528
304
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528
700
87
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200
115
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200
264
152
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200
264
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460
264
350
460
608
350
460
608
800
G广泛性指导：
类职位遵广泛机构方针长期策略目标
100
132
175
230
132
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304
175
230
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230
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528
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528
700
400
528
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920
115
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200
264
152
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350
200
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264
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608
350
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608
800
460
608
800
1056
132
175
230
304
175
230
304
400
230
304
400
528
304
400
528
700
400
528
700
920
528
700
920
1216
H策略性指导：
类职位重性独立性复公司成败影响受董事会高层次指导
152
200
264
350
200
264
350
460
264
350
460
608
350
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608
800
460
608
800
1056
608
800
1056
1400
175
230
304
400
230
304
400
528
304
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528
700
400
528
700
920
528
700
920
1216
700
920
1216
1600
200
264
350
460
264
350
460
608
350
460
608
800
460
608
800
1056
608
800
1056
1400
800
1056
1400
1840
解决问题％
查阅解决问题职点寻横知职点找出直解决问题百分相应交叉点
知
50
57
66
76
87
100
115
132
152
175
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230
264
304
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700
800
920
1056
1216
1400
87
43
50
57
66
76
87
100
115
132
152
175
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230
264
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350
400
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528
608
700
800
920
1056
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76
38
43
50
57
66
76
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100
115
132
152
175
200
230
264
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350
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528
608
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1056
66
33
38
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76
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175
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25
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14
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5
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29
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38
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57
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87
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职位评估记分表
职位名称
知
解决问题
应负职责
解决问题分数
总分
外形
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