促进力提高计划表
员工力改善计划评价
姓名
绩效计划开始日期
职位
进度检讨日期
聘日期
现职日期
派属现日期
公司
部门
绩效评量日期
改善计划
力素(列举素)
力素成果具体列出员工合理情况时间段应达成力期说明评量方法数字表示文字说明应达成情况
优先序目标
改进事项
组织外活动
组织活动
改进活动
评语:
o 满意——达预期水准必须加改进
o 接受——数重项目已达预期水准
o 满意——少数重项目超出预期水准
o 超出均水准——项重项目均超出预期水准
签字
面谈日期
考绩检讨
受考签名
(例) 改进时间理力发展计划
改进事项:时间运力
组织外活动
组织活动
改进活动
(部属完成)
读书:控制时间生命
参加时间理讲会
(完成)
派部属加入精时间理理领导专案组安排会谈
周时间天示范部属安排控制时间
部属做工作项目表工作完成未完成检查表效表现均应特予鼓励
(部属完成)
名善利时间理面谈请教选择二三项工作亲练
天订出工作项目表排定优先序
项成绩予记录
工作项目表逐项加预计完成时间
记录否准时完成
利加班早清积压工作
检视三月行事历找出必事情然计划月行事予改进
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