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房地产公司业务流程介绍_secret

c***g

贡献于2015-02-15

字数:8101





规划设计勘查监理招标合签订流程
节点A:
1责部门:生产技术部
2时限:
3节点保障:生产技术部编制
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:招标方案
节点B:
1责部门:置业公司
2时限:
3节点保障:置业公司审批
4配套制度(果需):
5工作结果:方案批复
节点C:
1责部门:生产技术部
2时限: 1周
3节点保障:生产技术部招标准备
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:准备绪
节点D:
1责部门:生产技术部
2时限: 1周
3节点保障:生产技术部确定拟定
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:参投单位名单招标文件技术求
节点E:
1责部门:置业公司
2时限:
3节点保障:置业公司审批


4配套制度(果需):
5工作结果:文件批复
节点F:
1责部门:招标组
2时限:
3节点保障:招标组确定
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:备选中标单位名单
节点G:
1责部门:置业公司
2时限:
3节点保障:置业公司审批
4配套制度(果需):
5工作结果:文件批复
节点H:
1责部门:生产技术部
2时限:
3节点保障:置业公司审批确定中标单位
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:发出中标通知书
节点I:
1责部门:生产技术部
2时限:
3节点保障:生产技术部谈判起草
4配套制度(果需):合理制度
5工作结果:合









设计务书设计方案施工图设计设计交底图纸会审流程
节点A:
1责部门:生产技术部
2时限: 1周
3节点保障:生产技术部草拟
4配套制度(果需):
5工作结果:设计务讨稿
节点B1:
1责部门:项目部
2时限: 2天
3节点保障:项目部意见
4配套制度(果需):工程技术理制度
5工作结果:工程意见
节点B2:
1责部门:预算
2时限: 2天
3节点保障:预算意见
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:成控制意见
节点B3:
1责部门:营销中心
2时限: 2天
3节点保障:营销中心意见
4配套制度(果需): 营销策划理制度
5工作结果:营销策划意见


节点C:
1责部门:生产技术部
2时限: 3天
3节点保障:生产技术部汇总拟定
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:设计务书
节点D:
1责部门:置业公司
2时限:
3节点保障:置业公司审批
4配套制度(果需):
5工作结果:文件批复
节点E:
1责部门:生产技术部
2时限: 1周
3节点保障:生产技术部招标确定
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:设计方案设计院
节点F1:
1责部门:项目部
2时限: 3天
3节点保障:项目部意见
4配套制度(果需):工程技术理制度
5工作结果:工程意见


节点F2:
1责部门:预算
2时限:
3节点保障:预算意见
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:成控制意见
节点F3:
1责部门:营销中心
2时限:
3节点保障:营销中心意见
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:营销策划意见
节点G:
1责部门:生产技术部
2时限: 2天
3节点保障:生产技术部组织汇总
4配套制度(果需):
5工作结果:讨会方案修改意见
节点H:
1责部门:置业公司
2时限:
3节点保障:置业公司审批
4配套制度(果需):
5工作结果:方案批复
节点I:
1责部门:前期部
2时限:
3节点保障:前期部报批
4配套制度(果需):
5工作结果:规划局批准设计方案
节点J:
1责部门:生产技术部
2时限:
3节点保障:招标确定
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:确定施工图设计单位
节点K:
1责部门:前期部
2时限:
3节点保障:前期部报批
4配套制度(果需):
5工作结果:联申办批准施工图设计
节点L:
1责部门:生产技术部
2时限:
3节点保障:生产技术部发放
4配套制度(果需):
5工作结果:正式施工图纸
节点M1:
1责部门:
2时限: 1周
3节点保障:

4配套制度(果需):
5工作结果:施工单位审查图纸
节点M2:
1责部门:
2时限: 1周
3节点保障:
4配套制度(果需):
5工作结果:监理单位审查图纸
节点M3:
1责部门:项目部
2时限: 1周
3节点保障:项目部审查
4配套制度(果需):工程技术理制度
5工作结果:正式施工图纸
节点M4:
1责部门:预算
2时限: 1周
3节点保障:预算审查
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:正式施工图纸
节点M5:
1责部门:生产技术部
2时限: 1周
3节点保障:生产技术部审查
4配套制度(果需):工程技术理制度
5工作结果:合
节点M6:
1责部门:营销中心
2时限: 1周
3节点保障:营销中心审查
4配套制度(果需):营销策划理制度
5工作结果:正式施工图纸
节点N:
1责部门:生产技术部
2时限: 1天
3节点保障:生产技术部组织
4配套制度(果需):合理制度
5工作结果:设计交底图纸会审














工程施工招标流程

节点B:
1责部门:生产技术部
2时限: 3-5天
3节点保障:预算编制
4配套制度(果需):
5工作结果:招标工作计划
节点C:
1责部门:总理
2时限: 1-2天
3节点保障:总理审批分领导审核
4配套制度(果需):
5工作结果:计划批复
节点D1:
1责部门:总工程师
2时限: 3-5天
3节点保障:总工程师提供
4配套制度(果需):
5工作结果:施工图
节点D2:
1责部门:预算部
2时限: 1周
3节点保障:预算部委托
4配套制度(果需):
5工作结果:咨询单位

节点D3:
1责部门:生产技术部
2时限:周
3节点保障:生产技术部
4配套制度(果需):
5工作结果:施工单位考察报告
节点D4:
1责部门:材料公司
2时限: 1周
3节点保障:材料公司市场调研限单位限品牌限价格
4配套制度(果需):建筑材料理制度
5工作结果:调研报告
节点E1:
1责部门:生产技术部
2时限: 1周
3节点保障:生产技术部编制
4配套制度(果需):
5工作结果:招标文件
节点E2:
1责部门:预算
2时限: 3天
3节点保障:预算编制审核
4配套制度(果需):
5工作结果:施工图预算


节点E3:
1责部门:生产技术部
2时限:周
3节点保障:生产技术部确定
4配套制度(果需):
5工作结果:入围单位
节点F1:
1责部门:招标组
2时限:
3节点保障:招标组传签
4配套制度(果需):
5工作结果:招标文件传签
节点F2:
1责部门:招标组
2时限: 23天
3节点保障:招标组预审
4配套制度(果需):
5工作结果:入围单位资格
节点G:
1责部门:生产技术部
2时限:天
3节点保障:生产技术部发售
4配套制度(果需):
5工作结果:招标文件
节点H:
1责部门:生产技术部(总工)
2时限: 12天
3节点保障:生产技术部(总工)答疑
4配套制度(果需):
5工作结果:投标单位疑难解答
节点I:
1责部门:生产技术部
2时限:天
3节点保障:生产技术部收取
4配套制度(果需):
5工作结果:投标书
节点J:
1责部门:招标组
2时限:天
3节点保障:招标组持
4配套制度(果需):
5工作结果:开标
节点K:
1责部门:预算
2时限: 12天
3节点保障:预算组织
4配套制度(果需):
5工作结果:询标
节点L:
1责部门:招标组
2时限: 周
3节点保障:招标组评审生产技术部评审技术标预算部评审商务标

4配套制度(果需):
5工作结果:标书评审意见
节点M:
1责部门:招标组
2时限:

3节点保障:招标组确定
4配套制度(果需):
5工作结果:中标单位
节点N:
1责部门:预算
2时限:周
3节点保障:预算组织
4配套制度(果需):合理制度
5工作结果:合洽谈
节点O1:
1责部门:招标组
2时限:
3节点保障:招标组发出
4配套制度(果需):
5工作结果:中标通知书
节点O2:
1责部门:预算
2时限:见合审批流程
3节点保障:合起草
4配套制度(果需):合理制度
5工作结果:(中标单位)合

































工程合审批流程

节点A1
1责部门:招标组
2时限: 1周
3节点保障:招标组合谈判
4配套制度(果需):
5工作结果:合谈判
节点A2
1责部门:生产技术部
2时限:1周
3节点保障:生产技术部整理
4配套制度(果需):
5工作结果:招投标文件
节点B
1责部门:预算
2时限:3天
3节点保障:预算起草
4配套制度(果需):
5工作结果:施工合
节点C
1责部门:招标组
2时限:1周
3节点保障:招标组传阅
4配套制度(果需):
5工作结果:合草案

节点D
1责部门:预算
2时限:2天
3节点保障:预算修改合
4配套制度(果需):
5工作结果:修改合
节点E
1责部门:置业公司
2时限:1周
3节点保障:置业公司审核
4配套制度(果需):
5工作结果:审核意见











技术联系单理流程
节点A:
1责部门:生产技术部项目部
2时限:
3节点保障:提出变更建议
4配套制度(果需):工程技术理制度
5工作结果:出具联系单提出建议
节点B:
1责部门:生产技术部理
2时限:
3节点保障:生产技术部理审核
4配套制度(果需):工程技术理制度
5工作结果:联系单审核签字
节点C:
1责部门:总工工程副总
2时限:
3节点保障:总工工程副总审核
4配套制度(果需):工程技术理制度
5工作结果:联系单签字批准
节点D:
1责部门:生产技术部
2时限:
3节点保障:设计院沟通
4配套制度(果需):工程技术理制度
5工作结果:设计变更单
节点E:
1责部门:生产技术部
2时限:
3节点保障:盖技术章
4配套制度(果需):工程技术理制度
5工作结果:发联系单
节点F:
1责部门:项目部
2时限:
3节点保障:项目部台帐登记
4配套制度(果需):工程技术理制度
5工作结果:分发监理施工方

工程签证流程
()合
节点A:
1责部门:预算
2时限: 13天
3节点保障:预估总价
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:计价方式建议总价预估
节点B:
1责部门:项目部工程副总预算专员
2时限:
3节点保障:审核签字
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:联系单签字
节点C1:
1责部门:办公室
2时限:
3节点保障:办公室审核
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:盖章
节点C2:
1责部门:办公室

2时限:
3节点保障:报集团审批盖章
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:盖章
节点D
1责部门:项目部材料公司
2时限:
3节点保障:项目部实施材料公司限价
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:限价单
节点E
1责部门:预算
2时限:
3节点保障:预算结算
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:结算单
工程签证流程
(二)合外
节点A:
1责部门:项目部
2时限:
3节点保障:提出建议
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:项目部工作联系单
节点B:
1责部门:预算
2时限: 13天
3节点保障:预估总价
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:计价方式建议总价预估
节点C:
1责部门:项目部工程副总预算专员
2时限:
3节点保障:审核签字
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:联系单签字
节点D1:
1责部门:办公室
2时限:
3节点保障:办公室审核
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:盖章
节点D2:
1责部门:办公室
2时限:
3节点保障:报集团审批盖章
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:盖章
节点E
1责部门:项目部材料公司
2时限:
3节点保障:项目部实施材料公司限价
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:限价单
节点F
1责部门:预算
2时限:
3节点保障:预算结算
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:结算单

零星工程签证流程
节点A:
1责部门:项目部
2时限:
3节点保障:提出建议
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:项目部工作联系单
节点B:
1责部门:预算
2时限: 13天
3节点保障:预估总价
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:计价方式建议总价预估
节点C:
1责部门:项目部工程副总预算专员
2时限:
3节点保障:审核签字
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:联系单签字
节点D1:
1责部门:办公室
2时限:
3节点保障:办公室审核
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:盖章
节点D2:
1责部门:办公室
2时限:
3节点保障:报集团审批盖章
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:盖章
节点E
1责部门:项目部材料公司
2时限:
3节点保障:项目部实施材料公司限价
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:限价单
节点F
1责部门:预算
2时限:
3节点保障:预算结算
4配套制度(果需):工程成理制度
5工作结果:结算单




















材料计划实施流程

节点A:
1责部门:项目部
2时限: 月23日前提交
3节点保障:项目部填写
4配套制度(果需):建筑工程材料理制度
5工作结果:月材料计划(附项目预算员意见)
节点B:
1责部门:生产技术部
2时限:天
3节点保障:生产技术部审核
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:计划审核意见
节点C:
1责部门:分副总
2时限:
3节点保障:分副总审批
4配套制度(果需):
5工作结果:审批意见
节点D1:
1责部门:材料公司
2时限:次月
3节点保障:材料公司执行财务部资金保障
4配套制度(果需):
5工作结果:材料计划






节点D2:
1责部门:财务部
2时限:次月
3节点保障:财务部安排
4配套制度(果需):
5工作结果:保障资金供
































材料采购流程
节点A:
1责部门:材料公司
2时限: 35天
3节点保障:材料公司编制
4配套制度(果需):建筑工程材料理制度
5工作结果:采购计划
节点B:
1责部门:材料公司
2时限:见招标流程
3节点保障:材料公司组织
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:材料供应厂商招标
节点C:
1责部门:材料公司
2时限:
3节点保障:材料公司开标定标出具
4配套制度(果需):合理制度
5工作结果:标定供应厂商招标工作报告
节点D:
1责部门:分领导
2时限:
3节点保障:领导审批
4配套制度(果需):合理制度
5工作结果:审批意见
节点E:
1责部门:材料公司
2时限:
3节点保障:材料公司签订
4配套制度(果需):合理制度5工作结果:采购合
节点F:
1责部门:材料公司
2时限:
3节点保障:材料公司组织
4配套制度(果需):
5工作结果:项目求供货
节点G:
1责部门:项目部
2时限:
3节点保障:项目部组织
4配套制度(果需):建筑工程材料理制度
5工作结果:验收
节点H:
1责部门:材料公司
2时限:验收3天
3节点保障:材料公司办理
4配套制度(果需):
5工作结果:结算单
节点I:
1责部门:材料公司
2时限:收结算单3天
3节点保障:项目部签字
4配套制度(果需):
5工作结果:确认结算单
节点J:
1责部门:预算
2时限:
3节点保障:预算转帐预算部审核
4配套制度(果需):
5工作结果:甲供材料进度款














材料限价流程

节点A:
1责部门:项目部
2时限:
3节点保障:项目部提交
4配套制度(果需):
5工作结果:技术求材料限价计划
节点B:
1责部门:生产技术部
2时限:2天
3节点保障:生产技术部审核
4配套制度(果需):
5工作结果: 出具技术标准材料限价计划审核意见
节点C:
1责部门:材料公司
2时限: 12周
3节点保障:材料公司出具
4配套制度(果需):
5工作结果:询价报告单(附2-3家供货商推荐意见)
节点D:
1责部门:材料公司
2时限:35天
3节点保障:材料公司确认项目部预算参确认
4配套制度(果需):预结算制度
5工作结果:采购材料价格
节点E:
1责部门:置业公司领导
2时限:
3节点保障:置业公司领导审批



4配套制度(果需):
5工作结果:审批意见
节点F:
1责部门:材料预算
2时限:12天
3节点保障:材料出具预算审核
4配套制度(果需):成理制度
5工作结果:限价单




















材料分包项目招标流程
节点A:
1责部门:预算
2时限:
3节点保障:预算提供
4配套制度(果需):
5工作结果:分栋号材料总量
节点B:
1责部门:材料公司
2时限:周
3节点保障:材料公司编制项目部提供施工计划
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:材料招标计划
节点C:
1责部门:材料公司
2时限:23天
3节点保障:根招标容组织相关员
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:联合招标组成立
节点D:
1责部门:材料公司
2时限:周
3节点保障:材料公司确定拟定
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:招标文件材料采购分项工程招标
节点E:
1责部门:招标组
2时限:供需计划安排
3节点保障:招标组考察
4配套制度(果需):
5工作结果:材料生产厂家供应商
节点F:
1责部门:材料公司
2时限:考察结束23天
3节点保障:招标组递交
4配套制度(果需):
5工作结果:考察报告
节点G:
1责部门:招标组
2时限:
3节点保障:招标组招标开标评标决标
4配套制度(果需):招标理制度
5工作结果:材料生产厂家供应商确定
节点H1:
1责部门:材料公司
2时限:周
3节点保障:房产企业材料公司发展公司供应商签订
4配套制度(果需):合理制度
5工作结果:分项合
节点H2:
1责部门:材料公司
2时限:周
3节点保障:材料公司提供
4配套制度(果需):
5工作结果:甲方企业材料市场采购价格
节点H3:
1责部门:材料公司
2时限:周
3节点保障:材料公司建立
4配套制度(果需):
5工作结果:材料信息库

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海***洋 10年前 上传22076   0

信用管理业务流程

信用管理业务流程一、流程摘要Ø 流程名称及编码:信用管理业务流程Ø 控制点: 客户信用等级评估表、客户信用销售审批表、信用账款清收Ø 涉及的部门:财务部、销售部Ø 定时:随时二、流程描述:本流程适用于业务经理对客户信用信用等级进行评估,产品总经理审批信用等级;产品业务经理填报信用申请审批表申请信用;经批准的信用交公司会计维护;公司会计按批准的信用政策进行发货控制和应收账款管理的业务

文***品 2年前 上传660   0

某水系施工方案_secret

水系施工方案一、    工程概况〔1〕水系工程施工分3次进行,此次施工范围会所北侧〔会所北侧墙体〔X00-X80〕、〔Y05-Y70〕〕面积约为1437 m2 〔2〕水系形状为钢筋砼自然线形水池,水池埋深地下均为1.2米,池外壁用120mm厚红砖砌墙,根底垫层用C10砼整板浇筑,防水层采用聚氨酯涂抹防水,200厚C15钢筋混凝土池底(双向Φ8@150) 。二、    施工部署〔1〕施工

鬼***笑 8个月前 上传197   0

某剧院暖通设计方案secret

XX剧院暖通设计方案XX剧院工程位于长安街附近,采用的是法国著名建筑师的设计方案,由法国两个著名公司分别完成建筑和结构、机电初步设计,某建筑设计研究院完成施工图设计。  剧院局部建筑面积约为15万平方米,地下车库面积约4.5万平方米。  中区包括三大建筑实体:歌剧院〔O区〕、戏剧场〔T区〕、音乐厅(C区),均处于钛合金和玻璃的圆形壳体之下, 剧场之间为共用的公共大厅,地下设有设备机房及各

静***雅 8个月前 上传184   0

土(石)方工程施工合同_secret

 项目土(石)方工程施工合同 甲 方: 乙 方: 日 期: 甲 方: 乙 方: 按照《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国

l***a 10年前 上传512   0

建设工程设计合同(中英文)-secret

建设工程设计合同Construction Project Design Contract项目名称:Project Name:项目建设地点:Project Location:合同编号:Contract No.:设计证书等级:Grade of Design License:委托方:Client:承接方:Design Firm:签订日

a***e 11年前 上传559   0

水厂可行性研究报告_secret

 目 录第一章 总论 ………………………………………………(1)第一节 项目名称及承办单位 ……………………… (1)第二节 可行性研究的依据 …………………………(1)第三节 可行性研究的范围 …………………………(1)第四节 可行性研究的结论 …………………………(2)第二章 项目提出的背景及建设必要性…...

许***师 11年前 上传556   0

法制科业务流程

(一)负责法律法规和政策的宣传,落实法制学习;(二)对本部门重大行政决策进行合法性审查;(三)负责本部门规范性文件合法性审查和备案管理工作;(四)负责本部门行政执法监督工作;

h***3 4年前 上传875   0

物流业务流程「1」

 物流业务工作流程 (总公司与分公司的业务工作流程) XXXX物流公司 2004-12-20 (一) 业务流程 (1)业务审批流程 分公司 条件在分公司审核范围内 项目运作 签订运输合同 洽谈物流项目 项目可行性分析报告/运输合同 分公司总经理 需经总部审核 分公司总经理审批 物流公司业务

睿***贝 6年前 上传2924   0

工程部门业务流程

工程 部门 图纸会审 业务流程监理公司提出问题清单施工单位提出问题清单设计院根据问题修改图纸工程部图纸下发施工队做会审记录工程部组织图纸会审设计院技术交底流程说明:1. 工程部将设计图纸下发给监理公司二套,施工单位四套。履行发放手续。2. 监理组织施工单位对图纸进行审核,对图纸中存在的问题、各专业之间存在的

纾***玉 12年前 上传975   0

运输方式及其业务流程

第二章 运输方式及其业务流程 第一节 铁路运输 一、铁路运输的特点及技术经济特征 (一)铁路运输的特点 铁路运输的优点:很少受天气影响;安全;中长距离运货运费低廉;运输批量大;可以高速运输;节能。 (二)铁路运输的技术经济特性能 即运营技术指标;实物指标和价值指标。 铁路运输的技术经济特性: 1.动行速度。 2.运输能力。 3.运输经常性和灵活性。 4.货物送达速度。 5

g***m 7年前 上传3585   0

某集团业务流程案例(下)

给视野对ERP管理感兴趣的朋友,内部资料,请个人学习使用 〔上〕 请到我个人专集查找K/3ERP系统****营销公司业务流程指导说明书〔下〕 (营销分公司) ****K/3工程组1.1.1 库存调拨业务流程------------

静***雅 8个月前 上传190   0

实物资产业务流程

实物资产业务流程 资产申领单 资产处置申请单 业务经办人 提交申请 部门经理 审核 资产处置审批 帐务处理 主管副总裁 审批 审核 注:定额需总裁(常务副总裁)确定并授权。 是 否 调拨出库 审核 审批 是否超过定额项 处置资产 审批 编制 审核 盘点 盘点 盘点报告单 物业部 验收

w***4 12年前 上传21096   0

某集团业务流程再造案例

营销公司业务流程指导说明案例 日期: 目 录1 ****营销分公司业务流程图 51.1 采购业务流程 61.1.1 采购业务流程 71.1.1.1 发中转仓采购业务流程图 71.1.1.2 直发中转仓采购业务流程描述 91.1.2 采购退货业务 101.1.2.1 采购退货审核流程 101.1.2.1.1 采购退货财务

静***雅 8个月前 上传202   0

优化授权业务流程

同志们: 今天,我们在这里召开“异地集中授权推广暨2011年信息科技工作会”,是按照省联社党委提出“高位求进、猛上台阶”和“努力开创团结奋进的新局面,奋力推进战略转型的新阶段”的指导思想,将先进的信息科技运用到我们工作实际中,我认为这是十分必要的。它标志着农村信用社在操作风险防范上又迈上了一个新的里程碑,农信社要在激烈竞争环境中立于不败之地,就必须实现网点管理精细化、专业化,需要用先进的科学技

w***e 5年前 上传1761   0

人事部职责及业务流程

人事部职责及业务流程1. 负责公司内部的人才招聘工作;2. 根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需求数目,制定并执行招聘计划;3. 对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高,确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;4. 搜集简历,对简历进行分类、筛选,安排人员应聘面试;5. 组织相关用人部门人员协助完成复试工作,确保面试

l***6 2年前 上传413   0

财务职责业务流程

财务职责业务流程___组织开展日常会计核算、出具财务报表;2.统筹本单位预算的编制、执行、监控与分析,组织月度经营分析工作;___组织日常资金收支、资金计划管理、现金流收支平衡;4.统筹税务日常管理、税收优惠政策享受;5.统筹资金、在外货款、商务采购和物料风险管理工作;6.监控成本费用情况,分析波动原因,组织开展成本与费用控制;7.财务人才梯队建设。财务职责业务流程21、通过数

h***0 2年前 上传469   0

资产业务流程图

A1:业务部门经办人员将已履行审批手续的《支出审批单》和原始单据,提交财务部门,提出资金支付申请;D1:财务部门审核岗对业务部门提交的资金支付申请进行审核,审核通过在上面签字或签章确认,传递给财务负责人审批;不通过则退回给经办人员;

一***🍀 4年前 上传918   0