关实施20xx贵州定忠实业员工绩效考核薪酬福利制度通知
总公司：
加强集团理提高薪酬激励效果充分调动员工创造性积极性现公司董事会决议通贵州定忠实业发展限公司20xx年3月1日起执行20xx贵州定忠实业全员考核薪酬福利制度制度具体容详见附件1附件2制度总公司先试行子公司参执行
题词：定忠实业 绩效考核 薪酬 制度
报送：集团公司部门
二○x年三月日签发
附件1：
员工绩效考核方案
总
1 提高员工绩效公司绩效合理配置岗位员促进营目标完成
2 确定员工工资奖惩岗位调整教育培训解聘等重力资源理工作提供公正客观
3 考核遵循公公正公开原
4 考核方案年度奖金直接挂钩具体见（表1）
5 考核做表独立考核档案
6 绩效考核实行月度考核20xx年3月1日起截止时间20xx年12月31日（10月）
7．草案公司董事会批准执行
二考评客体
1．案暂时仅适贵州定忠实业发展限公司现岗位正式员工试期员工
2．总公司项目事专员考评年终汇总交予项目负责作该员工年终考评参考数具体考核项目请参（表2）
3 考核包含理级职务员工
三考评体
1 绩效考评领导组全面组织次绩效考评工作组成员部门负责：总裁办刘源事行政副总监罗忠财务总监投融资总理安怀法审计总监夏露组成中组长刘源力资源部王越负责考勤统计考核统计年考核汇总等相关事宜
2参考核体：力资源部考核具工作关系员
四考评容方式
1部门月固定考核项目总分100分具体项考核指标参见（表3）权重分配：
（1）月考勤情况占总考核35考核体力资源部
（2）月计划工作完成率占总考核30考核体部门负责
（3）职工作态度占总考核15考核体部门负责
（4）工作满意度占总考核15考核体项目负责
（5）仪容仪表（身形象公司形象）占总考核5
2 员工考评实行月度考核年度考核汇总相结合具体采取方式：
（1）月度考核月天（3031日）进行考勤统计考核表分项目负责5日前考评表交回力资源部王越处次月15号前考核分数通知形式进行公布
（2）年度考核先考核求填写员工述职报告表（表4）围绕确定关键工作务岗位职责精练语言描述完成情况存问题原考核截止时间20xx年12月31日2014年1月开始月度考核进行汇总年会前公布年度总考核结果汇总月考核表时部门负责述职报告身真实性分提出考核员留提升降职免职交流等职务调整建议考核员提薪奖励变扣薪降薪等薪资调整建议
3等级评定分优秀良中等合格合格五等级等级基分数权重分：
A优秀：10090分权重分：1
B良：8980分权重分：09
C中等：7970分权重分：07
D合格：6960分权重分：05
E合格：59分权重分：0
分结果实际表现较出入等特殊情况考核组全体员结合考核述职情况考核进行记名投票根票情况确定考核等级
五结果运
1月度年度考核详细表
表1
职务等级
级
员工级
月总考核金额（元）
N
n
月应考核金额（元）
N*权重分
n*权重分
年应考核金额（元）
∑月应考核金额+2N*权重分
∑月应考核金额+2n*权重分
备注：考核时考评者应遵循级求员工级求更严格原进行分试期员工考核月数减半发放
220xx年1月2月没参月度考核两月考核金额参月总考核金额考核分数参年总考核分数进行计算
3（1）年度评分等级优秀者发放年应考核金额作优秀员工选举必条件
（2）年度评分等级良者发放年应考核金额
（3）年度评分等级中等者发放年应考核金额
（4）年度评分等级合格者发放年应考核金额酌情考评虑年度降薪职务调整
（5）年度评分等级合格者全额扣考核金额终止该员工劳动合关系
4年度优秀者中选出优秀员工评选标准请参附件3作年度酌情加薪晋升
六考评程序时间安排
1确保考评工作利序开展次员工绩效考核工作阶段进行：
（1）动员准备阶段：公司绩效考评领导组负责召开公司全体员工绩效考评动员会专负责介绍方案家相互交流清楚做法统思想基础实施考评
（2）员工月度评分阶段：月天（3031日）进行考勤统计考核表分项目负责5日前考评表交回力资源部王越处次月15号前考核分数通知形式进行公布
（3）年度述职阶段：方案求员工填写员工述职报告表召开全体员工述职会
（4）统计汇总结果调整阶段：考评结束绩效考评领导组负责员工绩效考评结果汇总计算统计结果考核实际情况较出入情况考评领导组负责作必调整请参（表5）
（5）考评结果反馈阶段：绩效考评领导组分终考评结果反馈部门考评员工
（6）考评资料整理档阶段：王越负责整理员工绩效考评资料作保密措施分类档
（7）全面总结阶段：绩效考评领导组负责次考评公司提出总结报告
表2
力资源员专项绩效考评表
属公司： 姓名 职务
（请参评者相应位置填写分数者√参评者总公司工作关系员）
序号
测评项目
测评点
考评签名
权重
分
备注
1
总公司资部工作接
1仔细检查发送表格发现处错误扣3分出现原性错误承担责相关员承担连带责（15分）
30
特殊情况应提前进行沟通
2月5号前时发送工资表未时发送分（5分）
3规定时间时增加减少转移员社保公积金未时办理分（5分）
4需交总公司保相关力资源类文件未时交付分（5分）
2
总公司财务部工作接
1月财务交付社保公积金表格未时分（10分）
25
2仔细检查交表格发现处错误扣2分出现原性错误承担责相关员承担连带责（10分）
3应严格遵守财务保障流程解离职员否财务欠款监督离职员协助财务员工作出现长时间未欠款应负连带责（5分）
3
工作态度
1职工作否职责（5分）
20
资部财务部均分
2安排工作服性（5分）
3事间工作协作性（5分）
4职工作动性积极程度（5分）
4
相关部门工作满意度
1相关部门工作非常满意（15分）
2相关部门工作较满意（1412分）
3相关部门工作基满意（111分）
4相关部门工作满意（0分）
15
5
仪容仪表
公场合时注意仪容仪表声喧哗文明语限制穿衣扮风格请适宜公场合选择合适衣着扮报告背议非事领导间谐相处外说损企业形象话做损企业利益事
10
建议意见：
总分
表3
员工绩效月度考评表
部门 姓名 职务 考核日期
序号
测评项目
测评点
考评签名
权重
分
备注
1
考勤情况
1迟早退1次扣1分累计3次0分旷工1次扣10分（10分）
35
迟早退旷工病事假扣分外需员工手册执行
2月病事假累计超3天超3天0分（15分）
备注：全年超7天超1天扣3分分数年终考核统计总分中扣
3收未卡说明2天未交未卡1次视违反劳动纪律扣3分未卡1天事假1天计算扣5分特殊情况先告知外（10分）
2
工作完成情况
1总超工作目标期者突出贡献者（30分）
2常超工作目标期（2924分）
3基达工作目标期偶尔达目标期（231分）
4常达工作目标期（0分）
30
3
工作态度
1职工作否职责（4分）
15
2领导安排工作服性（4分）
3事间工作协作性（4分）
4职工作动性积极程度（3分）
4
相关部门工作满意度
1相关部门工作非常满意（15分）
2相关部门工作较满意（1412分）
3相关部门工作基满意（111分）
4相关部门工作满意（0分）
15
5
仪容仪表
公场合时注意仪容仪表声喧哗文明语限制穿衣扮风格请适宜公场合选择合适衣着扮报告背议非事领导间谐相处外说损企业形象话做损企业利益事
5
建议意见：
总分
（请参评者相应位置填写分数者√）
表4
员工述职报告表
填表日期： 年 月 日 编号：
姓名
部门
直接领导
职务
撰写容
序号
关键工作务职责（KT&KR）
具体工作事件描述
1
关键指标完成情况：
存问题原：
2
关键指标完成情况：
存问题原：
3
关键指标完成情况：
存问题原：
4
关键指标完成情况：
存问题原：
备注：
表5
员工绩效考评年汇总表
部门： 姓名 职务
（请统计相应处填写分数者√分数考评期间10月均分数）
考勤情况
工作完成情况
工作态度
相关部门工作满意度
仪容仪表
综合分
等级
权重
分
权重
分
权重
分
权重
分
权重
分
35
30
15
15
5
职建议统计
薪资调整建议统计
述职报告真实性评价统计
留
免职
提升
降职
交流
提薪奖励
变
扣薪降薪
真实
基真实
真实
考评组核定意见：
部门负责：
日期：
组长：
日期：
附件2：
薪酬福利制度
总
1 合理确定员工薪金完善公司激励机制充分调动员工工作积极性创造性引导员工职工作中公司整体目标实现持续发展做出贡献特制定草案
2 公司薪资标准着公司营效益社会薪资水物价指数变化等素进行相应调节
3．公司薪酬总分薪资福利两类
4．案暂时仅适贵州定忠实业发展限公司正式员工试期员工
3 草案公司董事会批准员工绩效考核方案步执行
二工资构成标准
1 薪资种类
11实现公司发展战略目标建立具公性外具竞争力符合公司文化投资者认规范薪酬理体系工资构成分年薪制岗位工资制两类切实实施方案全员整体定级薪资等级表（表6）调整薪酬分配
12年薪制
121适范围
集团公司理级（职等五等）员全部采年薪制
122薪酬模式
公司营理者业绩挂钩薪酬年营利润成正
年薪基工资＋月度考核津贴+年终考核奖金
123基工资月发放保障基生活目职等基工资相（参工资等级表）
124月度考核津贴职资格工作责薪资中体现根员工工作出勤履行职务职责情况考核发放
125基工资+月度考核津贴 70年薪
126年终考核奖金公司中高层理理员全年工作完成情况肯定考核发放年终考核奖金30年薪
126公司职期限未满年年度考核期未满年者发放年终考核奖金
127年终考核奖金资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进行综合评价
13岗位薪酬制
131岗位薪酬制采定岗定级定薪原
132薪酬模式
薪酬基工资+月度考核津贴
133基工资工资构成基部分保障员工基生活标准目月发放职等基工资相
134月度考核津贴员工担相应职务岗位挂钩职资格工作责薪资中体现根员工工作出勤履行职务职责情况考核月发放
14 等级确定薪酬调整
141 新薪酬福利制度确定员工等级基工资月度考核津贴（补贴福利算）年薪制参薪酬调整
142 原没确定员工等级应根员工现工资确定等级现工资做额外调整
143 果出现现工资等级匹配时度调整工资时新薪酬体系执行
2薪资标准
21特聘员工外集团公司正式员工薪酬标准参表执行：
表6
定忠实业薪资等级表
序号
职务
职等
岗级
年薪（万元） （左右）
月薪总额
基工资
月度考核津贴
年终考核奖金（万元）
1
副总裁
二级
5
50
24000
5000
19000
15
2
4
40
23000
18000
12
3
3
30
17500
12500
9
4
2
20
11500
6500
6
5
1
15
8800
3800
45
6
总监
三级
5
30
17500
4000
13500
9
7
4
25
14500
10500
75
8
3
20
11500
7500
6
9
2
15
8800
4800
45
10
1
10
5800
1800
3
11
副总监
四级
5
15
8800
3000
5800
45
12
4
12
7000
4000
36
13
3
10
5800
2800
3
14
2
8
4500
1500
24
15
1
6
3500
500
18
16
理
五级
5
9
5000
2500
2500
3
17
4
8
4500
2000
25
18
3
7
4000
1500
2
19
2
6
3500
1000
15
20
1
5
3000
500
1
21
六级
5
444
3700
2000
1700
0
22
4
408
3400
1400
0
23
3
372
3100
1100
0
24
2
336
2800
800
0
25
1
3
2500
500
0
26
普通员工
七级
9
384
3200
1500
1700
0
27
8
36
3000
1500
0
28
7
336
2800
1300
0
29
6
312
2600
1100
0
30
5
288
2400
900
0
31
4
264
2200
700
0
32
3
24
2000
500
0
33
2
216
1800
300
0
34
1
192
1600
100
0
备注： 试期工资拟聘岗位基工资进行发放试期间享受50节日慰问金外享受福利 二根考核调整工资员工调整工资走程序：部门领导提议→力资源部审核→力资源部负责核定→董事长签批
三考核方式：普通员工拟定员工绩效考核方案执行理岗位实行年考核
四实员工资标准：1000元月
五离职员离职时年终考核期满年年终考核奖金予发放
22岗位职等表
定忠集团岗位职等表
职等
集团总部
事业部
子公司
应岗位
职等
集团总裁
董事长
二职等
集团副总裁
分副总裁
三职等
总监
事业部总理
子公司总理
力资源总监 财务总监审计总监子公司总理项目负责
四职等
副总监
事业部副总理
子公司副总理
行政副总监总裁办公室子公司副总理
五职等
理
子公司部门理
资理行政理财务理子公司部门理
六职等
审计专员会计领导驾驶员
七职等
员工
员工
公司普通员工销售专员等驾驶员保安保洁生产工餐饮服务员等
设置该职等意义：层级员权限责划分工作流程签核流程设定层级员薪资设定项补贴标准出差标准办公设备配置标准等提供指导副总监代理总监职务享受副总监遇事业部副总理代理事业部总理职务享受事业部副总理遇职等员享受基遇样岗位岗位工资较差异型子公司总理岗位工资型子公司总理岗位工资会较差异
23薪资标准
231 根教育背景职务高低岗位责繁简轻重工作条件等予确定
232 公司基工资月度考核津贴分适等级序列见定忠实业薪资等级表
24薪资标准确立变更
241 公司薪资序列标准董事会批准执行
242 根公司营状况变化变更薪资标准
243员工岗位薪资变更部门负责提议事部审查行进入签批程序签批完毕次月1日执行
25 员工薪资核定
251员工根聘岗位级核定岗位工资等级员工薪资等级原年考核评定次
252新入司员工根劳动合签订期限执行三月试期试期间执行试工资试工资拟聘职等相应基工资月度考核津贴（公司力资源部负责拟聘员商议定须范围）
26月度考核津贴核定
261部门根工作务营指标员工职责履行状况工作绩效考核结果制订员工绩效考核标准力资源部审定执行部门月标准统计数交力资源部
262 力资源部终确认数核算员工月月度考核津贴
263驾驶员分驾驶员级驾驶员理级驾驶员进入相应职等序列领取应薪资
三福利
1吸引留住优秀公司根国家相关政策法规公司营状况等制定福利制度
2福利制度摒弃均义锅饭根绩效工作年限适差
3公司福利发放象
31正式职员工
32非正式职员工
4福利项目：
41类假期
具体假期类事宜见员工请假办法相关文件
42社会保险
国家相关政策法规执行
43误餐补贴
公司工作期间员工提供200元月误餐补贴月病事假5天发放误餐补贴加扣天薪资（月总薪资2175）
44证补贴
公司正式职员工执岗位相关国家认证证证级月补助100400元等（年薪制员享受证补贴）具体参表执行：
关联职务
相关证书
补助标准
否招聘条件
理员
MBAEMBA高级职业理
MBAEMBA月400元高级职业理月200元
优先条件
财务员
高级会计师注册会计师
月200元
优先条件
会计师（中级）
月100元
优先条件
助理会计师
优先条件
会计业资格证
必须条件
行政事员
高级力资源理师
月200元
优先条件
力资源理师（中级）
月100元
优先条件
助理力资源理师
优先条件
秘书资格证（中级）
月100元
优先条件
投融资员
济师（中级）
月100元
优先条件
助理济师
优先条件
45学历补贴
具备国家硕士学历正式职员工月学历补贴硕士300元月博士专家500元月
451 年薪制员享受学历补贴
46工龄补贴
461年薪制员享受工龄补贴
462员工职满年享工龄补贴30元月10年涨入职日起计算
47节日慰问金
劳动节端午节：500元
中秋节国庆节：500元
春节：制定员工绩效考核方案进行发放
节日视公司营状况时决定
48生日慰问
公司员工生日天享受公司赠予价值低100元生日礼物份
49电话费补贴
电话费补贴部门岗位性质进行实施集团公司目前享受电话费补贴行政事部员工（100元月）部门副总监（200元月）总监公司领导（300元月）
491享受电话费补贴员电话号码必须行政事部备案未行政事部相关员允许意更换号码
492享受电话费补贴员必须保证电话完24时开机关机电话障问题导致联系次月补贴减半发放两次月补贴0发放
50车补
公司现相关车补办法执行
51 培训
公司定期组织员工进行类训外训团队活动
四薪酬计算发放
1薪酬计算
11员工月薪酬总额基工资÷年均出勤天数（2175）×实际出勤天数+月度考核津贴+种福利补贴
12种假薪酬计算
121事假：员工休事假期间停发薪酬月累计事假超7天公司胜岗位工作做调岗劝退处理
123员工规定婚丧假产育假探亲假期间发放基工资规定相关制度执行
1231 工作满年未满10年员工年享受5天带薪年假满10年未满20年员工年享受10天带薪年假满20年员工年享受15天年假员工具体年假安排见（表7）
124病假（病非工负伤需出具区级医院医院相关证明）：工作满年员工享受年3天带薪病假工作年员工享受年5天带薪病假余事假计算
125 员工旷工发工资时考核规定扣罚工资
126员工公安司法机关拘留羁押未定案期间停发工资公司国家关规定缴纳社会保险公积金
13薪酬支付
131员工工资实行月薪制工资支付时间月15日法定货币（民币）支付月1号30(31)号薪酬遇支薪日休假日时延工作日支付
132列款项须直接工资中扣：
1321员工工资税
1322应员工承担五险金
1323公司订协议应工资中扣款项
1324法律法规规定公司规章制度规定应工资中扣款项
1325司法仲裁机构判决裁定中求代扣款项
133薪酬员工签字确认
133 工资支付记录包括考勤表支付时间员工签字表工资支付记录保存两年备查
1．34提供正常劳动员工支付工资低区低工资标准
表7
20xx年总公司员工年假统计表
（未满1年年假110年5天年假1020年10天年假20年15天年假）
年度休年假（年度单位剩余日历天数365天）*5折算足天享受年休假
序号
部门
姓名
入职时间
工作年限
请假时间
假长
备注
1
资
中心
王越
20111128
1
20xx1120xx1231
5
3
行政
中心
罗贤松
20071015
5
20xx1120xx1231
5
4
蔡旭
20091201
3
20xx1120xx1231
5
5
文芳
20111117
1
20xx1120xx1231
5
6
曹杰
20120517
20xx51720xx1231
3
7
江元龙
20121029
20xx102920xx1231
0
足1天
8
兰开艳
2012111
0
足1天
10
刘志远
20111010
1
20xx1120xx1231
5
11
洪波
20110418
1
20xx1120xx1231
5
12
肖雪梅
20110523
1
20xx1120xx1231
5
13
永科
20120206
1
20xx2620xx1231
4
14
罗红英
20120607
20xx6720xx1231
2
15
兰连
20020901
10
20xx1120xx1231
10
16
陈德钦
20120604
20xx6420xx1231
2
17
安宇娜
20120910
20xx91020xx1231
1
19
投融资
金保
20111111
1
20xx1120xx1231
5
附件3：
优秀员工评选办法
评选原：
1综合评估择优推荐原
2等视仁原
3公公开透明原
二参选求：
必备条件：
1候选总公司编册员公司连续职1年员工
2候选必须员工绩效考核等级评定中优秀者
3遵守考勤纪律年度出勤率98（含年假产假丧家婚假）
4认公司理念企业忠诚度高积极维护公司形象
5集体利益先乐协作私助团队精神
6工作热忱高责心强踏实勤恳
7严格遵守公司项规章制度严律注意修养
参考条件：
1积极参加公司组织类活动缺席日常会议培训考核合格者
2业务熟悉协助级配合事完成工作务工作失误服务技态度遭满
3品德端正遵纪守法违反国家法律法规
4公司发展创新提出合理化建议
三评选流程：
1部门负责 推 荐 资部 审 核 总裁办 递 交 董事会
2董事会终确定选
3优秀员工准备份发言稿会进行发言
4董事长颁发优秀员工证书奖金
20xx年力成核算统计
员编制
序号
部门
岗位
拟编制数
缺岗数
备注
1
总裁办
总裁
1
0
2
副总裁
2
0
3
总裁办
1
0
4
总裁秘书
3
3
5
资中心
资理
1
1
6
资
1
1
7
资专员
2
0
8
行政中心
行政副总监
1
0
9
行政
1
0
10
行政文秘
3
0
11
行政驾驶员
2
0
12
领导驾驶员
3
0
13
财务中心
财务总监
1
0
14
财务理
1
0
15
会计
1
0
16
会计
5
1
17
出纳
5
0
18
审计
中心
审计总监
1
0
19
审计专员
2
2
20
投融
资部
投融资副总理
1
0
21
投融资专员
2
1
合计数
39
8
二薪资年成统计
（包含年终考核金包含福利）
序号
部门
岗位
均年薪酬
（单位：万元）
编制总数（单位：）
合计
（单位：万元）
1
总
裁
办
总裁
50
1
50
2
副总裁
40
2
80
3
总裁办
10
1
10
4
总裁秘书
432
3
1296
5
资中心
资理
7
1
7
6
资
432
1
432
7
资专员
336
2
672
8
行政中心
行政副总监
10
1
10
9
行政
432
1
432
10
行政文秘
336
3
1008
11
行政驾驶员
336
2
672
12
领导驾驶员
432
3
1296
13
财务中心
财务总监
20
1
20
14
财务理
10
1
10
15
会计
432
1
432
16
会计
336
5
168
17
出纳
336
5
168
18
审计中心
审计总监
15
1
15
19
审计专员
336
2
672
20
投融资部
投融资副总理
10
1
10
21
投融资专员
336
2
672
合计：
39
32144
三项福利年成统计
序号
项目
均月费预算
均年费预算（单位：元）
编制数（）
合计
（单位：元）
（单位：万元）
1
社会保险
520
6240
39
2434
2
公积金
47
564
22
3
误餐补贴
200
2400
936
4
节日慰问金
2000
78
5
生日慰问金
100
039
6
电话补贴
200
078
7
车辆补贴
10000
120000
12
8
培训预算费
20000
2
9
聚餐活动
50000
5
合计
39
6387
备注：节日慰问金生日慰问金电话补贴编制数计算车辆补贴培训预算费聚餐活动均年费预算计算
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总公司：
加强集团理提高薪酬激励效果充分调动员工创造性积极性现公司董事会决议通贵州定忠实业发展限公司20xx年3月1日起执行20xx贵州定忠实业全员考核薪酬福利制度制度具体容详见附件1附件2制度总公司先试行子公司参执行
题词：定忠实业 绩效考核 薪酬 制度
报送：集团公司部门
二○x年三月日签发
附件1：
员工绩效考核方案
总
1 提高员工绩效公司绩效合理配置岗位员促进营目标完成
2 确定员工工资奖惩岗位调整教育培训解聘等重力资源理工作提供公正客观
3 考核遵循公公正公开原
4 考核方案年度奖金直接挂钩具体见（表1）
5 考核做表独立考核档案
6 绩效考核实行月度考核20xx年3月1日起截止时间20xx年12月31日（10月）
7．草案公司董事会批准执行
二考评客体
1．案暂时仅适贵州定忠实业发展限公司现岗位正式员工试期员工
2．总公司项目事专员考评年终汇总交予项目负责作该员工年终考评参考数具体考核项目请参（表2）
3 考核包含理级职务员工
三考评体
1 绩效考评领导组全面组织次绩效考评工作组成员部门负责：总裁办刘源事行政副总监罗忠财务总监投融资总理安怀法审计总监夏露组成中组长刘源力资源部王越负责考勤统计考核统计年考核汇总等相关事宜
2参考核体：力资源部考核具工作关系员
四考评容方式
1部门月固定考核项目总分100分具体项考核指标参见（表3）权重分配：
（1）月考勤情况占总考核35考核体力资源部
（2）月计划工作完成率占总考核30考核体部门负责
（3）职工作态度占总考核15考核体部门负责
（4）工作满意度占总考核15考核体项目负责
（5）仪容仪表（身形象公司形象）占总考核5
2 员工考评实行月度考核年度考核汇总相结合具体采取方式：
（1）月度考核月天（3031日）进行考勤统计考核表分项目负责5日前考评表交回力资源部王越处次月15号前考核分数通知形式进行公布
（2）年度考核先考核求填写员工述职报告表（表4）围绕确定关键工作务岗位职责精练语言描述完成情况存问题原考核截止时间20xx年12月31日2014年1月开始月度考核进行汇总年会前公布年度总考核结果汇总月考核表时部门负责述职报告身真实性分提出考核员留提升降职免职交流等职务调整建议考核员提薪奖励变扣薪降薪等薪资调整建议
3等级评定分优秀良中等合格合格五等级等级基分数权重分：
A优秀：10090分权重分：1
B良：8980分权重分：09
C中等：7970分权重分：07
D合格：6960分权重分：05
E合格：59分权重分：0
分结果实际表现较出入等特殊情况考核组全体员结合考核述职情况考核进行记名投票根票情况确定考核等级
五结果运
1月度年度考核详细表
表1
职务等级
级
员工级
月总考核金额（元）
N
n
月应考核金额（元）
N*权重分
n*权重分
年应考核金额（元）
∑月应考核金额+2N*权重分
∑月应考核金额+2n*权重分
备注：考核时考评者应遵循级求员工级求更严格原进行分试期员工考核月数减半发放
220xx年1月2月没参月度考核两月考核金额参月总考核金额考核分数参年总考核分数进行计算
3（1）年度评分等级优秀者发放年应考核金额作优秀员工选举必条件
（2）年度评分等级良者发放年应考核金额
（3）年度评分等级中等者发放年应考核金额
（4）年度评分等级合格者发放年应考核金额酌情考评虑年度降薪职务调整
（5）年度评分等级合格者全额扣考核金额终止该员工劳动合关系
4年度优秀者中选出优秀员工评选标准请参附件3作年度酌情加薪晋升
六考评程序时间安排
1确保考评工作利序开展次员工绩效考核工作阶段进行：
（1）动员准备阶段：公司绩效考评领导组负责召开公司全体员工绩效考评动员会专负责介绍方案家相互交流清楚做法统思想基础实施考评
（2）员工月度评分阶段：月天（3031日）进行考勤统计考核表分项目负责5日前考评表交回力资源部王越处次月15号前考核分数通知形式进行公布
（3）年度述职阶段：方案求员工填写员工述职报告表召开全体员工述职会
（4）统计汇总结果调整阶段：考评结束绩效考评领导组负责员工绩效考评结果汇总计算统计结果考核实际情况较出入情况考评领导组负责作必调整请参（表5）
（5）考评结果反馈阶段：绩效考评领导组分终考评结果反馈部门考评员工
（6）考评资料整理档阶段：王越负责整理员工绩效考评资料作保密措施分类档
（7）全面总结阶段：绩效考评领导组负责次考评公司提出总结报告
表2
力资源员专项绩效考评表
属公司： 姓名 职务
（请参评者相应位置填写分数者√参评者总公司工作关系员）
序号
测评项目
测评点
考评签名
权重
分
备注
1
总公司资部工作接
1仔细检查发送表格发现处错误扣3分出现原性错误承担责相关员承担连带责（15分）
30
特殊情况应提前进行沟通
2月5号前时发送工资表未时发送分（5分）
3规定时间时增加减少转移员社保公积金未时办理分（5分）
4需交总公司保相关力资源类文件未时交付分（5分）
2
总公司财务部工作接
1月财务交付社保公积金表格未时分（10分）
25
2仔细检查交表格发现处错误扣2分出现原性错误承担责相关员承担连带责（10分）
3应严格遵守财务保障流程解离职员否财务欠款监督离职员协助财务员工作出现长时间未欠款应负连带责（5分）
3
工作态度
1职工作否职责（5分）
20
资部财务部均分
2安排工作服性（5分）
3事间工作协作性（5分）
4职工作动性积极程度（5分）
4
相关部门工作满意度
1相关部门工作非常满意（15分）
2相关部门工作较满意（1412分）
3相关部门工作基满意（111分）
4相关部门工作满意（0分）
15
5
仪容仪表
公场合时注意仪容仪表声喧哗文明语限制穿衣扮风格请适宜公场合选择合适衣着扮报告背议非事领导间谐相处外说损企业形象话做损企业利益事
10
建议意见：
总分
表3
员工绩效月度考评表
部门 姓名 职务 考核日期
序号
测评项目
测评点
考评签名
权重
分
备注
1
考勤情况
1迟早退1次扣1分累计3次0分旷工1次扣10分（10分）
35
迟早退旷工病事假扣分外需员工手册执行
2月病事假累计超3天超3天0分（15分）
备注：全年超7天超1天扣3分分数年终考核统计总分中扣
3收未卡说明2天未交未卡1次视违反劳动纪律扣3分未卡1天事假1天计算扣5分特殊情况先告知外（10分）
2
工作完成情况
1总超工作目标期者突出贡献者（30分）
2常超工作目标期（2924分）
3基达工作目标期偶尔达目标期（231分）
4常达工作目标期（0分）
30
3
工作态度
1职工作否职责（4分）
15
2领导安排工作服性（4分）
3事间工作协作性（4分）
4职工作动性积极程度（3分）
4
相关部门工作满意度
1相关部门工作非常满意（15分）
2相关部门工作较满意（1412分）
3相关部门工作基满意（111分）
4相关部门工作满意（0分）
15
5
仪容仪表
公场合时注意仪容仪表声喧哗文明语限制穿衣扮风格请适宜公场合选择合适衣着扮报告背议非事领导间谐相处外说损企业形象话做损企业利益事
5
建议意见：
总分
（请参评者相应位置填写分数者√）
表4
员工述职报告表
填表日期： 年 月 日 编号：
姓名
部门
直接领导
职务
撰写容
序号
关键工作务职责（KT&KR）
具体工作事件描述
1
关键指标完成情况：
存问题原：
2
关键指标完成情况：
存问题原：
3
关键指标完成情况：
存问题原：
4
关键指标完成情况：
存问题原：
备注：
表5
员工绩效考评年汇总表
部门： 姓名 职务
（请统计相应处填写分数者√分数考评期间10月均分数）
考勤情况
工作完成情况
工作态度
相关部门工作满意度
仪容仪表
综合分
等级
权重
分
权重
分
权重
分
权重
分
权重
分
35
30
15
15
5
职建议统计
薪资调整建议统计
述职报告真实性评价统计
留
免职
提升
降职
交流
提薪奖励
变
扣薪降薪
真实
基真实
真实
考评组核定意见：
部门负责：
日期：
组长：
日期：
附件2：
薪酬福利制度
总
1 合理确定员工薪金完善公司激励机制充分调动员工工作积极性创造性引导员工职工作中公司整体目标实现持续发展做出贡献特制定草案
2 公司薪资标准着公司营效益社会薪资水物价指数变化等素进行相应调节
3．公司薪酬总分薪资福利两类
4．案暂时仅适贵州定忠实业发展限公司正式员工试期员工
3 草案公司董事会批准员工绩效考核方案步执行
二工资构成标准
1 薪资种类
11实现公司发展战略目标建立具公性外具竞争力符合公司文化投资者认规范薪酬理体系工资构成分年薪制岗位工资制两类切实实施方案全员整体定级薪资等级表（表6）调整薪酬分配
12年薪制
121适范围
集团公司理级（职等五等）员全部采年薪制
122薪酬模式
公司营理者业绩挂钩薪酬年营利润成正
年薪基工资＋月度考核津贴+年终考核奖金
123基工资月发放保障基生活目职等基工资相（参工资等级表）
124月度考核津贴职资格工作责薪资中体现根员工工作出勤履行职务职责情况考核发放
125基工资+月度考核津贴 70年薪
126年终考核奖金公司中高层理理员全年工作完成情况肯定考核发放年终考核奖金30年薪
126公司职期限未满年年度考核期未满年者发放年终考核奖金
127年终考核奖金资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进行综合评价
13岗位薪酬制
131岗位薪酬制采定岗定级定薪原
132薪酬模式
薪酬基工资+月度考核津贴
133基工资工资构成基部分保障员工基生活标准目月发放职等基工资相
134月度考核津贴员工担相应职务岗位挂钩职资格工作责薪资中体现根员工工作出勤履行职务职责情况考核月发放
14 等级确定薪酬调整
141 新薪酬福利制度确定员工等级基工资月度考核津贴（补贴福利算）年薪制参薪酬调整
142 原没确定员工等级应根员工现工资确定等级现工资做额外调整
143 果出现现工资等级匹配时度调整工资时新薪酬体系执行
2薪资标准
21特聘员工外集团公司正式员工薪酬标准参表执行：
表6
定忠实业薪资等级表
序号
职务
职等
岗级
年薪（万元） （左右）
月薪总额
基工资
月度考核津贴
年终考核奖金（万元）
1
副总裁
二级
5
50
24000
5000
19000
15
2
4
40
23000
18000
12
3
3
30
17500
12500
9
4
2
20
11500
6500
6
5
1
15
8800
3800
45
6
总监
三级
5
30
17500
4000
13500
9
7
4
25
14500
10500
75
8
3
20
11500
7500
6
9
2
15
8800
4800
45
10
1
10
5800
1800
3
11
副总监
四级
5
15
8800
3000
5800
45
12
4
12
7000
4000
36
13
3
10
5800
2800
3
14
2
8
4500
1500
24
15
1
6
3500
500
18
16
理
五级
5
9
5000
2500
2500
3
17
4
8
4500
2000
25
18
3
7
4000
1500
2
19
2
6
3500
1000
15
20
1
5
3000
500
1
21
六级
5
444
3700
2000
1700
0
22
4
408
3400
1400
0
23
3
372
3100
1100
0
24
2
336
2800
800
0
25
1
3
2500
500
0
26
普通员工
七级
9
384
3200
1500
1700
0
27
8
36
3000
1500
0
28
7
336
2800
1300
0
29
6
312
2600
1100
0
30
5
288
2400
900
0
31
4
264
2200
700
0
32
3
24
2000
500
0
33
2
216
1800
300
0
34
1
192
1600
100
0
备注： 试期工资拟聘岗位基工资进行发放试期间享受50节日慰问金外享受福利 二根考核调整工资员工调整工资走程序：部门领导提议→力资源部审核→力资源部负责核定→董事长签批
三考核方式：普通员工拟定员工绩效考核方案执行理岗位实行年考核
四实员工资标准：1000元月
五离职员离职时年终考核期满年年终考核奖金予发放
22岗位职等表
定忠集团岗位职等表
职等
集团总部
事业部
子公司
应岗位
职等
集团总裁
董事长
二职等
集团副总裁
分副总裁
三职等
总监
事业部总理
子公司总理
力资源总监 财务总监审计总监子公司总理项目负责
四职等
副总监
事业部副总理
子公司副总理
行政副总监总裁办公室子公司副总理
五职等
理
子公司部门理
资理行政理财务理子公司部门理
六职等
审计专员会计领导驾驶员
七职等
员工
员工
公司普通员工销售专员等驾驶员保安保洁生产工餐饮服务员等
设置该职等意义：层级员权限责划分工作流程签核流程设定层级员薪资设定项补贴标准出差标准办公设备配置标准等提供指导副总监代理总监职务享受副总监遇事业部副总理代理事业部总理职务享受事业部副总理遇职等员享受基遇样岗位岗位工资较差异型子公司总理岗位工资型子公司总理岗位工资会较差异
23薪资标准
231 根教育背景职务高低岗位责繁简轻重工作条件等予确定
232 公司基工资月度考核津贴分适等级序列见定忠实业薪资等级表
24薪资标准确立变更
241 公司薪资序列标准董事会批准执行
242 根公司营状况变化变更薪资标准
243员工岗位薪资变更部门负责提议事部审查行进入签批程序签批完毕次月1日执行
25 员工薪资核定
251员工根聘岗位级核定岗位工资等级员工薪资等级原年考核评定次
252新入司员工根劳动合签订期限执行三月试期试期间执行试工资试工资拟聘职等相应基工资月度考核津贴（公司力资源部负责拟聘员商议定须范围）
26月度考核津贴核定
261部门根工作务营指标员工职责履行状况工作绩效考核结果制订员工绩效考核标准力资源部审定执行部门月标准统计数交力资源部
262 力资源部终确认数核算员工月月度考核津贴
263驾驶员分驾驶员级驾驶员理级驾驶员进入相应职等序列领取应薪资
三福利
1吸引留住优秀公司根国家相关政策法规公司营状况等制定福利制度
2福利制度摒弃均义锅饭根绩效工作年限适差
3公司福利发放象
31正式职员工
32非正式职员工
4福利项目：
41类假期
具体假期类事宜见员工请假办法相关文件
42社会保险
国家相关政策法规执行
43误餐补贴
公司工作期间员工提供200元月误餐补贴月病事假5天发放误餐补贴加扣天薪资（月总薪资2175）
44证补贴
公司正式职员工执岗位相关国家认证证证级月补助100400元等（年薪制员享受证补贴）具体参表执行：
关联职务
相关证书
补助标准
否招聘条件
理员
MBAEMBA高级职业理
MBAEMBA月400元高级职业理月200元
优先条件
财务员
高级会计师注册会计师
月200元
优先条件
会计师（中级）
月100元
优先条件
助理会计师
优先条件
会计业资格证
必须条件
行政事员
高级力资源理师
月200元
优先条件
力资源理师（中级）
月100元
优先条件
助理力资源理师
优先条件
秘书资格证（中级）
月100元
优先条件
投融资员
济师（中级）
月100元
优先条件
助理济师
优先条件
45学历补贴
具备国家硕士学历正式职员工月学历补贴硕士300元月博士专家500元月
451 年薪制员享受学历补贴
46工龄补贴
461年薪制员享受工龄补贴
462员工职满年享工龄补贴30元月10年涨入职日起计算
47节日慰问金
劳动节端午节：500元
中秋节国庆节：500元
春节：制定员工绩效考核方案进行发放
节日视公司营状况时决定
48生日慰问
公司员工生日天享受公司赠予价值低100元生日礼物份
49电话费补贴
电话费补贴部门岗位性质进行实施集团公司目前享受电话费补贴行政事部员工（100元月）部门副总监（200元月）总监公司领导（300元月）
491享受电话费补贴员电话号码必须行政事部备案未行政事部相关员允许意更换号码
492享受电话费补贴员必须保证电话完24时开机关机电话障问题导致联系次月补贴减半发放两次月补贴0发放
50车补
公司现相关车补办法执行
51 培训
公司定期组织员工进行类训外训团队活动
四薪酬计算发放
1薪酬计算
11员工月薪酬总额基工资÷年均出勤天数（2175）×实际出勤天数+月度考核津贴+种福利补贴
12种假薪酬计算
121事假：员工休事假期间停发薪酬月累计事假超7天公司胜岗位工作做调岗劝退处理
123员工规定婚丧假产育假探亲假期间发放基工资规定相关制度执行
1231 工作满年未满10年员工年享受5天带薪年假满10年未满20年员工年享受10天带薪年假满20年员工年享受15天年假员工具体年假安排见（表7）
124病假（病非工负伤需出具区级医院医院相关证明）：工作满年员工享受年3天带薪病假工作年员工享受年5天带薪病假余事假计算
125 员工旷工发工资时考核规定扣罚工资
126员工公安司法机关拘留羁押未定案期间停发工资公司国家关规定缴纳社会保险公积金
13薪酬支付
131员工工资实行月薪制工资支付时间月15日法定货币（民币）支付月1号30(31)号薪酬遇支薪日休假日时延工作日支付
132列款项须直接工资中扣：
1321员工工资税
1322应员工承担五险金
1323公司订协议应工资中扣款项
1324法律法规规定公司规章制度规定应工资中扣款项
1325司法仲裁机构判决裁定中求代扣款项
133薪酬员工签字确认
133 工资支付记录包括考勤表支付时间员工签字表工资支付记录保存两年备查
1．34提供正常劳动员工支付工资低区低工资标准
表7
20xx年总公司员工年假统计表
（未满1年年假110年5天年假1020年10天年假20年15天年假）
年度休年假（年度单位剩余日历天数365天）*5折算足天享受年休假
序号
部门
姓名
入职时间
工作年限
请假时间
假长
备注
1
资
中心
王越
20111128
1
20xx1120xx1231
5
3
行政
中心
罗贤松
20071015
5
20xx1120xx1231
5
4
蔡旭
20091201
3
20xx1120xx1231
5
5
文芳
20111117
1
20xx1120xx1231
5
6
曹杰
20120517
20xx51720xx1231
3
7
江元龙
20121029
20xx102920xx1231
0
足1天
8
兰开艳
2012111
0
足1天
10
刘志远
20111010
1
20xx1120xx1231
5
11
洪波
20110418
1
20xx1120xx1231
5
12
肖雪梅
20110523
1
20xx1120xx1231
5
13
永科
20120206
1
20xx2620xx1231
4
14
罗红英
20120607
20xx6720xx1231
2
15
兰连
20020901
10
20xx1120xx1231
10
16
陈德钦
20120604
20xx6420xx1231
2
17
安宇娜
20120910
20xx91020xx1231
1
19
投融资
金保
20111111
1
20xx1120xx1231
5
附件3：
优秀员工评选办法
评选原：
1综合评估择优推荐原
2等视仁原
3公公开透明原
二参选求：
必备条件：
1候选总公司编册员公司连续职1年员工
2候选必须员工绩效考核等级评定中优秀者
3遵守考勤纪律年度出勤率98（含年假产假丧家婚假）
4认公司理念企业忠诚度高积极维护公司形象
5集体利益先乐协作私助团队精神
6工作热忱高责心强踏实勤恳
7严格遵守公司项规章制度严律注意修养
参考条件：
1积极参加公司组织类活动缺席日常会议培训考核合格者
2业务熟悉协助级配合事完成工作务工作失误服务技态度遭满
3品德端正遵纪守法违反国家法律法规
4公司发展创新提出合理化建议
三评选流程：
1部门负责 推 荐 资部 审 核 总裁办 递 交 董事会
2董事会终确定选
3优秀员工准备份发言稿会进行发言
4董事长颁发优秀员工证书奖金
20xx年力成核算统计
员编制
序号
部门
岗位
拟编制数
缺岗数
备注
1
总裁办
总裁
1
0
2
副总裁
2
0
3
总裁办
1
0
4
总裁秘书
3
3
5
资中心
资理
1
1
6
资
1
1
7
资专员
2
0
8
行政中心
行政副总监
1
0
9
行政
1
0
10
行政文秘
3
0
11
行政驾驶员
2
0
12
领导驾驶员
3
0
13
财务中心
财务总监
1
0
14
财务理
1
0
15
会计
1
0
16
会计
5
1
17
出纳
5
0
18
审计
中心
审计总监
1
0
19
审计专员
2
2
20
投融
资部
投融资副总理
1
0
21
投融资专员
2
1
合计数
39
8
二薪资年成统计
（包含年终考核金包含福利）
序号
部门
岗位
均年薪酬
（单位：万元）
编制总数（单位：）
合计
（单位：万元）
1
总
裁
办
总裁
50
1
50
2
副总裁
40
2
80
3
总裁办
10
1
10
4
总裁秘书
432
3
1296
5
资中心
资理
7
1
7
6
资
432
1
432
7
资专员
336
2
672
8
行政中心
行政副总监
10
1
10
9
行政
432
1
432
10
行政文秘
336
3
1008
11
行政驾驶员
336
2
672
12
领导驾驶员
432
3
1296
13
财务中心
财务总监
20
1
20
14
财务理
10
1
10
15
会计
432
1
432
16
会计
336
5
168
17
出纳
336
5
168
18
审计中心
审计总监
15
1
15
19
审计专员
336
2
672
20
投融资部
投融资副总理
10
1
10
21
投融资专员
336
2
672
合计：
39
32144
三项福利年成统计
序号
项目
均月费预算
均年费预算（单位：元）
编制数（）
合计
（单位：元）
（单位：万元）
1
社会保险
520
6240
39
2434
2
公积金
47
564
22
3
误餐补贴
200
2400
936
4
节日慰问金
2000
78
5
生日慰问金
100
039
6
电话补贴
200
078
7
车辆补贴
10000
120000
12
8
培训预算费
20000
2
9
聚餐活动
50000
5
合计
39
6387
备注：节日慰问金生日慰问金电话补贴编制数计算车辆补贴培训预算费聚餐活动均年费预算计算
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