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某公司薪酬管理手册

i***o

贡献于2013-07-10

字数:10275


第章 总

第条 公司付薪酬标准根员工工作岗位性质工作力表现确定激励原理制度予员工物质精神回报理手册目明确公司薪酬福利方面政策工作程序操作流程
第二条 理手册中容适公司级员工(级公司委派员外)
第三条 公司员工根劳动工性质分『正式编制员工』『时编制员工』二种形式
『正式编制员工』公司员工存正式劳动合群体享受公司理手册定项薪酬福利遇『时编制员工』公司完成某项工作项目务时聘没签订正式劳动合群体『时编制员工』薪酬福利遇理手册中体现『正式编制员工』存差异

第二章 工资

第四条 公司根企业工作岗位性质差异员工工资形式确定年薪制月薪制约定制三种方式计算发放
() 年薪制:
1 公司总部职部门区工厂分公司理工作岗位员工实行年薪制具体年薪工资额公司行政会议决定
2 公司根社会供求状况着利公司发展目部分生产销售理技术工作岗位实行年薪制具体方案细节公司行政会议讨决定
3 年薪制具体体现:
年薪分两部分:月发部分薪金年终发放部分薪金两部分薪金占例员工公司约定责书中相关容执行
:月领工资额 月发部分薪金÷13年薪制基工资计算方法参见营目标责书

(二) 月薪制:
述年薪制岗位外员工实行月薪制月薪制采取月计算发放月薪制工资结构基工资效益工资两部分组成公司员工缴纳社会保险金额视员工收入具体体现员工社保账户
1 基工资:根员工事工作岗位性质工作资历工作力表现确定着员工事工作岗位工作力表现资历变化变化基工资员工固定收入
2 效益工资:根岗位性质公司月度营效益直接挂钩浮动收入
具体浮动参指数厘定原:
21 总部月度利润负值(月数准)效益工资计发率50月度利润正值全额发放
22 分公司月度利润负值(月数准)效益工资零月度利润正值月度均产值进行考核
(三) 薪金约定制:
1 『时编制员工』时合期约定工资标准发放月工资年计算十二月工资没效益奖金福利『时编制员工』公司存时劳动合关系(享受降温费)
2 未毕业公司实学生(简称实工)实期间实协议约定月发放实生活费规定分享部门分工公司绩效奖金实工公司存劳动合关系
3 勤杂员劳务合期公司勤杂员属劳务公司协议约定发放工资勤杂员公司存劳动合关系

第五条 公司薪酬结构体系厘定员工薪资级原
1 公司现行薪资等级应职位等级
2 薪酬厘定原:相职位等级员工具备工作力职责承担量工作表现薪值区间中处位置
3 公司薪资等级薪级中划分四薪值区间区设中位数进四薪值区间细分八区间便更准确厘定员工薪资级具体厘定方法:
31限区间:未具备相关岗位工作验新入职员工付薪水没特殊情况具低职资格员工起薪水
32四分区间:新入职具备定岗位工作验员工新晋升员工付薪起薪点该区间起薪员工般具低职资格需教育技水通常需职岗位培训发展期完全胜
33中四分区间:现职员工较熟练履行岗位职责时付薪水者具备类似工作背景具直接适工作验新入职员工付薪水
34中间值:现职员工已相段时间实际岗位工作验积累完全胜岗位工作职责求时中间值作付薪水新入职员工起薪中间值高中间职付薪水需特殊审核批准
35中四分区间:长期岗位职实现卓越优秀工作绩效水员工付薪水
36四分区:贯实现卓越工作绩效水具发展潜力优秀员工付薪水
37限:职级薪值区间高付薪水薪值区间员工需公司部具高工作绩效水员工仅极少数员工获调薪薪资超限降职导致员工薪资高限通常需薪资降薪值区间限
处四分区限员工直线理需关注发展帮助寻找晋升机会
4 职位等级确定某职位薪资等级范围中位点薪级结合岗位职者职力符合程度具体划分:
(1等)工作力完全超出实际职位资格绩效出色
(2等)工作力胜称职
(3等)工作力基达职求职位求差距
(4等)胜职位力尚需培养提高
确定结果(1等)中位点调23薪级确定结果(2等)维持中位点薪级变确定结果(3等)根实际情况中位点浮18薪级者薪等确定结果(4等)中位点浮311薪级薪等
5 新入职员工职符合程度般定(4等)试期结束职符合程度根实际情况定(3等)(2等)
6原
61公司明确知会员工职位等级予知会薪资等级公司严格禁止员听索取关事公司范畴薪级信息
(1) 层级理员知范围仅限辖单位员薪资情况(财务力资源部相关员外)级非辖单位员薪资信息知悉范围应刻意解
62公司薪资等级结构严格保密知情者违反规定外宣泄公司时作违纪解雇处理

第六条 公司薪资调整规
1薪资调整原:
员工调整薪资基员工工作岗位工作表现承担工作岗位责定公司参考员工工作区域变化力资源市场薪酬水状况定具体:
² 根工作绩效等级处薪值区间位置员工获调薪幅度
² 薪值区间位置相员工工作绩效等级优秀员工应获较高加薪幅度
² 公司整体调薪幅度需结合公司薪酬策略参考力资源市场薪酬调薪水
² 工作绩效等级合格员工获加薪考虑降薪处理
2薪资调整类形式:
21试期满转正调整薪资:
根试期员工工作表现工作态度进行试期工作表现评估参求进行调整:
Ø考核结果合格新员工中止劳动合予辞退
Ø考核结果需改进视工作表现情况延长试期13月
予调整薪资等级维持变
Ø考核结果接受予调整薪资等级维持变
Ø考核结果优良薪资等级考虑调12级调整薪等套入薪值区间中位点薪级调整2级力资源部审核力资源总监审批
Ø考核结果出色薪资等级考虑调34级力资源部初审复核需报总理批准
Ø试期工作绩效出色具备两条件部门理推荐申请提前转正:
j试期公司创造出显著业绩
k进入公司服务前已属行业专家技术专
22年度绩效评估调薪
公司年度员工进行工作绩效评估考核参求进行调整:
Ø考核结果合格员工终止劳动合予续签合
Ø考核结果需改进视工作表现情况调整岗位降低薪资等级
Ø考核结果接受维持续签劳动合予调整薪资等级维持变
Ø考核结果优良薪资等级考虑调12级调整薪等套入薪值区间中位点薪级调整3级力资源部审核力资源总监审批
Ø考核结果出色薪资等级考虑调34级力资源部初审复核需报总理批准
Ø工作评估期工作绩效出色具备两条件部门理推荐申请予职位级晋升:
j工作评估期公司创造出显著业绩表现突出
k评估期成长岗位领域行业专家技术专
年度评估员工表现评级例分配部门参评估考核数准:
_考核结果出色占10
_考核结果优良占20
_考核结果接受占40
_考核结果需改进占25
_考核结果合格占5
23特绩效评估调薪
公司特殊情况员工进行非年度工作绩效评估考核参求进行调整类情况纯属特殊总监副总级理者提出推荐:
Ø考核结果优良薪资等级考虑调12级调整薪等套入薪值区间中位点薪级调整3级力资源部审核力资源总监审批
Ø考核结果出色薪资等级考虑调34级力资源部初审复核需报总理批准
Ø特殊评估期工作绩效出色具备两条件部门理推荐申请予职位级晋升:
j工作评估期公司创造出显著业绩表现突出
k评估期成长岗位领域行业专家技术专
24工作域调迁调薪
Ø职位等级9等(含)员工跨域工作调动时员工般性调等情况工资进行调整安排享受异调动住房补贴调整
Ø职位等级9等员工跨域工作调动时员工新职工资水新确定薪资水
Ø总部部门间级调动薪资保持变
Ø分公司调总部非属深圳派驻外员工间级调动薪资作相应变化
Ø分公司间级调动薪资根调动区域薪资水作相应调整
Ø调动职务工资低原职务工资薪资须作相应调
25薪资调整生效时间规定
251试期满转正调薪生效日期:
j新员工正常试期满转正半月15日前班入职第四月份1日开始生效半月15日班薪金调整生效日期入职第五月份1日
k新员工延长试期满转正延长期结束次月1日开始生效
252年度工作评估期调薪生效日期:
j员工入职年度开始日期准:20020510入职2005年度评估期确定薪资生效日20050501
k年度工作评估期调整薪资时晋升职位情况薪资生效日期条j款
253特绩效评估期调薪生效日期:
j新晋升工作岗位属类岗位晋升须观察直接前文252款规定生效
k新晋升工作岗位属类岗位晋升需2~3月观察期实际胜生效
类特殊评估期应正常年度评估期间距六月评估提前进行薪资调整必须间隔次薪资调整六月生效
26年度调薪次数限制:
晋升岗位调薪遵循前文253规定外员工年调薪总次数超两次
3工资审批权限
涉员工工资调整申请均必须总部力资源部审核通报请公司总理审批分副总拥辖部门员工工资申请调整建议权


第三章 奖金

第七条 奖金公司根公司营状况员工工作绩效状况核发激励性工资奖金分月发放奖金季度发放奖金年终发放奖金定期发放奖金等部分
1月发放奖金月度绩效奖金发放象:分公司运营理员般操作员
通考核分公司运营理员般操作员月业务目标完成情况贡献确定分公司员工奖金具体发放例方式见公司力资源部制定月度绩效奖金方案
2季度发放奖金季度绩效奖金发放象:职部门员工区台理员
通考核职部门区台理员季度工作完成情况结合季度公司盈利状况确定台理员奖金具体发放例方式见公司力资源部制定季度绩效奖金方案
3 年终发放奖金年终绩效奖金服务年功奖优秀员工奖服务星奖优秀理奖技术星奖理提案奖优秀团队奖
发放象:公司层级全体符合评选条件员工
31年终绩效奖金:公司年纯利润部分作员工年终绩效奖金公司根岗位性质理范围定例发放原区职部门工厂分公司理绩效奖金额年度营目标完成情况挂钩项目开发负责绩效奖金额年运作项目业绩挂钩员绩效奖金额集团年均纯利润挂钩
具体发放例方式见公司力资源部制定年终奖金评定实施细
32服务年功奖优秀员工奖服务星奖优秀理奖理提案奖优秀团队奖具体发放例方式见公司力资源部制定单项奖评定办法实施细
4定期发放奖金总理特奖
根员工公司做出卓越贡献成绩程度总理授权予特奖励
具体奖励金额操作办法视贡献总理办公会议讨决定
5公司会应运作需灵活安排特技术奖金贡献奖金评估办法届时制定时办法


第四章 工资计算

第八条:工资计算规方法
1 员工月度工作时间工资结构组成:
员工月均工作时间2092天
月度实发工资分部分:
j基工资+效益(浮动)工资+福利津贴+加班费+公司缴纳社保费
k月度绩效奖金象分公司工厂运营理员般操作员工
说明:公司总部职部门区理台员工享受季度工绩效奖金
11 基工资:
计算方式:实际出勤天数进行工资计算基工资÷月度应出勤天数×实际出勤天数
12 效益(浮动)工资:
计算方式:公司月效益支持发放效益工资计算方式前款11致
13 福利津贴:公司工作岗位工作点工作环境等情况公司相关规定符合条件公司员工享受特定福利津贴福利津贴包括:降温补贴工资补助生活补贴交通补贴营养津贴
计算方式:福利津贴计算均实际出勤天数进行计算
福利津贴包括容补贴标准适范围公司力资源部颁布新标准执行
14福利津贴发放条件标准:
j降温补贴:降温补贴分广东省区省外区两部分广东省区年511月期间发放发放标准120元月广东省外区年610月期间发放发放标准60元月
l交通补贴:公司单行文件执行
m营养津贴:营养津贴针深圳区工作技术工作员职位补贴
14 加班费:
加班获加班费补偿时加班公司加班补偿标准进行加班费计发正常休息日加班基日工资2倍计算法定假日基日工资3倍补偿
理级员工加班获补偿调休处理月享受天薪事假
具体参阅公司力资源部发布公司关加班调整理办法附件二
15 工资中应扣款项:社保缴纳部分费超额电话费房租工作制服款等容
社保缴纳部分费扣款力资源部月统计数扣款
超额电话费房租工作制服款等总办月统计扣款单
16 增加(扣)款项:项包含工资转正差额退押金缺勤扣款等容

2月度工资计算中考勤计算
21迟早退:03分钟–10分钟(含)次 扣罚10元
10分钟–30分钟(含)次 扣罚20元
30分钟次 扣罚50元
1时次 缺勤扣罚(半工作日)
三次3分钟迟记录记作次310分钟迟
22旷工:旷工次扣旷工时间双倍全额工资行纪律警告处分
23漏卡:确认出勤月签卡三次限超出次迟早退310分钟计算次类推
3工资计算考勤收集流程:
31 分公司区域考勤记核报:分公司考勤分半月分开填报分公司中事负责分月16号1号区域事负责报考勤记录区域负责复核编制员工月度考勤汇总表区域负责审核完毕月月初3日午班前传回力资源部进行工资计算
32 总部考勤力资源部考勤责月13日根员工考勤卡加班申请单假期申请单等资料进行考勤汇总编制总部员工月度考勤汇总记录表交力资源部理审批进行工资计算
33 力资源部薪资责根区域总部报考勤汇总进行工资计算

4工资计算审核发放流程:
41 月度工资计算:
411力资源部薪资责根月度考勤表基础进行工资计算
412力资源部整合应付应扣等容核印工资审核表
v 总办提供确认月纪律行奖罚明细容表格房租水电摊分明细表格
v 产品理部提供确认月专项考核奖罚明细表格
v 技术支持培训部提供确认技术明星赛奖励明细表格
v 社保办提供确认社保扣缴明细资料
413印工资审核表工资发放表
414工资审核表工资发放表分次力资源部理财务部理总理审核批准
415批准完毕工资发放表交总部财务安排转帐分公司工资发放表传真分公司财务员亲进行工资发放
42 离职员工资计算:
v 力资源部离职办理员已交接办理完毕离职审批表离职交接单交力资源部薪资责
v 薪资责根离职交接单中列项目进行工资核算核算资料包括:出勤天数假期补偿押金退款注明扣罚项目
v 离职员工资核算完毕开具离职工资结算单离职工资结算单力资源部理签批离职员工签名确认薪资责根离职工资结算单数额开具离职协议公司代表离职员工签署传真离职员工属分公司财务员财务员根离职工资结算单结算发放工资签署离职协议

第九条:国家法定假公司假期定义计算
1国家法定假
11根国家关规定公司职员工均享受十天薪公众假期假期工作需加班员工规定享受加班费补偿
12 休假天数:元旦春节三天劳动节三天国庆节三天三八妇女节半天(限女性)
13 假期计算方法:
j正常休假:休假期间正常出勤计算工资
k加班补偿:日基工资×加班天数×3倍妇女节外

2公司薪年假:
21享受休假资格条件:公司服务满年员工享受五天薪年假计算薪年假公历年度界限具体规定:
Ø服务满年员工享受薪年假五天
Ø服务满年者进入服务期第二公历年度例享受薪年假
Ø服务满二年员工享受薪年假七天
Ø服务满五年员工享受薪年假十天
Ø服务满十年员工享受薪年假十四天
22休假规定求:
j员工服务满年假期申请程序提出休假申请级理层根实际工作情况安排审核批准员工方正式休假
k公司工作安排需员工法年度全部申请完毕薪年假者公司工资代薪年假
l薪年假工资补偿金发放公司统年1月份统计核实次月员工工资发放
m服务未满年员工入职第二年度申请薪年假未工作满年离职时力资源部离职工资中扣已享受薪年假工资
23计算方法:
j正常休假:休假期间正常出勤计算工资
k薪年假工资补偿:基工资÷209天×未休年假天数
l未满年员工第二年享受薪年假天数:5天÷12月×实际工作月数(天数四舍五入)

3 婚假丧假(含路程假)
31 婚假:
j享受资格假期天数:员工入职满年新婚婚者均享受3天薪婚假员工新婚时已达国家晚婚规定年龄者享受6天薪婚假(晚婚年龄标准:男性25岁女性23岁)
k休假规定求:员工申请薪婚假时需根公司假期申请程序申请力资源部提供结婚登记证复印件(验原件)员工需异办理结婚登记法申请休假前提供该证件时须销假返岗第工作日证件交力资源部备案申请薪婚假期限办理登记结婚半年(结婚证注册日期准)期视作动放弃处理薪婚假必须次性申请

32 丧假:
j享受资格假期天数:员工入职享受3天薪丧假
k休假规定求:员工申请薪丧假仅限直系亲属亡:父母祖父母外祖父母岳父母配偶兄弟姐妹子女员工申请薪丧假须月力资源部提供关证实亲属死亡证明文件

33 婚丧假路程假:
j路程假期天数:省1天省外2天
k休假条件:申请薪婚假员工结婚象域工作享受薪婚假时享受该路程假期申请薪丧假员工须前异办理丧事时获该路程假期
34 计算方法:
述假期属薪假期正常出勤计算工资申请假期超出薪范围缺勤计算

4 产假陪产假
41 享受资格假期天数:资格享受薪产假陪产假员工必须职满三年申请休假天数类:正常分娩 九十天难产百二十天(中产前休假十五天)女员工产假根医院开具证明予薪病假入职满三年员工申请六十天薪产假男性员工申请薪陪产假需满足资格否薪计算
42 休假规定求:申请薪产假须提前三月假期申请程序申请级理层批准方薪假期计算员工产假结束须第时间公司力资源部提供接生医院开具童出生证明等文件
43 计算方法:基工资月度应出勤天数×休假天数

5 病假
51享受资格假期天数:月15日前入职员工享受该月薪病假薪病假1天月全年累计12天超出部分病假薪事假处理
52 休假规定求:员工申请薪病假时须出示县区级政府公立医院病情诊断证明书半天病假豁免提供须部门理证实天病假需出示县区级医院病历缴费收
53 计算方法:
j薪病假:休假期间正常出勤计算工资
k薪病假(事假):三天(含) 基工资月度应出勤天数×休假天数三天全额工资月度应出勤天数×休假天数
l超出规定薪假期均事假计算工资计算款k项

6 工伤假(薪)
71享受资格假期天数:员工入职工伤事发生享受工伤假工伤假薪视正常出勤工伤假期天数视员工伤势情况收治医院医师证明定工伤事必须公司力资源部确认报劳动社会保障机关备案认案件否假期薪病假
72休假规定求:类假期申请循假期申请程序办理必须提供完整假期申请记录医院开具证明收费收补
73计算方法:
工伤休假期间正常出勤计算工资属意外等非工伤事薪病假计算超出薪病假事假处理

7 公司春节假期
81享受资格假期天数:职员工入职均享受般时间10天
82休假规定求:假期根公司年年终发布放假通知定春节假期总部外派异工作员予报销派驻点返回总部回路费需前第三返总部路费报销额度应超返总部需路程费额度
83计算方法:
j春节假期工资 全额工资月度应出勤天数×休假天数
k假期返总部路程费派驻深圳返路程费 (效票财务进行报销)

8 出差
91出差申请程序:员工工作申请接受级领导工作指派异短暂工作
92出差日期:属部门部门理审批确认出差申请单中出差日期准出差期间中包含公休假安排加班必须获签核加班申请单加班理办法规定计算出差员公休假期工资
93计算方法:
员工出差期间原工作点样正常出勤计算工资

9 工作时外派
公司工作需需总部派驻外外派驻总部进行工作员工公司力资源部审核确认工作外派调令发文确认外派员工派驻点申报考勤记录计算工资资料外派员工补贴公司总办月月初出具外派员补贴表计算计算月工资

10 接员兼司机误餐补贴长途补助项目
111享受补贴范围:公司总部接员兼司机
112计算原:享受该补贴员实行定时工作制计算加班工资根实际工作进行误餐补贴长途补助
113补贴类计算标准:
j月发放固定专职津贴 800元月
k误餐补贴:早餐 5元次午餐晚餐 10元次夜餐 20元次
l长途补助:长途出车日返补助额30元趟2日(含2日)返出差补助标准执行补助额40元天享受长途补助时享受误餐补贴
m假日出车补助:基工资日×出车天数×3倍(F足天时时计算工资发放补贴计发误餐长途补助)
n(参考文件:关接员兼司机加班费补贴进行调整申请报告)

附:
班考勤时间规定
公司总部(职部门):
工作时间:周 周五
卡时间:午 8:40 – 12:00 午 13:40 – 18:00
工厂
工作时间:周 周五
卡时间:午 8:40 –11:40 午 13:20 – 18:00
分公司
周工作6天天7时
具体工作时间分公司报准

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某公司采购管理流程手册(167P)

 采购与合同管理流程手册编制人:授权人:版本:生效日期:目录第一部分 概述 51 定义与范围 52 组织架构 83 职能说明 114 采购管理运作分类 14第二部分 业务流程 201 采购基础 2

a***a 10年前 上传552   0

「实例」某公司绩效管理操作手册(45页)

 绩效管理操作手册 人力资源部 二零零二年八月 目 录 第一部分:绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分:关键绩效指标体系建立 一、 关键绩效指标含义 二、 关键绩效

r***g 15年前 上传7953   0

《某某公司廉洁风险防范管理手册》

XX集团XXXX有限责任公司廉 洁 风 险 防 范管 理 手 册2010年11月 目 录1.0XX公司廉洁风险防范管理组织体系2.0XX公司廉洁风险防范管理流程3.0XX公司廉洁风险防范管理责任分工4.0XX公司廉洁风险防控一览表5.0公司领导廉洁风险防控一览表6.0各单位廉洁风险防范管理资料6.1综合办公室廉洁风险防范管理资

雅***韵 3年前 上传454   0

某公司2008年培训管理手册(doc 20页)

 培 训 管 理 手 册 第一章 总则 1.目的 为了规范公司的培训机制,建立合理的培训体系,确保提高公司的组织能力,特制定本手册。 2.原则 1)组织目标原则:确保组织的培训和课程的设置与组织的目标相一致 2)员工满足原则:在进行培训分析时,更多关注员工的学习愿望,在公司有条件的情况下,满足员工的培训愿

l***1 6年前 上传23091   0

某公司销售指导手册

 销 售 指 导 手 册 目 录 第一章 企业简介 1 第二章 市场现状及趋势 1 第三章 产品功能特点及卖点 3 一、传真机常识 3 二、全球第一台数码传真机 4 三、功能特性及卖点 7 第四章 目标群体 9

h***0 7年前 上传20728   0

某基因技术有限公司薪酬管理手册

某基因技术有限公司薪酬管理手册(示例六)目 录第一章 总则第二章 薪酬内容与结构第三章 工资级别第四章 试用期薪酬第五章 加班工资第六章 最低工资标准第七章 薪酬组织与发放第八章 附则第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册,是员工获得正

l***2 12年前 上传531   0

某公司员工薪酬福利管理制度范本

员工薪酬福利管理制度目 录1 目的 32 范围 33 薪酬福利管理原则 33.1 市场化及激励原则: 33.2 内部公平原则: 33.3 绩效导向原则: 34 销售岗位薪酬福利 34.1 销售岗位薪酬福利构成 34.2 销售岗位晋升路径 44.3 销售岗位月工资标准 54.4 销售岗位薪酬计算依据 55 职能岗位薪酬福利 55.1 职能岗位薪

小***芽 2年前 上传314   0

某公司会议管理规定

会议管理规定第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议,会议定期、定时、定人召开。第二条 会议必须要有纪要,重要会议必须会签确认。第三条 会议纪要应编号、及时、规范,按分级管理要求分发、存档、上报(条件许可可通过电子邮件传递)。第四条 与会者到会必须有准备,发言坦诚、有序、严肃、精炼。第五条 与会者必须对会议内容贯彻执行,做到有布置、有落实、有检查。第

t***g 10年前 上传677   0

薪酬管理

薪酬管理  制度   第一节 薪酬制度的设计   01.薪酬泛指员工获得的一切报酬:薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式:精神的、物质的,有形与无形的,货币与非货币的,内在与外在的。广义来说:薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。1)外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,俗称外部薪酬,包括直接和间接薪酬。

t***n 9年前 上传680   0

「实例」上海某公司2009年薪酬制度-4页

日期:2009.4 编号: 制定:人事部 批准:总经理 上海**公司薪酬制度 目的(PURPOSE): 建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。   政策与程序(POLICY&PROCEDURES):   1.薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资

线***泽 9年前 上传2518   0

「实例」某公司制造部薪酬实施方案

制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给

省***省 11年前 上传452   0

「实例」浙江某公司06年薪酬设计方案

11               浙江xx有限公司薪酬设计方案2006-01目 录第一章 薪酬体系 3第二章 薪酬结构 4第三章 决策层管理人员工资制 6第四章 中高层管理人员及一般职能人员工资制 7第五章 营销部人员工资制 9第六章 技术研发人员工资制 12

w***y 11年前 上传540   0