年终奖金体系设计分配
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通学课程够：
● 解年终奖金体系构建
● 分清年终奖金源
● 理解年终奖金分配
● 明确年终奖金计算方式
年终奖金体系设计分配
年终奖金体系构建
真正意义讲谓年终奖金体系奖金总额设置进行计划形成模块奖励员工例：国某知名生产制造企业年年终考核时会符合基求员工进行定物质奖励中优秀理者第二年度利润分享体现层级奖金体系
1奖金体系
单层级固定奖金体系
单层级奖金构建体系没分出层次年终奖金项相单化员工起激励作较限
年终双薪奖金分配正逐渐演变成种固定方式：奖金成固定工资固定工资成福利年终双薪问题——没体现出差异化缺乏激励性需注意企业处快速成长阶段时必须学设计高激励薪酬体系
层级奖金体系
企业奖金体系设计成层次层级体系员工起更激励作
力资源理部门进行奖金分配时应制造出差异化例十分优秀员工年终获奖项年终奖优秀员工奖优秀理者奖等奖项获奖金差异体现种差异起较激励作
企业奖金体系构建中需明确奖金质否具激励性激励性群体差异产生构建年终奖金体系时突出差异性重
2奖金源
奖金源公司销售额挂钩利润挂钩会定局限性奖金源结构设计理者需考虑问题
销售额挂钩
公司年终奖金销售额挂钩局限利润逐渐摊薄毛利率逐渐降时会出现种极端情况奖金发放完毕公司身出现亏损
利润挂钩
公司年终奖金利润挂钩中型企业言局限性利润数例公司员工理者结算出利润表现出信敏感问题处理较难度
二年终奖金分配
企业进行年终奖金分配时需公开展示出分配般说企业进行年终奖金分配两方面：考核成绩岗位系数进行奖金分配时应该考核成绩岗位系数积作分配权重奖金进行较科学合理分配
1考核成绩
考核成绩年终绩效考核中取成绩包括业绩
2岗位系数
岗位价值
岗位系数代表岗位价值型企业尤国营企业中出现较
岗位价值评估
岗位价值评估岗位价值进行评估岗位价值评估出分数数字层面代表岗位价值
量企业中会采种简化方式进行奖金分配计算：固定工资岗位工资作核算标准形成套分配权重进行奖金分配计算
企业进行分配权重计算时需考虑点：员工岗位价值高公司贡献相更带业绩会相卓著岗位价值高绩效般相岗位价值较低员工然更贡献
三年终奖金分配计算方式
年终奖金分配计算办法加权分配办法简单加权分配办法存局限性：部门负责评估维度标准严格程度差异会导致评分结果差异终导致奖金分配差异
假某企业两部门两部门岗位价值相根加权分配法计算决定部门部员奖金员工分果部门负责评估维度严厉员工分较低相反果负责评判标准较宽松部门部员分会普遍偏高部门负责分标准直接影响员工分奖金分配出现合理情况力资源部门奖金分配体系设计结构性缺陷企业应该二次分配方法解决问题
二次分配首先根部门考核成绩结合部门价值奖金分配部门次部门部根员工考核成绩岗位价值进行奖金分配第次分配部门第二次分配
案例
企业年终奖金二次分配
某公司500万元奖金ABC三部门奖金进行分配A部门KPI分60分B部门80分C部门100分A部门应奖金系数08B部门1C部门12A部门分配权重200×08出160类推B部门权重600C部门权重360终计算结果：A部门应奖金72万元B部门应奖金600万元C部门应奖金161万元奖金第次分配表1示
表1 ABC三部门间奖金分解
部门
A
B
C
KPI分
60
80
100
预算工资额
200万
600万
300万
应奖金
72万
268万
161万
企业奖金进行部门分配A部门部奖金进行分解奖金第二次分配表2示
表2 A部门部奖金分解
员工
10
35
100
KPI分
60
80
100
预算工资额
40万
140万
20万
应奖金
44万
458万
218万
A部门员工分三类表现优秀奖金系数10表现中等奖金系数3表现较差奖金系数1出A部门10奖金44万元35奖金458万元100奖金218万元计算出获奖金额
表出员工间奖金额通样奖金分配体制产生较差异化
通常情况年终奖金分配计算员工工作业绩岗位价值系数积奖金分配权重时需遵循先部门原
保证奖金分配计算公公正理委员会应部门年度表现进行统评估奖金分配部门部门部根实际情况进行计算
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● 分清年终奖金源
● 理解年终奖金分配
● 明确年终奖金计算方式
年终奖金体系设计分配
年终奖金体系构建
真正意义讲谓年终奖金体系奖金总额设置进行计划形成模块奖励员工例：国某知名生产制造企业年年终考核时会符合基求员工进行定物质奖励中优秀理者第二年度利润分享体现层级奖金体系
1奖金体系
单层级固定奖金体系
单层级奖金构建体系没分出层次年终奖金项相单化员工起激励作较限
年终双薪奖金分配正逐渐演变成种固定方式：奖金成固定工资固定工资成福利年终双薪问题——没体现出差异化缺乏激励性需注意企业处快速成长阶段时必须学设计高激励薪酬体系
层级奖金体系
企业奖金体系设计成层次层级体系员工起更激励作
力资源理部门进行奖金分配时应制造出差异化例十分优秀员工年终获奖项年终奖优秀员工奖优秀理者奖等奖项获奖金差异体现种差异起较激励作
企业奖金体系构建中需明确奖金质否具激励性激励性群体差异产生构建年终奖金体系时突出差异性重
2奖金源
奖金源公司销售额挂钩利润挂钩会定局限性奖金源结构设计理者需考虑问题
销售额挂钩
公司年终奖金销售额挂钩局限利润逐渐摊薄毛利率逐渐降时会出现种极端情况奖金发放完毕公司身出现亏损
利润挂钩
公司年终奖金利润挂钩中型企业言局限性利润数例公司员工理者结算出利润表现出信敏感问题处理较难度
二年终奖金分配
企业进行年终奖金分配时需公开展示出分配般说企业进行年终奖金分配两方面：考核成绩岗位系数进行奖金分配时应该考核成绩岗位系数积作分配权重奖金进行较科学合理分配
1考核成绩
考核成绩年终绩效考核中取成绩包括业绩
2岗位系数
岗位价值
岗位系数代表岗位价值型企业尤国营企业中出现较
岗位价值评估
岗位价值评估岗位价值进行评估岗位价值评估出分数数字层面代表岗位价值
量企业中会采种简化方式进行奖金分配计算：固定工资岗位工资作核算标准形成套分配权重进行奖金分配计算
企业进行分配权重计算时需考虑点：员工岗位价值高公司贡献相更带业绩会相卓著岗位价值高绩效般相岗位价值较低员工然更贡献
三年终奖金分配计算方式
年终奖金分配计算办法加权分配办法简单加权分配办法存局限性：部门负责评估维度标准严格程度差异会导致评分结果差异终导致奖金分配差异
假某企业两部门两部门岗位价值相根加权分配法计算决定部门部员奖金员工分果部门负责评估维度严厉员工分较低相反果负责评判标准较宽松部门部员分会普遍偏高部门负责分标准直接影响员工分奖金分配出现合理情况力资源部门奖金分配体系设计结构性缺陷企业应该二次分配方法解决问题
二次分配首先根部门考核成绩结合部门价值奖金分配部门次部门部根员工考核成绩岗位价值进行奖金分配第次分配部门第二次分配
案例
企业年终奖金二次分配
某公司500万元奖金ABC三部门奖金进行分配A部门KPI分60分B部门80分C部门100分A部门应奖金系数08B部门1C部门12A部门分配权重200×08出160类推B部门权重600C部门权重360终计算结果：A部门应奖金72万元B部门应奖金600万元C部门应奖金161万元奖金第次分配表1示
表1 ABC三部门间奖金分解
部门
A
B
C
KPI分
60
80
100
预算工资额
200万
600万
300万
应奖金
72万
268万
161万
企业奖金进行部门分配A部门部奖金进行分解奖金第二次分配表2示
表2 A部门部奖金分解
员工
10
35
100
KPI分
60
80
100
预算工资额
40万
140万
20万
应奖金
44万
458万
218万
A部门员工分三类表现优秀奖金系数10表现中等奖金系数3表现较差奖金系数1出A部门10奖金44万元35奖金458万元100奖金218万元计算出获奖金额
表出员工间奖金额通样奖金分配体制产生较差异化
通常情况年终奖金分配计算员工工作业绩岗位价值系数积奖金分配权重时需遵循先部门原
保证奖金分配计算公公正理委员会应部门年度表现进行统评估奖金分配部门部门部根实际情况进行计算
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