河南新龙源电气科技开发限公司
年终奖金分配方案（草案）
2015年1月5日
目录
方案目 2
二年终奖分配方案需考虑问题汇总 3
三年终奖金分配思路 4
四年终奖金分配原 4
五年终奖金核定方式 5
六年终奖金分配流程 9
七年终奖金派发踪事项 9
方案目
年终奖金分配方案简单发放年终奖励发放目应配合公司未发展战略实现公司员工等方赢局面奖金分配方案应实现目标：
1 通发放年终奖金激励员工士气满足员工生存发展需降低部矛盾公感提升员工满意度企业属感强化公司文化认感
2 通年终奖金分配方案制度实施增强公司薪酬理水效引导员工发展方提高员工工作效率降低员工流失率特防止高级流动短期激励长期激励相结合方式吸引高级企业节约力资源成（包括招聘职培训解聘薪资支出等力资源成）
3 通年终奖公司业绩员力职级工作表现等指标相挂钩方式进行合理分配体现公司绩效考核权威性奖金发放程中员工进行理制度职指导增强员工企业绩效考核制度服性认度公司战略理角度引导员工积极配合公司未战略目标实施
二年终奖分配方案需考虑问题汇总
1 年终奖金分配总额否符合公司年度力资源成指 标？
2 年终奖金应合理分配方体现部公性？
3 年终奖金发放绩效考核制度充分结合？
4 年终奖额度制定程中否予理层级相应授权参属员工奖金总额评定？
5 年终奖否需考虑业年终奖金分配水公司薪资遇具备竞争力？
6 年终奖分配制度制定否需考虑延续性前瞻性？
7 年终奖分配金额否需考虑员工接受度满意度？
三年终奖金分配思路
公司质属销售装配制造型企业企业发展离开销售公司行始终销售核心配合2015年战略目标年终奖金分配形式采业绩核心思路切公司创造效益方案中奖金分配寡取决员工公司创造少销售业绩日常工作表现诚然公司奖金分配忽略辅助部门工作成绩案公司业绩目标核心点充分绩效考核评定紧密联系结合员工日常工作表现力争达年终奖金分配实现公合理奖勤罚懒目
四年终奖金分配原
1 部公性外部竞争力相结合原
良薪酬仅仅员工生活富足应该指引员工发展明灯薪酬制度规范指导员工工作行者公司创造更效益
2需变层级差异性原
层级员工奖金分配认知奖金制定素偏方面存差异具体奖金分配方案设计中遵循需变层级差异性原具体言满足高层理者成感中层理者豪感基层员工安全感
2 公司利益收益相结合原
年终奖金发放程中应体现公司利益员工利益紧密结合关系没公司利益长远发展利益实现谈起
4 奖金分配绩效考核挂钩原
年终奖金发放仅仅予员工福利做员工工作表现整体总结奖金寡取决员工力水勤奋努力程度奖金分配标准透明化（奖金额度需保秘）
5奖金分配指导员工职业发展原
通层级化差异化奖金分配制度鼓励员工提高业务水素质形成良职场心态职业惯促员工获更收益必须断学改进着力业务水提高公司创造更发展机会公司断发展程中收益断提高
五 年终奖金核定方式
1年终奖金总额确定
年终奖金总额采方式核算：
（1） 全年营业总额结合公司全年销售目标完成例档次计提
说明：公司全年营业总收入确定基数百分计提奖金总额建议例0205间然实际营业收入原定目标完成例确定实际奖金总额
举例：假2014年完成年度销售额1亿元02计提1亿×0220万原定销售目标2亿实际完成例50奖金分配总额20万×5010万元
（2） 公司全年实现利润总额完成例档次例计提
说明：财务部核算全年税净利润董事会决定提留股东权益分红公司提留资金例剩余例目标利润完成例确定年终奖金总额
举例：
情况1（未完成目标）：2014年实现税净利2000万元股东权益分红公司提留资金98计提原定利润目标3000万完成例667奖金总额2000万×（198）×6672668万（相总利润133）
情况2（超额完成目标）：2014年实现税净利3000万元股东权益分红公司提留资金98计提原定利润目标2000万完成例150奖金总额3000万×（198）×15090万（相总利润3）
1 年终奖金功结构确定
年终奖金总额确定奖励功划分例：
基础奖金：约占60职部门职责重性分配部门
部门奖金：约占20部门整体考核优秀良般三档次划分例分配部门部门领导酌情分配作部门公基金
董事会特奖金：约占10董事会公众场合特优异表现理层员专门颁发
优秀表现奖：约占6奖励全勤员工优秀员工特殊贡献员工家庭困难员工
福利奖：约占4春节福利（发年货购物卡等）公司年会抽选幸运奖
2 部门职划分奖金分配例
（1） 基础奖金业务部门勤服务部门例分配图：
（2） 部门奖金部门团队表现例分配
A 行政部门公司规定部门表现进行考核予优秀良普通等三档次评级评级条件参考素：
u 部门全年整体出勤率
u 部门务目标完成例
u 部门年度季度月度工作计划完成度准时率
u 部门协作部门工作频率（非部门工作职责）
u 部门突出贡献事件次数
B 评级标准参考部门奖金分配例：
u 优秀部门1部门奖金分配例40
u 良部门2部门奖金分配例15
u 普通部门3部门奖金分配例10
3 岗位职综合考核核定奖金额度
部门领导确定奖金基数岗位职核定基础奖金总额根年度考核评分系数终核定员工年终奖总额
4年度考核素参考：
u 考勤
u 工作完成度
u 工作差错率
u 目标完成度
u 领导评分
u 23位协部门事评分
5参考素：
试期：试期领取60年终奖
工作年限：满年年度工作日例领取满年全额领取
重违纪事件：公司规定取消年终奖励
六年终奖金分配流程
综合部根年度财报部门综合评定出具年终奖金分配建议供董事长决策
财务部门出具年度财报明晰公司年度赢利状况资参考
部门制定部门奖金分配计划交综合部门审核
财务部根董事长决策核算年终奖金总额部门分配金额扣税标准递交综合部做奖金分配
综合部部门奖金分配计划进行审验疑义须部门领导沟通协商确认误交董事长签字确认
财务部根董事长签字确认年终奖金分配计划进行组织奖金发放
董事长审核年度财报年终奖金分配建议核定年终奖金提取例分配原
综合部根董事长决议财务部核定奖金总额制定年终奖金详细分配方案组织相关部门领导沟通组织评定工作
综合部时踪奖金发放续工作
七年终奖金派发踪事项
1 综合部踪奖金发放进度务必做时准确发放
2 综合部时员工解释次奖金分配方式税扣方式
3 综合部机调查员工次奖金发放满意度收集员工提出意见建议备日改进工作
4 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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年终奖金分配方案（草案）
2015年1月5日
目录
方案目 2
二年终奖分配方案需考虑问题汇总 3
三年终奖金分配思路 4
四年终奖金分配原 4
五年终奖金核定方式 5
六年终奖金分配流程 9
七年终奖金派发踪事项 9
方案目
年终奖金分配方案简单发放年终奖励发放目应配合公司未发展战略实现公司员工等方赢局面奖金分配方案应实现目标：
1 通发放年终奖金激励员工士气满足员工生存发展需降低部矛盾公感提升员工满意度企业属感强化公司文化认感
2 通年终奖金分配方案制度实施增强公司薪酬理水效引导员工发展方提高员工工作效率降低员工流失率特防止高级流动短期激励长期激励相结合方式吸引高级企业节约力资源成（包括招聘职培训解聘薪资支出等力资源成）
3 通年终奖公司业绩员力职级工作表现等指标相挂钩方式进行合理分配体现公司绩效考核权威性奖金发放程中员工进行理制度职指导增强员工企业绩效考核制度服性认度公司战略理角度引导员工积极配合公司未战略目标实施
二年终奖分配方案需考虑问题汇总
1 年终奖金分配总额否符合公司年度力资源成指 标？
2 年终奖金应合理分配方体现部公性？
3 年终奖金发放绩效考核制度充分结合？
4 年终奖额度制定程中否予理层级相应授权参属员工奖金总额评定？
5 年终奖否需考虑业年终奖金分配水公司薪资遇具备竞争力？
6 年终奖分配制度制定否需考虑延续性前瞻性？
7 年终奖分配金额否需考虑员工接受度满意度？
三年终奖金分配思路
公司质属销售装配制造型企业企业发展离开销售公司行始终销售核心配合2015年战略目标年终奖金分配形式采业绩核心思路切公司创造效益方案中奖金分配寡取决员工公司创造少销售业绩日常工作表现诚然公司奖金分配忽略辅助部门工作成绩案公司业绩目标核心点充分绩效考核评定紧密联系结合员工日常工作表现力争达年终奖金分配实现公合理奖勤罚懒目
四年终奖金分配原
1 部公性外部竞争力相结合原
良薪酬仅仅员工生活富足应该指引员工发展明灯薪酬制度规范指导员工工作行者公司创造更效益
2需变层级差异性原
层级员工奖金分配认知奖金制定素偏方面存差异具体奖金分配方案设计中遵循需变层级差异性原具体言满足高层理者成感中层理者豪感基层员工安全感
2 公司利益收益相结合原
年终奖金发放程中应体现公司利益员工利益紧密结合关系没公司利益长远发展利益实现谈起
4 奖金分配绩效考核挂钩原
年终奖金发放仅仅予员工福利做员工工作表现整体总结奖金寡取决员工力水勤奋努力程度奖金分配标准透明化（奖金额度需保秘）
5奖金分配指导员工职业发展原
通层级化差异化奖金分配制度鼓励员工提高业务水素质形成良职场心态职业惯促员工获更收益必须断学改进着力业务水提高公司创造更发展机会公司断发展程中收益断提高
五 年终奖金核定方式
1年终奖金总额确定
年终奖金总额采方式核算：
（1） 全年营业总额结合公司全年销售目标完成例档次计提
说明：公司全年营业总收入确定基数百分计提奖金总额建议例0205间然实际营业收入原定目标完成例确定实际奖金总额
举例：假2014年完成年度销售额1亿元02计提1亿×0220万原定销售目标2亿实际完成例50奖金分配总额20万×5010万元
（2） 公司全年实现利润总额完成例档次例计提
说明：财务部核算全年税净利润董事会决定提留股东权益分红公司提留资金例剩余例目标利润完成例确定年终奖金总额
举例：
情况1（未完成目标）：2014年实现税净利2000万元股东权益分红公司提留资金98计提原定利润目标3000万完成例667奖金总额2000万×（198）×6672668万（相总利润133）
情况2（超额完成目标）：2014年实现税净利3000万元股东权益分红公司提留资金98计提原定利润目标2000万完成例150奖金总额3000万×（198）×15090万（相总利润3）
1 年终奖金功结构确定
年终奖金总额确定奖励功划分例：
基础奖金：约占60职部门职责重性分配部门
部门奖金：约占20部门整体考核优秀良般三档次划分例分配部门部门领导酌情分配作部门公基金
董事会特奖金：约占10董事会公众场合特优异表现理层员专门颁发
优秀表现奖：约占6奖励全勤员工优秀员工特殊贡献员工家庭困难员工
福利奖：约占4春节福利（发年货购物卡等）公司年会抽选幸运奖
2 部门职划分奖金分配例
（1） 基础奖金业务部门勤服务部门例分配图：
（2） 部门奖金部门团队表现例分配
A 行政部门公司规定部门表现进行考核予优秀良普通等三档次评级评级条件参考素：
u 部门全年整体出勤率
u 部门务目标完成例
u 部门年度季度月度工作计划完成度准时率
u 部门协作部门工作频率（非部门工作职责）
u 部门突出贡献事件次数
B 评级标准参考部门奖金分配例：
u 优秀部门1部门奖金分配例40
u 良部门2部门奖金分配例15
u 普通部门3部门奖金分配例10
3 岗位职综合考核核定奖金额度
部门领导确定奖金基数岗位职核定基础奖金总额根年度考核评分系数终核定员工年终奖总额
4年度考核素参考：
u 考勤
u 工作完成度
u 工作差错率
u 目标完成度
u 领导评分
u 23位协部门事评分
5参考素：
试期：试期领取60年终奖
工作年限：满年年度工作日例领取满年全额领取
重违纪事件：公司规定取消年终奖励
六年终奖金分配流程
综合部根年度财报部门综合评定出具年终奖金分配建议供董事长决策
财务部门出具年度财报明晰公司年度赢利状况资参考
部门制定部门奖金分配计划交综合部门审核
财务部根董事长决策核算年终奖金总额部门分配金额扣税标准递交综合部做奖金分配
综合部部门奖金分配计划进行审验疑义须部门领导沟通协商确认误交董事长签字确认
财务部根董事长签字确认年终奖金分配计划进行组织奖金发放
董事长审核年度财报年终奖金分配建议核定年终奖金提取例分配原
综合部根董事长决议财务部核定奖金总额制定年终奖金详细分配方案组织相关部门领导沟通组织评定工作
综合部时踪奖金发放续工作
七年终奖金派发踪事项
1 综合部踪奖金发放进度务必做时准确发放
2 综合部时员工解释次奖金分配方式税扣方式
3 综合部机调查员工次奖金发放满意度收集员工提出意见建议备日改进工作
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