力资源万万没想阿里军团样理绩效？
明阳天拓展
建筑员工考核深深阿里文化烙印底什阿里文化？企业文化影响企业？
阿里巴巴认间科技公司直认家服务型企业阿里巴巴实时成交显示屏马云口中电商生态系统目然电商交易台阿里巴巴搭建电子商务交易重前端端支付环节物流系统基三台产生轨迹衍生出数应
阿里巴巴集团绩效考核负责贾老师分享阿里巴巴30000名员工进行绩效考核思路：绩效理简单日常理
阿里样做新培训？
新员工进入阿里会历三时期培训首先入职27天专职培训27天新员工接触三类培训文化制度类产品知识类技心态类三者课程例分422830
岗新员工接受36月融入项目培训般言岗第天新员工会介绍团队成员月安排团队聚餐接年三年五年分样培训容
阿里观念坚信白兔实放错位置明星阿里培养中重环便轮岗
阿里造文化五工具
阿里巴巴企业文化造运五工具
第文化道具阿里巴巴会助物语员工心连接通物心淘宝员工学会倒立淘宝希员工够工作中换角度问题
第二传承布道阿里认价值观宣导传递需企业部形成定传播机制员工应卫道士应该成布道者阿里老员工理值注意细节阿里五年老员工佩戴橙色工牌工牌针工龄职位关系阿里老员工种荣誉尊敬时激励着老员工动传播企业文化
第三制度文化协阿里认缺乏制度保障文化空洞缺乏文化支持制度乏力例严重违规员开阿里般做法定范围员工原事情真相谣言继续传播
第四固定仪式年5月10日阿里集团集体婚礼日期忙马云会亲持婚礼事实5月10日阿里着重意义天阿里战胜非典日子集体婚礼外天阿里开放日开放日阿里员工家属起班带宠物起公司更趣2009年员工会阿里高马云带领集体演出话剧
—白雪公马云现网络广流传剧出场演出
第五事传播阿里理成事发现者收集者传播者新员工入职般会听事年创业艰辛努力工作讲述外阿里会员工事拍成视频员工做激励
鼓励轮岗
阿里巴巴理体系中特敏感阿里巴巴套盘点体系30潜力60潜力般10没潜力
位属分根361原员工素质进行强制排序阿里巴巴绩效理中特重点强调理者责断关注属贾老师介绍样方法够属关注提高60
阿里巴巴理中外界知点鼓励轮岗意味着位员工力位说算位评价结果员工相公评价阿里巴巴员工盘点时进行天员工进行评价甚记录具体事件换次会获次评价
年阿里巴巴会20评优秀员工例严格讲究贾老师坦言企业优秀员工20例适合20员工成公司正量部分正量会影响着60
时优秀员工普通员工间收入设定较差距差距激励着60员工前整体系形成逆流思进取员工留温床外差距激励着优秀层员工敢作弊
相反企业旦15员工负量企业会非常危险负量员工例定控制10适时干掉5负量员工
阿里巴巴业务部门相应设立政委角色政委务传播阿里巴巴价值观员工价值观定程度决定员工工资奖金晋升
阿里巴巴员工力评价分三层包括价值观专业力流程力中价值观审核占基础力75次流程力15专业力10
相信员工
天9点班阿里巴巴电梯拥挤时段出现9点半10点间阿里巴巴员工强制卡什班时间咖啡馆健身房阿里员工影子
企业文化惯企业文化终落实行中贾老师认企业理中硬东西需软软需硬文化软行硬
正马云推崇太极运动讲究阴阳调
许数观念里面民营企业企业文化数老板决定阿里巴巴理中遵循企业文化体现员工行需发挥群体力量什阿里巴巴集团BBS已成阿里重文化阵
阿里巴巴集团理文化中重条相信员工公司员工迟敏感包括简短审核流程背员工信
更具体做法阿里巴巴加班员工提供免费晚餐享受免费晚餐需级审核然需审核免费晚餐然会蹭吃阿里巴巴理哲学选择相信员工天天蹭吃加班然会说外需审核福利怀孕员工领两件孕妇装企业文化落实处相信员工相信员工重企业文化
附：阿里理秘籍
1观
培养出什培？培关注天天关注棵树水死水少死关注艺术什养？失败机会成功机会着伤筋动骨辈子喘气——马云
2招聘战略
阿里巴巴价值观决定切准绳招什样样培养考核坚决彻底贯彻原
3员工培训战略
公司成长取决两样东西成长员工成长客户成长成立阿里学院目培训员工培训客户——马云
诠释企业新员工进行入职培训目
新员工培训策略五行拳
4马云观
阿里巴巴团队天英雄义——马云
马云认识长处解足需帮助方互相弥补心态重否会怨气突组建团队关键
5员工激励模型
激励象全体员工员工紧紧公司捆绑起特关键更强调样留住
6员工理
马云注重员工提供良成长环境广阔成长空间心甘情愿留公司实现百年企业梦想奋斗
7员工考核
优秀通常希成果尤级领导认努力员工希谁知道留住优秀员工淘汰差员工绩效考核效方法良绩效评估系统企业甄出优秀双方受惠
8培训企业干部
企业发展成千万规模没班子领导肯定行领导真正树立威信希制定东西够利实施话班子班子群策群力
9留策略
阿里巴巴整合雅虎中国程中合理安置雅虎中国优秀发明津津乐道留四宝：远景吸引高事业遇留住中层变薪酬福利安定员工注资员工感情银行
10济危机力资源策略
场金融危机企业财务状况紧张量裁员时许企业开始悄悄吸纳
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建筑员工考核深深阿里文化烙印底什阿里文化？企业文化影响企业？
阿里巴巴认间科技公司直认家服务型企业阿里巴巴实时成交显示屏马云口中电商生态系统目然电商交易台阿里巴巴搭建电子商务交易重前端端支付环节物流系统基三台产生轨迹衍生出数应
阿里巴巴集团绩效考核负责贾老师分享阿里巴巴30000名员工进行绩效考核思路：绩效理简单日常理
阿里样做新培训？
新员工进入阿里会历三时期培训首先入职27天专职培训27天新员工接触三类培训文化制度类产品知识类技心态类三者课程例分422830
岗新员工接受36月融入项目培训般言岗第天新员工会介绍团队成员月安排团队聚餐接年三年五年分样培训容
阿里观念坚信白兔实放错位置明星阿里培养中重环便轮岗
阿里造文化五工具
阿里巴巴企业文化造运五工具
第文化道具阿里巴巴会助物语员工心连接通物心淘宝员工学会倒立淘宝希员工够工作中换角度问题
第二传承布道阿里认价值观宣导传递需企业部形成定传播机制员工应卫道士应该成布道者阿里老员工理值注意细节阿里五年老员工佩戴橙色工牌工牌针工龄职位关系阿里老员工种荣誉尊敬时激励着老员工动传播企业文化
第三制度文化协阿里认缺乏制度保障文化空洞缺乏文化支持制度乏力例严重违规员开阿里般做法定范围员工原事情真相谣言继续传播
第四固定仪式年5月10日阿里集团集体婚礼日期忙马云会亲持婚礼事实5月10日阿里着重意义天阿里战胜非典日子集体婚礼外天阿里开放日开放日阿里员工家属起班带宠物起公司更趣2009年员工会阿里高马云带领集体演出话剧
—白雪公马云现网络广流传剧出场演出
第五事传播阿里理成事发现者收集者传播者新员工入职般会听事年创业艰辛努力工作讲述外阿里会员工事拍成视频员工做激励
鼓励轮岗
阿里巴巴理体系中特敏感阿里巴巴套盘点体系30潜力60潜力般10没潜力
位属分根361原员工素质进行强制排序阿里巴巴绩效理中特重点强调理者责断关注属贾老师介绍样方法够属关注提高60
阿里巴巴理中外界知点鼓励轮岗意味着位员工力位说算位评价结果员工相公评价阿里巴巴员工盘点时进行天员工进行评价甚记录具体事件换次会获次评价
年阿里巴巴会20评优秀员工例严格讲究贾老师坦言企业优秀员工20例适合20员工成公司正量部分正量会影响着60
时优秀员工普通员工间收入设定较差距差距激励着60员工前整体系形成逆流思进取员工留温床外差距激励着优秀层员工敢作弊
相反企业旦15员工负量企业会非常危险负量员工例定控制10适时干掉5负量员工
阿里巴巴业务部门相应设立政委角色政委务传播阿里巴巴价值观员工价值观定程度决定员工工资奖金晋升
阿里巴巴员工力评价分三层包括价值观专业力流程力中价值观审核占基础力75次流程力15专业力10
相信员工
天9点班阿里巴巴电梯拥挤时段出现9点半10点间阿里巴巴员工强制卡什班时间咖啡馆健身房阿里员工影子
企业文化惯企业文化终落实行中贾老师认企业理中硬东西需软软需硬文化软行硬
正马云推崇太极运动讲究阴阳调
许数观念里面民营企业企业文化数老板决定阿里巴巴理中遵循企业文化体现员工行需发挥群体力量什阿里巴巴集团BBS已成阿里重文化阵
阿里巴巴集团理文化中重条相信员工公司员工迟敏感包括简短审核流程背员工信
更具体做法阿里巴巴加班员工提供免费晚餐享受免费晚餐需级审核然需审核免费晚餐然会蹭吃阿里巴巴理哲学选择相信员工天天蹭吃加班然会说外需审核福利怀孕员工领两件孕妇装企业文化落实处相信员工相信员工重企业文化
附：阿里理秘籍
1观
培养出什培？培关注天天关注棵树水死水少死关注艺术什养？失败机会成功机会着伤筋动骨辈子喘气——马云
2招聘战略
阿里巴巴价值观决定切准绳招什样样培养考核坚决彻底贯彻原
3员工培训战略
公司成长取决两样东西成长员工成长客户成长成立阿里学院目培训员工培训客户——马云
诠释企业新员工进行入职培训目
新员工培训策略五行拳
4马云观
阿里巴巴团队天英雄义——马云
马云认识长处解足需帮助方互相弥补心态重否会怨气突组建团队关键
5员工激励模型
激励象全体员工员工紧紧公司捆绑起特关键更强调样留住
6员工理
马云注重员工提供良成长环境广阔成长空间心甘情愿留公司实现百年企业梦想奋斗
7员工考核
优秀通常希成果尤级领导认努力员工希谁知道留住优秀员工淘汰差员工绩效考核效方法良绩效评估系统企业甄出优秀双方受惠
8培训企业干部
企业发展成千万规模没班子领导肯定行领导真正树立威信希制定东西够利实施话班子班子群策群力
9留策略
阿里巴巴整合雅虎中国程中合理安置雅虎中国优秀发明津津乐道留四宝：远景吸引高事业遇留住中层变薪酬福利安定员工注资员工感情银行
10济危机力资源策略
场金融危机企业财务状况紧张量裁员时许企业开始悄悄吸纳
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