浅谈绩效理煤炭力资源中应
[容摘]：绩效理推动组织战略目标实现业绩持续提升强驱动力系统企业力资源理核心文分析绩效理力资源理中作研究前绩效理存问题提出相应改进措施建议
关键词：绩效理力资源考核激励
引言
十二五时期煤炭企业改革发展战略机遇面着济转型结构调整创新发展繁重艰巨历史重煤炭企业现代化理水提升创新提出新求种环境企业越越重视力资源理效力资源理成企业战略目标实现推动企业持续发展理工具绩效理作力资源理核心建立效性决定力资源理效性成煤炭企业健康发展力保障
二绩效理基原
绩效理理设定目标达目标沟通程提高成功概率思路方法包括绩效计划制定绩效监控辅导绩效考核评价绩效反馈结果应程整程中企业理者员工起参实施终达提升部门企业整体效益目标绩效理需遵循原
1绩效理企业日常理活动开始绩效理基程序作日常理活动机组成部分作组织强加额外工作样改变绩效理质没什效果
2绩效理发展作导需遵循衡性客观性原企业绩效考核兼顾部门岗位进行细化组织成员素质力进行详细分析解作出相应判断明确成员技解更层次中工作需什样技知识
3绩效理坚持懈持续断执行发挥出绩效理功效绩效理增加关注投入时候成员素质力等方面进行分析明确定位需物质奖励精神奖励职位提升挂钩样真正提高员工积极性企业带切实效益
三绩效理力资源中作
绩效理力资源理中处核心位提升企业竞争力具巨推动作体现三方面
1员
作绩效理中心环节绩效考核判断员工道德素质工作力方面优缺点重理体系员标准德兼备员原事长容短通绩效考核够情况进行综合评价解力专长态度工作安置合适岗位达职匹配企业选拔重
2薪酬奖金分配提供
现理求薪酬分配遵守公效率两原必须位员工劳动成果进行评定计量劳付酬绩效理报酬分配提供切实进行薪酬分配时应根员工绩效进行合理分配绩效应遇合理薪酬仅员工劳动成果公正认产生激励作形成积极组织氛围
3员工培训
员培训力资开发基手段培训前提解层面员工素质力绩效理解员工劣势足力资部门制定针性员工培训计划帮助员工弥补足提升绩效方面绩效考核结果衡量培训效性果通系统培训员工绩效提升说明培训效果绩效没提升培训低效甚效
4员工职业生涯发展需
力资理活动需保证组织够维护员工长期利益特鼓励员工断成长限度实现潜组织培训备员工实现职业生涯程中断岗转移岗位较低层次升效高层次挑战员工否适应新岗变化否满足新岗求通绩效理员员工清晰认识员优势足沟通讨员工便更加解工作目标明确身发展路径终实现职工职业生涯目标企业目标
四绩效理存问题改进措施
（）存问题
1缺乏完整绩效理思想没建立套系统完整绩效理体系没理清绩效理流程抓住绩效理环节绩效考核绩效考核等绩效理绩效理简化考核表格设计填报认定工作进步绩效分析绩效反馈沟通改进提高等工作没展开
2绩效理定位准绩效理定位偏差体现绩效理目定位狭窄目仅仅停留员工分级发奖金搞分配忽视绩效理终目实现绩效改进提高导致绩效理真正目法实现降低绩效理功作
3员工动参度低认绩效理仅仅力资源部门工作级理者职工参度够成绩效理动接受者力资源部门绩效理中务企业发展目标效分解部门员工组织协调部门工作员工参支持程度绩效理工作成败关键
（二）改进措施
针述绩效理中存问题绩效理想成功研究认应该方面进行改进：
1加强宣传培训确保绩效理实施企业绩效理出现述问题中原级员观念技必须高层领导基层员工进行侧重引导培训取高层领导支持努力促成考核者考核者观念转变态度端正理解正确执行效企业理者言需更新绩效理观念提升绩效理力充分理解绩效理方案组织员工实施绩效理基层员工言通绩效理时解工作中存问题足明确改进方目标力着绩效考核推行断提高
2企业充分利思想政治工作宣传资源优势做员工绩效理观念转变时企业战略目标重难点工作年度业绩指标落实部门部门分配员工积极绩效理员工薪酬福利职位升迁挂钩提高企业员工战斗力
3合理科学运绩效考核结果
建立员工绩效理档案积极体现绩效考核结果绩效工资分配优秀选拨评选评模专业技术职称评定岗位变动职务变动等方面重性采绩效考核结果指导企业员工工作技工作业绩提升通发现企业员工完成工作中遇问题工作技缺陷进制定针性企业员工培训计划达提升员工综合力目
总绩效理动态循环程提高员工积极性开发员工潜力增强企业竞争力企业市场行业中处优势位
参考文献：
[1]傅永刚绩效考核绩效理 绩效永远话题电子工业出版社2009
[2]陈勇煤炭系统全面绩效理体系构建
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浅谈绩效理煤炭力资源中应
[容摘]：绩效理推动组织战略目标实现业绩持续提升强驱动力系统企业力资源理核心文分析绩效理力资源理中作研究前绩效理存问题提出相应改进措施建议
关键词：绩效理力资源考核激励
引言
十二五时期煤炭企业改革发展战略机遇面着济转型结构调整创新发展繁重艰巨历史重煤炭企业现代化理水提升创新提出新求种环境企业越越重视力资源理效力资源理成企业战略目标实现推动企业持续发展理工具绩效理作力资源理核心建立效性决定力资源理效性成煤炭企业健康发展力保障
二绩效理基原
绩效理理设定目标达目标沟通程提高成功概率思路方法包括绩效计划制定绩效监控辅导绩效考核评价绩效反馈结果应程整程中企业理者员工起参实施终达提升部门企业整体效益目标绩效理需遵循原
1绩效理企业日常理活动开始绩效理基程序作日常理活动机组成部分作组织强加额外工作样改变绩效理质没什效果
2绩效理发展作导需遵循衡性客观性原企业绩效考核兼顾部门岗位进行细化组织成员素质力进行详细分析解作出相应判断明确成员技解更层次中工作需什样技知识
3绩效理坚持懈持续断执行发挥出绩效理功效绩效理增加关注投入时候成员素质力等方面进行分析明确定位需物质奖励精神奖励职位提升挂钩样真正提高员工积极性企业带切实效益
三绩效理力资源中作
绩效理力资源理中处核心位提升企业竞争力具巨推动作体现三方面
1员
作绩效理中心环节绩效考核判断员工道德素质工作力方面优缺点重理体系员标准德兼备员原事长容短通绩效考核够情况进行综合评价解力专长态度工作安置合适岗位达职匹配企业选拔重
2薪酬奖金分配提供
现理求薪酬分配遵守公效率两原必须位员工劳动成果进行评定计量劳付酬绩效理报酬分配提供切实进行薪酬分配时应根员工绩效进行合理分配绩效应遇合理薪酬仅员工劳动成果公正认产生激励作形成积极组织氛围
3员工培训
员培训力资开发基手段培训前提解层面员工素质力绩效理解员工劣势足力资部门制定针性员工培训计划帮助员工弥补足提升绩效方面绩效考核结果衡量培训效性果通系统培训员工绩效提升说明培训效果绩效没提升培训低效甚效
4员工职业生涯发展需
力资理活动需保证组织够维护员工长期利益特鼓励员工断成长限度实现潜组织培训备员工实现职业生涯程中断岗转移岗位较低层次升效高层次挑战员工否适应新岗变化否满足新岗求通绩效理员员工清晰认识员优势足沟通讨员工便更加解工作目标明确身发展路径终实现职工职业生涯目标企业目标
四绩效理存问题改进措施
（）存问题
1缺乏完整绩效理思想没建立套系统完整绩效理体系没理清绩效理流程抓住绩效理环节绩效考核绩效考核等绩效理绩效理简化考核表格设计填报认定工作进步绩效分析绩效反馈沟通改进提高等工作没展开
2绩效理定位准绩效理定位偏差体现绩效理目定位狭窄目仅仅停留员工分级发奖金搞分配忽视绩效理终目实现绩效改进提高导致绩效理真正目法实现降低绩效理功作
3员工动参度低认绩效理仅仅力资源部门工作级理者职工参度够成绩效理动接受者力资源部门绩效理中务企业发展目标效分解部门员工组织协调部门工作员工参支持程度绩效理工作成败关键
（二）改进措施
针述绩效理中存问题绩效理想成功研究认应该方面进行改进：
1加强宣传培训确保绩效理实施企业绩效理出现述问题中原级员观念技必须高层领导基层员工进行侧重引导培训取高层领导支持努力促成考核者考核者观念转变态度端正理解正确执行效企业理者言需更新绩效理观念提升绩效理力充分理解绩效理方案组织员工实施绩效理基层员工言通绩效理时解工作中存问题足明确改进方目标力着绩效考核推行断提高
2企业充分利思想政治工作宣传资源优势做员工绩效理观念转变时企业战略目标重难点工作年度业绩指标落实部门部门分配员工积极绩效理员工薪酬福利职位升迁挂钩提高企业员工战斗力
3合理科学运绩效考核结果
建立员工绩效理档案积极体现绩效考核结果绩效工资分配优秀选拨评选评模专业技术职称评定岗位变动职务变动等方面重性采绩效考核结果指导企业员工工作技工作业绩提升通发现企业员工完成工作中遇问题工作技缺陷进制定针性企业员工培训计划达提升员工综合力目
总绩效理动态循环程提高员工积极性开发员工潜力增强企业竞争力企业市场行业中处优势位
参考文献：
[1]傅永刚绩效考核绩效理 绩效永远话题电子工业出版社2009
[2]陈勇煤炭系统全面绩效理体系构建
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