薪酬理常见问题
HRM050101
学导航
通学课程够：
● 解薪酬理常见错误
● 学会薪酬理常见错误简单应技巧
● 熟识企业薪酬结构
● 掌握薪酬理六职
薪酬理常见问题
薪酬质
薪酬质劳动者付出劳动雇付相应济回报种市场交易行
具体说薪酬质体现三方面：第薪酬劳动价格第二劳计酬第三薪酬受供求关系影响
1薪酬劳动价格
薪酬实际劳动价格劳动价格劳动价值决定求企业必须评估劳动价值评估结果确定劳动价格否招聘员时没制定薪酬
2劳计酬
企业劳动者必须劳计酬劳少劳少劳求企业薪酬方案应具激励性薪酬劳动者贡献密切挂钩
3薪酬受供求关系影响
薪酬种交易行必然受市场供求关系影响：供应求价格涨供求价格会降低交易时供求双方会讨价价想实现讨价价公性必须做充分掌握信息
二薪酬相关概念
1工资
工资指劳动力月收入现金固定货币薪酬
2薪酬
薪酬范畴工资指包括工资奖金提成分红等货币形式表现出显性收入
3报酬
报酬薪酬种福利总称休假办公环境医疗保险住房补贴交通补贴通讯补助等
4回报
回报指求职时考虑报酬外考虑公司知名度未成长机会等隐性素
三薪酬理常见问题应
1常见错误
薪酬复杂重企业薪酬理容易出现种问题错误
案例
制样师辞职
制样师杨军深圳市某运动鞋企业工作月固定工资3500 元技术工作努力深领导重考虑领导错杨军放弃次月薪 5000 元跳槽机会
年初杨军知位新事月工资居然高达 5800 元马公司领导递交辞呈快外家运动鞋企业找样工作月薪 6000 元月终年终奖
杨军走两月该企业批骨干辞职中杨军企业
面案例中企业常犯六典型薪酬理错误：
市场薪酬调查工作力
杨军外家行业企业做样工作月薪原高出倍种外部公导致公司薪酬没竞争力
缺乏良薪酬提升机制
员工薪酬业绩挂钩会造成企业部公杨军技术水高工作态度工作时间长工资 3500 元新进员工月薪 5800 元种公直接导致出走
工资没激励性
制造业制样师直接关系企业否接订单企业薪酬应该倾样关键岗位杨军企业没体现出种倾斜没激励性意味着干干少样员工牺牲时间亲情甚健康发现收入没增加难继续努力
战略导性明
面次外公司月工资5000元吸引杨军重事件企业老板力资源部完全没察觉说明该企业没建立起良效沟通机制战略导性明确须知情化代制度化定规模企业必须制度化基础
缺乏前瞻性
企业营方式波浪式营必须采动态薪酬制度薪酬理现发展情况着眼未薪酬方案紧济方案获成功
薪酬万
然钱办事钱非万钱外需求
2简单应
制定市场竞争力薪酬理方案
应市场薪酬调查工作力错误企业应时进行包括岗位状况薪酬调查制定市场竞争力薪酬理方案
进行岗位评估
应缺乏良薪酬提升机制错误企业应通岗位评估解决部公问题员工岗位考核体现劳原
实行绩效薪酬
应工资没激励性错误企业应实行绩效薪酬采取包括奖金提成分红系列措施充分调动员工积极性创造性
明确战略规划
应战略导性明确错误企业应明确战略规划企业岗位进行战略排序
实施动态薪酬理
应缺乏前瞻性错误企业应实施动态薪酬理
分析薪酬结构改进方案足
应薪酬万错误企业应运种方法分析薪酬结构找薪酬方案足弥补措施
四薪酬结构解析
图1示薪酬工资激励薪酬福利薪酬三部分构成
图1 薪酬结构模板
1工资
总说工资包括基工资工龄工资学历工资岗位工资四部分
学历工资
学历工资企业根员工学历高低设定基工资级
企业应根吸纳意设立适学历工资通学历工资引进期层次
工龄工资
类似学历工资工龄工资体现企业意图果企业期获忠实员工应设立提升工龄工资
岗位工资
岗位工资体现公司岗位倾斜
企业应该根岗位企业影响力贡献设立岗位工资
2激励薪酬
概括说激励薪酬包括分红奖金绩效薪酬提成等容
提成
般说员工提成计算公式：
员工应奖金数额员工销售额×固定百分
计算公式目鼓励员工努力增加销售额
果员工提成销售量基数意味着企业鼓励员工促销提高企业产品市场占率
分红
分红企业利润部分员工分享股东利益
企业设置分红激励实现股东员工利益致化分红越高员工积极性越高反越低通常说公司利润员工利益致员工会更加关心企业利润进更加努力工作
奖金
奖金企业奖励突出贡献设立
奖金体现企业员工价值导塑造企业文化重方式想鼓励员工技术创新设创新奖想鼓励员工节约设节约奖
绩效薪酬
企业月进行考核考核结果薪酬挂钩产生绩效薪酬
绩效薪酬取决绩效考核导通绩效考核体现企业意图奖金相绩效薪酬更系统更全面体现企业战略张意图
案例
某企业绩效考核
某企业3000万元应收款法回收造成企业资金捉襟见肘狼狈堪解决问题企业应收款列入考核指标绩效薪酬发放数额根部门收回货款例制定部门收回应收款取消月绩效薪酬
招非常灵验应收款快2003年底3000万元降2004年底200万元左右
3福利薪酬
福利薪酬范围广包括社会保险公司福利特殊福利等直接现金形式支付员工
福利薪酬存原三：第法律规定企业必须员工提供福利社会保险否违法第二发放福利合理避税企业处高薪群尤利第三福利团体采购采购成较低针性发放福利留住核心员工重方法核心员工配车付买房首期款等调动员工积极性安心工作
补贴企业福利薪酬种企业员工特定工作项目发放非常设激励薪酬手机补贴出差补贴艰苦岗位岗位补贴等补贴视员工具体情况差发放
图2示某企业薪酬结构图
图2 某企业薪酬结构图
图1中出某企业薪酬体系进行非常详备分解员工薪酬工资福利两部分组成：工资包括固定工资津贴浮动工资时固定工资津贴进行详细划分福利包括三金意外伤害保险补贴劳动保护项构成明确细分整结构图目然充分展现出企业健全薪酬理
五薪酬理六职
1留住
合理薪酬理制度利留住优秀安心工作企业直接竞争手挖走
2吸引
合理薪酬理制度形成吸引力外部优秀涌企业提高企业整体素质
3激励
通科学薪酬理体系企业创造良环境激发员工聪明智企业做贡献
4价值牵引
薪酬理体系体现出企业价值导果企业张举荐应设立伯乐奖果企业希减少高中学历员工取消高中学历工资
总企业通薪酬理体现出价值取实现价值牵引
5资源配置
合理薪酬理制度助优化企业资源配置
果企业希新部门配置应较高薪酬优化资源配置
6补偿职
薪酬方案善美通奖金补贴方式进行调整贡献够较报酬
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通学课程够：
● 解薪酬理常见错误
● 学会薪酬理常见错误简单应技巧
● 熟识企业薪酬结构
● 掌握薪酬理六职
薪酬理常见问题
薪酬质
薪酬质劳动者付出劳动雇付相应济回报种市场交易行
具体说薪酬质体现三方面：第薪酬劳动价格第二劳计酬第三薪酬受供求关系影响
1薪酬劳动价格
薪酬实际劳动价格劳动价格劳动价值决定求企业必须评估劳动价值评估结果确定劳动价格否招聘员时没制定薪酬
2劳计酬
企业劳动者必须劳计酬劳少劳少劳求企业薪酬方案应具激励性薪酬劳动者贡献密切挂钩
3薪酬受供求关系影响
薪酬种交易行必然受市场供求关系影响：供应求价格涨供求价格会降低交易时供求双方会讨价价想实现讨价价公性必须做充分掌握信息
二薪酬相关概念
1工资
工资指劳动力月收入现金固定货币薪酬
2薪酬
薪酬范畴工资指包括工资奖金提成分红等货币形式表现出显性收入
3报酬
报酬薪酬种福利总称休假办公环境医疗保险住房补贴交通补贴通讯补助等
4回报
回报指求职时考虑报酬外考虑公司知名度未成长机会等隐性素
三薪酬理常见问题应
1常见错误
薪酬复杂重企业薪酬理容易出现种问题错误
案例
制样师辞职
制样师杨军深圳市某运动鞋企业工作月固定工资3500 元技术工作努力深领导重考虑领导错杨军放弃次月薪 5000 元跳槽机会
年初杨军知位新事月工资居然高达 5800 元马公司领导递交辞呈快外家运动鞋企业找样工作月薪 6000 元月终年终奖
杨军走两月该企业批骨干辞职中杨军企业
面案例中企业常犯六典型薪酬理错误：
市场薪酬调查工作力
杨军外家行业企业做样工作月薪原高出倍种外部公导致公司薪酬没竞争力
缺乏良薪酬提升机制
员工薪酬业绩挂钩会造成企业部公杨军技术水高工作态度工作时间长工资 3500 元新进员工月薪 5800 元种公直接导致出走
工资没激励性
制造业制样师直接关系企业否接订单企业薪酬应该倾样关键岗位杨军企业没体现出种倾斜没激励性意味着干干少样员工牺牲时间亲情甚健康发现收入没增加难继续努力
战略导性明
面次外公司月工资5000元吸引杨军重事件企业老板力资源部完全没察觉说明该企业没建立起良效沟通机制战略导性明确须知情化代制度化定规模企业必须制度化基础
缺乏前瞻性
企业营方式波浪式营必须采动态薪酬制度薪酬理现发展情况着眼未薪酬方案紧济方案获成功
薪酬万
然钱办事钱非万钱外需求
2简单应
制定市场竞争力薪酬理方案
应市场薪酬调查工作力错误企业应时进行包括岗位状况薪酬调查制定市场竞争力薪酬理方案
进行岗位评估
应缺乏良薪酬提升机制错误企业应通岗位评估解决部公问题员工岗位考核体现劳原
实行绩效薪酬
应工资没激励性错误企业应实行绩效薪酬采取包括奖金提成分红系列措施充分调动员工积极性创造性
明确战略规划
应战略导性明确错误企业应明确战略规划企业岗位进行战略排序
实施动态薪酬理
应缺乏前瞻性错误企业应实施动态薪酬理
分析薪酬结构改进方案足
应薪酬万错误企业应运种方法分析薪酬结构找薪酬方案足弥补措施
四薪酬结构解析
图1示薪酬工资激励薪酬福利薪酬三部分构成
图1 薪酬结构模板
1工资
总说工资包括基工资工龄工资学历工资岗位工资四部分
学历工资
学历工资企业根员工学历高低设定基工资级
企业应根吸纳意设立适学历工资通学历工资引进期层次
工龄工资
类似学历工资工龄工资体现企业意图果企业期获忠实员工应设立提升工龄工资
岗位工资
岗位工资体现公司岗位倾斜
企业应该根岗位企业影响力贡献设立岗位工资
2激励薪酬
概括说激励薪酬包括分红奖金绩效薪酬提成等容
提成
般说员工提成计算公式：
员工应奖金数额员工销售额×固定百分
计算公式目鼓励员工努力增加销售额
果员工提成销售量基数意味着企业鼓励员工促销提高企业产品市场占率
分红
分红企业利润部分员工分享股东利益
企业设置分红激励实现股东员工利益致化分红越高员工积极性越高反越低通常说公司利润员工利益致员工会更加关心企业利润进更加努力工作
奖金
奖金企业奖励突出贡献设立
奖金体现企业员工价值导塑造企业文化重方式想鼓励员工技术创新设创新奖想鼓励员工节约设节约奖
绩效薪酬
企业月进行考核考核结果薪酬挂钩产生绩效薪酬
绩效薪酬取决绩效考核导通绩效考核体现企业意图奖金相绩效薪酬更系统更全面体现企业战略张意图
案例
某企业绩效考核
某企业3000万元应收款法回收造成企业资金捉襟见肘狼狈堪解决问题企业应收款列入考核指标绩效薪酬发放数额根部门收回货款例制定部门收回应收款取消月绩效薪酬
招非常灵验应收款快2003年底3000万元降2004年底200万元左右
3福利薪酬
福利薪酬范围广包括社会保险公司福利特殊福利等直接现金形式支付员工
福利薪酬存原三：第法律规定企业必须员工提供福利社会保险否违法第二发放福利合理避税企业处高薪群尤利第三福利团体采购采购成较低针性发放福利留住核心员工重方法核心员工配车付买房首期款等调动员工积极性安心工作
补贴企业福利薪酬种企业员工特定工作项目发放非常设激励薪酬手机补贴出差补贴艰苦岗位岗位补贴等补贴视员工具体情况差发放
图2示某企业薪酬结构图
图2 某企业薪酬结构图
图1中出某企业薪酬体系进行非常详备分解员工薪酬工资福利两部分组成：工资包括固定工资津贴浮动工资时固定工资津贴进行详细划分福利包括三金意外伤害保险补贴劳动保护项构成明确细分整结构图目然充分展现出企业健全薪酬理
五薪酬理六职
1留住
合理薪酬理制度利留住优秀安心工作企业直接竞争手挖走
2吸引
合理薪酬理制度形成吸引力外部优秀涌企业提高企业整体素质
3激励
通科学薪酬理体系企业创造良环境激发员工聪明智企业做贡献
4价值牵引
薪酬理体系体现出企业价值导果企业张举荐应设立伯乐奖果企业希减少高中学历员工取消高中学历工资
总企业通薪酬理体现出价值取实现价值牵引
5资源配置
合理薪酬理制度助优化企业资源配置
果企业希新部门配置应较高薪酬优化资源配置
6补偿职
薪酬方案善美通奖金补贴方式进行调整贡献够较报酬
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