2016年终奖方案（试行）

2016年年终奖方案
目
规范集团员工年终奖发放理合理核算年终奖奖金发放数额着激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感绩效优先兼顾公原进行奖金分配
二分配原
部公外部竞争力相结合原
公司利益利益相结合原
奖金分配绩效考核挂钩原
三适范围
2016年11月30日（含）前入职集团总部职正式员工
四发放标准
年终奖金总额全年月均工资*月度系数*绩效考核系数+工龄工资
1 全年月均工资入职基工资岗月数
2 月度系数：入职次月开始计算岗月数12
3 绩效考核系数：年度绩效考核系数
4 工龄工资：根集团员工入司年限长短年终奖金里年终奖奖金形式发放增加年工龄年加发600元新进员工入司年6月1日（含）前该系数05入司时间年6月1日该系数0员工实际入司年限系数发放
5 员工中途离职次入职第二次入职时间计算月度系数工龄工资特殊约定约定准
6 考核标准均入职次月开始进行核算
五年终奖发放方式时间
发放时间
发放例
发放方式
春节前
2017年1月15日
60
转入银行卡
春节
2017年2月15日
40
六绩效考核实施具体容
1）考核方式：部门负责直接评分参考数项指标进行评分考核终分取部门负责考核评分
2）考核评：2016年12月25日—2016年12月28日
请员工进行考核评填写员工年度绩效考核表包含考核期间工作总结项指标达成情况说明等员工年度绩效考核表起交予部门负责进行绩效评分
3）考核评定面谈：
A 考核评定：请考核员工进行综合评定项指标进行分
B绩效沟通面谈：请考核进行考核时考核者进行考核面谈面谈结果记录员工年度绩效考核面谈表
C请部门负责完成事宜请员工签字纸质电子档员工年度绩效考核表员工签字纸质版员工年度绩效考核面谈表统发送力资源理中心
3）力资源部复核：2016年12月25日—2016年12月28日
力资源部绩效考核全程进行监督绩效考核结果进行复核考核
达良考核指标制定实施效果请位考核部门员工指标制定做充分沟通达成致请部门负责2016年12月25日确定误部门绩效评分表提交力资源部
4）部门绩效考核分绩效系数例
等级
优秀
良
中等
合格
合格
分值
X95
95>X80
80>X70
70＞X≥60
X＜60
数占
5
20
40
30
5
绩效系数
11
1
09
07
0
合格：未完成关键绩效目标力较岗位求明显足绩效合格员工年终奖部门类员占例
七年终奖发放程中特殊情况
1员工部异动
员工集团部异动年终奖发放方式：异动开始核算年终奖奖金异动公司发放月度系数集团工作时间异动前已核算年终奖奖金原单位发放异动考核结果两家单位公司力资源负责进行沟通确认
2员工出勤年终奖挂钩
员工出勤年终奖金挂钩：10工作日（含）奖金挂钩超10工作日奖金挂钩具体扣款明细：
缺勤时间
10153040
扣款例
15
35
50
100
假期奖金挂钩：事假病假产假护理假工伤假（累计超10工作日）扣款例执行
婚假年假丧假调休类法定节假日计
3考核限制
1）级员工年度列情况者考核分系数1（含）
年度受书面通知处分者：
迟早退漏卡年累计达15次者
累计请假超10工作日者旷工超1工作日者
2）级员工年度列情况者考核分系数0年终奖：
年中周例会请假迟早退缺席情况累计超三次者 取消年终奖福利
工作失误公司造成额外济损失员工
次违反公司规章制度者
原处医疗期员工
业绩提成员
高层领导特约定约定执行
八年终奖核算结果反馈申诉
1 力资源中心权部门核算结果进行监督
2 部门负责需第时间告知考核年终考核系数
3 员工年终奖核算2日力资源中心提出申述
九考核纪律
1 员工原非正理参加核算中项考核视该员工动放弃年终奖公司关规定处理
2 发现考核者徇私舞弊发现做严肃处理
十
1 年终奖终发放例根企业营状况确定发放标准
2 员工年度考核合格享受年终奖遇
3 考核前离开单位享受年终奖遇
4 年终奖金发放金额保密级机密严禁公开私讨否处警告处分直解劳动合
5 方案集团力资源理中心负责解释
6 附件
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核面谈表

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