员工年终奖发放标准方案
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1 目
表达公司员工年辛苦劳作谢意旨令员工公司产生属感知晓身利益公司利益紧密结合起年工作中更加努力进步
2 范围
适应公司总监总监级员
3 评定时段
次年终奖评定时段202x年元月日202x年12月31日
4 职责责
事行政部负责组织安排执行
5 程序
51制定总体目标重目标阐释表：
项目
重
阐释
备注
德勤
10
公司忠诚没出现泄密盗公司文件资料等年迟早退服安排工作需积极动加班等全年迟早退现象者次扣3类推超三次者全部扣掉
15
工作岗位需力全部具备具体细分岗位
20
绩
40
具体细目标分岗位
发展潜力
10
指塑性学力接受力等具体细分岗位
态度
5
工作兢兢业业劳怨够听取教诲积极改进
工作年限
10
工作服务满年者全部没满年满半年6满三月没满半年者2未满三月者
5
工作职位
10
理级职位10员工级职位5
5
表中绩发展潜力态度项外德勤工作年限工作职位事行政部根硬性指标评定行政总监确认总理签名外项直属司事行政部评定行政总监确认总理签名
52力项评定标准表
职位
力分解
重
事实说明
备注
服装设计师
审美力设计力
8
全年设计款居畅销款达3款者
谈判沟通力
4
全年联系合格供应商5家者
团队合作力
3
事团结合作具竞争力
服装QC单
成控制力
8
成核算未出现遗漏提出创造性公司节省方案执行
谈判沟通力
3
供应商反映良
细心耐性
4
全年少五批货货时间时货品质量未出现问题
理级
领导力号召力
3
整部门团队谐积极属员工服司领导司产生敬佩爱戴
计划协调力
3
处理事情考虑问题具计划性全面周出现差错现象
控制力
3
够勇承担责够握全局
相应专业力
6
部门应具专业力工作利提高开展起榜样作
商品理员
数处理力
8
调货时做报表未出现差错
沟通协调善激励力
4
够积极动激励店铺促进销售增长店铺员反映良
团队合作进取力
3
团队协作性强未出现激烈争吵现象
VIP客服
细心周服务力
5
顾客满意率达90
数处理力
5
VIP项数形成清晰报表根数分析问题
条理清晰力
5
遇突发事件条理清晰理处理法决定第时间告知直属司团队协作性强
陈列培训
演讲授课力
5
店铺员反映良
专业力知识水
5
授知识销售真正起帮助
审美力
5
陈列方面店铺反映
会计
职业操守（正直忠诚公公正）
5
公司忠诚资金方面未出现差错
专业力
7
帐务处理力核算力强未出现差错
沟通协调力
3
商场店铺事反映
出纳
职业操守（正直忠诚公公正）
7
公司忠诚资金方面未出现差错
专业力
4
制作类报表核算力强仔细认真未出现差错
沟通协调力
4
店铺部门事反映
事专员
职业操守（正直忠诚公公正）
5
公司员工间达衡处理问题客观公正
专业力文字表达力
5
文书撰写迅速正确方案考虑全面周提出建设性意见
执行力沟通协调力
5
执行力强事反映
前台文员
职业操守（正直忠诚公公正）
5
公司员工间达衡处理问题客观公正
反应力
5
灵活处理突发事件前台工作未出现差错
沟通协调力
5
事反映客满意度
仓员
团队合作力
5
事间摩擦够互相体谅互相帮助
细致耐心
5
货品熟悉货品出入库时差错认真货品质量关
吃苦耐劳
5
偷懒挑拣动选累重活干
力项评定标准事行政部员工直属司周围事评定计算出均分员工实分
53绩效
根年度岗位工作总结直属司事行政部考核评定重表：
项 目
重
说 明
年度工作总结
10
动撰写年度工作总结告知直属司总结容涵盖年工作成效足创造性提出改进建议问题项直属司事行政部理评核
直属司评核
15
直属司该员工年工作表现予评分评分部门司行制订需留文字记录
事行政部评核
10
事行政部该员工年工作表现予评分评分事行政部评核需留文字记录
事评核
5
事行政部指定相关员工该员工年工作表现予评分评分评核员工行制订需留文字记录
54发展潜力项重占10
评判员工塑性否强现身具力态度否现岗位相匹配定时间段达定水项分事行政部理部门直属司协商出分数
55分数合计
岗位员工项实际分百分汇总
岗位分数汇总公司适应方案全体员工分数合计出总百分
56计算
次年终奖发放目标职位工作年限间占重缩绩效员工力占重加计算时：
奖金＝年终奖基数（固定）总百分*项合计百分
总百分指55条中第二项计算结果项合计百分指55条第项计算结果
57次评定宗旨：摒弃形式化重提高讲究公
次评定程完全省类表格填写员工直属司员工沟通员工员工沟通事行政部员工直属司沟通事行政部员工直接沟通等面面沟通方式老员工新员工新员工老员工工作状态工作业绩方面长时间观察交进行客观评定需填表评定结果均需评定写文字记录作交事行政部进行汇总
58次奖金分配方案暂全体员工公开
执行时需提高激励员工年工作绩效目标令员工积极动热诚配合
XXXX力资源部
XXXX年X月X日
某公司年终奖考核制度
目
贯彻企业绩效理实施全面评价员工工作绩效激励先进鞭策进保证企业营目标实现时员工分享企业营成果体现公司福利留政策特制定年终奖奖励制度
二奖金源
1公司年营业额纯利润200300万民币时纯利润20作年终奖金发放资金
2公司年营业额纯利润301万400万民币时纯利润25作年终奖金发放资金
3公司年营业额纯利润高400万民币时先400万纯利润25加高出400万利润50作年终奖发放资金
三年终奖基数计算
1员工月底薪1500元计算基数年资享受（计算方法：年20二年30三年40四年50类推满1500元封顶
2公司年年度单位全公司部门工作突出优秀员工进行考核评评优秀员工员工进行奖励
3 公司年年度单位全公司组长级理员公司根公司年纯利润视工作表现发放年终奖金
4 公司作出突出贡献者董事会研究决定发放特贡献奖奖金
5 公司部门职级年终奖金分配额见附表
四参评资格
1必须入职满三月转正式合工方享受特殊原总理批准方参评
2新员工入职未满年核定奖金基数12月*入职月数该员工年终奖金
五考核方法领取标准
考核方法：公司推行绩效考核制度月考核次月考核分数相加出总考核月数出年度考核分数
领取标准：
1分超100分增加1分年终奖总额原基础增加2
2分100分足额领取年终奖金
3分95~999领取95年终奖金
4分90~949领取90年终奖金
5分85~899领取85年终奖金
6分80~849领取80年终奖金
7分70~799领取70年终奖金
8分低70分年终奖取消
六奖扣分（部门文员理部提供资料记录）
1书面嘉奖警告：+2分
2功：+5分
3功：+10分
4全年迟早退时间员+2分
5全年迟早退时间低30分钟+1分
6全年迟早退时间31分钟～60分钟 1分
7全年迟早退时间61分钟 2分
8全年请假员+2分
9全年请假3天～10天 1分
10全年请假11天～30天 2分
11全年请假31天者 5分
12全年旷工累计数：1天 2分2天 5分3天3天取消年终奖参资格
13全年累计工厂造成济损失：低RMB500元5分501元～1000元 10分1001元～2000元 20分2001元～3500元 35分3500元者取消年终奖参资格
七年终奖发放
1年终奖第二年春节放假前发放半半六月份发放
2未年终奖金发放时间解劳动合员工视动放弃奖金
八总务部月收集部门提交绩效考核资料年月十五日前汇总结果呈报总理审批总理批示终结果
九试行年作检讨
附表： 年终奖金分配表
职级
职位
数
基数例
年营业额纯利润值
200万300万
301万400万
600万
800万
1000万
年终奖总金额
均金额基数
年终奖总金额
均金额基数
年终奖总金额
均金额基数
年终奖总金额
均金额基数
年终奖总金额
均金额基数
600000
1000000
2000000
3000000
4000000
1
总理
1
12
72000
72000
120000
120000
240000
240000
360000
360000
480000
480000
部长
2
7
42000
21000
70000
35000
140000
70000
210000
105000
280000
140000
2
课长高级技师工程师
12
18
108000
9000
180000
15000
360000
30000
540000
45000
720000
60000
副课长 生产助理
7
7
42000
6000
70000
10000
140000
20000
210000
30000
280000
40000
3
技师工程师
28
17
102000
4634
170000
6071
340000
12142
510000
18214
680000
24285
组长
15
8
48000
3200
80000
5333
160000
10666
240000
16000
320000
21333
技工
8
35
21000
2625
35000
4375
70000
8750
105000
13125
140000
17500
4
文职（厂长业务会计出纳采购）
11
4
24000
2181
40000
3636
80000
7272
120000
10909
160000
14545
文职（文员）
9
3
18000
2000
30000
3333
60000
6666
90000
10000
120000
13333
5
品仓司机电工保安队长
22
55
33000
1500
55000
2500
110000
5000
165000
7500
220000
10000
普工
113
15
90000
796
150000
1327
300000
2654
450000
3982
600000
5309
优秀
员工奖
15
4
24000
1600
备注：1年营业额纯利润低200万时公司重新核定发放金额例计算方法
2年终奖金分配例会根公司级员数变化作变动
制定：*** 202X425日 审核： 批准：
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1 目
表达公司员工年辛苦劳作谢意旨令员工公司产生属感知晓身利益公司利益紧密结合起年工作中更加努力进步
2 范围
适应公司总监总监级员
3 评定时段
次年终奖评定时段202x年元月日202x年12月31日
4 职责责
事行政部负责组织安排执行
5 程序
51制定总体目标重目标阐释表：
项目
重
阐释
备注
德勤
10
公司忠诚没出现泄密盗公司文件资料等年迟早退服安排工作需积极动加班等全年迟早退现象者次扣3类推超三次者全部扣掉
15
工作岗位需力全部具备具体细分岗位
20
绩
40
具体细目标分岗位
发展潜力
10
指塑性学力接受力等具体细分岗位
态度
5
工作兢兢业业劳怨够听取教诲积极改进
工作年限
10
工作服务满年者全部没满年满半年6满三月没满半年者2未满三月者
5
工作职位
10
理级职位10员工级职位5
5
表中绩发展潜力态度项外德勤工作年限工作职位事行政部根硬性指标评定行政总监确认总理签名外项直属司事行政部评定行政总监确认总理签名
52力项评定标准表
职位
力分解
重
事实说明
备注
服装设计师
审美力设计力
8
全年设计款居畅销款达3款者
谈判沟通力
4
全年联系合格供应商5家者
团队合作力
3
事团结合作具竞争力
服装QC单
成控制力
8
成核算未出现遗漏提出创造性公司节省方案执行
谈判沟通力
3
供应商反映良
细心耐性
4
全年少五批货货时间时货品质量未出现问题
理级
领导力号召力
3
整部门团队谐积极属员工服司领导司产生敬佩爱戴
计划协调力
3
处理事情考虑问题具计划性全面周出现差错现象
控制力
3
够勇承担责够握全局
相应专业力
6
部门应具专业力工作利提高开展起榜样作
商品理员
数处理力
8
调货时做报表未出现差错
沟通协调善激励力
4
够积极动激励店铺促进销售增长店铺员反映良
团队合作进取力
3
团队协作性强未出现激烈争吵现象
VIP客服
细心周服务力
5
顾客满意率达90
数处理力
5
VIP项数形成清晰报表根数分析问题
条理清晰力
5
遇突发事件条理清晰理处理法决定第时间告知直属司团队协作性强
陈列培训
演讲授课力
5
店铺员反映良
专业力知识水
5
授知识销售真正起帮助
审美力
5
陈列方面店铺反映
会计
职业操守（正直忠诚公公正）
5
公司忠诚资金方面未出现差错
专业力
7
帐务处理力核算力强未出现差错
沟通协调力
3
商场店铺事反映
出纳
职业操守（正直忠诚公公正）
7
公司忠诚资金方面未出现差错
专业力
4
制作类报表核算力强仔细认真未出现差错
沟通协调力
4
店铺部门事反映
事专员
职业操守（正直忠诚公公正）
5
公司员工间达衡处理问题客观公正
专业力文字表达力
5
文书撰写迅速正确方案考虑全面周提出建设性意见
执行力沟通协调力
5
执行力强事反映
前台文员
职业操守（正直忠诚公公正）
5
公司员工间达衡处理问题客观公正
反应力
5
灵活处理突发事件前台工作未出现差错
沟通协调力
5
事反映客满意度
仓员
团队合作力
5
事间摩擦够互相体谅互相帮助
细致耐心
5
货品熟悉货品出入库时差错认真货品质量关
吃苦耐劳
5
偷懒挑拣动选累重活干
力项评定标准事行政部员工直属司周围事评定计算出均分员工实分
53绩效
根年度岗位工作总结直属司事行政部考核评定重表：
项 目
重
说 明
年度工作总结
10
动撰写年度工作总结告知直属司总结容涵盖年工作成效足创造性提出改进建议问题项直属司事行政部理评核
直属司评核
15
直属司该员工年工作表现予评分评分部门司行制订需留文字记录
事行政部评核
10
事行政部该员工年工作表现予评分评分事行政部评核需留文字记录
事评核
5
事行政部指定相关员工该员工年工作表现予评分评分评核员工行制订需留文字记录
54发展潜力项重占10
评判员工塑性否强现身具力态度否现岗位相匹配定时间段达定水项分事行政部理部门直属司协商出分数
55分数合计
岗位员工项实际分百分汇总
岗位分数汇总公司适应方案全体员工分数合计出总百分
56计算
次年终奖发放目标职位工作年限间占重缩绩效员工力占重加计算时：
奖金＝年终奖基数（固定）总百分*项合计百分
总百分指55条中第二项计算结果项合计百分指55条第项计算结果
57次评定宗旨：摒弃形式化重提高讲究公
次评定程完全省类表格填写员工直属司员工沟通员工员工沟通事行政部员工直属司沟通事行政部员工直接沟通等面面沟通方式老员工新员工新员工老员工工作状态工作业绩方面长时间观察交进行客观评定需填表评定结果均需评定写文字记录作交事行政部进行汇总
58次奖金分配方案暂全体员工公开
执行时需提高激励员工年工作绩效目标令员工积极动热诚配合
XXXX力资源部
XXXX年X月X日
某公司年终奖考核制度
目
贯彻企业绩效理实施全面评价员工工作绩效激励先进鞭策进保证企业营目标实现时员工分享企业营成果体现公司福利留政策特制定年终奖奖励制度
二奖金源
1公司年营业额纯利润200300万民币时纯利润20作年终奖金发放资金
2公司年营业额纯利润301万400万民币时纯利润25作年终奖金发放资金
3公司年营业额纯利润高400万民币时先400万纯利润25加高出400万利润50作年终奖发放资金
三年终奖基数计算
1员工月底薪1500元计算基数年资享受（计算方法：年20二年30三年40四年50类推满1500元封顶
2公司年年度单位全公司部门工作突出优秀员工进行考核评评优秀员工员工进行奖励
3 公司年年度单位全公司组长级理员公司根公司年纯利润视工作表现发放年终奖金
4 公司作出突出贡献者董事会研究决定发放特贡献奖奖金
5 公司部门职级年终奖金分配额见附表
四参评资格
1必须入职满三月转正式合工方享受特殊原总理批准方参评
2新员工入职未满年核定奖金基数12月*入职月数该员工年终奖金
五考核方法领取标准
考核方法：公司推行绩效考核制度月考核次月考核分数相加出总考核月数出年度考核分数
领取标准：
1分超100分增加1分年终奖总额原基础增加2
2分100分足额领取年终奖金
3分95~999领取95年终奖金
4分90~949领取90年终奖金
5分85~899领取85年终奖金
6分80~849领取80年终奖金
7分70~799领取70年终奖金
8分低70分年终奖取消
六奖扣分（部门文员理部提供资料记录）
1书面嘉奖警告：+2分
2功：+5分
3功：+10分
4全年迟早退时间员+2分
5全年迟早退时间低30分钟+1分
6全年迟早退时间31分钟～60分钟 1分
7全年迟早退时间61分钟 2分
8全年请假员+2分
9全年请假3天～10天 1分
10全年请假11天～30天 2分
11全年请假31天者 5分
12全年旷工累计数：1天 2分2天 5分3天3天取消年终奖参资格
13全年累计工厂造成济损失：低RMB500元5分501元～1000元 10分1001元～2000元 20分2001元～3500元 35分3500元者取消年终奖参资格
七年终奖发放
1年终奖第二年春节放假前发放半半六月份发放
2未年终奖金发放时间解劳动合员工视动放弃奖金
八总务部月收集部门提交绩效考核资料年月十五日前汇总结果呈报总理审批总理批示终结果
九试行年作检讨
附表： 年终奖金分配表
职级
职位
数
基数例
年营业额纯利润值
200万300万
301万400万
600万
800万
1000万
年终奖总金额
均金额基数
年终奖总金额
均金额基数
年终奖总金额
均金额基数
年终奖总金额
均金额基数
年终奖总金额
均金额基数
600000
1000000
2000000
3000000
4000000
1
总理
1
12
72000
72000
120000
120000
240000
240000
360000
360000
480000
480000
部长
2
7
42000
21000
70000
35000
140000
70000
210000
105000
280000
140000
2
课长高级技师工程师
12
18
108000
9000
180000
15000
360000
30000
540000
45000
720000
60000
副课长 生产助理
7
7
42000
6000
70000
10000
140000
20000
210000
30000
280000
40000
3
技师工程师
28
17
102000
4634
170000
6071
340000
12142
510000
18214
680000
24285
组长
15
8
48000
3200
80000
5333
160000
10666
240000
16000
320000
21333
技工
8
35
21000
2625
35000
4375
70000
8750
105000
13125
140000
17500
4
文职（厂长业务会计出纳采购）
11
4
24000
2181
40000
3636
80000
7272
120000
10909
160000
14545
文职（文员）
9
3
18000
2000
30000
3333
60000
6666
90000
10000
120000
13333
5
品仓司机电工保安队长
22
55
33000
1500
55000
2500
110000
5000
165000
7500
220000
10000
普工
113
15
90000
796
150000
1327
300000
2654
450000
3982
600000
5309
优秀
员工奖
15
4
24000
1600
备注：1年营业额纯利润低200万时公司重新核定发放金额例计算方法
2年终奖金分配例会根公司级员数变化作变动
制定：*** 202X425日 审核： 批准：
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