202X年公司年终奖分配方案
文档Word版载意编辑修改
考核宗旨
规范员工年终奖金发放理合理核算年终奖金发放数额着激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感绩效优先兼顾公原进行奖金分配
二考核发放范围
适**全体员工（董事长总理外）
三考核程序
（）年终考核周期年次
（二）年终奖计算周期：转正够年员工转正月开始计算转正满年级员工月份开始计算
（三）财务理中心出营网点操作台财务报表提供部门盈利情况力理中心提供部门员考勤数工龄岗位异动明细绩效办公室提供ABC测评数汇总部门数统核算春节前15日提交财务审核发部门核
（四）春节前6日总理全部复核完毕绩效办公室转发部门知悉春节放假前2日发放年终奖50剩余50年元宵节发放
（五）年度考绩事宜综合办公室督导财务理中心复核绩效办公室执行部门配合
四年终奖核算构成
（）年终奖涉素
年年终奖核算涉素：年底绩效考核数日常表现考勤工龄岗位级评价等
（二）年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数(J)*岗位应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄应系数(N)
（三）年终奖涉项目数应关系
1．奖金基数
奖金基数*效益系数
中效益系数（效益系数指部门全年净利完成情况中区域理区域完成情况片区总监片区运作部门员工(含理者)片区完成情况总部员工(含理者)全公司完成情况效益系数12统12计算008统08计算0统05计算区分岗位级员均线员工岗位系数核算
异动部门转正部门时间长部门效益系数计算奖金出现异动前职时间样高部门效益系数核算例员工甲转正总部工作4月调海5月调北京3月全年效益系数海员工乙总部班5月调深圳班5月调武汉2月深圳效益系数高总部深圳核算否总部核算部门年异动时间累计例某员工深圳班5月调总部班5月调回深圳2月深圳(深圳7月)计算）
2岗位应系数：
职级
系数
总监
8
高级理(中心高级理)
6
部门理
45
理(非部门负责)
35
25
专员技工
15
线员工
1
备注：见期储备期岗位级计算例储备理见理级核算
线员工划分范围：
财务部般员工营销部运行部般员工事行政般员工部门助理文员司机保安厨工
专员技工划分范围：
部门专员IT技术员修理工见
划分范围：
部门＼总理助理总监助理见理储备理
部门理划分范围：部门理级负责
考核期晋升降级员工职位实际月份数发放职位应年终奖异动(包括命晋升调岗降职)执行时间月15日(含)前算异动职务岗位系数15日次月起算异动岗位系数月次异动异动超半月时间岗位算岗位系数次异动超半月初岗位系数
岗位系数
例某员工13月员工级47月级（3月16日4月15日期间晋升）812月理级(非部门理7月15日前晋升理)岗位系数(3*1+3*25+35*6)123
3年终绩效考核系数
年终绩效考核系数ABC考核系数+考勤系数
（1） ABC考核系数
考核等级
倍数
A
12
B
1
C
08
注：a考核期刚入职没ABC员工系数0
b没纳入考核部门员工月默认B
C纳入考核没评ABC员工月默认C
（2） 考勤系数加减情况：
累计迟时间
未卡
事假
旷工
002时
001 3次
01天
03天
限6
备注：需卡核算未卡次数
例：某员工考核期入职10月份中1月评A7月B2月C累计迟时间45时未卡10次事假10天旷工1天：
年终绩效考核系数1*12+7*1+2*08002*45001*10301*1003*1837
4．工龄系数应关系
工龄年
应系数
备 注
（01]
1
（13]
11
（35]
12
（5∞）
13
举例线员工入职1年半考核年请假5日迟10时旷工0天未卡20次全年评A 2次B 9次C 1次全公司考核年效益系数11年终奖金：1*11*(12*2+1*9+08*101*5002*10001*203)*130012*11
1498
5．特殊情况说明
列员工参年终奖金分配
1时工
2处医疗期员工
3企业外聘专家顾问
4岗职工
512月份时然处试期员工
6劳动合中未约定试期公司工作满月社会招聘员工
7年终奖金分配前公司解劳动关系离职员工享年终奖
8员工休产假期间享年终奖（假期超出公司制度规定期限事假核算）
9企业实学生已签订三方协议已岗实应届毕业生
10年终奖二次发放年没回班50年终奖享
五考核分工
1事行政部门负责考核员考勤考核相关信息农历春节休假前20日绩效办公室
2理负责组织部门员工ABC考核
3绩效办公室负责年终考核系数监督核实年终奖金核算工作
六年终奖核算结果反馈申诉
1绩效办公室权部门核算结果进行监督
2部门负责需第时间知会考核年终考核系数
3员工年终奖核算2日绩效办公室提出申诉
七考核纪律
1员工原非正理参加核算中月ABC测评视该员工动放弃年终奖公司关规定处理
2考核者考核者徇私舞弊发现作严肃处理
八办法解释权绩效办公室
九规定202X年1月起执行
批准 审核 拟稿绩效办公室
公司年终奖发放办法（草案）
目意义
建立完善公司薪酬福利体系员工公司作出贡献认提高员工工作绩效公司业绩员工付出回报感受等值效应进公司获持续性发展效助力特制订办法
二分配原
1部门员工工作结果职表现岗时间公司规章制度遵守状况等项素
2公司利润越员工获更工作业绩越奖金越岗位越高分享越
3客观公公正原发放年终奖金
三适范围
1编正式员工
2总监（含）级员工综合项目公司员工商务市场部员工适制度
3年度年终奖发放前列情况者发放年终奖：
（1） 处医疗期员工
（2） 停薪留职者请假超规定期限者
（3） 原中途离职者
（4） 兼职特约员工（指公司聘顾问年薪制员工第三方派遣员工）
（5） 年终奖核算然年12 月 1日31 日处试期员工公司时工员
（6） 年终奖金分配前公司解劳动关系离职员工享年终奖
（7） 年终奖核算然年1月1日12月31日遭受2次（含）处分警告员工
（8） 公司进行实实学生已签订三方协议已岗实应届毕业生
（9） 存严重违犯力资源制度汇编中规定情况员工
四发放程序
1年终考核周期年次
2年终奖计算周期：1月1日12月31日入司未满年员工转正日期（然月1日情况外）次月开始核算年终奖
3财务部制作相关财务报表提供部门盈利预算控制情况事行政部提 供部门员奖惩记录工龄岗位异动明细部门提供考核数事行政部汇总数统核算春节假期提前周呈报总理复核批准事行政部总理批准年终奖核算方案发放部门知悉
4年度考核事行政部负责督导执行总理复核部门全力予配合
五具体发放办法关规定
1年终奖核算公式
年终奖（M）＝年终奖金池基数（J）×部门应系数（D）部门员总数×年终绩效考核系数（K）×工龄应系数（N）
2年终奖金基数
年终奖金池基数该年营业额3
3部门应系数
总公司：30
壹号基：70
4工龄应系数表：
工龄应表
工龄
应系数
备注
入司≥1年
1
年1月转正
095
年2月转正
09
年3月转正
085
年4月转正
08
年5月转正
075
年6月转正
07
年7月转正
06
年8月转正
05
年9月转正
04
年10月转正
03
年11月转正
02
年12月转正
0
5员工年终绩效考核系数表：
该参数员工考核成绩决定数部门考核提供表描述员工绩效考核分数考核系数间关系员工绩效考核系数考核分数等级间应表：
考核分数
考核等级
系数
≥96分
A
12
90分95分
B
1
85分89分
C
08
75分84分
D
05
＜75分
E
0
六年终奖核算结果反馈申诉
1事行政部权部门核算结果进行监督质询
2部门负责需第时间告知考核年终考核系数
3员工年终奖核算 2 日事行政部提出申诉逾期视放弃申诉权予受理
七考核纪律
1员工原非正理参加未规定期限时间完成年终考核视该员工动放弃年终奖公司关规定处理
2考核者考核者徇私舞弊发现查实作严肃处理
八
1办法解释权事行政部
2规定总理签批生效执行修改
事行政部
202X年1月25日
附件1： 员工年终综合考核表
（员工级）
部门： 姓名： 职位： 年 月 日
级指标
二级指标
满分
直接领导评分
工作
绩效
40
目标达标率
8
工作质量
8
工作效率
8
工作数量
8
工作成意识
8
工作
力
20
专业基础知识
5
岗位工作技
5
创新精神
5
综合力（沟通力判断力计划力等）
5
出勤
情况
10
全年出勤
迟（次）
事假（天）
病假（天）
旷工（天）
10
工作
态度
14
责心
4
工作动性
3
团队精神
4
服务意识
3
制度
执行
10
奖励类
表扬 次
记功 次
记功 次
10
处罚类
警告 次
记 次
记 次
学
成长
6
学力
3
发展潜力
3
评定等级
总计
评等标准
A
B
C
D
E
96分
9590分
8589分
7584分
75分
备注：评分标准参考附表五指标评分标准表
附件2 ：年终考核评价表
评价
评价：
直接
级
评价
期业绩：
期足改善处：
建议：
签字：
日期：
间接
级
评语
签字：
日期：
附件三：
员工年终综合考核表
（）
部门： 姓名： 职位：
级指标
二级指标
满分
直接领导评分
部门工作绩效50
部门工作目标达标率
10
部门工作质量
10
部门工作效率
10
部门工作数量
10
部门工作成意识
10
综合工作力30
沟通力
5
组织力
5
协调力
5
计划力
5
培养备
5
发展潜力
5
工作态度20
责心
5
工作动性
5
团队精神
5
服务意识
5
评定等级
总计
评等标准
A
B
C
D
E
96分
9590分
8589分
7584分
75分
备注：评分标准参考附表六指标评分标准表
附件四：年终考核评价表
评价
评价
直接
级
评价
期业绩：
期足改善处：
建议：
签字：
日期：
间接
级
评语
签字：
日期：
附件五： 指标评分标准表
(员工级)
评价指标
评价分数
工作绩效
8
6
5
4
3
目标达标率
超目标
达定目标
达标
欠佳
落
工作质量
完美
完美
达标
欠佳
差
工作效率
高
高
达标
差
差
工作数量
达标
较少
太少
工作成意识
高
高
达标
差
差
工作力
5
4
3
2
1
专业基础知识
丰富
丰富
符合
足
差
岗位工作技
非常熟练
熟练
符合
差
差
创新精神
新构想
求新
符合
欠佳
愿想
综合力
强
强
符合
差
差
工作态度
4
3
2
1
0
责心
负责
负责
尚
欠佳
负责
工作动性
积极
积极
尚
差
散漫
团队精神
强
强
尚
差
差
服务意识
尚
差
太差
制度执行
1 表扬次追加 3 分记功次追加 5 分记功追加 10 分
2 奖励记录者加分原 10 分基础累积加分 制度执行
3 警告次扣 3 分记次扣 5 分记次扣 10 分
4 扣分情况者均倒扣分 0 分基础予扣分
学成长
3
2
1
0
1
学力
举反三
良
尚
欠佳
思进取
发展潜力
限量
发展潜力
普通
足
造
附件六： 指标评分标准表
()
评价指标
评价分数
工作绩效
10
8
6
4
2
部门工作目标达标率
超目标
达定目标
尚
欠佳
落
部门工作质量
完美
完美
尚
欠佳
差
部门工作效率
高
高
尚
差
差
部门工作数量
尚
较少
太少
部门工作成意识
高
高
尚
差
差
综合力
5
4
3
2
1
沟通力
强
强
尚
差
差
组织力
强
强
尚
差
差
协调力
强
强
尚
差
差
计划力
强
强
尚
差
差
培养备
强
强
尚
差
差
发展潜力
限量
发展潜力
普通
足
造
工作态度
5
4
3
2
1
责心
负责
负责
尚
欠佳
负责
工作动性
积极
积极
尚
差
散漫
团队精神
强
强
尚
差
差
服务意识
尚
差
太差
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202X年公司年终奖分配方案
文档Word版载意编辑修改
考核宗旨
规范员工年终奖金发放理合理核算年终奖金发放数额着激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感绩效优先兼顾公原进行奖金分配
二考核发放范围
适**全体员工（董事长总理外）
三考核程序
（）年终考核周期年次
（二）年终奖计算周期：转正够年员工转正月开始计算转正满年级员工月份开始计算
（三）财务理中心出营网点操作台财务报表提供部门盈利情况力理中心提供部门员考勤数工龄岗位异动明细绩效办公室提供ABC测评数汇总部门数统核算春节前15日提交财务审核发部门核
（四）春节前6日总理全部复核完毕绩效办公室转发部门知悉春节放假前2日发放年终奖50剩余50年元宵节发放
（五）年度考绩事宜综合办公室督导财务理中心复核绩效办公室执行部门配合
四年终奖核算构成
（）年终奖涉素
年年终奖核算涉素：年底绩效考核数日常表现考勤工龄岗位级评价等
（二）年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数(J)*岗位应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄应系数(N)
（三）年终奖涉项目数应关系
1．奖金基数
奖金基数*效益系数
中效益系数（效益系数指部门全年净利完成情况中区域理区域完成情况片区总监片区运作部门员工(含理者)片区完成情况总部员工(含理者)全公司完成情况效益系数12统12计算008统08计算0统05计算区分岗位级员均线员工岗位系数核算
异动部门转正部门时间长部门效益系数计算奖金出现异动前职时间样高部门效益系数核算例员工甲转正总部工作4月调海5月调北京3月全年效益系数海员工乙总部班5月调深圳班5月调武汉2月深圳效益系数高总部深圳核算否总部核算部门年异动时间累计例某员工深圳班5月调总部班5月调回深圳2月深圳(深圳7月)计算）
2岗位应系数：
职级
系数
总监
8
高级理(中心高级理)
6
部门理
45
理(非部门负责)
35
25
专员技工
15
线员工
1
备注：见期储备期岗位级计算例储备理见理级核算
线员工划分范围：
财务部般员工营销部运行部般员工事行政般员工部门助理文员司机保安厨工
专员技工划分范围：
部门专员IT技术员修理工见
划分范围：
部门＼总理助理总监助理见理储备理
部门理划分范围：部门理级负责
考核期晋升降级员工职位实际月份数发放职位应年终奖异动(包括命晋升调岗降职)执行时间月15日(含)前算异动职务岗位系数15日次月起算异动岗位系数月次异动异动超半月时间岗位算岗位系数次异动超半月初岗位系数
岗位系数
例某员工13月员工级47月级（3月16日4月15日期间晋升）812月理级(非部门理7月15日前晋升理)岗位系数(3*1+3*25+35*6)123
3年终绩效考核系数
年终绩效考核系数ABC考核系数+考勤系数
（1） ABC考核系数
考核等级
倍数
A
12
B
1
C
08
注：a考核期刚入职没ABC员工系数0
b没纳入考核部门员工月默认B
C纳入考核没评ABC员工月默认C
（2） 考勤系数加减情况：
累计迟时间
未卡
事假
旷工
002时
001 3次
01天
03天
限6
备注：需卡核算未卡次数
例：某员工考核期入职10月份中1月评A7月B2月C累计迟时间45时未卡10次事假10天旷工1天：
年终绩效考核系数1*12+7*1+2*08002*45001*10301*1003*1837
4．工龄系数应关系
工龄年
应系数
备 注
（01]
1
（13]
11
（35]
12
（5∞）
13
举例线员工入职1年半考核年请假5日迟10时旷工0天未卡20次全年评A 2次B 9次C 1次全公司考核年效益系数11年终奖金：1*11*(12*2+1*9+08*101*5002*10001*203)*130012*11
1498
5．特殊情况说明
列员工参年终奖金分配
1时工
2处医疗期员工
3企业外聘专家顾问
4岗职工
512月份时然处试期员工
6劳动合中未约定试期公司工作满月社会招聘员工
7年终奖金分配前公司解劳动关系离职员工享年终奖
8员工休产假期间享年终奖（假期超出公司制度规定期限事假核算）
9企业实学生已签订三方协议已岗实应届毕业生
10年终奖二次发放年没回班50年终奖享
五考核分工
1事行政部门负责考核员考勤考核相关信息农历春节休假前20日绩效办公室
2理负责组织部门员工ABC考核
3绩效办公室负责年终考核系数监督核实年终奖金核算工作
六年终奖核算结果反馈申诉
1绩效办公室权部门核算结果进行监督
2部门负责需第时间知会考核年终考核系数
3员工年终奖核算2日绩效办公室提出申诉
七考核纪律
1员工原非正理参加核算中月ABC测评视该员工动放弃年终奖公司关规定处理
2考核者考核者徇私舞弊发现作严肃处理
八办法解释权绩效办公室
九规定202X年1月起执行
批准 审核 拟稿绩效办公室
公司年终奖发放办法（草案）
目意义
建立完善公司薪酬福利体系员工公司作出贡献认提高员工工作绩效公司业绩员工付出回报感受等值效应进公司获持续性发展效助力特制订办法
二分配原
1部门员工工作结果职表现岗时间公司规章制度遵守状况等项素
2公司利润越员工获更工作业绩越奖金越岗位越高分享越
3客观公公正原发放年终奖金
三适范围
1编正式员工
2总监（含）级员工综合项目公司员工商务市场部员工适制度
3年度年终奖发放前列情况者发放年终奖：
（1） 处医疗期员工
（2） 停薪留职者请假超规定期限者
（3） 原中途离职者
（4） 兼职特约员工（指公司聘顾问年薪制员工第三方派遣员工）
（5） 年终奖核算然年12 月 1日31 日处试期员工公司时工员
（6） 年终奖金分配前公司解劳动关系离职员工享年终奖
（7） 年终奖核算然年1月1日12月31日遭受2次（含）处分警告员工
（8） 公司进行实实学生已签订三方协议已岗实应届毕业生
（9） 存严重违犯力资源制度汇编中规定情况员工
四发放程序
1年终考核周期年次
2年终奖计算周期：1月1日12月31日入司未满年员工转正日期（然月1日情况外）次月开始核算年终奖
3财务部制作相关财务报表提供部门盈利预算控制情况事行政部提 供部门员奖惩记录工龄岗位异动明细部门提供考核数事行政部汇总数统核算春节假期提前周呈报总理复核批准事行政部总理批准年终奖核算方案发放部门知悉
4年度考核事行政部负责督导执行总理复核部门全力予配合
五具体发放办法关规定
1年终奖核算公式
年终奖（M）＝年终奖金池基数（J）×部门应系数（D）部门员总数×年终绩效考核系数（K）×工龄应系数（N）
2年终奖金基数
年终奖金池基数该年营业额3
3部门应系数
总公司：30
壹号基：70
4工龄应系数表：
工龄应表
工龄
应系数
备注
入司≥1年
1
年1月转正
095
年2月转正
09
年3月转正
085
年4月转正
08
年5月转正
075
年6月转正
07
年7月转正
06
年8月转正
05
年9月转正
04
年10月转正
03
年11月转正
02
年12月转正
0
5员工年终绩效考核系数表：
该参数员工考核成绩决定数部门考核提供表描述员工绩效考核分数考核系数间关系员工绩效考核系数考核分数等级间应表：
考核分数
考核等级
系数
≥96分
A
12
90分95分
B
1
85分89分
C
08
75分84分
D
05
＜75分
E
0
六年终奖核算结果反馈申诉
1事行政部权部门核算结果进行监督质询
2部门负责需第时间告知考核年终考核系数
3员工年终奖核算 2 日事行政部提出申诉逾期视放弃申诉权予受理
七考核纪律
1员工原非正理参加未规定期限时间完成年终考核视该员工动放弃年终奖公司关规定处理
2考核者考核者徇私舞弊发现查实作严肃处理
八
1办法解释权事行政部
2规定总理签批生效执行修改
事行政部
202X年1月25日
附件1： 员工年终综合考核表
（员工级）
部门： 姓名： 职位： 年 月 日
级指标
二级指标
满分
直接领导评分
工作
绩效
40
目标达标率
8
工作质量
8
工作效率
8
工作数量
8
工作成意识
8
工作
力
20
专业基础知识
5
岗位工作技
5
创新精神
5
综合力（沟通力判断力计划力等）
5
出勤
情况
10
全年出勤
迟（次）
事假（天）
病假（天）
旷工（天）
10
工作
态度
14
责心
4
工作动性
3
团队精神
4
服务意识
3
制度
执行
10
奖励类
表扬 次
记功 次
记功 次
10
处罚类
警告 次
记 次
记 次
学
成长
6
学力
3
发展潜力
3
评定等级
总计
评等标准
A
B
C
D
E
96分
9590分
8589分
7584分
75分
备注：评分标准参考附表五指标评分标准表
附件2 ：年终考核评价表
评价
评价：
直接
级
评价
期业绩：
期足改善处：
建议：
签字：
日期：
间接
级
评语
签字：
日期：
附件三：
员工年终综合考核表
（）
部门： 姓名： 职位：
级指标
二级指标
满分
直接领导评分
部门工作绩效50
部门工作目标达标率
10
部门工作质量
10
部门工作效率
10
部门工作数量
10
部门工作成意识
10
综合工作力30
沟通力
5
组织力
5
协调力
5
计划力
5
培养备
5
发展潜力
5
工作态度20
责心
5
工作动性
5
团队精神
5
服务意识
5
评定等级
总计
评等标准
A
B
C
D
E
96分
9590分
8589分
7584分
75分
备注：评分标准参考附表六指标评分标准表
附件四：年终考核评价表
评价
评价
直接
级
评价
期业绩：
期足改善处：
建议：
签字：
日期：
间接
级
评语
签字：
日期：
附件五： 指标评分标准表
(员工级)
评价指标
评价分数
工作绩效
8
6
5
4
3
目标达标率
超目标
达定目标
达标
欠佳
落
工作质量
完美
完美
达标
欠佳
差
工作效率
高
高
达标
差
差
工作数量
达标
较少
太少
工作成意识
高
高
达标
差
差
工作力
5
4
3
2
1
专业基础知识
丰富
丰富
符合
足
差
岗位工作技
非常熟练
熟练
符合
差
差
创新精神
新构想
求新
符合
欠佳
愿想
综合力
强
强
符合
差
差
工作态度
4
3
2
1
0
责心
负责
负责
尚
欠佳
负责
工作动性
积极
积极
尚
差
散漫
团队精神
强
强
尚
差
差
服务意识
尚
差
太差
制度执行
1 表扬次追加 3 分记功次追加 5 分记功追加 10 分
2 奖励记录者加分原 10 分基础累积加分 制度执行
3 警告次扣 3 分记次扣 5 分记次扣 10 分
4 扣分情况者均倒扣分 0 分基础予扣分
学成长
3
2
1
0
1
学力
举反三
良
尚
欠佳
思进取
发展潜力
限量
发展潜力
普通
足
造
附件六： 指标评分标准表
()
评价指标
评价分数
工作绩效
10
8
6
4
2
部门工作目标达标率
超目标
达定目标
尚
欠佳
落
部门工作质量
完美
完美
尚
欠佳
差
部门工作效率
高
高
尚
差
差
部门工作数量
尚
较少
太少
部门工作成意识
高
高
尚
差
差
综合力
5
4
3
2
1
沟通力
强
强
尚
差
差
组织力
强
强
尚
差
差
协调力
强
强
尚
差
差
计划力
强
强
尚
差
差
培养备
强
强
尚
差
差
发展潜力
限量
发展潜力
普通
足
造
工作态度
5
4
3
2
1
责心
负责
负责
尚
欠佳
负责
工作动性
积极
积极
尚
差
散漫
团队精神
强
强
尚
差
差
服务意识
尚
差
太差
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