华建集团绩效理制度
(修改稿)
第章 总
第条 目
华建集团绩效理体系基集团战略目标实现结果导型绩效理体系集团营战略年度营目标指导MBO(目标理)中心通员工绩效行等方面考核实现绩效持续改进作晋升提薪培训发展等目：
1 落实促进达成组织目标
1) 通MBO(目标理)层层分解集团年度营目标实现组织目标员工目标相互协调致
2) 传递绩效责压力
3) 时发现问题纠正绩效偏差改进绩效促进员工发展
2 促进领导风格变化加强员工理者沟通
3 规范集团理提供力资源分配奖惩培训发展客观
第二条 宗旨
绩效理成
1 集团战略目标发展驱动力
2 提高理者职业素质力杠杆
3 提高员工工作力执行力理工具
4 增强企业竞争力实践手段
第三条 适范围
制度适华建集团部门正式员工（含试见外聘）时工参制度执行具体办法事行政部拟定
第四条 原
1 目标结果导原
绩效考核完成期初目标务衡量标准通绩效程监督理终实现集团年度营目标达成
绩效务完成情况直接影响考核绩效考核成绩
2 公公开公正原
通岗位评估职务分析确定集团员工期求制定出客观绩效考核标准组织成员期求公公开公正表示规定
引入绩效沟通反馈机制绩效考核程中考核者应做考核者期初绩效计划沟通致期中绩效执行沟通指导期末绩效考核结果反馈获考核者认
3 行性实性原
绩效考核体系针部门具体情况设计具确实操作性绩效考核需力物力时间者客观条件允许
4 发展原
通绩效考核程监控理实现员工绩效持续改进加薪晋升时实现集团年度战略营目标达成终实现集团员工双赢目
第五条 组织保障
1 华建集团绩效理委员会
² 构成：
：总裁
秘 书：总裁秘书
成 员：总裁助理华建机译公司总理行业应事业部总理华建宇通公司总理企业理部理事行政部理等构成
² 角色：绩效计划绩效目标制定者分解者绩效理实践推动者
² 责
1) 华建集团绩效考核终效果负责
2) 负责制定修改集团绩效理政策方考核原结果运等
3) 负责修订集团绩效理制度
4) 负责审核集团年度目标责书签定工作
5) 负责审核部门绩效考核终成绩
6) 督导绩效理活动执行
² 议事机制
1) 月15日（遇节假日延）华建集团绩效理委员会月绩效考核情况进行总结举行绩效总结会事行政部持
2) 季度第月15日（遇节假日延）华建集团绩效理委员会季度绩效考核情况进行总结举行绩效总结会企业理部持
3) 年度第月15日（遇节假日延）华建集团绩效理委员会年度绩效考核情况进行总结举行绩效总结会企业理部持
4) 前三条绩效总结会遇时间天1）2）3）条序进行总结条总结
5) 特殊情况华建集团绩效理委员会成员缺席绩效总结会遇事情提前3天通知期组织部门总裁秘书期绩效考核执行情况意见建议书面形式提交期组织部门总裁秘书委托相关员期绩效总结会发言
6) 绩效总结会发生绩效理委员会意见统采取民投票方法集团总裁否决权终决定权
2 集团事行政部企业理部
² 角色绩效理日常工作计划计划执行推动者督导者咨询专家
² 责
1) 理解绩效理目原求负责拟定集团绩效理制度
2) 制定绩效理年度实施督导执行
3) 负责分解集团绩效目标督导落实
4) 负责集团年度目标责书签定工作
5) 考核者考核者提供推进绩效理咨询
6) 绩效总结会组织者会议持者
7) 监督集团部门绩效执行情况集团员工绩效执行情况进行具体考评
8) 负责集团部门员工进行绩效理中遇问题进行解答帮助
9) 汇总总结报告绩效考核结果提出绩效发展建议方案
3 部门理直线理
² 角色部门绩效责承担者考核者员工绩效确定者考核者员工绩效发展辅导者理者
² 责
1) 理解集团年度绩效目标握组织目标战略优先求确认部门单位绩效目标属阐述绩效期
2) 员工讨目标计划确定绩效指标目标工作务评价标准
3) 记录绩效信息确认员工绩效状态提供员工交流机会时诊断反馈辅导必适时调整目标
4) 评估绩效完成确认员工成予恰奖惩
4 员工
² 角色绩效计划确定参者绩效责承担者考核者
² 责
1) 理解组织级绩效期明确绩效目标责
2) 讨制定实践行动计划
3) 适时回馈绩效进度信息领会司反馈辅导意见
4) 绩效结果总结提出发展建议
第六条 相关定义
1 绩效理：
绩效理指理者员工间目标实现目标达成识程增强员工成功达目标理方法促进员工组织取优异绩效理程程包括：
绩效计划绩效踪辅导绩效考核绩效结果理等工作活动
2 关键绩效指标（KPI）：
推动部门员工战略结果实现关键素
3 绩效目标标准：
绩效指标达标准求状态
4 绩效考核：
指集团级视角部门员工定时期工作绩效行等方面进行全面客观评价集团绩效考核分月度绩效考核季度考核年度绩效考核
² 月度考核 — 容考核月度理者员工工作绩效工作务完成情况行表现
² 季度考核 — 容考核季度部门工作绩效目标责书完成进展
² 年度考核 —容部门年度工作绩效目标责书完成情况理者员工年度工作绩效行表现年度考核然年进行
第二章 绩效理构成流程
第七条 绩效理构成
1 制定计划
1) 目：确定绩效目标获取承诺程
2) 务活动
ü 组织目标回顾
ü 确定期绩效目标关键绩效指标工作务相关衡量标准
ü 实现绩效目标达成识
ü 确认绩效推进计划
3) 方式
ü 绩效计划面谈
2 执行计划（绩效踪诊断辅导反馈）
1) 目：分析绩效差距帮助员工寻找解决问题方法确保绩效偏离时处理
2) 活动：
ü 绩效状态踪适时掌控
ü 员工起研讨诊断绩效问题
ü 探讨问题解决方法
ü 必时适时调整绩效目标
3) 方式：
ü 周工作例会
ü 计划总结报告
ü 面谈
3 实施考核：
1) 目：确认绩效达成状态
2) 活动：
ü 绩效回顾
ü 绩效完成结果标准较确认完成状态
ü 绩效评估总结反馈
ü 考核期目标
3) 方式
ü 绩效面谈
4 结果应
1) 目：实行公正激励激发员工工作动力
2) 活动工作：
ü 绩效考核评定等级集团相关理制度确定奖惩项目
ü 实施奖惩
3) 程序：
ü 直线理提出奖惩提议
ü 级领导审核
ü 事行政部审核确认
ü 执行
4) 绩效结果奖惩类
ü 决定绩效工资发放例数额
ü 决定工资晋级否确定幅度
ü 决定晋升
ü 决定否淘汰
ü 相关集团奖惩规定
制定计划
执行计划
实施考核
结果应
§ 考核者考核者根集团分解目标部门职岗位职责沟通员工考核期工作确定计划项工作确定绩优良关键事件达成识
§ 填写绩效考核表考核容权重双方签字确认
§ 考核者计划开展工作直接级予指导
§ 考核者考核者工作表现适记录作考核
§ 控素导致重计划变更需调整计划新计划进行考核
§ 考核者规定评分标准进行分提交事行政部提供绩优良关键绩效具体事件
§ 事行政部考核结果进行审核
§ 考核者考核者考核成绩考核期表现进行沟通填写绩效考核表绩效面谈表双方签字确认
§ 事行政部考核结果进行整合
§ 考核结果事行政部考核者部门分备案
第八条 绩效理流程
第三章 绩效指标确定
第九条 绩效指标定义
1 绩效指标绩效目标载体绩效监控绩效考评营检讨绩效改进基础
2 绩效指标包括关键绩效指标（KPI）工作务绩效改进类指标绩效理指标行指标
第十条 绩效指标确定原
1 目标指针考核驱动素确定目标责书考核表时考核表指标需根目标责书确定
2 绩效指标容衡量方法评价方法必须明确
第十条 绩效指标类型：
1 关键绩效指标：结果类指标衡记分卡四纬度选取财务类指标客户类指标部运营类指标学成长类指标
2 工作务：指期员工需完成工作重点
3 绩效改进类指标：指期业务需改善重点工作瓶颈考核期未完成绩效
4 绩效理指标：绩效理理包括绩效计划制定绩效面谈绩效考核
5 行指标：根华建业务需强化员工职业化指标
第十二条 绩效指标确定程序
1 集团年度末12月20日前完成集团年度战略目标业务发展重点营理策略等规划工作确定业务发展目标
2 企业理部根集团发展战略计划目标分解确定相关单位年度目标责书相关单位沟通报绩效理委员会审批审批通组织目标责书签定工作（年底集团工作总结会完成）相关单位指集团属公司级理部门
3 相关单位负责根单位目标责书约定结合单位实际工作情况进行目标分解制定单位属部门绩效考核部门理沟通完成部门绩效考核表中具体考核指标工作衡量标准权重等容季度初交企业理部备案（季度末月结束前5工作日）
4 直接根理业务发展实际目标责书部门绩效考核表约定直接属沟通确定月度绩效考核表中具体考核指标工作衡量标准权重等容
1） 月度考核表月度开始前3工作日完成交事行政部备案
2） 部门理（包括项目理）理者绩效考核表员员工绩效考核表
3） 绩效考核确定应该互动讨中完成属签字确认
5 考核周期考核部门考核者发现业务进展外部环境者期工作重点发生重变化申请原定工作目标进行阶段性调整直接级意组织（部门）考核相关考核指标调整报企业理部审核审核通报总裁审批员工考核调整报事行政部确认备案审核通结果作期考核容
6 员工考核表容权重
评价素
副总级员
理(含项目理)级员
员工
考核
综合考核
结果导型考核
60
50
40
直接级
绩效改进型考核
15
25
20
绩效理考核
15
15
15
事行政部门
行表现型考核
10
10
25
直接级
合计
100
100
100
―――
注：中行表现型考核必时采取360°考核（级属级）作补充具体采360°考核职位部门领导确定
第十三条 绩效理容综合表现形式
组织（部门）绩效理综合表现形式目标责书部门绩效考核表工作总结理者员工绩效理综合表现形式中高层理者述职报告理者绩效考核表员工绩效考核表
第四章 绩效考核方式程序
第十四条 绩效考核方式
考核方式
² 考核――作参考判断
² 级考核――作重评价基点华建集团绩效考核根
² 考核――作准确性修正
² 事行政部核查投诉受理――确保理原执行考核公正性
² 绩效理委员会审议――必公正性审核
第十五条 绩效考核般程序
1 年终考核
1) 事行政部编制考核工作计划
2) 总结评估理者填写中高层理者述职报告理者绩效考核表员工填写员工绩效考核表
3) 数收集反馈
ü 事行政部督导相关部门责提交考核数
ü 事行政部关员反馈数
4) 事行政部组织360度数调查（部满意度调查）
5) 级评估总结
6) 考核者考核者进行绩效反馈
7) 事行政部汇总编制奖惩意见方案
8) 绩效理委员会审议讨
9) 事行政部执行结果理
2 月度考核程序
1) 总结评估理者填写中高层理者述职报告理者绩效考核表员工填写员工绩效考核表
2) 级考核评估
3) 事行政部审核汇总报
4) 绩效理委员会审阅提出发展意见
5) 事行政部落实计划
第十六条 部门（组织）考核程序
1 部门（组织）负责总结
² 包括：绩效目标回顾绩效差距问题原发展计划填写部门绩效考核表工作总结
2 企业理部信息收集反馈
² 督导相关部门提交财务项目进展软件质量等绩效信息
² 组织进行客户满意度调查
3 领导评价
² 总结绩效信息绩效记录等
4 绩效理委员会审议
5 企业理部审议结果根相关政策实施奖惩
第五章 绩效考核实施
第十七条 绩效考核周期规定
绩效考核周期规定图示：
考核种类
实施周期
绩效计划设定时间
绩效考核完成时间
月度考核
月然月
考核周期开始前3工作日呈报考核周期开始前签订完成
考核周期结束3工作日完成统计分数提交事行政部企业理部计算终绩效成绩
季度考核
季度
年度考核
年度
考核周期开始前7工作日呈报考核周期开始前签订完成
考核周期结束15工作日完成提交事行政部企业理部计算终绩效成绩报绩效理委员会进行终评议调整
第十八条 绩效考核象职责
1 考核者定义
1) 结果类绩效考核者考核象直接级
2) 绩效理考核者事行政部
3) 行绩效考核者通常直接级特殊情况根实际需采直接级属（事行政部门机抽取2~3）间接级进行360度考核
2 考核者职责
1) 考核者够公正合理进行考核提高考核者监督理力考核者必须参加事行政部举办绩效考核培训
2) 属员工进行考核方法容培训必讲解
3) 徇私情力求评价严格公道
4) 工作中具体事实轻信偏听注重考核者实际工作观察评价
5) 考核者考核期限外取结果力干劲态度做评价
6) 考核结果进行总体综合修正消偏概全倾逻辑推断倾宽容倾避免偏颇失误
7) 注意避免总体印象夸缩考核者成果态度工作中表现出力
3 考核者职责
1) 考核方法容全面解
2) 评估时实事求反映出考核周期工作中表现
4 考核者考核者考核期间配合
1) 双方必须进行少3次绩效理面谈沟通次沟通低1时（：考核周期期初目标绩效计划设定时期中指导程中期末绩效考核时）事行政部面谈沟通情况进行抽查执行位考核者进行相应警告绩效处罚
2) 终考核成绩考核者出
3) 考核结果出现分歧时考核双方应站客观立场量达成识果意见始终统考核者考核者权申请级集团事行政部进行必协调帮助集团统设立申诉信箱事行政部定期开启
5 考核者级考核结果审核
考核者级权力责审核考核者考核者出考核结果提出合理化建议原考核者级权直接改动考核者考核者出考核结果绩效意见致情况发生考核者级权力责受理考核者考核者考核期间申诉
6 考核结果反馈
考核结果考核者通知考核者做出说明
第十九条 绩效考核实施监控
1 集团事行政部考核程结果实施全面监控
2 集团事行政部考核文监控检查部门考核文否齐全规范检查考核程中否进行绩效面谈进行记录检查绩效考核前否进行双方确认签字
3 集团事行政部进度监控部门必须提供绩效考核进度表计划推进
4 事行政部次考核结束部门员工进行访谈书面形式调查该次绩效考核程加评估予支持指导
5 次评估结果书面形式公布出集团考核执行优秀部门予奖励执行部门予定程度处罚
第六章 考核结果应
第二十条 考核结果应
考核结果应开发员工力应薪酬福利方面工作做法：
1 集团事行政部考虑教育培训工作时考核结果作参考资料开展教育培训工作进实现员工业绩持续改进潜力逐步开发工作力断提高终造集团核心竞争力必提供智力支持
2 集团进行员调配时会参考绩效考核结果握员工适应工作适应环境力
3 晋升：集团员工职位进行提升时候会员工绩效考核成绩作晋升
4 提薪：集团员工薪酬进行提升时候会员工绩效考核成绩作提薪
5 奖励：奖励分配应员工做贡献奖励分配会直接考核结果挂钩
第二十条 部门（组织）考核结果统计应
1 部门（组织）考核结果统计应
等 级
A
B
C
D
分数区间
90分
80分～89分
60分～79分
60分
1) 部门考核成绩部门员工终考核成绩挂钩直接影响部门理者员工月度绩效工资年终奖金
2) 结合集团年度营目标达成情况优先考虑绩效优异部门方式奖励（：集体考察旅游等）
2 考核结果统计应
配合薪酬福利发放达奖优罚劣目部门员工考核成绩强制分布五等级中：
等级
S
A
B
C
D
分数区间
90分
80分～89分
70分～79分
60分～69分
60分
3 员工强制分布
员工等级
部门等级
S
A
B
C
D
A
10
30
50
10
B
5
25
45
20
C
20
45
25
5
D
10
50
30
10
☞ 绩效理委员会根部门实际情况适调整员例数值原调整幅度应正负5间
☞ 员工评S级者D级必须部门负责必须通书面形式进行解释说明
1) S级期12倍绩效工资长期条件允许情况优先提供晋升机会提薪2级
2) A级期11倍绩效工资长期作储备优先提供免费系统培训机会提薪1级
3) B级期08倍绩效工资长期视具体情况考虑予调整
4) C级期05倍绩效工资长期视具体情况予降职降薪（原浮1级工资）
5) D级期绩效工资长期视具体情况予辞退调整工作岗位
第七章 相关说明
第二十二条 相关求注意问题
1 绩效考核核心追求断绩效改善求考核者必须员工绩效发展进行针性辅导
2 员工评价考核者评价差距较时考核者事行政部应予充分注意
第二十三条 考核表保查询
1 考核表保
集团事行政部负责考核表保保期限考核结束日起保2年
2 考核表查阅
集团理涉某员工具体问题需查阅该员工考核结果时事行政部提出申请事行政部理批准方查阅
第二十四条 考核培训
1 保证集团绩效理制度效实施考核责责部门必须接受集团培训事行政部组织培训组织员工学公司相关制度文件
2 培训重培训理理念职业精神愿景
第二十五条 绩效理持续性
1 绩效理持续沟通达成识纠正偏离理程
2 绩效指标目标公司战略计划调整调整
第二十六条 KPI工具更种思想
1 作工具列考核范畴
2 作思想指导寻求驱动战略目标实现关键素
第八章 附
第二十七条 例外事项
1 员工考核周期遇外出学病伤等原导致出勤达制度出勤半时参考核
2 新入职员满考核周期者报第二考核周期参相应考评
3 考核周期工作调整造成进行考核时前两部门会事行政部协商解决
第二十八条 解释权
制度解释权华建集团事行政部
第二十九条 制度实施时间 2007年1月1日
注：☞ 制度中述考核者没明确说明时通常指直接级
☞ 层级中跨级直接报告关系跨级考评
附件1： 绩效考核流程流程说明
附件2：目标责书
附件3：部门绩效考核表
附件4：理者绩效考核表
附件5：员工绩效考核表
附件6：行考核表
附件7：工作总结
附件8：员工申述表
附件9：绩效面谈记录表
附件10：中高层理者述职报告
附件1：绩效考核流程流程说明
（）组织绩效考核流程
组织绩效考核流程示意图：
组织绩效考核指标部门集团战略营目标分解部门承担营理活动组成方面保证业务单元集团总营目标致性方面保证集团整体运营协性组织绩效考核建立集团营价值链基础绩效指标设置保证部门营活动纳入设定范围真正起部门工作牵引作
业务名称：组织绩效考核流程
组织绩效考核实施流程描述
流程步骤
工作容简描述
责单位（）
1
年底企业理部负责制定集团年度发展战略计划
企业理部
2
分解年度集团战略计划确定部门年度工作务计划部门探讨确定目标责书
企业理部
3
绩效理委员会审批目标责书
绩效理委员会
4
审批通部门签订目标责书
企业理部
5
考核季度前部门根目标责书分解工作目标制定期工作计划指标库中提取相应考核指标
考核部门
6
根目标责书确定期工作目标部门理讨确认季度考核指标
企业理部
7
考核季度前3工作日完成根目标责书考核部门企业理部反馈直接级考核部门讨终确认期绩效指标
直接级
8
考核部门考核周期结束考核周期初企业理部提交部门绩效考核表工作总结
考核部门
9
企业理部根考核部门期考核容督导相关部门提交财务项目软件质量等考核部门绩效信息数组织进行客户满意度调研
企业理部
10
直接级根企业理部数信息身掌握数信息考核部门负责沟通部门进行考核分
直接级
11
绩效理委员会分情况进行终审核
绩效理委员会
12
企业理部结果计算汇总确定部门考核等级根相关政策实施奖惩
企业理部
13
根期业绩分析企业理部部门沟通提出相应培训指导建议
企业理部
14
企业理部期考核结果进行通报
企业理部
（二）员绩效考核流程
员绩效考核流程示意图：
业务名称：员绩效考核实施业务
员绩效考核实施流程描述
流程步骤
工作容简描述
责单位（）
1
考核月结束前3日事行政部部门理确认员工期绩效考核计划
事行政部
2
考核直接级考核月中期时针期绩效考核计划执行情况进行面谈探讨工作改进直接级根实际情况需考核工作指导建议
直接级
3
考核员工考核月初根期工作表现进行评填写相关考核表员工填写员工绩效考核表理者填写理者绩效考核表中高层理者述职报告
考核
4
直接级收集审核属员工绩效考核数提供考核意见
直接级
5
通直接级员工绩效面谈期考核结果进行确认
直接级
6
考核结果进行确认提出考核建议
级
7
事行政部汇总审核记录绩效考核结果
事行政部
8
事行政部部门理考核结果进行讨进行评估分析
事行政部
9
事行政部负责考核结果予反馈考核结果通知考核
直接级
10
果员工考核结果认级进行申述果申述结果达成致继续进行阶段绩效循环
级
11
果员工然处理结果满意继续事行政部申述事行政部接申述求应组织调查确认疑义结果进行二次审核
事行政部
12
期考核结果存档作员工调薪晋级者培训参考
事行政部
注：级指考核者直接级级
附件2：目标责书（部门）
华建集团目标责书（部门）
单位
部门
部门负责
考评期
KPI指标
序号
指标类
常规KPI
衡量标准
数源
工作容计划
目标值
挑战值
权重
1
财务类
2
客户类
3
部
运营类
4
学
成长类
序号
指标类
改进KPI
衡量标准
数源
工作容计划
目标值
挑战值
权重
关说明
直接级：
时间：
企业理部：
时间：
部门理：
时间：
附件3：部门绩效考核表
华建集团部门绩效考核表
单位
部门
部门负责
考评期
KPI指标
序号
常规KPI
期工作事项
成果衡量标准求
权重
达成情况
考核分数
描述
实际完成率
序号
改进KPI
期工作事项
成果衡量标准求
权重
达成情况
考核分数
描述
实际完成率
关说明
考评分
等级
部门理
直接级
企业理部
考核目标完成情况： 分
A优秀 B良 C合格 D需改进
改进目标完成情况： 分
附件4：理者绩效考核表（部门理员）
华建集团理者绩效考核表
单位
部门
职位
考评期
KPI指标
序号
常规KPI
期工作事项
成果衡量标准求
权重
达成情况
考核分数
描述
实际完成率
序号
改进KPI
期工作事项
成果衡量标准求
权重
达成情况
考核分数
描述
实际完成率
序号
绩效考核指标
期工作事项
衡量标准相关描述
权重
达成情况（事行政部描述）
考核分数
描述
实际完成率
绩效计划
属考核计划
否时完成绩效计划双方确认
5
绩效指导
绩效面谈记录
否进行必绩效面谈记录案
5
绩效考核
属绩效考核
否时完成绩效考核双方确认
5
关说明
考评分
等级
部门理
直接级
事行政部
考核目标完成情况： 分
S优秀 A良 B合格 C需改进 D合格
改进目标完成情况： 分
附件5：员工绩效考核表
华建集团员工绩效考核表
姓名
部门
职位
考评期
工作务
序号
绩效
领域
工作务
行动计划
衡量标准 （时间成质量）
权重
达成情况评
达成情况评价
考评者评价
分
考评者评价
分
序号
改进
领域
工作
行动计划
衡量标准
权重
达成情况评
达成情况评价
考评者评价
分
考评者评价
分
日常工作完成情况
总结
考评者者评语期工作期
考评分
考评等级：S优秀 A良 B合格
C需改进 D合格
考评者签名
考评者签名
附件6：行考核表
考核项目
（重）
优异
良
合格
勉强
较差
①
级评价
②
级评价
③
级评级
绩效指数
n 专业知识判断力
（20％）
知识技思考判断力极佳
知识技思考判断力佳
具需知识技思考判断力
知识技思考判断力稍感足
知识技思考判断力欠佳影响工作
20～16
15～11
10～6
5～3
2～0
n 创新力
（20％）
积极谋求革新著绩效
动提出改善成效良
提出建议成效普通
份工作少改善
满足现状谋改进
20～16
15～11
10～6
5～3
2～0
n 协调合作
（20％）
积极协调乐助际关系极佳
利协调合群性佳缘佳
协调合作际关系良
协调性差愿协助
缺乏团队精神易生磨擦
20～16
15～11
10～6
5～3
2～0
n 服务精神
（20％）
充满工作热诚精益求精务求完美
动积极认真负责推卸
坚守岗位
偶尔愿接受工作
常工作表示满
20～16
15～11
10～6
5～3
2～0
n 品德操守
（20％）
乐善施急公义堪表率
公正操守良受欢迎
品行良良嗜
生活欠规律操守欠佳
生活散漫言行
20～16
15～11
10～6
5～3
2～0
考核等级
□A等 优异（20～16） □D等 未达求（5～3）
□B等 表现突出（15～11） □E等 表现欠佳（2～0）
□C等 符合求（10～6）
行综合评价
说明
１． 通常情况员工行考核直接级进行考评
２． 特殊情况员工行考核采级级级进行360度考核
附件7：工作总结
华建集团工作总结
单位：
部门：
部门负责：
考评周期：
部门考核周期工作业绩什？（容少三项）
二部门考核周期工作计划完成情况
三评价部门考核周期制度执行员培养情况？
四部门考核周期缺点者失误什？（容少三项）
五部门考核周期算改进工作？（求概述少三项容）
考核者期工作评价：
考核者期工作建议：
期考核分数：
部门负责签字：
考核者签字：
附件8：
华建集团员工绩效评估申诉表
填写日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日
姓 名
属部门
职位
评估期间
评估
级
初评结束日期
直接否进行正式绩效交流
（ ）否（ ）
申
诉
理
详
细
描
述
申述签名： 年 月 日
调
查
事
实
描
述
调查签名： 年 月 日
评
处
理
意
见
评签名： 年 月 日
仲
裁
意
见
仲裁签名： 年 月 日
特说明：
附件9：
华建集团员工绩效面谈记录表
部门： 面谈双方： 面谈具体时间： 年 月 日 时 时
1员工评估期完成工作全面回顾客观评价（含工作容进展成效足改进意见工作成果评价未完成工作容原分析等等）
2员工评估期工作目标工作计划工作安排工作容级期（部分员工先考虑面谈中双方进行修改确认）
3更完成职工作团队目标员工阶段需努力改善绩效部门理期建议措施等
4员工部门（集团）工作意见建议满抱怨工作生活学中烦恼困难希帮助支持指导
5面谈提纲中未涉面谈容
员工签字（意面谈容）： 部门理签字（意面谈容）：
附件10：
中高层理者述职报告
华建集团中高层理者述职报告
述职者：
部门：
职务：
填写时间：
您考核期工作业绩什？（容少三项）
二您考核周期缺点者失误什？（容少三项）
三您考核周期算改进工作？（求概述少三项容）
四您评价考核周期工作业绩？
五您评价考核周期您业务水领导？
六您评价您考核周期工作积极性责心？
七您认您否胜现职务？
八您认考核周期应该调整？
直接级签字：
时间：
述职者签字：
时间：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
(修改稿)
第章 总
第条 目
华建集团绩效理体系基集团战略目标实现结果导型绩效理体系集团营战略年度营目标指导MBO(目标理)中心通员工绩效行等方面考核实现绩效持续改进作晋升提薪培训发展等目：
1 落实促进达成组织目标
1) 通MBO(目标理)层层分解集团年度营目标实现组织目标员工目标相互协调致
2) 传递绩效责压力
3) 时发现问题纠正绩效偏差改进绩效促进员工发展
2 促进领导风格变化加强员工理者沟通
3 规范集团理提供力资源分配奖惩培训发展客观
第二条 宗旨
绩效理成
1 集团战略目标发展驱动力
2 提高理者职业素质力杠杆
3 提高员工工作力执行力理工具
4 增强企业竞争力实践手段
第三条 适范围
制度适华建集团部门正式员工（含试见外聘）时工参制度执行具体办法事行政部拟定
第四条 原
1 目标结果导原
绩效考核完成期初目标务衡量标准通绩效程监督理终实现集团年度营目标达成
绩效务完成情况直接影响考核绩效考核成绩
2 公公开公正原
通岗位评估职务分析确定集团员工期求制定出客观绩效考核标准组织成员期求公公开公正表示规定
引入绩效沟通反馈机制绩效考核程中考核者应做考核者期初绩效计划沟通致期中绩效执行沟通指导期末绩效考核结果反馈获考核者认
3 行性实性原
绩效考核体系针部门具体情况设计具确实操作性绩效考核需力物力时间者客观条件允许
4 发展原
通绩效考核程监控理实现员工绩效持续改进加薪晋升时实现集团年度战略营目标达成终实现集团员工双赢目
第五条 组织保障
1 华建集团绩效理委员会
² 构成：
：总裁
秘 书：总裁秘书
成 员：总裁助理华建机译公司总理行业应事业部总理华建宇通公司总理企业理部理事行政部理等构成
² 角色：绩效计划绩效目标制定者分解者绩效理实践推动者
² 责
1) 华建集团绩效考核终效果负责
2) 负责制定修改集团绩效理政策方考核原结果运等
3) 负责修订集团绩效理制度
4) 负责审核集团年度目标责书签定工作
5) 负责审核部门绩效考核终成绩
6) 督导绩效理活动执行
² 议事机制
1) 月15日（遇节假日延）华建集团绩效理委员会月绩效考核情况进行总结举行绩效总结会事行政部持
2) 季度第月15日（遇节假日延）华建集团绩效理委员会季度绩效考核情况进行总结举行绩效总结会企业理部持
3) 年度第月15日（遇节假日延）华建集团绩效理委员会年度绩效考核情况进行总结举行绩效总结会企业理部持
4) 前三条绩效总结会遇时间天1）2）3）条序进行总结条总结
5) 特殊情况华建集团绩效理委员会成员缺席绩效总结会遇事情提前3天通知期组织部门总裁秘书期绩效考核执行情况意见建议书面形式提交期组织部门总裁秘书委托相关员期绩效总结会发言
6) 绩效总结会发生绩效理委员会意见统采取民投票方法集团总裁否决权终决定权
2 集团事行政部企业理部
² 角色绩效理日常工作计划计划执行推动者督导者咨询专家
² 责
1) 理解绩效理目原求负责拟定集团绩效理制度
2) 制定绩效理年度实施督导执行
3) 负责分解集团绩效目标督导落实
4) 负责集团年度目标责书签定工作
5) 考核者考核者提供推进绩效理咨询
6) 绩效总结会组织者会议持者
7) 监督集团部门绩效执行情况集团员工绩效执行情况进行具体考评
8) 负责集团部门员工进行绩效理中遇问题进行解答帮助
9) 汇总总结报告绩效考核结果提出绩效发展建议方案
3 部门理直线理
² 角色部门绩效责承担者考核者员工绩效确定者考核者员工绩效发展辅导者理者
² 责
1) 理解集团年度绩效目标握组织目标战略优先求确认部门单位绩效目标属阐述绩效期
2) 员工讨目标计划确定绩效指标目标工作务评价标准
3) 记录绩效信息确认员工绩效状态提供员工交流机会时诊断反馈辅导必适时调整目标
4) 评估绩效完成确认员工成予恰奖惩
4 员工
² 角色绩效计划确定参者绩效责承担者考核者
² 责
1) 理解组织级绩效期明确绩效目标责
2) 讨制定实践行动计划
3) 适时回馈绩效进度信息领会司反馈辅导意见
4) 绩效结果总结提出发展建议
第六条 相关定义
1 绩效理：
绩效理指理者员工间目标实现目标达成识程增强员工成功达目标理方法促进员工组织取优异绩效理程程包括：
绩效计划绩效踪辅导绩效考核绩效结果理等工作活动
2 关键绩效指标（KPI）：
推动部门员工战略结果实现关键素
3 绩效目标标准：
绩效指标达标准求状态
4 绩效考核：
指集团级视角部门员工定时期工作绩效行等方面进行全面客观评价集团绩效考核分月度绩效考核季度考核年度绩效考核
² 月度考核 — 容考核月度理者员工工作绩效工作务完成情况行表现
² 季度考核 — 容考核季度部门工作绩效目标责书完成进展
² 年度考核 —容部门年度工作绩效目标责书完成情况理者员工年度工作绩效行表现年度考核然年进行
第二章 绩效理构成流程
第七条 绩效理构成
1 制定计划
1) 目：确定绩效目标获取承诺程
2) 务活动
ü 组织目标回顾
ü 确定期绩效目标关键绩效指标工作务相关衡量标准
ü 实现绩效目标达成识
ü 确认绩效推进计划
3) 方式
ü 绩效计划面谈
2 执行计划（绩效踪诊断辅导反馈）
1) 目：分析绩效差距帮助员工寻找解决问题方法确保绩效偏离时处理
2) 活动：
ü 绩效状态踪适时掌控
ü 员工起研讨诊断绩效问题
ü 探讨问题解决方法
ü 必时适时调整绩效目标
3) 方式：
ü 周工作例会
ü 计划总结报告
ü 面谈
3 实施考核：
1) 目：确认绩效达成状态
2) 活动：
ü 绩效回顾
ü 绩效完成结果标准较确认完成状态
ü 绩效评估总结反馈
ü 考核期目标
3) 方式
ü 绩效面谈
4 结果应
1) 目：实行公正激励激发员工工作动力
2) 活动工作：
ü 绩效考核评定等级集团相关理制度确定奖惩项目
ü 实施奖惩
3) 程序：
ü 直线理提出奖惩提议
ü 级领导审核
ü 事行政部审核确认
ü 执行
4) 绩效结果奖惩类
ü 决定绩效工资发放例数额
ü 决定工资晋级否确定幅度
ü 决定晋升
ü 决定否淘汰
ü 相关集团奖惩规定
制定计划
执行计划
实施考核
结果应
§ 考核者考核者根集团分解目标部门职岗位职责沟通员工考核期工作确定计划项工作确定绩优良关键事件达成识
§ 填写绩效考核表考核容权重双方签字确认
§ 考核者计划开展工作直接级予指导
§ 考核者考核者工作表现适记录作考核
§ 控素导致重计划变更需调整计划新计划进行考核
§ 考核者规定评分标准进行分提交事行政部提供绩优良关键绩效具体事件
§ 事行政部考核结果进行审核
§ 考核者考核者考核成绩考核期表现进行沟通填写绩效考核表绩效面谈表双方签字确认
§ 事行政部考核结果进行整合
§ 考核结果事行政部考核者部门分备案
第八条 绩效理流程
第三章 绩效指标确定
第九条 绩效指标定义
1 绩效指标绩效目标载体绩效监控绩效考评营检讨绩效改进基础
2 绩效指标包括关键绩效指标（KPI）工作务绩效改进类指标绩效理指标行指标
第十条 绩效指标确定原
1 目标指针考核驱动素确定目标责书考核表时考核表指标需根目标责书确定
2 绩效指标容衡量方法评价方法必须明确
第十条 绩效指标类型：
1 关键绩效指标：结果类指标衡记分卡四纬度选取财务类指标客户类指标部运营类指标学成长类指标
2 工作务：指期员工需完成工作重点
3 绩效改进类指标：指期业务需改善重点工作瓶颈考核期未完成绩效
4 绩效理指标：绩效理理包括绩效计划制定绩效面谈绩效考核
5 行指标：根华建业务需强化员工职业化指标
第十二条 绩效指标确定程序
1 集团年度末12月20日前完成集团年度战略目标业务发展重点营理策略等规划工作确定业务发展目标
2 企业理部根集团发展战略计划目标分解确定相关单位年度目标责书相关单位沟通报绩效理委员会审批审批通组织目标责书签定工作（年底集团工作总结会完成）相关单位指集团属公司级理部门
3 相关单位负责根单位目标责书约定结合单位实际工作情况进行目标分解制定单位属部门绩效考核部门理沟通完成部门绩效考核表中具体考核指标工作衡量标准权重等容季度初交企业理部备案（季度末月结束前5工作日）
4 直接根理业务发展实际目标责书部门绩效考核表约定直接属沟通确定月度绩效考核表中具体考核指标工作衡量标准权重等容
1） 月度考核表月度开始前3工作日完成交事行政部备案
2） 部门理（包括项目理）理者绩效考核表员员工绩效考核表
3） 绩效考核确定应该互动讨中完成属签字确认
5 考核周期考核部门考核者发现业务进展外部环境者期工作重点发生重变化申请原定工作目标进行阶段性调整直接级意组织（部门）考核相关考核指标调整报企业理部审核审核通报总裁审批员工考核调整报事行政部确认备案审核通结果作期考核容
6 员工考核表容权重
评价素
副总级员
理(含项目理)级员
员工
考核
综合考核
结果导型考核
60
50
40
直接级
绩效改进型考核
15
25
20
绩效理考核
15
15
15
事行政部门
行表现型考核
10
10
25
直接级
合计
100
100
100
―――
注：中行表现型考核必时采取360°考核（级属级）作补充具体采360°考核职位部门领导确定
第十三条 绩效理容综合表现形式
组织（部门）绩效理综合表现形式目标责书部门绩效考核表工作总结理者员工绩效理综合表现形式中高层理者述职报告理者绩效考核表员工绩效考核表
第四章 绩效考核方式程序
第十四条 绩效考核方式
考核方式
² 考核――作参考判断
² 级考核――作重评价基点华建集团绩效考核根
² 考核――作准确性修正
² 事行政部核查投诉受理――确保理原执行考核公正性
² 绩效理委员会审议――必公正性审核
第十五条 绩效考核般程序
1 年终考核
1) 事行政部编制考核工作计划
2) 总结评估理者填写中高层理者述职报告理者绩效考核表员工填写员工绩效考核表
3) 数收集反馈
ü 事行政部督导相关部门责提交考核数
ü 事行政部关员反馈数
4) 事行政部组织360度数调查（部满意度调查）
5) 级评估总结
6) 考核者考核者进行绩效反馈
7) 事行政部汇总编制奖惩意见方案
8) 绩效理委员会审议讨
9) 事行政部执行结果理
2 月度考核程序
1) 总结评估理者填写中高层理者述职报告理者绩效考核表员工填写员工绩效考核表
2) 级考核评估
3) 事行政部审核汇总报
4) 绩效理委员会审阅提出发展意见
5) 事行政部落实计划
第十六条 部门（组织）考核程序
1 部门（组织）负责总结
² 包括：绩效目标回顾绩效差距问题原发展计划填写部门绩效考核表工作总结
2 企业理部信息收集反馈
² 督导相关部门提交财务项目进展软件质量等绩效信息
² 组织进行客户满意度调查
3 领导评价
² 总结绩效信息绩效记录等
4 绩效理委员会审议
5 企业理部审议结果根相关政策实施奖惩
第五章 绩效考核实施
第十七条 绩效考核周期规定
绩效考核周期规定图示：
考核种类
实施周期
绩效计划设定时间
绩效考核完成时间
月度考核
月然月
考核周期开始前3工作日呈报考核周期开始前签订完成
考核周期结束3工作日完成统计分数提交事行政部企业理部计算终绩效成绩
季度考核
季度
年度考核
年度
考核周期开始前7工作日呈报考核周期开始前签订完成
考核周期结束15工作日完成提交事行政部企业理部计算终绩效成绩报绩效理委员会进行终评议调整
第十八条 绩效考核象职责
1 考核者定义
1) 结果类绩效考核者考核象直接级
2) 绩效理考核者事行政部
3) 行绩效考核者通常直接级特殊情况根实际需采直接级属（事行政部门机抽取2~3）间接级进行360度考核
2 考核者职责
1) 考核者够公正合理进行考核提高考核者监督理力考核者必须参加事行政部举办绩效考核培训
2) 属员工进行考核方法容培训必讲解
3) 徇私情力求评价严格公道
4) 工作中具体事实轻信偏听注重考核者实际工作观察评价
5) 考核者考核期限外取结果力干劲态度做评价
6) 考核结果进行总体综合修正消偏概全倾逻辑推断倾宽容倾避免偏颇失误
7) 注意避免总体印象夸缩考核者成果态度工作中表现出力
3 考核者职责
1) 考核方法容全面解
2) 评估时实事求反映出考核周期工作中表现
4 考核者考核者考核期间配合
1) 双方必须进行少3次绩效理面谈沟通次沟通低1时（：考核周期期初目标绩效计划设定时期中指导程中期末绩效考核时）事行政部面谈沟通情况进行抽查执行位考核者进行相应警告绩效处罚
2) 终考核成绩考核者出
3) 考核结果出现分歧时考核双方应站客观立场量达成识果意见始终统考核者考核者权申请级集团事行政部进行必协调帮助集团统设立申诉信箱事行政部定期开启
5 考核者级考核结果审核
考核者级权力责审核考核者考核者出考核结果提出合理化建议原考核者级权直接改动考核者考核者出考核结果绩效意见致情况发生考核者级权力责受理考核者考核者考核期间申诉
6 考核结果反馈
考核结果考核者通知考核者做出说明
第十九条 绩效考核实施监控
1 集团事行政部考核程结果实施全面监控
2 集团事行政部考核文监控检查部门考核文否齐全规范检查考核程中否进行绩效面谈进行记录检查绩效考核前否进行双方确认签字
3 集团事行政部进度监控部门必须提供绩效考核进度表计划推进
4 事行政部次考核结束部门员工进行访谈书面形式调查该次绩效考核程加评估予支持指导
5 次评估结果书面形式公布出集团考核执行优秀部门予奖励执行部门予定程度处罚
第六章 考核结果应
第二十条 考核结果应
考核结果应开发员工力应薪酬福利方面工作做法：
1 集团事行政部考虑教育培训工作时考核结果作参考资料开展教育培训工作进实现员工业绩持续改进潜力逐步开发工作力断提高终造集团核心竞争力必提供智力支持
2 集团进行员调配时会参考绩效考核结果握员工适应工作适应环境力
3 晋升：集团员工职位进行提升时候会员工绩效考核成绩作晋升
4 提薪：集团员工薪酬进行提升时候会员工绩效考核成绩作提薪
5 奖励：奖励分配应员工做贡献奖励分配会直接考核结果挂钩
第二十条 部门（组织）考核结果统计应
1 部门（组织）考核结果统计应
等 级
A
B
C
D
分数区间
90分
80分～89分
60分～79分
60分
1) 部门考核成绩部门员工终考核成绩挂钩直接影响部门理者员工月度绩效工资年终奖金
2) 结合集团年度营目标达成情况优先考虑绩效优异部门方式奖励（：集体考察旅游等）
2 考核结果统计应
配合薪酬福利发放达奖优罚劣目部门员工考核成绩强制分布五等级中：
等级
S
A
B
C
D
分数区间
90分
80分～89分
70分～79分
60分～69分
60分
3 员工强制分布
员工等级
部门等级
S
A
B
C
D
A
10
30
50
10
B
5
25
45
20
C
20
45
25
5
D
10
50
30
10
☞ 绩效理委员会根部门实际情况适调整员例数值原调整幅度应正负5间
☞ 员工评S级者D级必须部门负责必须通书面形式进行解释说明
1) S级期12倍绩效工资长期条件允许情况优先提供晋升机会提薪2级
2) A级期11倍绩效工资长期作储备优先提供免费系统培训机会提薪1级
3) B级期08倍绩效工资长期视具体情况考虑予调整
4) C级期05倍绩效工资长期视具体情况予降职降薪（原浮1级工资）
5) D级期绩效工资长期视具体情况予辞退调整工作岗位
第七章 相关说明
第二十二条 相关求注意问题
1 绩效考核核心追求断绩效改善求考核者必须员工绩效发展进行针性辅导
2 员工评价考核者评价差距较时考核者事行政部应予充分注意
第二十三条 考核表保查询
1 考核表保
集团事行政部负责考核表保保期限考核结束日起保2年
2 考核表查阅
集团理涉某员工具体问题需查阅该员工考核结果时事行政部提出申请事行政部理批准方查阅
第二十四条 考核培训
1 保证集团绩效理制度效实施考核责责部门必须接受集团培训事行政部组织培训组织员工学公司相关制度文件
2 培训重培训理理念职业精神愿景
第二十五条 绩效理持续性
1 绩效理持续沟通达成识纠正偏离理程
2 绩效指标目标公司战略计划调整调整
第二十六条 KPI工具更种思想
1 作工具列考核范畴
2 作思想指导寻求驱动战略目标实现关键素
第八章 附
第二十七条 例外事项
1 员工考核周期遇外出学病伤等原导致出勤达制度出勤半时参考核
2 新入职员满考核周期者报第二考核周期参相应考评
3 考核周期工作调整造成进行考核时前两部门会事行政部协商解决
第二十八条 解释权
制度解释权华建集团事行政部
第二十九条 制度实施时间 2007年1月1日
注：☞ 制度中述考核者没明确说明时通常指直接级
☞ 层级中跨级直接报告关系跨级考评
附件1： 绩效考核流程流程说明
附件2：目标责书
附件3：部门绩效考核表
附件4：理者绩效考核表
附件5：员工绩效考核表
附件6：行考核表
附件7：工作总结
附件8：员工申述表
附件9：绩效面谈记录表
附件10：中高层理者述职报告
附件1：绩效考核流程流程说明
（）组织绩效考核流程
组织绩效考核流程示意图：
组织绩效考核指标部门集团战略营目标分解部门承担营理活动组成方面保证业务单元集团总营目标致性方面保证集团整体运营协性组织绩效考核建立集团营价值链基础绩效指标设置保证部门营活动纳入设定范围真正起部门工作牵引作
业务名称：组织绩效考核流程
组织绩效考核实施流程描述
流程步骤
工作容简描述
责单位（）
1
年底企业理部负责制定集团年度发展战略计划
企业理部
2
分解年度集团战略计划确定部门年度工作务计划部门探讨确定目标责书
企业理部
3
绩效理委员会审批目标责书
绩效理委员会
4
审批通部门签订目标责书
企业理部
5
考核季度前部门根目标责书分解工作目标制定期工作计划指标库中提取相应考核指标
考核部门
6
根目标责书确定期工作目标部门理讨确认季度考核指标
企业理部
7
考核季度前3工作日完成根目标责书考核部门企业理部反馈直接级考核部门讨终确认期绩效指标
直接级
8
考核部门考核周期结束考核周期初企业理部提交部门绩效考核表工作总结
考核部门
9
企业理部根考核部门期考核容督导相关部门提交财务项目软件质量等考核部门绩效信息数组织进行客户满意度调研
企业理部
10
直接级根企业理部数信息身掌握数信息考核部门负责沟通部门进行考核分
直接级
11
绩效理委员会分情况进行终审核
绩效理委员会
12
企业理部结果计算汇总确定部门考核等级根相关政策实施奖惩
企业理部
13
根期业绩分析企业理部部门沟通提出相应培训指导建议
企业理部
14
企业理部期考核结果进行通报
企业理部
（二）员绩效考核流程
员绩效考核流程示意图：
业务名称：员绩效考核实施业务
员绩效考核实施流程描述
流程步骤
工作容简描述
责单位（）
1
考核月结束前3日事行政部部门理确认员工期绩效考核计划
事行政部
2
考核直接级考核月中期时针期绩效考核计划执行情况进行面谈探讨工作改进直接级根实际情况需考核工作指导建议
直接级
3
考核员工考核月初根期工作表现进行评填写相关考核表员工填写员工绩效考核表理者填写理者绩效考核表中高层理者述职报告
考核
4
直接级收集审核属员工绩效考核数提供考核意见
直接级
5
通直接级员工绩效面谈期考核结果进行确认
直接级
6
考核结果进行确认提出考核建议
级
7
事行政部汇总审核记录绩效考核结果
事行政部
8
事行政部部门理考核结果进行讨进行评估分析
事行政部
9
事行政部负责考核结果予反馈考核结果通知考核
直接级
10
果员工考核结果认级进行申述果申述结果达成致继续进行阶段绩效循环
级
11
果员工然处理结果满意继续事行政部申述事行政部接申述求应组织调查确认疑义结果进行二次审核
事行政部
12
期考核结果存档作员工调薪晋级者培训参考
事行政部
注：级指考核者直接级级
附件2：目标责书（部门）
华建集团目标责书（部门）
单位
部门
部门负责
考评期
KPI指标
序号
指标类
常规KPI
衡量标准
数源
工作容计划
目标值
挑战值
权重
1
财务类
2
客户类
3
部
运营类
4
学
成长类
序号
指标类
改进KPI
衡量标准
数源
工作容计划
目标值
挑战值
权重
关说明
直接级：
时间：
企业理部：
时间：
部门理：
时间：
附件3：部门绩效考核表
华建集团部门绩效考核表
单位
部门
部门负责
考评期
KPI指标
序号
常规KPI
期工作事项
成果衡量标准求
权重
达成情况
考核分数
描述
实际完成率
序号
改进KPI
期工作事项
成果衡量标准求
权重
达成情况
考核分数
描述
实际完成率
关说明
考评分
等级
部门理
直接级
企业理部
考核目标完成情况： 分
A优秀 B良 C合格 D需改进
改进目标完成情况： 分
附件4：理者绩效考核表（部门理员）
华建集团理者绩效考核表
单位
部门
职位
考评期
KPI指标
序号
常规KPI
期工作事项
成果衡量标准求
权重
达成情况
考核分数
描述
实际完成率
序号
改进KPI
期工作事项
成果衡量标准求
权重
达成情况
考核分数
描述
实际完成率
序号
绩效考核指标
期工作事项
衡量标准相关描述
权重
达成情况（事行政部描述）
考核分数
描述
实际完成率
绩效计划
属考核计划
否时完成绩效计划双方确认
5
绩效指导
绩效面谈记录
否进行必绩效面谈记录案
5
绩效考核
属绩效考核
否时完成绩效考核双方确认
5
关说明
考评分
等级
部门理
直接级
事行政部
考核目标完成情况： 分
S优秀 A良 B合格 C需改进 D合格
改进目标完成情况： 分
附件5：员工绩效考核表
华建集团员工绩效考核表
姓名
部门
职位
考评期
工作务
序号
绩效
领域
工作务
行动计划
衡量标准 （时间成质量）
权重
达成情况评
达成情况评价
考评者评价
分
考评者评价
分
序号
改进
领域
工作
行动计划
衡量标准
权重
达成情况评
达成情况评价
考评者评价
分
考评者评价
分
日常工作完成情况
总结
考评者者评语期工作期
考评分
考评等级：S优秀 A良 B合格
C需改进 D合格
考评者签名
考评者签名
附件6：行考核表
考核项目
（重）
优异
良
合格
勉强
较差
①
级评价
②
级评价
③
级评级
绩效指数
n 专业知识判断力
（20％）
知识技思考判断力极佳
知识技思考判断力佳
具需知识技思考判断力
知识技思考判断力稍感足
知识技思考判断力欠佳影响工作
20～16
15～11
10～6
5～3
2～0
n 创新力
（20％）
积极谋求革新著绩效
动提出改善成效良
提出建议成效普通
份工作少改善
满足现状谋改进
20～16
15～11
10～6
5～3
2～0
n 协调合作
（20％）
积极协调乐助际关系极佳
利协调合群性佳缘佳
协调合作际关系良
协调性差愿协助
缺乏团队精神易生磨擦
20～16
15～11
10～6
5～3
2～0
n 服务精神
（20％）
充满工作热诚精益求精务求完美
动积极认真负责推卸
坚守岗位
偶尔愿接受工作
常工作表示满
20～16
15～11
10～6
5～3
2～0
n 品德操守
（20％）
乐善施急公义堪表率
公正操守良受欢迎
品行良良嗜
生活欠规律操守欠佳
生活散漫言行
20～16
15～11
10～6
5～3
2～0
考核等级
□A等 优异（20～16） □D等 未达求（5～3）
□B等 表现突出（15～11） □E等 表现欠佳（2～0）
□C等 符合求（10～6）
行综合评价
说明
１． 通常情况员工行考核直接级进行考评
２． 特殊情况员工行考核采级级级进行360度考核
附件7：工作总结
华建集团工作总结
单位：
部门：
部门负责：
考评周期：
部门考核周期工作业绩什？（容少三项）
二部门考核周期工作计划完成情况
三评价部门考核周期制度执行员培养情况？
四部门考核周期缺点者失误什？（容少三项）
五部门考核周期算改进工作？（求概述少三项容）
考核者期工作评价：
考核者期工作建议：
期考核分数：
部门负责签字：
考核者签字：
附件8：
华建集团员工绩效评估申诉表
填写日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日
姓 名
属部门
职位
评估期间
评估
级
初评结束日期
直接否进行正式绩效交流
（ ）否（ ）
申
诉
理
详
细
描
述
申述签名： 年 月 日
调
查
事
实
描
述
调查签名： 年 月 日
评
处
理
意
见
评签名： 年 月 日
仲
裁
意
见
仲裁签名： 年 月 日
特说明：
附件9：
华建集团员工绩效面谈记录表
部门： 面谈双方： 面谈具体时间： 年 月 日 时 时
1员工评估期完成工作全面回顾客观评价（含工作容进展成效足改进意见工作成果评价未完成工作容原分析等等）
2员工评估期工作目标工作计划工作安排工作容级期（部分员工先考虑面谈中双方进行修改确认）
3更完成职工作团队目标员工阶段需努力改善绩效部门理期建议措施等
4员工部门（集团）工作意见建议满抱怨工作生活学中烦恼困难希帮助支持指导
5面谈提纲中未涉面谈容
员工签字（意面谈容）： 部门理签字（意面谈容）：
附件10：
中高层理者述职报告
华建集团中高层理者述职报告
述职者：
部门：
职务：
填写时间：
您考核期工作业绩什？（容少三项）
二您考核周期缺点者失误什？（容少三项）
三您考核周期算改进工作？（求概述少三项容）
四您评价考核周期工作业绩？
五您评价考核周期您业务水领导？
六您评价您考核周期工作积极性责心？
七您认您否胜现职务？
八您认考核周期应该调整？
直接级签字：
时间：
述职者签字：
时间：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档