TCL白家电事业部干部月度绩效理规定
目
持续提升干部理力业绩水终保障组织目标达成
二适范围
总部部门高级理员（会成员外简称干部）适规定包括适期员
三定义
1衡计分卡：（Balance Scored CardBSC）组织战略落实财务指标部流程顾客服务员工成长四维度目标衡量标准目标值理工具
2关键绩效指标（Key Performance IndicatorsKPI）源组织总体战略目标分解反映效影响企业价值创造关键驱动素衡量程绩效种目标式量化理指标
3目标理（Management By Objectives MBO）组织目标分解部门位员工进行PDCA循环理体系
三职责：
1会职责：制定公司年度目标利衡计分卡关键绩效指标分解部门召开公司营月例会月度工作目标达部门会成员（简称领导）辖部门干部月度绩效目标制定评估沟通辅导持续推进干部理力业绩提升
2事业部常务副总理：批准干部月度绩效理体系绩效评分调整干部绩效改善建议批准干部考核结果运
3干部职责：召开辖员工月度例会部门目标分解岗位（员工）填写干部月度绩效理表执行领导达月工作目标持续改善组织业绩提出建议
4力资源部：制定完善干部月度绩效理体系统计月度考核结果月度奖金核算计算（半）年度干部考核分目标奖金核算
四流程
干部月度绩效理遵循PDCA理循环：
月第工作周
月第二工作周
制定目标填写干部绩效理表（P）
目标执行绩效辅导（DC）
目标执行绩效辅导（DC）
月第三工作周
月第四工作周
目标执行绩效辅导（DC）
目标执行绩效辅导（DC）
月第工作周
月第二工作周
月绩效评估结果汇总力资源部（C）
月绩效反馈面谈（A）
进入月绩效目标执行（D）
五容
1月度目标制定
根公司年度目标月工作例会干部月度目标衡量标准权重填入干部月度绩效理表领导沟通确认签名交力资源部存档干部月度绩效理表须月第工作周完成
2目标变更
般情况目标旦约定变更目标执行程中外界客观情况发生变化干部申请总理意变更目标容衡量标准权重
3绩效评估
（1）月第工作周第工作日力资源部干部月度绩效表发放干部干部月目标执行情况进行回顾评分填入干部月度绩效表
（2）领导干部月目标进行评分提出改善建议填入干部月度绩效表评分完成交干部签名确认干部评估项争议填写争议申请完成交力资源部汇总提交总理审阅
（3）常务副总理领导评估异意进行调整分进行调整默认认领导评分常务副总理提出该干部绩效改善建议争议申请务必进行调整分出具体意见常务副总理调整分该考核项终分
（4）评分采取05分制分方式分必须05倍数（1535……）中5分代表优秀4分代表良3分代表维持2分代表改进1分代表合格0分代表工作根未开展极相称出05情况表示介两者间（35表示介34间情况）
（5）考核项分计算分准常务副总理调整调整准评分仅领导分提供参考
（6）总分考核项加权汇总换算出：（汇总分5）*100
（7）绩效等级区间分布：90分A代表期工作绩效远高期水80分（包括80分）90分间B代表期工作绩效良略高预期70分（包括70分）80分间C代表期工作绩效基达求差距70分者D代表期工作绩效未达求
3绩效辅导
领导干部绩效辅导贯穿整月度月度例会专题座谈时交流指导等双沟通形式开展
4绩效结果应
（1）月度奖金
ABCD应月度奖金系数分11105108月度奖金*月度奖金系数月应月度奖金
（2）计算（半）年度奖金系数
部门KPI考核分*60+干部（半）年度均绩效分*40干部（半）年度奖金计算重
（3）降级淘汰
年度绩效等级（均分）分布D等常务副总理决定职务降级淘汰处理
六附录
1干部月度绩效理表规定附件
2规定修订解释权属力资源部
部门：
姓名：
职务：
考核年月：
目标期值 (干部填写领导认）
权重
目标执行中变更月末实际执行结果 （干部评确认）
干部评
领导评分
总理调整评分
NO
月初制定工作目标
达成目标衡量标准
()
目标标准权重变更
（没变更填）
实际执行结果评价(评)
(0－5)
(0－5)
(0－5)
般月度目标超5项表格够请行增加权重等1
换算总分（项5）*100
绩效等级
干部月度绩效理表
制定日期
评估日期
考核者评分争议项申请第 项争议争议原：
考核者签名
考核者签名
领导签名
领导签名
总理调整结：
领导改善建议：
总理改善建议：
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目
持续提升干部理力业绩水终保障组织目标达成
二适范围
总部部门高级理员（会成员外简称干部）适规定包括适期员
三定义
1衡计分卡：（Balance Scored CardBSC）组织战略落实财务指标部流程顾客服务员工成长四维度目标衡量标准目标值理工具
2关键绩效指标（Key Performance IndicatorsKPI）源组织总体战略目标分解反映效影响企业价值创造关键驱动素衡量程绩效种目标式量化理指标
3目标理（Management By Objectives MBO）组织目标分解部门位员工进行PDCA循环理体系
三职责：
1会职责：制定公司年度目标利衡计分卡关键绩效指标分解部门召开公司营月例会月度工作目标达部门会成员（简称领导）辖部门干部月度绩效目标制定评估沟通辅导持续推进干部理力业绩提升
2事业部常务副总理：批准干部月度绩效理体系绩效评分调整干部绩效改善建议批准干部考核结果运
3干部职责：召开辖员工月度例会部门目标分解岗位（员工）填写干部月度绩效理表执行领导达月工作目标持续改善组织业绩提出建议
4力资源部：制定完善干部月度绩效理体系统计月度考核结果月度奖金核算计算（半）年度干部考核分目标奖金核算
四流程
干部月度绩效理遵循PDCA理循环：
月第工作周
月第二工作周
制定目标填写干部绩效理表（P）
目标执行绩效辅导（DC）
目标执行绩效辅导（DC）
月第三工作周
月第四工作周
目标执行绩效辅导（DC）
目标执行绩效辅导（DC）
月第工作周
月第二工作周
月绩效评估结果汇总力资源部（C）
月绩效反馈面谈（A）
进入月绩效目标执行（D）
五容
1月度目标制定
根公司年度目标月工作例会干部月度目标衡量标准权重填入干部月度绩效理表领导沟通确认签名交力资源部存档干部月度绩效理表须月第工作周完成
2目标变更
般情况目标旦约定变更目标执行程中外界客观情况发生变化干部申请总理意变更目标容衡量标准权重
3绩效评估
（1）月第工作周第工作日力资源部干部月度绩效表发放干部干部月目标执行情况进行回顾评分填入干部月度绩效表
（2）领导干部月目标进行评分提出改善建议填入干部月度绩效表评分完成交干部签名确认干部评估项争议填写争议申请完成交力资源部汇总提交总理审阅
（3）常务副总理领导评估异意进行调整分进行调整默认认领导评分常务副总理提出该干部绩效改善建议争议申请务必进行调整分出具体意见常务副总理调整分该考核项终分
（4）评分采取05分制分方式分必须05倍数（1535……）中5分代表优秀4分代表良3分代表维持2分代表改进1分代表合格0分代表工作根未开展极相称出05情况表示介两者间（35表示介34间情况）
（5）考核项分计算分准常务副总理调整调整准评分仅领导分提供参考
（6）总分考核项加权汇总换算出：（汇总分5）*100
（7）绩效等级区间分布：90分A代表期工作绩效远高期水80分（包括80分）90分间B代表期工作绩效良略高预期70分（包括70分）80分间C代表期工作绩效基达求差距70分者D代表期工作绩效未达求
3绩效辅导
领导干部绩效辅导贯穿整月度月度例会专题座谈时交流指导等双沟通形式开展
4绩效结果应
（1）月度奖金
ABCD应月度奖金系数分11105108月度奖金*月度奖金系数月应月度奖金
（2）计算（半）年度奖金系数
部门KPI考核分*60+干部（半）年度均绩效分*40干部（半）年度奖金计算重
（3）降级淘汰
年度绩效等级（均分）分布D等常务副总理决定职务降级淘汰处理
六附录
1干部月度绩效理表规定附件
2规定修订解释权属力资源部
部门：
姓名：
职务：
考核年月：
目标期值 (干部填写领导认）
权重
目标执行中变更月末实际执行结果 （干部评确认）
干部评
领导评分
总理调整评分
NO
月初制定工作目标
达成目标衡量标准
()
目标标准权重变更
（没变更填）
实际执行结果评价(评)
(0－5)
(0－5)
(0－5)
般月度目标超5项表格够请行增加权重等1
换算总分（项5）*100
绩效等级
干部月度绩效理表
制定日期
评估日期
考核者评分争议项申请第 项争议争议原：
考核者签名
考核者签名
领导签名
领导签名
总理调整结：
领导改善建议：
总理改善建议：
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