编制力资源预算诀窍
数组织正式非正式相应系统编制项营运预算项预算需开支指定途资金进行系统彻底评估帮助企业规定时期调配开支实际开支预算开支进行较便需时做出调整便处理着时间推移产生预估变化
力资源业者责组织指导原程序范围组织战略目标调整力资源部预算确保力资源视需开支费伙伴力资源业务组织整工作计划联系起点显尤重力资源通常视花销中心具产生利润功常常视开支容易削减部门编制预算尤重项周密计划充分证力资源预算反映出组织计划活动直接相关力资源开支深思熟虑
接预算编制程概述力资源业者遇某特殊问题力资源部预算中常见项目清单
力资源预算编制程
预算编制需系统收集信息数便规划支持组织目标需资金数组织某种程序编制预算两种常方法：
渐增预算法–利前预算预估基础调整项目制定出新预算
零基预算法–项目纳入预算前必须先证程序必须头开始
编制预算时需收集许类型数力资源观点出发编制新预算需数包括：
年预估员工数
福利成增长预估量
预计员工流失率
年度实际开支
预计新福利计划
影响支出政策商业战略法律法规变化
力资源收入（通咨询节省开支[提成福利降低员工流失率培训开支等中]租金收入等）
预估简单复杂实际开销推算猜想取决该项开支性质收集数例广告开支较容易进行预估果公司员工流失率低者非受邀求职者源稳定话果公司员工流失率员招聘需求波动项开销较难预估方面果掌握计划年度保险费增加资料保险计划覆盖员工数资料较容易预测健康保险费总开支作出根预测第次参编制预算员必须收集源数
编制预算程中利年实际开支数会帮助例培训开支员工成奖制定出较切合实际预算果项开支年波动重调查波动原努力预测年度会出现什情况例果该组织前常举办铺张假日聚会未没类计划历史数处
仔细审查项开支时问列问题：
项开支否固定（指该项开支年会改变）变（取决员工数实际利率）
果变开支否会某确定素（例员工超预先批准数）波动者业务需会出现变化（业务量时性增长期间时员工）
雇否控制开支开支受外部组织左右（时数计酬外包费）
根数坏情况什
该项开支什——果项开支取消业务受程度利影响
影响项开支外力（：缩减规模合意外增长中期开支增加等）
预计影响力资源预算方面利问题客观角度项开支进行细致入微评估
旦年度开支预测确定必须设法该项开支分摊预算年度月者季度样做监控该部门月现金流外业务需时做出调整
草案完成该仔细检查容该部门开支情况进行较应该核查开支幅增加减少找出原应该复查员工头开支变化否理果某项目开支发生疑问查阅预算编制相关文件果行收集行业标准等外部数组织预测进行
力资源部预算编制挑战
影响预算编制进程挑战员工利率引起开支波动例公司重组需进行更员工重新安置作业冻结加薪晋级时福利开支会外素影响增加减少预算编制程中涉明显预算矛盾产生疑问力资源业员助编写严谨文件库解答
力资源部门样会出现意料外未分配预算资金开销意外事件需进行咨询新增业务需更招聘广告职介机构员工端行传言需增加培训调查作业开支情况发生会乱精心编制预算意外事件纳入规划需智慧事情恰办法业务相关意外事件安排笔杂项资金
力资源预算编制程中发生变化素预算资金分配组织部门者力资源部门集中理例根部门旗理员工数工资工资税培训费招聘资金分配部门应该组织预算项目统筹评估宏观问题例果电话办公设备开支分摊部门预算中员工开支少某种程度样处理
力资源部预算项目
力资源部预算会包括者包括许项目需考虑常见项目清单清单包力资源预算中常见项目种类提供坚实基础
员工选拔招聘
招聘广告
中介费
时聘
公司员工推介计划
技测试
毒品试验
背景调查
招聘相关出差
校园招聘赠品
印刷费——申请表招聘册子
网页开发维护
申请者追踪系统费
培训发展
外部项目
住宿费
差旅费
证查验费
部项目
咨询费培训师工资
项目文档材料
食品饮料
受训文具
视听设备租赁
薪资福利
员工工资
薪资成
加班费
奖金
短期长期伤残保险资助
养老金利润分成
食堂计划理
电信费
调查报告
员工劳工关系
成奖项
工作奖
意见调查理
绩效评估软件
出勤奖励
职业律师费
员工转岗费
建言计划奖
劳工关系费（律师咨询顾问）
元化理项目实施
保健安全保安
员工协助计划
戒烟
健身器材
安全培训宣传
职场暴力预防培训
收入
战略规划（数咨询顾问）
慈善捐赠
HRIS（力资源信息系统理）
力资源数库报刊订阅会员书籍
部网络设计维护
结束语
正文开篇述组织战略目标编制力资源部预算力资源业员责文供第次负责预算编制员负责监督力资源预算执行员力资源应该注意行业特点预算周期改变某组织会历法年度财政年度编制预算
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数组织正式非正式相应系统编制项营运预算项预算需开支指定途资金进行系统彻底评估帮助企业规定时期调配开支实际开支预算开支进行较便需时做出调整便处理着时间推移产生预估变化
力资源业者责组织指导原程序范围组织战略目标调整力资源部预算确保力资源视需开支费伙伴力资源业务组织整工作计划联系起点显尤重力资源通常视花销中心具产生利润功常常视开支容易削减部门编制预算尤重项周密计划充分证力资源预算反映出组织计划活动直接相关力资源开支深思熟虑
接预算编制程概述力资源业者遇某特殊问题力资源部预算中常见项目清单
力资源预算编制程
预算编制需系统收集信息数便规划支持组织目标需资金数组织某种程序编制预算两种常方法：
渐增预算法–利前预算预估基础调整项目制定出新预算
零基预算法–项目纳入预算前必须先证程序必须头开始
编制预算时需收集许类型数力资源观点出发编制新预算需数包括：
年预估员工数
福利成增长预估量
预计员工流失率
年度实际开支
预计新福利计划
影响支出政策商业战略法律法规变化
力资源收入（通咨询节省开支[提成福利降低员工流失率培训开支等中]租金收入等）
预估简单复杂实际开销推算猜想取决该项开支性质收集数例广告开支较容易进行预估果公司员工流失率低者非受邀求职者源稳定话果公司员工流失率员招聘需求波动项开销较难预估方面果掌握计划年度保险费增加资料保险计划覆盖员工数资料较容易预测健康保险费总开支作出根预测第次参编制预算员必须收集源数
编制预算程中利年实际开支数会帮助例培训开支员工成奖制定出较切合实际预算果项开支年波动重调查波动原努力预测年度会出现什情况例果该组织前常举办铺张假日聚会未没类计划历史数处
仔细审查项开支时问列问题：
项开支否固定（指该项开支年会改变）变（取决员工数实际利率）
果变开支否会某确定素（例员工超预先批准数）波动者业务需会出现变化（业务量时性增长期间时员工）
雇否控制开支开支受外部组织左右（时数计酬外包费）
根数坏情况什
该项开支什——果项开支取消业务受程度利影响
影响项开支外力（：缩减规模合意外增长中期开支增加等）
预计影响力资源预算方面利问题客观角度项开支进行细致入微评估
旦年度开支预测确定必须设法该项开支分摊预算年度月者季度样做监控该部门月现金流外业务需时做出调整
草案完成该仔细检查容该部门开支情况进行较应该核查开支幅增加减少找出原应该复查员工头开支变化否理果某项目开支发生疑问查阅预算编制相关文件果行收集行业标准等外部数组织预测进行
力资源部预算编制挑战
影响预算编制进程挑战员工利率引起开支波动例公司重组需进行更员工重新安置作业冻结加薪晋级时福利开支会外素影响增加减少预算编制程中涉明显预算矛盾产生疑问力资源业员助编写严谨文件库解答
力资源部门样会出现意料外未分配预算资金开销意外事件需进行咨询新增业务需更招聘广告职介机构员工端行传言需增加培训调查作业开支情况发生会乱精心编制预算意外事件纳入规划需智慧事情恰办法业务相关意外事件安排笔杂项资金
力资源预算编制程中发生变化素预算资金分配组织部门者力资源部门集中理例根部门旗理员工数工资工资税培训费招聘资金分配部门应该组织预算项目统筹评估宏观问题例果电话办公设备开支分摊部门预算中员工开支少某种程度样处理
力资源部预算项目
力资源部预算会包括者包括许项目需考虑常见项目清单清单包力资源预算中常见项目种类提供坚实基础
员工选拔招聘
招聘广告
中介费
时聘
公司员工推介计划
技测试
毒品试验
背景调查
招聘相关出差
校园招聘赠品
印刷费——申请表招聘册子
网页开发维护
申请者追踪系统费
培训发展
外部项目
住宿费
差旅费
证查验费
部项目
咨询费培训师工资
项目文档材料
食品饮料
受训文具
视听设备租赁
薪资福利
员工工资
薪资成
加班费
奖金
短期长期伤残保险资助
养老金利润分成
食堂计划理
电信费
调查报告
员工劳工关系
成奖项
工作奖
意见调查理
绩效评估软件
出勤奖励
职业律师费
员工转岗费
建言计划奖
劳工关系费（律师咨询顾问）
元化理项目实施
保健安全保安
员工协助计划
戒烟
健身器材
安全培训宣传
职场暴力预防培训
收入
战略规划（数咨询顾问）
慈善捐赠
HRIS（力资源信息系统理）
力资源数库报刊订阅会员书籍
部网络设计维护
结束语
正文开篇述组织战略目标编制力资源部预算力资源业员责文供第次负责预算编制员负责监督力资源预算执行员力资源应该注意行业特点预算周期改变某组织会历法年度财政年度编制预算
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