纸业限公司
绩效考核建议
目 录
第章 总 1
第二章 考核组织理 3
第三章 考核方法 5
第四章 考核监控 9
第五章 考核信息理 12
第六章 考核申诉处理 14
第七章 附 16
第八章 附 录 17
附录 部门考核申诉表 17
附录二 员工考核申诉表 18
第章 总
第条 促进广西南宁凤凰纸业限责公司（简称公司）理现代化建立科学理制度充分发挥位员工积极性创造性根关规定结合公司实际情况特制定办法
第二条 考核象
（） 员工考核：试期员工集团命高层理员外公司正式册员工集团命高层理员集团进行考核
（二） 部门考核：公司二级部门包括职部门辅助生产部门研发中心生产分厂
第三条 考核目
（） 建立良公司价值评价体系努力实现科学评估价值合理分配价值驱动员工积极创造价值形成良性循环
（二） 通客观评价员工工作绩效态度力帮助员工提升身工作水效提升公司整体绩效
（三） 通绩效考核促进级沟通部门间相互协作
（四） 通绩效考核公司业务活动进行效控制提高理水理效率
（五） 通绩效考核促进公司发展战略发展目标实现
第四条 考核原
（） 公司发展战略相匹配
（二） 提高绩效导
（三） 定性定量考核相结合
（四） 角度维度考核
（五） 公公正公开
第五条 考核途
考核结果途体现方面：
（） 薪酬分配
（二） 职务晋升
（三） 岗位调动
（四） 员工培训
第二章 考核组织理
第六条 考核领导组
考核领导组公司薪酬考核高权利机构公司总理副总理企划部理力资源部理财务部理组成公司非常设机构职责：
（） 负责审批公司绩效考核理制度薪酬激励方案
（二） 负责整考核激励体系运行进行监控
（三） 负责审批部门绩效考核方案
（四） 负责审批部门绩效考核结果
（五） 负责审批部门分厂负责员（董事会命员）考核结果
（六） 负责审批年度考核结果挂钩薪酬奖惩措施
（七） 终处理绩效考核申诉
第七条 企划部
企划部公司部门绩效考核工作具体组织执行机构职责：
（） 参公司绩效考核理制度编写
（二） 部门考核项工作进行培训指导部门提供相关咨询
（三） 组织实施部门绩效考核
（四） 监督检查部门考核程考核程中规范行进行纠正处罚
（五） 踪部门计划执行情况统计部门考核相关数总理时汇报
（六） 统计汇总部门绩效考核评分考核领导组汇报
（七） 部门考核结果通知相关部门力资源部
（八） 协调处理部门绩效考核申诉具体工作
（九） 建立部门绩效考核档案作奖励惩戒等
第八条 力资源部
力资源部公司员工绩效考核工作具体组织执行机构职责：
（） 负责公司绩效考核理制度薪酬激励方案编写
（二） 负责制订绩效考核理实施方案
（三） 员工项考核工作进行培训指导部门提供相关咨询
（四） 组织实施员工绩效考核
（五） 组织实施公司高层理员部门分厂负责考核
（六） 监督员工绩效考核程纠正处罚考核程中规范行
（七） 通报员工绩效考核工作进展情况
（八） 统计汇总员工绩效考核评分结果严格保密
（九） 员工绩效考核结果薪酬发放情况进行总结分析总理汇报
（十） 协调处理员工考核申诉具体工作
（十） 建立员工绩效考核档案作薪酬调整职务升降岗位调动工作改进培训奖励惩戒等
第九条 部门分厂负责
（） 负责部门分厂部考核工作整体组织监督理
（二） 负责部门分厂考核结果报力资源部审核备案
（三） 负责部门分厂（职部门）薪酬分配方案报力资源部审核备案
（四） 负责处理部门分厂关考核申诉工作
第十条 相关部门员
（） 负责时准确提供考核需财务营安全质量等相关信息
（二） 负责客观认真考核部门考核进行评价
第十条 考核
（） 负责考核制订绩效考核指标
（二） 负责监督考核工作程建立考核记录
（三） 负责考核期结束考核进行考核评分
（四） 负责考核考核结果进行反馈帮助制定改进计划监督检查改进计划执行程
第三章 考核方法
第十二条 考核维度
考核维度考核象考核时角度方面包括工作绩效维度工作态度维度工作力维度
考核维度相应测评指标组成考核象考核期间采考核维度测评指标
（） 绩效维度：指考核员通努力取工作成果体现职工作务完成结果岗位应岗位职责绩效指标指标分两类关键业绩指标（KPI）工作目标设定（GS）
1 关键业绩指标定量衡量营活动结果客观计算公式出侧重考察期业绩终成果营成果直接控制力工作包括效益类运营类组织类三类指标
（1） 效益类指标：体现公司价值创造直接财务指标全面衡量创造价值力包括资产收益率利润率等
（2） 运营类指标：实现公司价值增长重营运结果控制变量体现完成战略财务目标运营运杠杆力包括销售额费率等
（3） 组织类指标：实现积极健康工作环境公司文化员理指标体现推动公司价值观建立员组织竞争力力包括员工满意度流失率等
2 工作目标设定必须工作计划中关键性务定性衡量工作易量化效果考核评分出考察长期性工作工作程营成果直接控制力工作工作目标设定根考核工作岗位职责结合公司整体发展战略充分反映考核体考核工作期求做具体明确科学合理量化关键业绩指标互相衔接互补充构成全方位考评考核关键工作绩效表现体系
（二） 态度维度：指考核员工作态度态度考核分：积极性责心纪律性等等态度考核针般员工
（三） 力维度：指考核岗位需素质力
考核象处岗位完成职工作需力考核象力考核指标时力指标考核需较长时期般进行年度考核
力考核指标分：际交力领导力沟通力判断决策力计划执行力等等
第十三条 考核指标设立原
（） 控性：指标够测量具明确评价标准必须考核部门影响
（二） 重性：目标项宜选择考评周期工作重点岗位职责中关键性工作作考核指标
（三） 挑战性：指标标准应综合考虑历史绩效未发展预测行业竞争手绩效确定宜高低应考核部门努力达
（四） 致性：实现公司总体生产营目标紧密结合层次目标应保持致级目标分解完成级目标基准
（五） 民性：员工考核中考核指标标准制定均应级员商定级指定双方法达成致时二者级具终决定权
第十四条 考核指标权重
权重表示单考核指标指标体系中相重程度该指标考核评价时相重程度
（） 指标权重般低5低难全体指标中体现出作
（二） 指标间权重差异低5样体现指标间重性差异
（三） 票否决指标：特关键影响全局性工作成果指标设立票否决指标果某项关键指标未标准完成指标否完成周期考核总体分视0分
第十五条 考核周期
员工考核部门考核周期分月度考核年度考核部门考核部门负责工作绩效考核
第十六条 考核体
员工考核考核体分直接级考核级员考核直接级考核三种考核象考核周期中应考核体部门考核考核体直接级相关部门
第十七条 考核记录
（） 部门考核
考核期初企划部考核部门说明考核指标考核标准指标权重指标考核方法考核部门沟通达双方致认企划部考核指标需领导认时参考核评价部门考核部门考核指标评价标准充分解建立日常考核台帐考核容进行记录作考核评价考核部门异议时作原始证便考核申诉处理
考核期结束企划部组织相关员部门根期初确定考核标准进行部门评价
（二） 员工考核
员工考核实行分级理力资源部负责公司集团命外高层理员部门分厂负责考核部门分厂负责组织部门分厂部考核分级考核原逐级考核
员工考核考核期初直接级考核说明考核指标考核标准指标权重指标考核方法双方讨认时参员工考核评价考核考核考核指标评价标准充分解建立日常考核台帐考核容进行记录作考核评价考核异议时作原始证便考核申诉处理
考核期结束力资源部组织考核根期初确定考核标准进行员工评价
第十八条 考核结果
考核结果直接薪酬相应便时奖惩激励员工
第十九条 考核结果反馈
企划部负责部门考核结果进行反馈协助考核部门制定期改进措施工作计划具体通公司营分析会进行
员工考核结果反馈直接级反馈考核双方考核结果面谈直接级明确指出考核成绩优点需改进方听取考核意见详细记录时确定阶段改进办法努力方工作计划
第四章 考核监控
第二十条 考核监控目
考核监控绩效理体系重组成部分整考核程进行监控确保考核落实处发挥绩效考核理体系应作
第二十条 考核监控责部门责
考核领导组负责考核理体系运行进行监控企划部负责生产营状况时进行踪部门考核工作进展情况进行监控力资源部负责员工考核工作进展情况进行监控
绩效考核监控责考核
第二十二条 部门考核程监控
（） 事前监控
1 考核期初企划部确定部门绩效考核指标时确保公司整体目标工作务够完全分解
2 企划部初步确定部门绩效考核指标部门进行充分沟通确保绩效考核指标合理性科学性保证公司整体目标实现
3 部门绩效考核指标必须公司领导考核领导组审批保证考核严肃性
（二） 事中监控
1 业绩完成情况汇报
考核期结束部门负责公司领导考核领导组汇报考核指标完成情况业绩汇报利部门总结回顾关键考核指标完成情况时提出改进措施
2 考核指标目标值调整
（1） 外部环境重变化然灾害等抗力原导致月度实际业绩明显高低预期目标时部门负责需书面形式公司领导提出部门考核指标调整申请详细陈述导致业绩偏差原报公司领导审核
（2） 部门负责公司领导签字认部门考核指标调整申请报企划部企划部进行充分调查基础预测外部环境变化趋势时提出考核目标调整意见报考核领导组审批
（3） 考核领导组听取部门负责汇报分析导致偏差原审议企划部提出考核目标调整意见情况属实调整考核目标合理科学考核领导组审批通考核指标调整值企划部调整考核指标备案发
3 业绩改进计划
（1） 月度实际业绩低预期目标属外部原时部门负责公司领导分析产生偏差原协商提出业绩改进计划具体实施方案企划部存档备案
（2） 企划部负责踪部门业绩改进计划落实情况监督业绩改进效果时公司领导总理进行汇报
（三） 事监控
年度部门考核结束企划部负责组织部门年度目标实际完成情况年初确定目标差距进行分析找产生差距根原合理高效工作方式进行推广合理工作方式方法提出改进建议协助部门根外部环境变化制订合理工作计划保证年度部门考核指标完成
第二十三条 员工考核程监控
（） 考核定期检查考核工作计划完成情况发现问题时考核沟通
（二） 外部环境重变化然灾害等抗力原导致考核阶段实际业绩明显高低预期目标时考核需详细陈述导致偏差原考核进行充分调查基础根外部环境变化趋势预测考核协商考核目标调整建议报双方直接级审批
（三） 阶段实际业绩低预期目标属外部原时考核考核分析产生偏差原协商提出业绩改进计划具体实施方案
（四） 考核负责指导踪考核业绩改进计划落实情况监督业绩改进效果
第五章 考核信息理
第二十四条 考核信息理容
考核信息指考核理程中存流转种考核考核部门完成工作务考核指标程中相关种财务生产营信息种考核评价结果记录
考核信息理容广泛具体包括考核相关信息提供收集考核信息传递考核信息汇总考核信息保考核信息查阅
部门考核信息理企划部负责员工考核信息理力资源部负责
第二十五条 考核信息提供
（） 考核指标相关信息提供
财务部生产技术部企划部质部等关部门负责次考核评价开始前提供详细财务数信息生产营信息等等
（二） 考核表格提供
种考核表格设计分企划部力资源部负责根工作需制定
第二十六条 考核信息传递
规定时间数提供部门公司关营信息传递相关部门员考核相应考核评价信息传递企划部力资源部
第二十七条 考核信息汇总
企划部根收集信息部门考核方法关规定进行部门考核评价汇总出考核部门终评价结果
力资源部根高层理员部门分厂负责考核评价信息考核方法相关规定进行高层理员部门分厂负责考核评价汇总出高层理员部门分厂负责终考核评价
部门分厂负责组织部门分厂员工考核评价考核根考核评价信息考核进行考核考核评价结果报部门分厂负责审核汇总提交公司力资源部审核备案
第二十八条 考核信息保
（） 部门考核结果企划部负责整理保分文电子文档两种形式进行保存月度考核完成5日年度考核完成10日企划部必须考核部门考核资料收集整理文形式资料装订成册企划部需妥善保存部门期考核文件便查阅
（二） 员工考核结果力资源部分文电子文档两种形式进行保存月度考核完成5日项目考核完成5日年度考核完成10日力资源部必须考核考核资料收集整理文形式资料装订成册力资源部需妥善保存员工期考核文件便查阅
第二十九条 考核信息查阅
考核信息保密考核文件根实际需设定查阅权限
（） 部门分厂负责情况权查阅属员工考核资料跨部门查阅
1 解属员工历年绩效考核情况
2 岗位轮换程中解相关部门员工绩效考核情况
（二） 部门分厂负责权查阅部门绩效考核文件
（三） 副总理权查阅辖部门属员工绩效考核文件
（四） 总理权查阅公司部门全体员工绩效考核文件
（五） 总理权复印全体员工绩效考核文件力资源部理总理授权条件权复印全体员工绩效考核文件
第六章 考核申诉处理
第三十条 考核申诉受理机构
（） 部门考核申诉受理机构
考核部门考核结果清楚者持异议采取书面形式企划部提出申诉考核领导组部门考核申诉具终决定权企划部部门申诉日常办事机构般部门申诉企划部负责调查协调提出建议
（二） 员工考核申诉受理机构
考核考核结果清楚者持异议采取书面形式力资源部申诉
考核领导组员工考核申诉具终决定权力资源部员工考核申诉日常办事机构般申诉力资源部负责调查协调提出建议
第三十条 提交申诉
（） 考核部门负责应部门考核结果公布三工作日书面形式企划部提交部门考核申诉表申诉表容包括：申诉部门负责申诉事项申诉理部门考核申诉表见附录
（二） 考核应员工考核结果公布三工作日书面形式力资源部提交员工考核申诉表申诉表容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理员工考核申诉表见附录
第三十二条 申诉受理
（） 部门考核申诉受理
1 企划部接部门考核申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
2 受理申诉事件首先企划部申诉容进行调查找异议产生原然部门负责相关考核进行协调沟通协调报考核领导组处理
3 申诉处理答复：受理申诉企划部应接申诉表五工作日明确答复申诉部门企划部解决申诉应时报考核领导组处理进展情况告知申诉部门负责考核领导组接申诉处理记录周必须申诉容组织审查处理结果通知申诉部门负责
（二） 员工考核申诉受理
1 力资源部接员工考核申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
2 受理申诉事件首先力资源部员工申诉容进行调查找异议产生原然员工直接级相关考核进行协调沟通协调报考核领导组处理
3 申诉处理答复：受理申诉力资源部应接申诉表五工作日明确答复申诉力资源部解决申诉应时报考核领导组处理进展情况告知申诉考核领导组接申诉处理记录周必须申诉容组织审查处理结果通知申诉
第三十三条 申诉结果应
果部门考核申诉处理结果原考核结果出入企划部相应调整部门考核结果新考核结果通知力资源部保证部门员工考核结果准确性
果员工考核申诉处理结果原考核结果出入力资源部组织相关员调整员工考核结果重新计算员工应发薪酬总额
第七章 附
第三十四条 制度力资源部提出制订修改建议考核领导组审批
第三十五条 制度力资源部负责解释
第三十六条 制度颁布日起实施
第八章 附 录
附录 部门考核申诉表
申诉日期： 年 月 日
申诉姓名
部门
岗位
申诉事项
提出申诉理
面谈时间
接
处理记录
问题简描述：
调查情况：
建议解决方案：
协调结果：
申诉签字： 办签字：
备 注：
附录二 员工考核申诉表
申诉日期： 年 月 日
申诉姓名
部门
岗位
申诉直接级
申诉直接级岗位
申诉事项
提出申诉理
面谈时间
接
处理记录
问题简描述：
调查情况：
建议解决方案：
协调结果：
申诉签字： 办签字：
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绩效考核建议
目 录
第章 总 1
第二章 考核组织理 3
第三章 考核方法 5
第四章 考核监控 9
第五章 考核信息理 12
第六章 考核申诉处理 14
第七章 附 16
第八章 附 录 17
附录 部门考核申诉表 17
附录二 员工考核申诉表 18
第章 总
第条 促进广西南宁凤凰纸业限责公司（简称公司）理现代化建立科学理制度充分发挥位员工积极性创造性根关规定结合公司实际情况特制定办法
第二条 考核象
（） 员工考核：试期员工集团命高层理员外公司正式册员工集团命高层理员集团进行考核
（二） 部门考核：公司二级部门包括职部门辅助生产部门研发中心生产分厂
第三条 考核目
（） 建立良公司价值评价体系努力实现科学评估价值合理分配价值驱动员工积极创造价值形成良性循环
（二） 通客观评价员工工作绩效态度力帮助员工提升身工作水效提升公司整体绩效
（三） 通绩效考核促进级沟通部门间相互协作
（四） 通绩效考核公司业务活动进行效控制提高理水理效率
（五） 通绩效考核促进公司发展战略发展目标实现
第四条 考核原
（） 公司发展战略相匹配
（二） 提高绩效导
（三） 定性定量考核相结合
（四） 角度维度考核
（五） 公公正公开
第五条 考核途
考核结果途体现方面：
（） 薪酬分配
（二） 职务晋升
（三） 岗位调动
（四） 员工培训
第二章 考核组织理
第六条 考核领导组
考核领导组公司薪酬考核高权利机构公司总理副总理企划部理力资源部理财务部理组成公司非常设机构职责：
（） 负责审批公司绩效考核理制度薪酬激励方案
（二） 负责整考核激励体系运行进行监控
（三） 负责审批部门绩效考核方案
（四） 负责审批部门绩效考核结果
（五） 负责审批部门分厂负责员（董事会命员）考核结果
（六） 负责审批年度考核结果挂钩薪酬奖惩措施
（七） 终处理绩效考核申诉
第七条 企划部
企划部公司部门绩效考核工作具体组织执行机构职责：
（） 参公司绩效考核理制度编写
（二） 部门考核项工作进行培训指导部门提供相关咨询
（三） 组织实施部门绩效考核
（四） 监督检查部门考核程考核程中规范行进行纠正处罚
（五） 踪部门计划执行情况统计部门考核相关数总理时汇报
（六） 统计汇总部门绩效考核评分考核领导组汇报
（七） 部门考核结果通知相关部门力资源部
（八） 协调处理部门绩效考核申诉具体工作
（九） 建立部门绩效考核档案作奖励惩戒等
第八条 力资源部
力资源部公司员工绩效考核工作具体组织执行机构职责：
（） 负责公司绩效考核理制度薪酬激励方案编写
（二） 负责制订绩效考核理实施方案
（三） 员工项考核工作进行培训指导部门提供相关咨询
（四） 组织实施员工绩效考核
（五） 组织实施公司高层理员部门分厂负责考核
（六） 监督员工绩效考核程纠正处罚考核程中规范行
（七） 通报员工绩效考核工作进展情况
（八） 统计汇总员工绩效考核评分结果严格保密
（九） 员工绩效考核结果薪酬发放情况进行总结分析总理汇报
（十） 协调处理员工考核申诉具体工作
（十） 建立员工绩效考核档案作薪酬调整职务升降岗位调动工作改进培训奖励惩戒等
第九条 部门分厂负责
（） 负责部门分厂部考核工作整体组织监督理
（二） 负责部门分厂考核结果报力资源部审核备案
（三） 负责部门分厂（职部门）薪酬分配方案报力资源部审核备案
（四） 负责处理部门分厂关考核申诉工作
第十条 相关部门员
（） 负责时准确提供考核需财务营安全质量等相关信息
（二） 负责客观认真考核部门考核进行评价
第十条 考核
（） 负责考核制订绩效考核指标
（二） 负责监督考核工作程建立考核记录
（三） 负责考核期结束考核进行考核评分
（四） 负责考核考核结果进行反馈帮助制定改进计划监督检查改进计划执行程
第三章 考核方法
第十二条 考核维度
考核维度考核象考核时角度方面包括工作绩效维度工作态度维度工作力维度
考核维度相应测评指标组成考核象考核期间采考核维度测评指标
（） 绩效维度：指考核员通努力取工作成果体现职工作务完成结果岗位应岗位职责绩效指标指标分两类关键业绩指标（KPI）工作目标设定（GS）
1 关键业绩指标定量衡量营活动结果客观计算公式出侧重考察期业绩终成果营成果直接控制力工作包括效益类运营类组织类三类指标
（1） 效益类指标：体现公司价值创造直接财务指标全面衡量创造价值力包括资产收益率利润率等
（2） 运营类指标：实现公司价值增长重营运结果控制变量体现完成战略财务目标运营运杠杆力包括销售额费率等
（3） 组织类指标：实现积极健康工作环境公司文化员理指标体现推动公司价值观建立员组织竞争力力包括员工满意度流失率等
2 工作目标设定必须工作计划中关键性务定性衡量工作易量化效果考核评分出考察长期性工作工作程营成果直接控制力工作工作目标设定根考核工作岗位职责结合公司整体发展战略充分反映考核体考核工作期求做具体明确科学合理量化关键业绩指标互相衔接互补充构成全方位考评考核关键工作绩效表现体系
（二） 态度维度：指考核员工作态度态度考核分：积极性责心纪律性等等态度考核针般员工
（三） 力维度：指考核岗位需素质力
考核象处岗位完成职工作需力考核象力考核指标时力指标考核需较长时期般进行年度考核
力考核指标分：际交力领导力沟通力判断决策力计划执行力等等
第十三条 考核指标设立原
（） 控性：指标够测量具明确评价标准必须考核部门影响
（二） 重性：目标项宜选择考评周期工作重点岗位职责中关键性工作作考核指标
（三） 挑战性：指标标准应综合考虑历史绩效未发展预测行业竞争手绩效确定宜高低应考核部门努力达
（四） 致性：实现公司总体生产营目标紧密结合层次目标应保持致级目标分解完成级目标基准
（五） 民性：员工考核中考核指标标准制定均应级员商定级指定双方法达成致时二者级具终决定权
第十四条 考核指标权重
权重表示单考核指标指标体系中相重程度该指标考核评价时相重程度
（） 指标权重般低5低难全体指标中体现出作
（二） 指标间权重差异低5样体现指标间重性差异
（三） 票否决指标：特关键影响全局性工作成果指标设立票否决指标果某项关键指标未标准完成指标否完成周期考核总体分视0分
第十五条 考核周期
员工考核部门考核周期分月度考核年度考核部门考核部门负责工作绩效考核
第十六条 考核体
员工考核考核体分直接级考核级员考核直接级考核三种考核象考核周期中应考核体部门考核考核体直接级相关部门
第十七条 考核记录
（） 部门考核
考核期初企划部考核部门说明考核指标考核标准指标权重指标考核方法考核部门沟通达双方致认企划部考核指标需领导认时参考核评价部门考核部门考核指标评价标准充分解建立日常考核台帐考核容进行记录作考核评价考核部门异议时作原始证便考核申诉处理
考核期结束企划部组织相关员部门根期初确定考核标准进行部门评价
（二） 员工考核
员工考核实行分级理力资源部负责公司集团命外高层理员部门分厂负责考核部门分厂负责组织部门分厂部考核分级考核原逐级考核
员工考核考核期初直接级考核说明考核指标考核标准指标权重指标考核方法双方讨认时参员工考核评价考核考核考核指标评价标准充分解建立日常考核台帐考核容进行记录作考核评价考核异议时作原始证便考核申诉处理
考核期结束力资源部组织考核根期初确定考核标准进行员工评价
第十八条 考核结果
考核结果直接薪酬相应便时奖惩激励员工
第十九条 考核结果反馈
企划部负责部门考核结果进行反馈协助考核部门制定期改进措施工作计划具体通公司营分析会进行
员工考核结果反馈直接级反馈考核双方考核结果面谈直接级明确指出考核成绩优点需改进方听取考核意见详细记录时确定阶段改进办法努力方工作计划
第四章 考核监控
第二十条 考核监控目
考核监控绩效理体系重组成部分整考核程进行监控确保考核落实处发挥绩效考核理体系应作
第二十条 考核监控责部门责
考核领导组负责考核理体系运行进行监控企划部负责生产营状况时进行踪部门考核工作进展情况进行监控力资源部负责员工考核工作进展情况进行监控
绩效考核监控责考核
第二十二条 部门考核程监控
（） 事前监控
1 考核期初企划部确定部门绩效考核指标时确保公司整体目标工作务够完全分解
2 企划部初步确定部门绩效考核指标部门进行充分沟通确保绩效考核指标合理性科学性保证公司整体目标实现
3 部门绩效考核指标必须公司领导考核领导组审批保证考核严肃性
（二） 事中监控
1 业绩完成情况汇报
考核期结束部门负责公司领导考核领导组汇报考核指标完成情况业绩汇报利部门总结回顾关键考核指标完成情况时提出改进措施
2 考核指标目标值调整
（1） 外部环境重变化然灾害等抗力原导致月度实际业绩明显高低预期目标时部门负责需书面形式公司领导提出部门考核指标调整申请详细陈述导致业绩偏差原报公司领导审核
（2） 部门负责公司领导签字认部门考核指标调整申请报企划部企划部进行充分调查基础预测外部环境变化趋势时提出考核目标调整意见报考核领导组审批
（3） 考核领导组听取部门负责汇报分析导致偏差原审议企划部提出考核目标调整意见情况属实调整考核目标合理科学考核领导组审批通考核指标调整值企划部调整考核指标备案发
3 业绩改进计划
（1） 月度实际业绩低预期目标属外部原时部门负责公司领导分析产生偏差原协商提出业绩改进计划具体实施方案企划部存档备案
（2） 企划部负责踪部门业绩改进计划落实情况监督业绩改进效果时公司领导总理进行汇报
（三） 事监控
年度部门考核结束企划部负责组织部门年度目标实际完成情况年初确定目标差距进行分析找产生差距根原合理高效工作方式进行推广合理工作方式方法提出改进建议协助部门根外部环境变化制订合理工作计划保证年度部门考核指标完成
第二十三条 员工考核程监控
（） 考核定期检查考核工作计划完成情况发现问题时考核沟通
（二） 外部环境重变化然灾害等抗力原导致考核阶段实际业绩明显高低预期目标时考核需详细陈述导致偏差原考核进行充分调查基础根外部环境变化趋势预测考核协商考核目标调整建议报双方直接级审批
（三） 阶段实际业绩低预期目标属外部原时考核考核分析产生偏差原协商提出业绩改进计划具体实施方案
（四） 考核负责指导踪考核业绩改进计划落实情况监督业绩改进效果
第五章 考核信息理
第二十四条 考核信息理容
考核信息指考核理程中存流转种考核考核部门完成工作务考核指标程中相关种财务生产营信息种考核评价结果记录
考核信息理容广泛具体包括考核相关信息提供收集考核信息传递考核信息汇总考核信息保考核信息查阅
部门考核信息理企划部负责员工考核信息理力资源部负责
第二十五条 考核信息提供
（） 考核指标相关信息提供
财务部生产技术部企划部质部等关部门负责次考核评价开始前提供详细财务数信息生产营信息等等
（二） 考核表格提供
种考核表格设计分企划部力资源部负责根工作需制定
第二十六条 考核信息传递
规定时间数提供部门公司关营信息传递相关部门员考核相应考核评价信息传递企划部力资源部
第二十七条 考核信息汇总
企划部根收集信息部门考核方法关规定进行部门考核评价汇总出考核部门终评价结果
力资源部根高层理员部门分厂负责考核评价信息考核方法相关规定进行高层理员部门分厂负责考核评价汇总出高层理员部门分厂负责终考核评价
部门分厂负责组织部门分厂员工考核评价考核根考核评价信息考核进行考核考核评价结果报部门分厂负责审核汇总提交公司力资源部审核备案
第二十八条 考核信息保
（） 部门考核结果企划部负责整理保分文电子文档两种形式进行保存月度考核完成5日年度考核完成10日企划部必须考核部门考核资料收集整理文形式资料装订成册企划部需妥善保存部门期考核文件便查阅
（二） 员工考核结果力资源部分文电子文档两种形式进行保存月度考核完成5日项目考核完成5日年度考核完成10日力资源部必须考核考核资料收集整理文形式资料装订成册力资源部需妥善保存员工期考核文件便查阅
第二十九条 考核信息查阅
考核信息保密考核文件根实际需设定查阅权限
（） 部门分厂负责情况权查阅属员工考核资料跨部门查阅
1 解属员工历年绩效考核情况
2 岗位轮换程中解相关部门员工绩效考核情况
（二） 部门分厂负责权查阅部门绩效考核文件
（三） 副总理权查阅辖部门属员工绩效考核文件
（四） 总理权查阅公司部门全体员工绩效考核文件
（五） 总理权复印全体员工绩效考核文件力资源部理总理授权条件权复印全体员工绩效考核文件
第六章 考核申诉处理
第三十条 考核申诉受理机构
（） 部门考核申诉受理机构
考核部门考核结果清楚者持异议采取书面形式企划部提出申诉考核领导组部门考核申诉具终决定权企划部部门申诉日常办事机构般部门申诉企划部负责调查协调提出建议
（二） 员工考核申诉受理机构
考核考核结果清楚者持异议采取书面形式力资源部申诉
考核领导组员工考核申诉具终决定权力资源部员工考核申诉日常办事机构般申诉力资源部负责调查协调提出建议
第三十条 提交申诉
（） 考核部门负责应部门考核结果公布三工作日书面形式企划部提交部门考核申诉表申诉表容包括：申诉部门负责申诉事项申诉理部门考核申诉表见附录
（二） 考核应员工考核结果公布三工作日书面形式力资源部提交员工考核申诉表申诉表容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理员工考核申诉表见附录
第三十二条 申诉受理
（） 部门考核申诉受理
1 企划部接部门考核申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
2 受理申诉事件首先企划部申诉容进行调查找异议产生原然部门负责相关考核进行协调沟通协调报考核领导组处理
3 申诉处理答复：受理申诉企划部应接申诉表五工作日明确答复申诉部门企划部解决申诉应时报考核领导组处理进展情况告知申诉部门负责考核领导组接申诉处理记录周必须申诉容组织审查处理结果通知申诉部门负责
（二） 员工考核申诉受理
1 力资源部接员工考核申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
2 受理申诉事件首先力资源部员工申诉容进行调查找异议产生原然员工直接级相关考核进行协调沟通协调报考核领导组处理
3 申诉处理答复：受理申诉力资源部应接申诉表五工作日明确答复申诉力资源部解决申诉应时报考核领导组处理进展情况告知申诉考核领导组接申诉处理记录周必须申诉容组织审查处理结果通知申诉
第三十三条 申诉结果应
果部门考核申诉处理结果原考核结果出入企划部相应调整部门考核结果新考核结果通知力资源部保证部门员工考核结果准确性
果员工考核申诉处理结果原考核结果出入力资源部组织相关员调整员工考核结果重新计算员工应发薪酬总额
第七章 附
第三十四条 制度力资源部提出制订修改建议考核领导组审批
第三十五条 制度力资源部负责解释
第三十六条 制度颁布日起实施
第八章 附 录
附录 部门考核申诉表
申诉日期： 年 月 日
申诉姓名
部门
岗位
申诉事项
提出申诉理
面谈时间
接
处理记录
问题简描述：
调查情况：
建议解决方案：
协调结果：
申诉签字： 办签字：
备 注：
附录二 员工考核申诉表
申诉日期： 年 月 日
申诉姓名
部门
岗位
申诉直接级
申诉直接级岗位
申诉事项
提出申诉理
面谈时间
接
处理记录
问题简描述：
调查情况：
建议解决方案：
协调结果：
申诉签字： 办签字：
备 注：
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