南通珠峰电器动化设备限公司
绩效考核理办法
1目：科学客观反映员工实际工作表现监督工作目标实现薪资调整员工力提升发展提供
2范围：公司全体员工
3原：
31公开化原：明确规定绩效考核标准程序责执行中严格遵守期公开考核结果
32客观公正评价原：尊重客观事实基础考核者工作实绩定标准较客观公正进行评价
33反馈原：考评结果改善意见直接反馈考核通沟通肯定成绩指出足提出改进工作意见
34沟通原：通话方法解决问题激发员工工作积极性效挖掘潜
35 审计原：生产相关指标完成数财务核算审计结果终
4理职责
41行政办全面负责公司考核理工作考核理工作中受理层级约束授意权考核理办法严格实施公司考核全程中理监督权处置考核全程中出现种问题权越级公司高级领导报告考核工作
5 考核级次（实行逐级考核）
职务
考核部门
部门理
分总理直接考核
部门理
部门直接级考核
备注：
1公司行政办协助收集整理考核资料考核结果报公司总理审批确定
2级员特殊奖励均直接级提出奖励建议报总理批准执行
6． 考核周期
职务
考核周期
部门理
实行月考核季考核年终考核
部门理
实行日考核月考核
7 考核容时间
职务
考核容
考核时间
部门级（含）
1述职：月工作完成情况进行评价（述职）然直接级绩效考核互评表容进行评价结果占月考核结果30
月15日（节假日延）
2根岗位职责分确定考核容编制考核表：考核表容进行考核结果占月考核结果70
部门级 员
1行政办提出具体求部门理根岗位工作性质岗位描述分制定考核容报行政办意备案
月15日前直接级完成考核工作考核结果报行政办审查
2工岗位考核直接级根天出现问题进行记录考核考核情况时考核结果表进行登记
8 考核结果计算
81种考核结果均实行百分制
82遵循271法避免级员级考核造成考核结果衡级员考核结果必须符合正态分布分107020
占(部门单位)
绩效分范畴
备注
20员
高
标准绩效工资
70员
中间值
部分绩效工资
10员
末位淘汰
半绩效工资
9 考核结果兑现
91部门理：考核结果公司薪酬福利理办法兑现期扣款奖励工资连续三月考核结果格解聘现职务岗培训
92级（含）员工：月度累计均考核结果年终绩效考核结果年终奖励年度晋级连续三月考核结果格累计六月考核结果排名末位调离现岗位岗培训
10
101公司考核工作公司行政办统理负责收集汇总层次考核资料考核结果监督考核工作程序建立员工绩效考核档案
11相关表单
1采购员月度绩效考核表
2财务月度绩效考核表
3材料会计月度绩效考核表
4出纳月度绩效考核表
5保员月度绩效考核表
6力资源月度绩效考核表
采购员绩效考核表（月度）
姓名
部门
岗位
考核周期
考核时间
考核指标
信息源
考核岗位
权重
考核标准
分
业绩指标
月度采购计划完成率
月度采购计划
直属级
30
采购计划完成率1期未时完成采购项目总应采购项目
采购计划完成率≧95
91100
95＞采购计划完成率≧90
8190
90＞采购计划完成率≧85
6180
85＞采购计划完成率≧80
4160
80＞采购计划完成率
040
月度供货质量合格率
原料入库检验记录
品质部
35
供货质量合格率检验合格入库原料数量总采购量
供货质量完成率≧95
91100
95＞供货质量合格率≧90
8190
90＞供货质量合格率≧85
6180
85＞供货质量合格率≧80
4160
80＞供货质量合格率
040
月度原料价格合理性
采购材料价格表询价记录
直属级
35
采购价格处市场价格低水范围
91100
采购价格明显低市场价格均水
8190
采购价格基接市场价格均水
6180
采购价格明显高市场价格均水
4160
采购价格处市场价格高水范围
040
扣分类指标
工作投诉
行政办记录
直接级
限扣10分
发生次部门工作投诉查实
5
会议记录
行政办记录
限扣6分
发生次参加公司会议
2
考核报纪律
行政办记录
限扣2分
时部门提交考核结果
2
员工纪律
行政办记录
限扣6分
发生次迟早退旷工违反公司纪律
1
否决类指标
重事
行政办记录
直接级
部门发生重工作失误造成公司相应损失行政办查实
0分
终绩效
评 分
初核评语
复核评语
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绩效考核理办法
1目：科学客观反映员工实际工作表现监督工作目标实现薪资调整员工力提升发展提供
2范围：公司全体员工
3原：
31公开化原：明确规定绩效考核标准程序责执行中严格遵守期公开考核结果
32客观公正评价原：尊重客观事实基础考核者工作实绩定标准较客观公正进行评价
33反馈原：考评结果改善意见直接反馈考核通沟通肯定成绩指出足提出改进工作意见
34沟通原：通话方法解决问题激发员工工作积极性效挖掘潜
35 审计原：生产相关指标完成数财务核算审计结果终
4理职责
41行政办全面负责公司考核理工作考核理工作中受理层级约束授意权考核理办法严格实施公司考核全程中理监督权处置考核全程中出现种问题权越级公司高级领导报告考核工作
5 考核级次（实行逐级考核）
职务
考核部门
部门理
分总理直接考核
部门理
部门直接级考核
备注：
1公司行政办协助收集整理考核资料考核结果报公司总理审批确定
2级员特殊奖励均直接级提出奖励建议报总理批准执行
6． 考核周期
职务
考核周期
部门理
实行月考核季考核年终考核
部门理
实行日考核月考核
7 考核容时间
职务
考核容
考核时间
部门级（含）
1述职：月工作完成情况进行评价（述职）然直接级绩效考核互评表容进行评价结果占月考核结果30
月15日（节假日延）
2根岗位职责分确定考核容编制考核表：考核表容进行考核结果占月考核结果70
部门级 员
1行政办提出具体求部门理根岗位工作性质岗位描述分制定考核容报行政办意备案
月15日前直接级完成考核工作考核结果报行政办审查
2工岗位考核直接级根天出现问题进行记录考核考核情况时考核结果表进行登记
8 考核结果计算
81种考核结果均实行百分制
82遵循271法避免级员级考核造成考核结果衡级员考核结果必须符合正态分布分107020
占(部门单位)
绩效分范畴
备注
20员
高
标准绩效工资
70员
中间值
部分绩效工资
10员
末位淘汰
半绩效工资
9 考核结果兑现
91部门理：考核结果公司薪酬福利理办法兑现期扣款奖励工资连续三月考核结果格解聘现职务岗培训
92级（含）员工：月度累计均考核结果年终绩效考核结果年终奖励年度晋级连续三月考核结果格累计六月考核结果排名末位调离现岗位岗培训
10
101公司考核工作公司行政办统理负责收集汇总层次考核资料考核结果监督考核工作程序建立员工绩效考核档案
11相关表单
1采购员月度绩效考核表
2财务月度绩效考核表
3材料会计月度绩效考核表
4出纳月度绩效考核表
5保员月度绩效考核表
6力资源月度绩效考核表
采购员绩效考核表（月度）
姓名
部门
岗位
考核周期
考核时间
考核指标
信息源
考核岗位
权重
考核标准
分
业绩指标
月度采购计划完成率
月度采购计划
直属级
30
采购计划完成率1期未时完成采购项目总应采购项目
采购计划完成率≧95
91100
95＞采购计划完成率≧90
8190
90＞采购计划完成率≧85
6180
85＞采购计划完成率≧80
4160
80＞采购计划完成率
040
月度供货质量合格率
原料入库检验记录
品质部
35
供货质量合格率检验合格入库原料数量总采购量
供货质量完成率≧95
91100
95＞供货质量合格率≧90
8190
90＞供货质量合格率≧85
6180
85＞供货质量合格率≧80
4160
80＞供货质量合格率
040
月度原料价格合理性
采购材料价格表询价记录
直属级
35
采购价格处市场价格低水范围
91100
采购价格明显低市场价格均水
8190
采购价格基接市场价格均水
6180
采购价格明显高市场价格均水
4160
采购价格处市场价格高水范围
040
扣分类指标
工作投诉
行政办记录
直接级
限扣10分
发生次部门工作投诉查实
5
会议记录
行政办记录
限扣6分
发生次参加公司会议
2
考核报纪律
行政办记录
限扣2分
时部门提交考核结果
2
员工纪律
行政办记录
限扣6分
发生次迟早退旷工违反公司纪律
1
否决类指标
重事
行政办记录
直接级
部门发生重工作失误造成公司相应损失行政办查实
0分
终绩效
评 分
初核评语
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