目 录第一章 总则 2一、绩效管理工作目标 2二、绩效管理指导思想 2三、绩效管理的基本原则 2第二章 绩效管理机构及职责 2第三章 绩效管理的工作流程 3一、绩效计划 3二、绩效实施与管理 3三、绩效考核评估 3四、绩效反馈面谈 3五、绩效管理系统流程图 3第四章 关键绩效指标（KPI） 4一、关键绩效指标（KPI）的定义 4二
s***8 10年前 上传439 0
广州药业股份有限公司 业绩股票激励制度管理办法 第一章 总则 1. 1 广州药业股份有限公司（简称“广州药业”或“公司”），为了规范公司业绩股票激励制度的管理，根据《公司法》等国家法律、法规和《公司章程》的规定，制定《广州药业股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》（以下简称为《管理办法》或本管理办法），本管理办法是公司薪酬制度的组成部分。 1. 2 本管理办法是广州药业实施中长期激励
r***0 11年前 上传10505 0
2011年广东教师招聘考试试卷.教育基础知识（满分100分 时间 150分钟）题号一二三四五总分核分人题分3016202014100得分得分评卷人一、单项选择题（本大题共15小题，每题2分，共30分）在下列每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填在括
豆***2 4年前 上传901 0
×厂部门工作绩效管理办法1．目的：采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。2．适应范围：适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。3．职责3．1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。3．2 生产部负责呈报部门月生产总工时。3．3物料组（财务部）负责各部门物料损耗数据的呈报。3．4品保部（生
g***1 7个月前 上传164 0
×厂部门工作绩效管理办法1．目的：采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。 2．适应范围：适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。 3．职责3．1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。 3．2 生产部负责呈报部门
c***7 11年前 上传435 0
目 录 第一章：总则 第二章：考核对象 第三章：绩效考核管理制度的依据和原则 第四章：绩效管理制度细则 第五章：绩效管理机构和运行 第六章：绩效管理制度推进小组运作图 第七章：绩效管理制度的运用和奖罚 第八章：附则 附：1、考核管理制度考核指标表 管理中心绩效管理制度 第一章 总则 第一条：为加强营销活
y***o 8年前 上传26285 0
技术人员绩效管理方法 1. 0目的： 制订出相应的工作目标和标准，通过绩效管理的实施约束、引导、激劢公司技术人员，同时利用考核制度对技术人员的能力及潜力进行开发，为培训计划的制定、奖劢、调薪提供正确的依据,最终达到提升公司核心竞争力的目的。 2. 0适用范围： 公司全体技术人员。 3. 0职责： 3．1 人力资源经理 3．1．1负责公司技术人员绩效管理工作的组织、培训、协调
M***k 9年前 上传20550 0
绩效工资管理办法（修订试行版） 为充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，真实反映和准确评价职工的工作实绩，为科室职工的绩效工资发放提供依据，根据《事业单位工作人员考核实施办法》、《职工绩效工资管理办法》，结合实际情况，特修订定如下。 一、指导思想 以职工绩效工资改革为契机，规范科室职工的绩效分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不
h***f 9年前 上传8077 0
xxxx（集团）公司 子公司薪酬与绩效管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为引导子公司及各部门持续关注经济效益，提升管理水平，激发员工工作积极性，实现薪酬水平在经济效益增长前提下的平稳增长，规范薪酬管理，对xxx（集团）公司发展战略提供有力支撑，制定本制度。 第二条 本办法遵循“效率优先，兼顾公平”的原则，搭建具有外部竞争力和内部公平性，结构合理、激励作用明显的薪酬绩效体系。
z***z 12年前 上传14238 0
员工绩效工资管理办法 1、 为规范员工绩效工资管理，制定本办法。 2、 绩效工资确定 按照薪酬体系方案和薪酬管理制度相关规定，确定员工的绩效工资。 3、 考核等级划分 根据百分制考核成绩，分为以下6个区间划分考核等级，并确定相对应的绩效工资兑现比例： 考核成绩 ＞90 ＞85，≤90 ＞80，≤85 ＞70，≤80 ＞60，≤70 ≤60
加***儿 11年前 上传11730 0
S5 順源五金塑膠電子厂工程變更作業程序文件編號:GC-P-004 版本:C制定日期:1998年11月15日 修改日期:2000年1月19日核准:制定審
9***b 9年前 上传772 0
湖南电大学生处 绩效考核及绩效工资分配管理办法 为了客观、公正、准确地评价员工的工作业绩，充分调动员工的积极性和创造性，促进管理水平和业务能力的不断提升，确保招生工作和学生工作的质量，根据《湖南广播电视大学考核评价办法（试行）》（湘电大行〔2009〕8号）精神和《电大学生处岗位职责》，结合本处的实际，制定本办法。
y***o 10年前 上传9571 0
公司绩效考核管理办法 第一条 考核目的 为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求，特制定本办法。 本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为公司发展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。 第二条 考核原则 （一）公开、公平、公正性原则。
l***8 10年前 上传755 0
AK-HR-20170620-01-1.0绩效考核管理办法 绩效考核管理办法（试行） 起草：人力行政部 各部门审核： 总经理审批： 审批日期： 年 月 日 实施日期：：2017年6月30日 版本一览表 版本编号 修/制订日期
e***g 7年前 上传3025 0
人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作，特制定本方案
H***2 2年前 上传554 0
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2001]030号 签发人：何少明 部门绩效考评管理办法 （修订版） 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循 “市场压力传
Z***_ 12年前 上传18485 0
设备部绩效考核管理办法
正***… 5年前 上传2573 0
绩效考核管理办法 一、总则 第一条、考核的目的 1、在本研究所造就一支精干高效、专业过硬、具备团队精神的员工队伍。 2、及时、公正的对员工的工作绩效进行阶段性评估，肯定成绩、发现不足，为下一阶段工作开展和改善提高作好准备。 3、为制定员工的职业发展计划，完善薪酬体系，以及实施培训提供人事信息依据。 4、逐步形成以绩效考核为导向的人才管理机制。 第二条、考核的原则 1、以岗位规范
X***2 8年前 上传5746 0
绩效考核管理办法 绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对科室在医德医风、财务管理、规章制度执行力以及工作质量、工作业绩等方面进行的综合评价，是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。有效的绩效考核是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医院发展。为进一步加强医院绩效管理，强化责任、规范流程，充分调动员工积极性，提升医院综合实力，特制定本管理办
泥***f 7年前 上传4560 0
员工绩效考评管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条 使员工有机会参与公
d***1 11年前 上传24018 0
网易公司绩效管理办法（草案）网易公司绩效管理办法（草案） 目录 第一部分 总则...............................................................................................................................1 一、目的.............
f***0 11年前 上传725 0
某公司绩效考核管理办法 一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核； （5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工
起***点 9年前 上传651 0
山西**金晖瑞隆矿2011年绩效工资管理办法 为了保障瑞隆矿绩效管理制度的有效实施，适应企业管理现代化的要求，及时、公正地对每个单位的绩效进行评价，充分调动每个单位职工的积极性、主动性，全面促进瑞隆矿管理水平和经济效益的提高，特制定本煤矿绩效工资管理办法。 一、本办法制定的文件依据： 1、现代企业管理理论和人力资源管理理论。 2、《瑞隆矿岗位工资管理办法》。 3、《瑞隆矿绩效管理办法》
张***民 12年前 上传13564 0
员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源； 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作； 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际
童***肖 11年前 上传11617 0
干部绩效考核管理办法 公司干部绩效考核管理办法 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价
x***u 11年前 上传711 0