IBM-新奥燃气控股集团—中长期激励管理流程说明书-梁胜利

文件名称 中长期激励理 流程说明书
版：V10
流程编号 HR75
发布日期 26032006
流程理部门：力资源部
流程：

1流程说明
通流程实现员工中长期激励理

2流程适范围
新奥集团

3流程范围
[1]起点：中长期激励政策制定
[2]终点：行权

4接口关系
[1]游流程：薪资调整
[2]游流程：员工信息理财务理
[3]接口：

5关键KPI
[该流程量化关键考核指标方面KPI流程执行员执行标准方面流程理员属考核时间质量成等方面考虑]

6关键步骤描述流程图

政策制定流程
—制定期权激励政策包括激励方法工具获受期权条件标准

HR751提交名单
—中心根期权激励政策公司营状况提出获受期权员名单获受标准行权条件

HR752审核名单
—董事会审核获受员名单获受标准行权条件


HR753批准名单
—股东会讨通董事会提出获受员名单获受标准行权条件

HR754发出期权授予通知书
—股东会讨通获受名单中心获受发出期权授予通知书

HR755发出期权确认通知书
—获受期权员工收期权授予通知书发出确认通知书

HR756签定合
—中心获受签定期权激励合约定期权数量考核标准行权方式时间等

HR757缴纳获授抵押金
—合签定根合求员工需交纳定获受抵押金

绩效考核流程
—中心年需根绩效考核流程获受进行考核记入档案行权年度作行权条件

HR758行权建议
—行权年董事会根期权激励合提出行权建议

HR759审核建议
—董事会中心提出行权建议进行讨审核


HR7510审批建议
—股东会行权建议进行讨批准

HR7511行权
—根股东会批准行权建议获受选择相应方式行权

员工信息理流程

7业务规


8相关制度













文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档