| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

× ×成本中心规划方案

琼***1

贡献于2012-09-19

字数:9483




× × 集 团

R3CO 理 会 计 [成中心规划]

R3系统中理会计财务会计关系理会计中处理关费种业务容:建立维护种数费计划预算费分摊分配费调整部订单处理费报表查询等课程中家应该重点掌握费计划预算费分摊分配报表查询

理会计财务会计关系

理会计(Controlling)财务会计(Financial accounting)关系图:



财务会计(FI)直接针外部信息需求税务机关财政机关等等根FI编制衡表满足外口径信息需求控制(CO)组织部理通确定组织真实成实际状况满足理决策信息需求
财务会计(FI)严格遵循法律制度记账规外部员控制(CO)根部理需灵活机动外部帐务进行调整部员
控制基目提供理者部理数
理会计财务会计费层次应保持致

理会计中业务

CO中业务总帐(FI)密切相关CO中操作基础源总帐终反映总帐中CO中业务包括生产成费分摊关生产成操作参见相关教材图:CO中业务


CO(controlling)业务

C
O
生产关费
生产成
生产关费




存货
生产订单



订单

成中心

销售订单



总帐费


销售成


图出:
1总帐中发生费包括日常报销费通生产订单发料生产耗
2总帐中发生费通成中心订单等费集载体反映CO中体现生产关费生产关费
3生产关费般性费费终点生产关费进行进步流转通生产订单结算资化终通销售订单进入损益
4课程中费核算分配指生产关费(Overhead)

业务流程总览

()进行费核算需解掌握具体容:

1建立维护数包括:建立维护成中心利润中心成中心组利润中心组成素成素组部订单部订单组作业类型作业类型组统计指标统计指标组
2费计划预算:包括作业价格计划统计指标计划
3费分摊分配:包括基作业分摊
4费调整:指重账行项目调整
5部订单处理(解)

(二)流程图说明

1DC070(维护成中心利润中心纪录)DC071(维护作业类型统计指标纪录)DC080(维护部订单)请见附件
流程图说明:DC070
1)成中心利润中心数SAP系统组织结构重组成部分目部核算部理
2)数般系统初始化时候建立业务处理程中组织结构变动业务调整需创建修改成中心费真实集相应成中心利润中心正确反映应事业部损益状况营成果
3)旦业务成中心利润中心发生删数系统中冻结相应成中心利润中心
4)通成中心(组)利润中心(组)报告详细分析应部门营状况营成果成中心利润中心分组非常重
重概念:
1)成中心(Cost center)
成象(Cost object)种成控制范围(controlling area)独立收集成组织单位承担成费流入流出功需求分配标准提供作业服务物理点负责区域定义成中心通成中心区分相关区域发生费(Cost determination function)监控组织费发生情况(Cost controlling function)联想成中心编号部门应(参见附件成中心标准层次)
2)利润中心(Profit center)
利润中心出部控制目反映收益导组织单元通销售成期间损益分析利润中心营成果联想利润中心应子公司事业部职部门(参见附件利润中心标准层次)
3)成中心组(Cost center group)
成中心集合
4)利润中心组(Profit center group)
利润中心集合
活动:
1)创建修改冻结删成中心利润中心申请(DC070010) SAP系统外操作
成中心利润中心数满足业务处理需时会提出创建修改申请
成中心利润中心适业务处理时会提出冻结删数申请
2)审核(DC070020)SAP系统外操作
提出申请进行审核决定批准否
3)创建成中心利润中心(DC070030)
批准创建申请建立相应数
4)创建成中心利润中心组(DC070040)
指定存成中心利润中心组成中心利润中心创建新成中心利润中心组
5)成中心利润中心分配相应组(DC070050)
完成成中心成中心组利润中心利润中心组匹配
6)确认利润中心相关分配(Assignment)(DC070060)
利润中心相关数成中心物料数指定利润中心(修改利润中心数)
7)修改冻结删成中心利润中心数(DC070070)
修改数中已满足业务需求属性
已业务发生数冻结
业务发生数系统中删
8)指定相关成中心利润中心(DC070080)SAP系统外操作
拒绝创建修改申请指定相关成中心利润中心申请者

流程图说明:DC071
1)作业类型统计指标费分摊两类数
2)通作业类型统计指标明确费发生具体业务追踪费发生原始状态车队车少公里房屋占面积信息通作业类型统计指标两载体反映系统中
3)作业类型数基作业费分摊方法产品成核算中间接费分摊统计指标数分摊(Assessment)分配(Distribution)方法
4)通系统中创建作业类型统计指标数进步细化费核算费控制达加强部控制目
重概念:
作业类型(Activity type)
描述成中心耗作业量(费量化)数通常单位衡量
统计指标(Statistical key figure)
统计指标表现成中心部定单中统计值通常数量时间面积等单位系统会通统计值间例关系应分摊费例分摊应承担费部门
活动:
1)创建修改删作业类型统计指标申请DC071010 SAP系统外操作
根费分摊需提出创建修改数申请者业务已适作业类型统计指标数提出删申请
2)创建统计指标DC071020
确定统计指标名称单位分配方式
3)创建次级成素(类型43)DC071030
创建作业类型次级成素相连次级成素系统中存需首先创建
4)创建次级成素组DC071040
次级成素法赋存成素组
5)次级成素赋相应成素组 DC071050
次级成素应属相应成素组
6)创建作业类型选择相应作业类型DC071060
根申请创建作业类型
7)赋相应作业类型组统计指标组DC071070
作业类型统计类型应属相应组
8)指定业务处理相应记录DC071080 SAP系统外操作
审核批准创建修改作业类型统计指标申请需指定记录处理发生业务
9)修改作业类型DC071090
根申请修改删作业类型数
10)修改统计指标DC071010
根申请修改统计指标数

流程图说明:DC072
1)通输入成中心消耗作业方式完成费成中心间分配
2)系统中维护作业费率日指定部门根业务发生实际情况输入成中心实际耗作业量系统根耗作业量种作业费率相成中心实际应负担费记入该成中心时相应减少分出部门费
3)费项目作业类型数中维护流程适联想车队车分摊LCS会议室文印室费等
重概念:
作业费率(Activity price):单位作业价格
活动:
1)确定批准作业费率(DC072010)SAP系统外操作
制定作业费率
2)选择成中心输入作业费率(DC072020)
输入相应成中心应作业作业费率
3)输入修正成中心实际作业(耗量)(DC072030)
时输入成中心耗作业耗量
4)截止输入成中心实际作业耗量(DC072040)SAP系统外操作
防止月末结帐产生影响约定时间截止输入成中心实际作业
5)费分析报告(DC072070)
通费报告分析分配结果
6)调整成中心费(DC072080)
认分配恰费项目成中心进行调整

流程图说明:DC073
1)通CO 中分配(Distribution)分摊(Assessment)方法实现合理费集满足部费控制需
2)般言部门代付费分摊分配处理方法质没区部理出理目采处理方法某部门某项费仅关注实际承担金额采分配办法仅关注实际承担金额关注分摊出金额采分摊办法
3)费处理均CO 中完成两种处理方法需系统中事先设定循环费分摊分配原需循环中进行维护果采统计指标作业等素作费分摊分配权数需系统中输入成中心统计指标值作业消耗量等果统计指标作业类型分摊费循环中直接设定分摊分配原(固定百分固定份额实际分摊费值等)直接运行循环作费处理
重概念:
1)费分配(Distribution)
初级成素值部门间进行划转方法须事先建立循环通输入统计指标值作业量直接录入相关例发送方初级成素值逐分配接收方

2)费分摊(Assessment)
初次级成素值汇总包通次级成素部门间进行划转方法须事先建立循环通输入统计指标值作业量直接录入相关例发送方次级成素值分摊接收方
3)循环(Cycle)费分配批处理程序建立循环费发送方接受方分配原分配成素踪素等通运行循环实行费成中心分配
4)初级成素(Primary cost element):FI中成会计相关费CO中纪录初级成素初级成素求指定成象成中心部订单样FI中记账 成会立刻反映CO费分配时反映发送方接收方费科目
5)次级成素(Secondary cost element):仅CO中没相应FI总账科目仅CO中定义费分摊时反映发送方接收方费科目
活动:
1)创建次级成素(类型42)(DC073010)
分摊(Assessment)创建成素类型42仅适次级成素间分配
2)输入统计指标值(DC073020)
成中心实际耗量耗面积时间等系统根耗例实际放生费例分配成中心
3)创建费分摊分配循环(DC073030)
建立循环确定费分摊规分出方成中心某项项成素实际帐金额固定金额固定率等
4)测试运行(DC073040)
测试运行循环查循环设置运行费分摊结果否错
5)修改费分摊分配循环(DC073050)
试运行出错应查找错误原相应修改循环
6)正式运行(DC073060)
测试运行误正式运行
7)费分析报告(DC073070)
通报告检查分配结果
8)调整成中心费(DC073080)
认定费集错误通重分配调帐等手段调整成中心费

流程图说明:DC074
1)费计划预算年初企划办审批录入系统
2)系统年初建立两费计划版记录年初计划状态版记录年中断修改状态年终通两计划版较分析费计划预算执行情况通费计划预算踪成中心费预算执行情况加强部控制理
3)联想费预算初级成素费计划细化费预算成中心费计划年度总额年度费预算相等部门费计划预算应细化成中心初级成素层
重概念:

活动:

1)部门制定年度费计划(DC074010) SAP系统外操作
根需计划部门事业部层进行汇总
2)领导审批(DC074020) SAP系统外操作
批准计划预算申请
3)修改计划(DC074030) SAP系统外操作
予批准部分做必修改
4)选择计划参数者文件(planner profile)(DC074040)
计划者参数文件确定计划范围计划文件格式等
5)选择版0 (DC074050)
版0适整财政年度计划版修改计划
6)输入修改成中心费计划(DC074060)
审批数录入系统
7)版0数复制版1 (DC074070)
版1记录初计划情况
8)锁定版1 (DC074080)
保留年初计划版1中实际业务处理中版0
9)输入修改成中心总预算值(DC074090)
预算针成中心该成中心年计划
10)成中心费计划预算分析报告(DC074100)
通报告分析费计划预算执行情况
11)版0中追加减少成中心计划值(DC074110)
计划修改时版0中完成
12)相应成中心中追加减少预算值(DC074120)
预算值计划汇总增加减少计划值时应时增加减少预算值
13)年终决算(DC074130) SAP系统外操作
年终通预算执行情况分析成中心作考核

流程图说明:DC080
1出项目理需通部订单集特订费型市场活动型会议等
2部订单分统计型非统计型部订单统计型部订单仅集费结算非统计型部订单结算
3现阶段统计型部订单子公司非统计型部订单仅LAS
重概念:
部订单(Internal order):
成象(Cost object)种非统计型部订单承担成费流入流出统计型部订单独立承担成费流入流出
活动:
1)部门提出创建修改删部订单申请(DC080010)SAP系统外操作
填写部订单申请表
2)指定业务处理相应订单(DC080020) SAP系统外操作
批准时需指定相应订单
3)创建次级成素(DC080030) SAP系统外操作
非统计型部订单需建立结算次级成素(类型21)
4)创建次级成素组(DC080040)
创建次级成素没已存成素组需创建
5)次级成素赋次级成素组(DC080050)
6)创建部订单结算规(DC080060)
创建非统计型部订单需建立结算规订单结算分配成中心中
7)创建统计型部订单(DC080070)
创建时部订单性质指定统计型
8)达订单 (DC080080)
订单达订单中发生费
9)察结算部订单(DC080090)
订单中录入费察部订单费情况非统计型部订单进行结算
10)部订单冻结(DC080100)
订单执行完毕冻结冻结订单中发生费
11)部订单修改删(DC080110)
错误部订单进行修改删(没业务发生时)

××集团基操作案例:

()维护成中心成中心组

1维护成中心:
创建LCS台式电脑产品部9999999成中心
操作路径:业务代码KS01路径图



必输字段:成中心便取效期根需取
选输字段:参
注意事项:选择已存成中心直接拷贝
回车选择


必输字段:名称描述成中心类型(理研发销售等)层次结构业务范围利润中心
选输字段:负责员部门
注意事项:指示器址电话历史选项中输入相关信息选字段
存盘退出系统方显示成中心已创建

修改利润中心
路径:


输入成中心代号回车

修改显示白色容例名称描述修改 KOU
存盘退出

显示修改:路径


必输字段:成中心成控制范围
选输字段:修改日修改者
回车


点击
双击

图中双击说明点击已作修改
选择说明双击

图中出修改信息
点击已作修改
修改信息做列示

显示成中心:路径

必输字段:成中心
回车
信息仅显示修改

删成中心:路径
注:删成中心仅适成中心尚未发生费果已费发生该成中心法删冻结

必输字段:成中心效期
选输字段:台处理测试运行
注意事项:实际删前先进行测试运行
请注意

表明该成中心删返回掉测试运行选项选择运行该成中心删

选择

批量成中心修改显示删等选择汇总处理功
汇总处理:
修改路径

选择修改
选择成中心范围成中心组成中心选择已存变量

图:选择屏幕中输入容储存变量
选中
点击
报告参数:输入成中心效期清单变式控制显示屏幕格式
直接修改屏幕中显示白色容者选中
点击文件数修改更信息

汇总显示:路径

输入容
回车





删:操作路径
录入相关容选择测试运行
1310003没业务发生删13100011310002业务发生法删退出测试运行选项掉1310003删
2维护成中心组
创建:路径

点击
点击进入

必输字段:成中心组名称便取
选输字段:参
注意事项:选择已存成中心组直接拷贝
回车点击图标志

输入说明

点击值
输入成中心代号回车
77777778888888两成中心指定AAAAAA成中心组中
存盘退出

修改:路径
输入成中心组名称
回车修改相关字段容
显示:路径
回车显示成中心组构成

3维护利润中心
PCA(利润中心会计)培训资料中作详细介绍

(二)维护初级次级成素成素组
1维护初级次级成素:单处理程
路径:


建立初级成素:
初级成素应FI费科目建立初级成素前必须总帐中已存应费科目总帐费科目创建请见会计科目操作教材
现总帐中已新建费科目:4444444
必输字段:成素效期
选输字段:参
注意事项:选择已存成素进行拷贝
必输字段:成素类该初级成素性质
指示器缺省科目分配历史等选项选
存盘退出

建立次级成素:路径

假设建立分摊次级成素分摊房租名称分摊房租费
编号:7060101




输入成素效期回车

必输字段:名称描述成素类控制次级成素途包括分摊基作业分摊部订单结算项目结算等
存盘退出





初次级成素修改:路径

输入成素编号回车
修改相关字段名称描述修改KOU存盘退出

初次级成素显示:路径


输入成素编号

显示相关信息

初次级成素显示修改:路径

必输字段:成素名称成控制范围
选输字段:修改日修改者






双击行项目点击已作修改选项察修改信息

初次级成素删:路径

必输字段:成素效期
选输字段:台处理测试运行
回车
显示删退出掉测试运行选项运行该成素删
2维护初级次级成素:汇总处理程
路径:

汇总显示

选中成素成素组全部成素选择变量中选项输入相关容
效期必录





汇总删:路径

选择测试运行

显示两成素删成素业务发生法删
退出掉测试运行选项直接删该范围删成素

3维护成素组

成素组创建:

输入成素组BBB回车
点击
输入说明:TEST FOR KOU
点击值

点击选择成素值选完回车

选择误先选择 该行项目显示红色然选择 断开连接已选择成素删
存盘退出

成素组显示:路径
输入成素组编号回车


(三)维护作业类型组统计指标组

1维护作业类型

创建作业类型:
假设建立作业类型LCS01桑塔纳车
输入作业类型:LCSO1效期回车

必输字段:名称描述作业单位作业计量单位成中心类型限定发送方成中心类型作业类型类确定作业分摊方式现阶段联想作业类均未1成素分配确定作业分摊次级成素字段均填
存盘退出

修改删显示删:路径
操作步骤成中心成素操作步骤类似请参见述操作

汇总处理:显示删路径
基操作成中心成素操作类似请参见操作

2维护作业类型组:

作业类型组创建修改删
路径




点击创建:
回车

输入说明:车
点击值


点击箭头选择作业类型
回车

存盘退出

作业类型组显示修改:路径
操作参见成中心组显示修改


3维护统计指标
路径

统计指标创建:
假设创建面积统计指标集团房租分摊编号100000

输入统计指标编号:100000
回车



必输字段:名称统计关键数计量单位指标类型
注意事项:固定值表示该统计指标值前会计年度起始月份续月份固定费分摊时选取新录入统计指标值权数
总值指该统计指标相应月份设置结转月份月底费分摊时根统计指标汇总值作分摊权数
存盘退出

统计指标修改显示
参见成中心成素修改显示

统计指标汇总维护:路径


修改:


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

目标成本规划解析

目标成本规划解析 本文深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想,认为目标成本规划的中心问题是如何设计和传递各种成本压力。本文的分析还表明,虽然邯钢经验与目标成本规划在某些具体做法上具有很大的相似性,但两者之间是具有本质性区别的。   【关键词】目标成本规划邯钢经验   随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化,企业要

d***d 8年前 上传5937   0

“成本中心”到“五星级”销售平台-呼叫中心解决方案

“成本中心”到“五星级”销售平台-呼叫中心解决方案  南方航空如何平衡改造与成本控制成关键  随着业务的不断发展,呼叫话务量随之不断增加,原有系统已无法满足要求。除了话务量的压力之外,Frost & Sullivan认为南方航空从经济大环境到内部职能需求都面临着一些亟需重视的情况,具体包括:  1、航空业竞争加剧。来自民航市场的全球化、一体化的远期威胁,欧美及我国周边国家的低

踮***0 8年前 上传366   0

物流成本的控制思路及规划进度

物流成本的控制思路及规划进度 针对物流的运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装费成本等几个方面所采取的策略和控制,以达到预期的物流成本目标。  1.运输成本的控制: (1)增加直发比例,减少运输环节。在组织运输时,对有条件直运的,应尽可能采取直达运输,由产地直运到销地或用户,减少二次运输。  (2)合理选择运输工具。注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求,对运输工具所具有的特征进

l***9 9年前 上传7282   0

成本写实工作方案

成本写实工作方案为全面落实XXX管理提升年要求,夯实XXX成本管理基础,推进XXX精细化管理,提升科学化、规范化管理水平,XXX结合生产经营实际,开展成本写实,精细成本管理,细化成本管控。现将成本写实工作方案制定如下:一、组织机构XXX成本写实领导小组,领导小组主要负责组织和协调XXX开展成本写工作。组长:副组长:成员:XXX设立成本写实办公室,办公室设在计划财务处,负责跟踪工作效果

平凡肃穆的世界 1年前 上传873   0

配送中心物流成本管理及分析

配送中心物流成本管理及分析 配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务,因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化,这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理,并通过成本差异分析发现问题,提出解决问题的方法。   配送中心实施物流成本预算管理,必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算,明确责任,同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中,要注意

y***a 11年前 上传17170   0

小市中心小学校园信息化规划方案

小市中心小学校园信息化规划方案  随着教育体制改革的不断完善,小学的信息化教学的配置日趋合理。作为学校的信息技术教师,为了该如何有效地处理和应对信息化教学中出现的各种繁杂的事务,为了如何提高信息化教学的效率和效果解决以上问题,一个很重要的的手段,就是靠先进的信息化管理系统。教育信息化包括:教育教学信息化和校园管理信息化。其主要内容包括:校园管理信息系统(校园教学基础教育平台)、办公自动化、课

思***1 11年前 上传563   0

量贩式购物中心商业规划方案

量贩式购物中心商业规划方案Planning Scheme Of Super Shopping Center山西侯马SHANXI HOUMA规划公司基本介绍BACKGROUND规划公司基本介绍● 公司背景介绍:公司主要管

天***姥 10年前 上传392   0

量贩式购物中心商业规划方案

量贩式购物中心商业规划方案Planning Scheme Of Super Shopping Center山西侯马SHANXI HOUMA规划公司基本介绍BACKGROUND规划公司基本介绍● 公司背景

k***n 10年前 上传430   0

“成本管理”活动月方案

动力分厂“成本管理”活动月方案 为了更好地落实公司“成本管理”活动月,响应公司提出“挖潜降耗、降本增效”的号召。动力分厂关于全员挖掘内部潜力对设备的运转完好的要求,提高员工的整体素质,使设备安全、高效运行,达到降低全方面成本、提高经济效益统一的工作目标,特制定11—12月活动方案。 1、      活动小组成员 组长:张晶旭 副组长:刘文隆 朱亚龙 付伟 靳玉川 李庆峰 成员: 李旭

w***2 11年前 上传12392   0

购物中心规划与设计

 购物中心规划与设计 大型商业建筑设计原则   一、选址原则 “天时”、“地利”、“人和”都会直接影响企业的经营。“天时”是指商家对投资时机的把握以及在经营过程中的时令性的把握;“人和”是商品在管理上的技巧,包括服务态度、促销手段、广告宣传等方面。而“地利”也是一个非常重要的因素,属于建筑策划的范畴。店址选择适当,占有“地利”之势,广泛吸收消费者促进销售,实现更好的经济效益

桃***2 13年前 上传2613   0

广西联通客服短消息中心建设规划

 广西国信呼叫中心及增值业务平台 项目建设规划书 广西国信通信有限公司 二OOO年五月十七日 一、介绍 通信运营企业为用户提供的是服务,而不仅仅是通信网络。通信网络做为业务承载网,是服务的基础;服务网络做为支撑网,提供具体的服务手段。因此,在建设通信网的同时,需要建设服务网来保障服务工作。为提高移动通信的服务水平

d***h 10年前 上传8485   0

2014村镇规划中心年度总结

2014年度XX镇村镇规划建设服务中心 总结   2014年,XX镇村镇规划建设服务中心在镇党委政府及上级主管部门的关心、支持、帮助下,我中心职工同心协力、团结务实,狠抓落实,把党的各项方针政策落到实处,使得全年工作得以顺利开展,圆满地完成了上级下达的各项工作任务和指标,同时为了适应新时期规划建设管理工作的需要,更注重本中心职工的素质建设,积极组织参加各种业务培训和学习,提高工作能力和水平

h***8 9年前 上传7809   0

物资管理中心发展规划

物资管理发展规划 物资中心是公司的专门的物资管理机构,统一组织企业所需物品的采购及管理业务。物资中心现有的采购管理模式是集中采购管理。其特点在于: 量大而分散,过程长,手续多; 集中度高,决策层次高; 支付条件及手段单一; 专业性加强,责任逐渐加大。 一、发展的方向 现阶段中心的采购及管理手段还比较落后,一方面,因信息化呈现孤岛状态,中心内部各个管理环节无系统的有效的联系,与公司的相关业务

x***6 6年前 上传4010   0

阅读《商贸物流中心规划》有感

阅读《xx商贸物流中心规划》有感 xx地处边陲重镇,地大物博,一个二类口岸,一个国际机场;外攘八个国家,有对口援建,有国家政策支撑,资金扶持。xx可谓是占据着地理优势、市场优势、资源优势、政策优势。 信息流、资金流、物流“三流合一”促进xx形成国际商贸物流中心。 建设发展xx区域性商贸物流是xx打造国际第五代新城的必经之路。从数据上可以看出xx在这几年的特区经济发展中,第一产业的比例开始下

湖***青 10年前 上传8915   0

技术中心发展规划

技术中心发展规划目 录目 录 11 引言 21.1 目的 21.2 范围 21.3 内容 22 技术中心职能及组织架构 22.1主要职能 22.2 工作流程 32.3组织架构 32.3.1 技术中心组织结构设计 42.3.2岗位调整及职责 73.人力资源需求 151 引言技术中心宗旨:在公司的发展战略和目

文***品 3年前 上传418   0

试验室建设规划方案规划报告

 试验室建设方案 规划报告 拟制: 校对: 审核: 湖南计算机股份有限公司 二OO一年四月 目 录 一. 试验室建设的必要性和目的 3 二. 试验室的职责 3 三. 试验室的总体规划 4 1. 指导思想 4 2. 试验室组成 4 3. 场地安排 4 四. 试验室的建设方案 5 1. 中试生产室 5

y***3 10年前 上传7643   0

成本控制部上半年工作总结与下半年规划

成本控制部上半年工作总结与下半年规划 各位尊敬的公司领导各位同仁: 大家好! 时光飞逝,岁月穿梭,时间就在弹指一挥间悄然流逝。就在需要总结之际才猛然意识到日子的匆匆,自己需要做的工作还很多。下面我代表成本控制部就上半年的工作情况向在座的公司领导各位同仁做一总结汇报。总结不足之处请大家多提宝贵意见。 2011年是公司扩大化经营的一年;是公司走向规范化管理的一年;是公司迈上精细化管理的一年。

《***》 11年前 上传12092   0

成立档案中心方案

      关于加强和规范干部人事档案 管理的实施方案 为加强我区干部人事档案信息化建设,进一步提高干部人事档案工作信息化、科学化、规范化水平,按照《干部档案工作条例》、《全区干部人事档案数字化工作实施方案》内组办字〔2014〕7号及自治区党委组织部、市委组织部《关于全面集中开展人事档案审核工作的通知》精神和市委组织部《关于对干部人事档案专项审核工作进行检查验收的通知》的要求,拟定成立

李***1 7年前 上传4142   0

降成本、提效益活动方案

关于开展“降成本、提效益”活动的 实施方案   为进一步开展“降成本、提效益”活动,全面落实总部《关于开展“质量效益年”活动的实施意见》文件精神,充分调动公司员工科技创新、降成本、提效益的积极性,激励员工牢固树立增收节支、科技创新、修旧利废的思想意识,提高我公司生产经营管理水平,根据工作实际,特制定如下实施方案。 1、指导思想 以科技创新为指导,以降低成本、提高经济效益为目标,本着“效

i***p 9年前 上传10098   0

村庄整治规划方案

**付村村庄整治规划方案   1.村内基本情况。 **付村位于镇政府驻地北3公里处,现在居民270户,人口890人,村内耕地面积1680亩,年集体收入4万元人民币。 2.工程量 根据村内现状,现就村内整治规划工程量汇总如下: (1)硬化(170.227万元) (1).村内南北纵向道路12条,其中村中南北向主干道一条已修柏油路面,余南北纵向11条巷道需铺筑砖石路面,全路面宽度除却排水

w***8 9年前 上传7802   0

街道整治规划方案

街道整治规划方案  尊敬的局领导;  你们好;  随着我市城乡环境综合整治力度的不断深入,打造生态宜居的美丽新xx,创造生态田园城市,从而更好的促进我市经济又好又快的发展,针对我市外南街天府菜市及周边脏,乱,差等现象,我大队在局党组的统筹安排,组织下,将对外南街及周边区域进行一次综合整治行动,具体方案如下;  1做好整治前市容市貌及法律法规方面的宣传工作,让广大市民和商家明白城乡

h***i 9年前 上传624   0

集团人力资源规划方案

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设备或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于设备投资回报,只要你能妥善运用这笔投资。

x***6 6年前 上传1845   0

渣场料源规划方案

大渡河枕头坝一级水电站大坝及发电厂房工程(合同编号:ZTB-SG-2011-002) 渣场料源规划方案批准:李红伟审查:李红伟校核:徐晓峰 编制:高文甫 中国水利水电第三工程局有限公司枕头坝工程施工局二0一一年十二月十三日渣场料源规划方案1渣场概况发包人提供给本合同工程使用的渣场

w***j 4年前 上传985   0

公司“十四五”规划方案

XXX公司自成立以来,各项工作逐渐步入正轨,销售收入逐年提高,公司发展蒸蒸日上。为推动公司更高效、更迅速、更全面的发展,根据县委政府及集团的工作要求,现将公司2021-2025未来五年的发展规划如下:

对***着 1年前 上传374   0

街道整治规划方案

街道整治规划方案第一篇:街道整治规划方案街道整治规划方案 尊敬的局领导;你们好;随着我市城乡环境综合整治力度的不断深入,打造生态宜居的美丽新xx,创造生态田园城市,从而更好的促进我市经济又好又快的发展,针对我市外南街天府菜市及周边脏,乱,差等现象,我大队在局党组的统筹安排,组织下,将对外南街及周边区域进行一次综合整治行动,具体方案如下;1做好整治前市容市貌及法律法规方面的

a***8 9年前 上传460   0