成控制部半年工作总结半年规划
位尊敬公司领导位仁：
家
时光飞逝岁月穿梭时间弹指挥间悄然流逝需总结际猛然意识日子匆匆需做工作面代表成控制部半年工作情况座公司领导位仁做总结汇报总结足处请家提宝贵意见
2011年公司扩化营年公司走规范化理年公司迈精细化理年公司年初成立工程成控制部承蒙领导厚爱担成部部长公司领导带领面社会广纳贤吸收量优秀理员公司成控制规范化理奠定良基础
成控制理工作贯穿整施工程需部门协作战家齐心协力完成终成控制目标谨代表成控制部帮助支持工作部门领导表示衷心感谢
作公司新成立部门工作验欠缺公司领导指引完成成控制理制度编制种结算审批规范表设计推广半年完成工作四方面：
1招投标理工作
11外投标工作
年6月份公司迎新投标项目紫薇山庄二期工程前期清单组价期投标策划公司部门全程参确保该项目中标步公司持续性发展奠定基础保障公司利益
12招标工作
东八路项目开始实行劳务招标材料设备采购招标设备租赁招标制度
半年完成劳务招标：砌体工程二次结构工程屋面室外墙防水工程墙抹灰工程外墙装饰工程涂料油漆工程面铺装工程吊顶工程消防系统工程通风空调系统工程高低压配电工程防工程完成材料设备采购招标：水泥砌体材料板砖外墙面砖铝合**窗幕墙室木门电缆桥架空调设备空调末端防水箱电梯设备保证质量前提录报价低单位中标源头降低工程成保障公司利益
2合理
公司规章制度求坚持执行落实合审批理制度计完成合审批工作50余份承包范围质量求工期合单价结算付款方法风险约定处罚措施保修期限等方面进行严格关发现问题时公司领导项目沟通处理保障工程利进展满足工期求规避降低风险
3分包单位材料采购结算审计
根公司领导安排完成劳务审计工作：
31东八路项目体劳务建筑面积计算
32东八路项目屋面砌体班组砌体工程量计算
33东八路项目基坑支护结算
34东八路项目水泥白灰钢扣件等材料材料租赁费结算
35公园时光5#6#7#楼CFG桩机械费结算
36公园时光5#6#7#楼CFG桩间土桩泥外运结算
37公园时光5#6#7#楼CFG桩桩头破结算
38永坊项目钢筋砼灌注桩机械费结算
39永坊1#库灰土工程型机械租赁结算
310永坊墅方木竹胶板材料结算
311希**项目幼园桩基工程室外材料结算
312 365数字生活钢筋砼灌注桩机械费结算
4施工程中成控制
41东八路项目公司启动第型房建项目模板设施料投入量较期模板拆程中理员严格求作业班组规范施工降低方木竹胶板损耗率拆方木竹胶板永坊项目充分利公司设施料投入方面降低成
42公司领导英明决策实现食堂统化理专定期蔬菜批发市场采购蔬菜丰富家餐桌降低生活成外公司利西郊闲置土种菜解决闲置劳动力问题员工补充量新鲜时令蔬菜瓜果
43材料部门施工程中公司电线电缆配电箱型机具等定期进行维修保养延长寿命东八路项目结束批电缆电线调紫薇山庄项目部次利实现成节约
半年工作存问题感想前公司理规范存问题应该引起高度重视：
1 合条款严密延期签订造成期结算单价工作范围扯皮根事口述解决效规避风险
2 成控制程中理足结算时实反映项目成盈亏状况
3 项目成控制宣传力度够监督位导致项目成控制意识淡薄
4 部门部门项目项目间缺乏沟通配合够默契政缺少团队精神成控制包括：投标策划合签订施工程中合履行材料采购工程质量理签证办理劳务结算全程控制部门两规章制度实现团队精神部门协作家努力
5 图纸外工作缺乏第手资料结算审计着手
2011年半年工作规划：
1 成控制已久公司讲新课题半年搞职工作外加强成控制方面学边学边活学活
2 认真落实完成公司交项工作务
3 建立完善目标成编制踪检查执行情况成理实行制度监控落实保障加强成控制宣传落实项目部理员提高成意识
4 加强合理保证合签审程中出差错项目部提前成部报合草案合约束甲乙双方正常商业行法律性文件加强合理落实合执行力施工队伍期完工项目严格合约定处罚材料供应商期货合约定严处罚
5
加强部门项目间沟通部门间协作态度积极项目工作理解支持热情动项目做服务
6 做已完工项目资料收集数整理分析终形成项目成数建立资料信息库公司投标决策提供数建议性帮助
汇报结束谢谢家
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时光飞逝岁月穿梭时间弹指挥间悄然流逝需总结际猛然意识日子匆匆需做工作面代表成控制部半年工作情况座公司领导位仁做总结汇报总结足处请家提宝贵意见
2011年公司扩化营年公司走规范化理年公司迈精细化理年公司年初成立工程成控制部承蒙领导厚爱担成部部长公司领导带领面社会广纳贤吸收量优秀理员公司成控制规范化理奠定良基础
成控制理工作贯穿整施工程需部门协作战家齐心协力完成终成控制目标谨代表成控制部帮助支持工作部门领导表示衷心感谢
作公司新成立部门工作验欠缺公司领导指引完成成控制理制度编制种结算审批规范表设计推广半年完成工作四方面：
1招投标理工作
11外投标工作
年6月份公司迎新投标项目紫薇山庄二期工程前期清单组价期投标策划公司部门全程参确保该项目中标步公司持续性发展奠定基础保障公司利益
12招标工作
东八路项目开始实行劳务招标材料设备采购招标设备租赁招标制度
半年完成劳务招标：砌体工程二次结构工程屋面室外墙防水工程墙抹灰工程外墙装饰工程涂料油漆工程面铺装工程吊顶工程消防系统工程通风空调系统工程高低压配电工程防工程完成材料设备采购招标：水泥砌体材料板砖外墙面砖铝合**窗幕墙室木门电缆桥架空调设备空调末端防水箱电梯设备保证质量前提录报价低单位中标源头降低工程成保障公司利益
2合理
公司规章制度求坚持执行落实合审批理制度计完成合审批工作50余份承包范围质量求工期合单价结算付款方法风险约定处罚措施保修期限等方面进行严格关发现问题时公司领导项目沟通处理保障工程利进展满足工期求规避降低风险
3分包单位材料采购结算审计
根公司领导安排完成劳务审计工作：
31东八路项目体劳务建筑面积计算
32东八路项目屋面砌体班组砌体工程量计算
33东八路项目基坑支护结算
34东八路项目水泥白灰钢扣件等材料材料租赁费结算
35公园时光5#6#7#楼CFG桩机械费结算
36公园时光5#6#7#楼CFG桩间土桩泥外运结算
37公园时光5#6#7#楼CFG桩桩头破结算
38永坊项目钢筋砼灌注桩机械费结算
39永坊1#库灰土工程型机械租赁结算
310永坊墅方木竹胶板材料结算
311希**项目幼园桩基工程室外材料结算
312 365数字生活钢筋砼灌注桩机械费结算
4施工程中成控制
41东八路项目公司启动第型房建项目模板设施料投入量较期模板拆程中理员严格求作业班组规范施工降低方木竹胶板损耗率拆方木竹胶板永坊项目充分利公司设施料投入方面降低成
42公司领导英明决策实现食堂统化理专定期蔬菜批发市场采购蔬菜丰富家餐桌降低生活成外公司利西郊闲置土种菜解决闲置劳动力问题员工补充量新鲜时令蔬菜瓜果
43材料部门施工程中公司电线电缆配电箱型机具等定期进行维修保养延长寿命东八路项目结束批电缆电线调紫薇山庄项目部次利实现成节约
半年工作存问题感想前公司理规范存问题应该引起高度重视：
1 合条款严密延期签订造成期结算单价工作范围扯皮根事口述解决效规避风险
2 成控制程中理足结算时实反映项目成盈亏状况
3 项目成控制宣传力度够监督位导致项目成控制意识淡薄
4 部门部门项目项目间缺乏沟通配合够默契政缺少团队精神成控制包括：投标策划合签订施工程中合履行材料采购工程质量理签证办理劳务结算全程控制部门两规章制度实现团队精神部门协作家努力
5 图纸外工作缺乏第手资料结算审计着手
2011年半年工作规划：
1 成控制已久公司讲新课题半年搞职工作外加强成控制方面学边学边活学活
2 认真落实完成公司交项工作务
3 建立完善目标成编制踪检查执行情况成理实行制度监控落实保障加强成控制宣传落实项目部理员提高成意识
4 加强合理保证合签审程中出差错项目部提前成部报合草案合约束甲乙双方正常商业行法律性文件加强合理落实合执行力施工队伍期完工项目严格合约定处罚材料供应商期货合约定严处罚
5
加强部门项目间沟通部门间协作态度积极项目工作理解支持热情动项目做服务
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