目 录
1 总 1
11 公司简介 1
111 公司背景规模简介 1
112 企业发展战略愿景 1
12 薪酬战略指导思想原 1
121 薪酬战略 1
122 薪酬设计指导思想 2
123薪酬体系构建基原 2
12公司组织结构 2
13 应公司组织结构相应员设置 3
14 薪酬体系 4
15 离退休员薪酬参见XX公司相关规定 4
16 发展奖励基金设立 4
2 薪酬构成 4
21 固定工资 6
211 固定工资 6
22 浮动工资 7
221 浮动工资 7
23 附加工资 8
231 附加工资 8
24 考核薪酬影响 9
241 考核系数 9
242 部门考核系数 9
3 工作分析 9
31 高层理工作说明书 9
311总理工作说明书 9
32 中层理工作说明书 12
321力资源部理工作说明书 12
33 基层职位工作说明书 14
331 培训专员工作说明书 14
4 职位评价 15
41 报酬素 15
42 工作评价报酬素配点分布表 15
43 报酬素计点标准 16
431 责 16
432 技 16
434 工作环境 17
44 岗位价值计算 18
45 工作评价结果 18
5 市场薪酬调查 19
51 市场薪酬调查 19
6 薪酬结构 20
61 工资确定 20
611职位评价点数市场薪资水组合成散点图 21
62 调整职位应薪酬水 21
63 职位薪资体系薪资结构 21
七 薪酬理 22
71 薪酬预算 22
711 盈亏衡法预算公式 22
72 薪酬控制 22
721 薪酬调整 22
722 企业薪酬理总指导思想 23
参 考 文 献 24
1 总
11 公司简介
111 公司背景规模简介
陕西XX生物科技限公司成立2004年4月位XX市高新开发区东区XX投资集团控股子公司辖五分厂研发生产销售生物制品目前全国谷氨酸发酵基综合实力居全国行业首位厂区占面积480亩固定资产11亿元员工2000中中专毕业生类专业技术员1500余导产品年产量氨基酸14万吨机肥20万吨玉米淀粉30万吨年加工玉米40余万吨耗煤30万吨年实现销售收入15亿元利税3亿元公司先通ISO9001质量理体系ISO14001环境理体系认证OHSAS18001职业健康安全理体系认证清洁生产审核证书陕西省认定高新技术企业作XX市农业产业化龙头企业带动农民增收促进业加速农业产业化发展进程发挥强力推动作公司先获XX市重点建设项目优秀成果奖具成长性工业企业等荣誉称号2007年2月8日公司香港成功市标志着企业已步入国际化发展轨道极拓宽企业发展空间企业发展重推进公司继续坚持科学发展观深化改革断创新努力抓生产理断提高技术水创造更加显著业绩效益繁荣区济促进社会稳定谐发展做贡献
112 企业发展战略愿景
XX集团全球第味精谷氨酸生产商味精产量占全球总产量15原料生产供应出口等聚集庞产业量阜丰成名副实生产巨头着企业做做强发展愿景陈旧粗放营模式已法应现代市场运作需求XX公司需开拓需战略转型
公司身处中国味精行业说消费者味精产品错误认知梅花红梅莲花等味业牌诸侯割加鸡精等复合调味料联合围剿阜丰面行业现实困境突破市场困境第步需明确占位战略制胜
基中国味精行业宏观考虑竞争格局深度分析CBCT认：公司需辟蹊径瞄准中高端调味市场引领味业新格局做具差异化竞争优势高端品牌做中国调味业新派味王
然高举必须高利行业高端占位迅速完成品牌涵全新塑造开拓味精行业崭新品牌空间基公司资源文化消费者需求调研阜丰味精定位新派纯鲜生活家跳出竞品质化单产品特性诉求实现卖调味品缔造种新鲜生活方式跨越
12 薪酬战略指导思想原
121 薪酬战略
总体差异化战略仅仅根市场工资水支付员工工资目员工薪酬企业命结合起然职位倾领先战略通工资调整实现
具体面详细说明终目薪酬体系发挥作：奖励员工绩效保持劳动力市场竞争性维持工资部公融合员工未工作绩效组织目标控制薪酬预算吸引新员工减少必员工流动薪酬企业战略服务
122 薪酬设计指导思想
根企业部素（公司发展阶段目标工作价值员工相价值公司支付力）外部素（劳动力市场区工资水生活费法律）确定工资目标实现：
（1）薪酬调整薪酬职资格水绩效密切结合考核结果职资格水变化进行薪酬调整
（2）薪酬结构通建立职资格基础薪酬结构增加薪酬调整科学性灵活性强化薪酬激励机制
（3）薪酬差距薪酬水充分拉开差距利形成稳定核心层中坚层骨干层队伍薪酬关键职位核心倾斜
（4）部公性薪酬结构工作设计想协调
（5）外部竞争性衡时战略性利益承担目标责
（6）福利水 企业发展阶段支付力协调
123薪酬体系构建基原
（1）战略导原：薪酬作实现发展战略拓展力资源瓶颈重杠杆事业发展重价值核心战略员工设定相较高薪酬
（2）公原：位员工贡献公公正确定薪酬逐步弱化员工身份差异薪酬差异影响位员工薪酬相关单位员工具性
（3）激励性原：薪酬增强工资激励性导通活性工资奖金等激励性工资单元设计激发员工工作积极性
（4）济性原：薪酬水须公司济效益承受力保持致
（5）市场原：市场水参系确定位员工薪酬
（6）透明原：公司努力位员工清晰前瞻性解工作薪酬间果关系
（7）补偿原：公司通薪酬相应调整应员工工作责劳动强度等方面差异
（8）公开理解原
12公司组织结构
事部
财务部
综合职部
理
理助理
生产部
生产车间
生产二车间
图11 公司组织结构图
13 应公司组织结构相应员设置
事
财务
综合
理
理助理
生产
车间
二车间
事专员
出纳
会计
综合职员
领班
二领班
工
工
力
力专员
图12应公司组织结构相应员设置
14 薪酬体系
根公司业务特点公司薪酬体系分六种薪酬体制：高层理员薪酬体制职部门薪酬体制营销部薪酬体制生产部薪酬体制研发部薪酬体制业务类部门薪酬体制等
15 离退休员薪酬参见XX公司相关规定
16 发展奖励基金设立
保证公司员工激励长期性稳定性特设立发展奖励基金公司根利润增长幅度决定年年终提取奖金额度作发展奖励基金
2 薪酬构成
XX公司员工收入总体包括固定工资浮动工资附加工资三组成部分根岗位作业方式工作特点技术含量高低等进行组合
四项统筹福利
生产基补贴
般性福利
代员工缴纳税
薪酬构成
固定工资
浮动工资
附加工资
基工资
学历职称工资
工龄工资
等级工资
绩效工资
岗位津贴
奖金
年终奖
业绩
项目奖
助福利
补充保险
住房公积金
社会保险
图 21 公司薪酬构成图
浮动工资：
• 员工企业价值
• 企业中期绩效
• 企业特殊贡献（例：出色完成项目评标兵等等）
固定工资：
• 知识
• 技
• 力
• 职责
• 企业短期绩效
• 短期绩效
薪酬决定素
附加工资：
• 年龄
• 工龄
• 企业价值（薪点）
图 22 薪酬决定素图
薪酬总额
浮动工资总额
附加工资总额
绩效工资季考核结果挂钩
绩效工资
岗位津贴
员工岗位津贴取决前岗位性质
奖金
奖金公司考核结果公司年度营情况挂钩
固定工资总额
基工资学历职称工资工龄工资等级工资
企业营状况挂钩（销售收入销量产量等）
国家规定福利
员工薪点数固定薪点值决定
助福利
员工薪点数绩效决定
企业补充福利
员工工龄年龄薪点数决定
补贴缴税
预定范围企业承担超出范围员工承担
图 23 薪酬总构成图
21 固定工资
固定工资反映员工知识技验等素员工力素质确定性化工资单元包括XX市基工资学历职称工资工龄工资等级工资
211 固定工资
固定工资 基工资 + 学历职称工资 + 工龄工资 + 等级工资
（1）基工资：参xx市低生活费xx市低生活费调整调整2009年基生活费 600
（2）学历职称工资：根学历职称价值进行较遵循高低原确定学历职称员工具体工资额通附表查出
表21 学历职称工资标准
学历
求
职称
学历职称工资
博士级
高等正规院校等学历
高级职称
300
硕士
高等正规院校等学历
中级职称
250
科
高等正规院校等学历
助理职称
200
专科
正规院校等学历
初级员
150
中专
正规院校等学历
100
（3）工龄工资：体现员工工作验服务年限企业贡献公司部工龄工资20元年公司外工龄10元年公司部工龄参组建山单位起开始计算
（4）等级工资：岗位评价结果确定体现岗位价值员工技素
22 浮动工资
浮动工资包括绩效工资岗位津贴奖金
221 浮动工资
浮动工资包括绩效工资岗位津贴奖金种形式
（1）绩效工资季考核结果挂钩体现员工前岗位现技水通身努力
公司实现价值绩效工资季度计算季度分摊3月支付
（2）岗位津贴岗位价值员工技素方面体现员工贡献员工岗位津贴取决前岗位性质工作分析职位评价基础评估结果作确定岗位津贴等级采取岗薪技分档方式确定员工岗位津贴等级
注：⒈ 确定岗位津贴原
① 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
② 岗位价值技素辅岗位技相结合
③ 针岗位设置晋级通道鼓励专业员专精长
⒉岗位津贴晋升通道
岗位员工提供合理晋升空间根岗位性质岗位划分职职系业务职系研发职系员工通三条通道进行晋升
① 理职系：涵盖中高层理岗位职部门般理岗位分事务岗位般理岗位中层理岗位高层理岗位
② 研发职系：涵盖事运作研发开发新品等工作岗位分初级研发岗位中级研发岗位高级研发岗位
③ 业务职系：述两职系外岗位分初级业务岗位中级业务岗位高级业务岗位
⒊员工初始岗位津贴等级确定
① 岗位分档分级：岗位评价结果低分高分间划分出相应档次级数
② 岗位特点岗位价值出岗位评价分数岗位属职系岗位应相应类档次等级形成岗位等级分布图
③ 岗位岗位津贴初始等级确定原：考虑职务素岗位相岗位津贴相
④ 岗贴调整：新工资体系实施实行整体调整体调整体调整根年度考核结果员工聘职务等级决定岗位津贴具体档级考虑外职务等级
（3）奖金员工通努力取工作成果业绩确定工资单元包括年终奖金业绩奖金项目奖等三种形式奖金公司考核结果公司年度营情况挂钩公司整体营效益基础员工种激励年底奖金年初支付业绩奖金项目奖金时发放
① 年终奖金公司年度营情况年度考核结果挂钩公司取定整体营效益基础员工种激励适象职部门市场销售部员工职部门包括综合理部力资源部财务部群工作部法律稽查部等综合理部门
② 业绩奖金专门针产品销售营销工作直接相关业务部门员工体现销售营销员业绩力考核奖励方式根部门业务特点区式具体奖励金额部门销售收入运作盈利定例确定例系数根年实际营情况拟定
③ 项目奖针事产品研发研发部单独评价考核项目鼓励部门团队完成务达成目标公司部门团队承担某项专项工作时设立项目奖金奖励象整体部门团队鼓励部门团队业务部门客户提供效支持服务时集思广益勇创新
注：奖金发放原
① 奖金部门项目组单位提取部门项目组负责根属具体年度项目期具体表现考核进行二次分配
② 公司半年营指标完成情况酌情考虑半年预发部分年奖金
23 附加工资
附加工资公司正式册员工享受种福利遇包括般福利生产基补贴四项统筹企业员工代交收入税
231 附加工资
（1）附加工资 餐费 +生产基补贴 ＋ 般福利 + 四项统筹 + 税
（2）附加工资公司正式册员工享受种福利遇
（3）生产基补贴员工生产基工作时生活环境艰苦予补贴天40元
（4）餐费公司位员工发放种餐补贴月300元计入月工资
（5）般福利指员工重节日获公司发放节费实物形式收入
（6）四项统筹包括住房基金医疗保险养老保险失业保险企业员工承担部分具体数额参见国家关规定企业相关政策
（7）税预定范围公司承担超出范围员工承担
福利性补贴参国家规定实行种福利补贴具体：
表 22 福利性补贴标准表
福利性补贴项
交通补贴
误餐补贴
土生子女费
通讯费
异补贴
医疗补贴
公积金补贴
补贴金额（元月）
100
300
50
部分员享受
15（日）
见表23
见表24
注：异补贴覆盖外派员工指：
1原招聘现工作员工夫妻双方生活工作已婚员工外
2力资源部审核公司总理核准情况员工
表 23 医疗补贴标准表
年龄
2025
2630
3135
3640
4145
4650
5155
5660
61
医疗补贴（元月）
20
50
70
90
120
150
180
220
250
表 24 公积金补贴标准表
岗位
般专责
中层干部
公司领导
补贴金额（元月）
150
200
350
24 考核薪酬影响
考核薪酬直接相关季度考核结果直接影响季度岗位津贴季度预提奖金实发额度年度考核影响员工奖金分配岗位津贴等级晋级者降级考核结果表现季度考核系数年度考核系数部门考核系数相关考核系数定义：
241 考核系数
表 25 考核系数表
考核结果
A
B
C
D
E
考核系数
12
1
08
06
03
242 部门考核系数
表 26 部门考核系数表
考核结果
A
B
C
D
E
部门考核系数
12
1
08
06
03
3 工作分析
根部门标准制定部门职位说明书确定薪资等级
31 高层理工作说明书
311总理工作说明书
表 31 总理工作说明书
职位名称
总理
职位代码
0101
属部门
职 系
高层理员
职等职级
9
直属级
董事会
职位概
制定实施公司总体战略年度营计划建立健全公司理体系组织结构持公司日常营理工作实现公司营理目标发展目标
工作
容
1根董事会集团公司提出战略目标制定公司战略提出公司业务规划
营方针营形式集团公司董事会确定组织实施
2持公司基团队建设规范部理
3拟订公司部理机构设置方案基理制度
4审定公司具体规章奖罚条例审定公司工资奖金分配方案审定济责挂
钩办法组织实施
5审核签发公司名义发出文件
6召集持总理办公会议检查督促协调部门工作进展持召开行政
例会专题会等会议总结工作听取汇报
7持公司全面营理工作组织实施董事会决议
8董事会集团公司提出企业更新改造发展规划方案预算外开支计划
19处理公司重突发事件
10推进公司企业文化建设工作
职
资格
教育背景：
●企业理工商理行政理等相关专业硕士学历
培训历：
●接受领导力开发战略理组织变革理战略力资源理济法财务理等方面培训
验：
●10年企业理工作验少5年企业全面理工作验
技技巧
●熟悉企业业务运营流程
●团队理方面极强领导技巧
●掌握先进企业理模式精具先进理理念
●善制定企业发展战略具备握企业发展全局力
●熟悉企业全面运作企业营理部门工作流程
●具敏锐商业触觉优异工作业绩
●良中英文写作口语阅读力
●具备基网络知识
●熟练办公软件
态度：
●具优秀领导力出色际交社会活动力
●善协调沟通责心事业心强
●亲力判断力决策力计划力谈判力强
●干练踏实
●良敬业精神职业道德操守强感召力凝聚力
工作
条件
1工作场：办公室
2环境状况：舒适明显节假日
3危险性：基危险职业病危险
312生产总监工作说明书
表 32 生产总监工作说明书
职位名称
生产总监
职位代码
0201
属部门
生产部
职 系
高层理员
职等职级
7
直属级
总理
职位概
组织制定执行公司生产战略计划组织理控制监督生产系统实现公司生产目标
工作
容
1参制定公司发展战略年度营计划
2组织制定实施生产战略规划
3持制定调整年度生产计划总预算
4工作程序做技术营销财务部门横联系
5领导建立完善质量理制度组织实施监督检查生产质量体系运行
6时掌握生产程中质量状态协调部门间沟通合作时解
决生产中出现问题
7组织新技术新工艺新设备应推广
8组织落实监督调控生产程项工艺质量设备成产量指标等
9领导理工厂维护部门工厂基础设备维护保证生产现场够正常生产
设备处良状态
10指导监督检查属级项工作掌握工作情况关数
11综合衡年度生产务制定达月度生产计划做均衡生产
12代表公司政府口部门关社会团体机构联络
职
资格
教育背景：
●理工类相关专业科学历
培训历：
●受战略理理力开发生产理市场营销财务理等方面培训
验：
●5年相关行业生产理协调验部门理岗位工作2年
技技巧：
●熟悉行业生产程熟悉原材料供应渠道
●熟悉生产规程质量标准
●具备良生产营理理念定财务法律知识
●熟练办公软件
●良英文基础
态度：
●优秀领导力判断决策力计划执行力沟通力谈判力
●承受较工作压力
●够带领团队较团队合作精神
工作
条件
1工作场：办公室
2环境状况：舒适
3危险性：基危险职业病危险
32 中层理工作说明书
321力资源部理工作说明书
表33 力资源部理工作说明书
基信息
职位名称
力资源部理
职位编号
HR02
属部门
力力资源部
直接级
力资源总监
职位概述
公司力资源工作进行协调指导监督理全面负责公司力资源规划员工招聘选拔培训绩效考核薪资理激励理等工作相关制度制定保证公司力资源供员工工作效率提高
职
资格
学历
学科
专业
力资源理行政理企业理工商理等
工作验
5年力资源理工作验中型企业外资企业相关工作历者优先
力
力项目
力标准
认识力
运专业方面知识够分析某类擅长工作提供格式岗位
协调力
够组织协调公司部门工作部门处良运行状态中
沟通力
领导部门理基层员工进行良沟通
团队理力
良工作倾认知力较强充分调动员工特长积极性具团队意识
职责细化描述
岗位
职责
岗位
职责
职责
制定力资源理规章制度
工作务
1组织编制公司力资源理相关制度监督实施
2贯彻执行力资源理项制度组织落实定期修正
职责二
力资源规划开发
工作务
1组织编制落实力资源发展规划重事决策提供建议信息支持
2组织力资源发现挖掘储备工作
3配合企业理部进行公司企业文化建设活动
职责三
招聘理
工作务
1公司部门属单位需求岗位职条件制度员工招聘计划
2通推荐媒体介绍公开招聘等形式招聘新员工
3组织面试复试择优录取新员工
职责四
培训理
工作务
1组织制定公司类岗位员培训计划具体实施
2根企业发展求针类岗位员工设计培训方案具体实施
3时培训效果进行反馈评估达提高员工素增强公司发展动力目
职责五
绩效考核理
工作务
1安排员定期组织部门分子公司实施员工绩效考核
2根公司组织命程序组织实施干部晋升前考核
职责六
薪酬理
工作务
1引进具竞争力薪酬理体系组织制定公司形象政策
2薪酬政策报总理审批贯彻实施
3负责组织员工薪酬福利理
4根政府劳动部门规定组织制定公司统劳动社会保障体系
职责七
劳动理理
工作务
1根政府劳动部门规定组织制定公司统劳动合文
2安排员办理员工劳动合签订签订手续
3劳动社会保障中产生纠纷相关问题进行妥善处理
4协法律顾问处理关劳动争议
职责八
事理
工作务
1组织实施员工考勤考核晋升调子奖惩辞退等全方位理
2员工沟通解思想动态员工提供职业规划专业咨询
3组织编制权公司位说明说定期进行修改审核建档
职责九
部门部理
工作务
1制定部门工作计划工作制度进行属员工分工组织工作
2控制审核部门预算费情况
3属员工进行考核业务指导
工作
条件
1工作场：办公室
2环境状况：舒适
3危险性：基危险职业病危险
33 基层职位工作说明书
331 培训专员工作说明书
表 34 培训专员工作说明书
职位名称
培训专员
职位代码
HR03
属部门
力资源部
职 系
基础员工
职等职级
1
直属级
培训
职位概
协助培训做培训部门日常事务工作
工作
容
1协助培训拟订培训计划
2解公司部培训需求会直属级确认需求
3协助培训实施公司培训计划进培训效果反馈
4联系类培训机构办理员工外部培训事宜
5组织培训材料开发利培训辅助设施
6指导相关部门贯彻落实项培训项目
7控制培训支出
8理培训师监督评价工作方法工作效果
职
资格
教育背景
力资源理相关专业科学历
培训历
受现代力资源理技术职业教育等方面培训
验
2年培训部门实际工作验
技技巧
1熟悉部培训外部培训组织作业流程
2熟悉岗位培训流程
3熟练办公软件事理软件
态 度
1工作积极勤奋动
2进取具敬业精神富团队合作精神
工作
条件
1工作场：办公室
2环境状况：舒适
3危险性：基危险职业病危险
4 职位评价
41 报酬素
根公司处行业特点公司实际状况设计责技工作强度工作条件等四方面做报酬四素公司职位运素计点法进行职位评价具体：
表 41 报酬四素定义表
素名称
定义
责
组织员工预期求完成工作赖程度强调职位承担职责重性
技
完成某种工作具备验培训力教育水等
工作强度
评价岗位劳动者体力消耗强度脑力消耗程度疲劳强度
工作条件
职位事工作伤害性工作物理环境
42 工作评价报酬素配点分布表表
42 工作评价报酬素分配表
报酬素
配点
报酬素权重（％）
素描述
等级
1
2
3
4
责
310
40
1公司效益责
60
90
120
150
2公司理责
25
40
65
80
3企业文化建设责
25
40
65
80
技
300
35
4专业技
60
90
120
5工作验
60
90
120
6学历
40
50
60
工作强度
150
20
7工作负荷
40
60
80
8心理压力
40
50
60
70
工作条件
50
5
9工作场环境
20
30
10工作潜危险
15
20
43 报酬素计点标准
431 责
表 43 公司效益责标准表
等级
等级标准
分数
1
公司产品生产销售成公司济效益影响
60
2
公司产品生产销售成公司济效益影响较
90
3
公司产品生产销售成公司济效益影响
120
4
公司产品生产销售成公司济效益影响巨
150
表 44 理责标准表
等级
等级标准
分数
1
属部门副类职务负指导属工作责
25
2
属部门领导岗位部门员工附全面指导理责
45
3
属公司高副领导职位公司员工负重领导监督责
60
4
属公司高层领导职位公司员工负全面领导监督责
80
表 45 企业文化建设责标准表
等级
等级标准
分数
1
企业文化建设负定责
25
2
企业文化建设负较责
40
3
企业文化建设负重责
65
4
企业文化建设负全面责
80
432 技
表 46 专业技标准表
等级
等级标准
分数
1
熟悉专业技具定综合分析独立判断力够结局专业较复杂问题
60
2
精通专业技够独立判断解决专业复杂问题
90
3
够独立承担公司重点研究课题特工程技术项目设计较强综合分析技术创新力
120
表 4 7 工作验标准表
等级
等级标准
分数
1
1~2年
60
2
3~5年
90
3
5年
120
表 48 学历标准表
等级
等级标准
点值
1
高中中专学历
40
2
科专学历
50
3
科学历
60
433 工作强度
表 49 工作负荷标准表
等级
等级标准
分数
1
工作负荷率80
40
2
工作负荷率80~100间
60
3
工作负荷率100
80
表 410 心理压力标准表
等级
等级标准
分数
1
少做出决定工作压力
40
2
工作节奏较快需作出决定处理紧急事件
50
3
工作务样较繁重工作时间混乱常处理非常规问题
60
4
常需迅速作出决定工作繁重紧张心理压力非常
70
434 工作环境
表 411 工作场环境标准表
等级
等级标准
分数
1
工作场固定污染非常轻微工作环境
20
2
工作场常变化者污染较重
30
表 412 工作潜危险标准表
等级
等级标准
分数
1
工作潜危险少发生
15
2
工作潜危险较者危险然常发生
20
44 岗位价值计算
公司岗位价值计算公式：
岗位价值∑（岗位素总点数*素权重）
45 工作评价结果
通准备工作运技劳责劳动强度劳动环境四报酬素职位进行评价职位评价结果具体：
表 413 工作岗位评价结果表
岗位名称
报酬素
权重
等级
点值
总理
责
40
4
124
技
35
3
105
工作强度
20
4
60
工作环境
5
1
5
合计
100
294
总理助理
责
40
4
124
技
35
3
105
工作强度
20
2
18
工作环境
5
1
5
合计
100
252
力资源总监
责
40
4
124
技
35
3
105
工作强度
20
3
24
工作环境
5
1
5
合计
100
258
力资源理
责
40
4
124
技
35
3
90
工作强度
20
2
18
工作环境
5
1
5
合计
100
237
力资源
责
40
3
100
技
35
2
805
工作强度
20
2
18
工作环境
5
1
5
合计
100
2035
力资源专员
责
40
1
44
技
35
1
56
工作强度
20
1
16
工作环境
5
1
5
合计
100
121
46 职位分级
表 414 职位分级表
职级
薪点范围
生产类
理类
营销类
技术类
9
290~299
总理
280~289
8
270~279
260~269
7
250~259
生产总监
总理助理
财务总监
力资源总监
营销总监
研发总监
240~249
6
230~239
生产理
力资源理
财务理
营销理
研发理
220~229
5
210~219
200~209
生产
力资源
财务
营销
研发
4
190~199
180~189
3
170~179
160~169
2
150~159
140~149
1
130~139
120~129
操作员
力资源专员
财务专员
市场营销专员
技术工程师
5 市场薪酬调查
51 市场薪酬调查
公司制定薪酬体系时薪酬发挥激励员工绩保持劳动力市场竞争性维持工资部公融合员工未工作绩效组织目标控制薪酬预算吸引新员工减少必员工流动薪酬企业战略服务作决定进行市场薪资水进行调查调查结果（次课程设计没进行实调查采网调查数）：
表 51 市场薪酬水调查表
2008年陕西省宝鸡市劳动力市场薪酬水（单位：元年）
职位名称
统计数
高位数
中位数
低位数
总理
111645
58420
27340
力资源总监
98396
49413
16720
力资源理
61738
19279
10567
营销理
64062
17806
11322
生产理
65221
16909
10433
力资源
32428
15370
8742
会计
45366
13206
9720
设备工程技术员
31516
15464
10974
（引：陕西省统计局数库）
6 薪酬结构
61 工资确定
根表51网数库薪资指数调查表 结合公司处行业位结合薪酬战略公司薪酬具竞争力支付相市场中值工资12倍高总理例根表总理理年工资额58420*1270102
根市场行情公司薪酬战略政策确定总理基工资：
70104125842元月
基工资总理岗位评价中点数点工资数：
58422941987元
结果重岗位员点数岗位员基工资表：
表 61 薪酬等级水表
职位
等级
点值
工资（元月）
总理
9
294
5842
总理助理
7
252
500724
力资源总监
7
258
512646
力资源理
生产理
营销理
6
237
470682
力资源
5
2035
4043545
力资源专员
1
121
240427
611职位评价点数市场薪资水组合成散点图
图 61职位评价点数市场薪资水组合成散点图
62 调整职位应薪酬水
根图 61薪酬水进行调整职位薪资水符合公司薪酬战略求调整结果具体表：
表 62 调整职位薪酬等级水表
职位
等级
点值
工资（元月）
总理
9
294
5840
总理助理
7
252
4800
力资源总监
7
258
5000
力资源理
生产理
营销理
6
237
4000
力资源
5
2035
3500
力资源专员
1
121
2400
63 职位薪资体系薪资结构
根调整职位薪酬等级水表做职位薪资体系带型薪资结构图：
薪资宽带
A
C
D
B
2000
3000
4000
5000
6000
基层员工
部门理
高员
薪资水
︵
元／
月
︶
图 62 职位薪资体系薪资结构图
七 薪酬理
71 薪酬预算
年年初进行薪酬预算工成控制合理范围达控制企业成激励员工绩保持劳动力市场竞争性维持工资部公融合员工未工作绩效组织目标吸引新员工减少必员工流动薪酬企业战略服务作运盈亏衡法薪酬进行合理预算运营程中进行良控制
711 盈亏衡法预算公式
1盈亏衡点固定成（1变动成率）
2边际盈利点（固定成+股息分配）（1变动成率）
3安全赢利点（固定成+股息分配+企业盈利保留）（1变动成率）
72 薪酬控制
721 薪酬调整
（1）薪酬调整：年年度调薪薪资调整根社会行情通货膨胀率公司工作重心转移等素决定时考虑企业支付力
（2）绩效工资：根绩效考核结果现金发员工物质奖励工资种补充形式
（3）薪酬支付：奖金总量调控分权治复核实施形式发放工源签订合支付福利部门理建议年薪制时预支形式支付
722 企业薪酬理总指导思想
（1）注重突出激励机制强调挖掘员工潜时兼顾团队绩效
（2）行政理部门员工企业业务部门员工工资结构区行政理部门员工强调福利遇
（3）注重企业长期发展考虑员工短中长期利益实现提高员工积极性留住双重机制
（4）企业薪酬总体分三机阶梯式组成部分：固定工资浮动工资附加工资简化理考核企业员工间际关系等复杂程度效降低企业控制成实现企业利益发展企业员工利益发展捆绑成真正利益体
（5）业务部类员工收入绩效进行密切联系
参 考 文 献
1刘军胜薪酬理实务手册 机械工业出版社200501
2邹晓春孙宗虎力资源理工作细化执行模板民邮电出版社200803
3邹秀明陈丽云邹城乡胡华珍吕芳广东济出版社200201
4刘昕薪酬理中国民学出版社200211
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1 总 1
11 公司简介 1
111 公司背景规模简介 1
112 企业发展战略愿景 1
12 薪酬战略指导思想原 1
121 薪酬战略 1
122 薪酬设计指导思想 2
123薪酬体系构建基原 2
12公司组织结构 2
13 应公司组织结构相应员设置 3
14 薪酬体系 4
15 离退休员薪酬参见XX公司相关规定 4
16 发展奖励基金设立 4
2 薪酬构成 4
21 固定工资 6
211 固定工资 6
22 浮动工资 7
221 浮动工资 7
23 附加工资 8
231 附加工资 8
24 考核薪酬影响 9
241 考核系数 9
242 部门考核系数 9
3 工作分析 9
31 高层理工作说明书 9
311总理工作说明书 9
32 中层理工作说明书 12
321力资源部理工作说明书 12
33 基层职位工作说明书 14
331 培训专员工作说明书 14
4 职位评价 15
41 报酬素 15
42 工作评价报酬素配点分布表 15
43 报酬素计点标准 16
431 责 16
432 技 16
434 工作环境 17
44 岗位价值计算 18
45 工作评价结果 18
5 市场薪酬调查 19
51 市场薪酬调查 19
6 薪酬结构 20
61 工资确定 20
611职位评价点数市场薪资水组合成散点图 21
62 调整职位应薪酬水 21
63 职位薪资体系薪资结构 21
七 薪酬理 22
71 薪酬预算 22
711 盈亏衡法预算公式 22
72 薪酬控制 22
721 薪酬调整 22
722 企业薪酬理总指导思想 23
参 考 文 献 24
1 总
11 公司简介
111 公司背景规模简介
陕西XX生物科技限公司成立2004年4月位XX市高新开发区东区XX投资集团控股子公司辖五分厂研发生产销售生物制品目前全国谷氨酸发酵基综合实力居全国行业首位厂区占面积480亩固定资产11亿元员工2000中中专毕业生类专业技术员1500余导产品年产量氨基酸14万吨机肥20万吨玉米淀粉30万吨年加工玉米40余万吨耗煤30万吨年实现销售收入15亿元利税3亿元公司先通ISO9001质量理体系ISO14001环境理体系认证OHSAS18001职业健康安全理体系认证清洁生产审核证书陕西省认定高新技术企业作XX市农业产业化龙头企业带动农民增收促进业加速农业产业化发展进程发挥强力推动作公司先获XX市重点建设项目优秀成果奖具成长性工业企业等荣誉称号2007年2月8日公司香港成功市标志着企业已步入国际化发展轨道极拓宽企业发展空间企业发展重推进公司继续坚持科学发展观深化改革断创新努力抓生产理断提高技术水创造更加显著业绩效益繁荣区济促进社会稳定谐发展做贡献
112 企业发展战略愿景
XX集团全球第味精谷氨酸生产商味精产量占全球总产量15原料生产供应出口等聚集庞产业量阜丰成名副实生产巨头着企业做做强发展愿景陈旧粗放营模式已法应现代市场运作需求XX公司需开拓需战略转型
公司身处中国味精行业说消费者味精产品错误认知梅花红梅莲花等味业牌诸侯割加鸡精等复合调味料联合围剿阜丰面行业现实困境突破市场困境第步需明确占位战略制胜
基中国味精行业宏观考虑竞争格局深度分析CBCT认：公司需辟蹊径瞄准中高端调味市场引领味业新格局做具差异化竞争优势高端品牌做中国调味业新派味王
然高举必须高利行业高端占位迅速完成品牌涵全新塑造开拓味精行业崭新品牌空间基公司资源文化消费者需求调研阜丰味精定位新派纯鲜生活家跳出竞品质化单产品特性诉求实现卖调味品缔造种新鲜生活方式跨越
12 薪酬战略指导思想原
121 薪酬战略
总体差异化战略仅仅根市场工资水支付员工工资目员工薪酬企业命结合起然职位倾领先战略通工资调整实现
具体面详细说明终目薪酬体系发挥作：奖励员工绩效保持劳动力市场竞争性维持工资部公融合员工未工作绩效组织目标控制薪酬预算吸引新员工减少必员工流动薪酬企业战略服务
122 薪酬设计指导思想
根企业部素（公司发展阶段目标工作价值员工相价值公司支付力）外部素（劳动力市场区工资水生活费法律）确定工资目标实现：
（1）薪酬调整薪酬职资格水绩效密切结合考核结果职资格水变化进行薪酬调整
（2）薪酬结构通建立职资格基础薪酬结构增加薪酬调整科学性灵活性强化薪酬激励机制
（3）薪酬差距薪酬水充分拉开差距利形成稳定核心层中坚层骨干层队伍薪酬关键职位核心倾斜
（4）部公性薪酬结构工作设计想协调
（5）外部竞争性衡时战略性利益承担目标责
（6）福利水 企业发展阶段支付力协调
123薪酬体系构建基原
（1）战略导原：薪酬作实现发展战略拓展力资源瓶颈重杠杆事业发展重价值核心战略员工设定相较高薪酬
（2）公原：位员工贡献公公正确定薪酬逐步弱化员工身份差异薪酬差异影响位员工薪酬相关单位员工具性
（3）激励性原：薪酬增强工资激励性导通活性工资奖金等激励性工资单元设计激发员工工作积极性
（4）济性原：薪酬水须公司济效益承受力保持致
（5）市场原：市场水参系确定位员工薪酬
（6）透明原：公司努力位员工清晰前瞻性解工作薪酬间果关系
（7）补偿原：公司通薪酬相应调整应员工工作责劳动强度等方面差异
（8）公开理解原
12公司组织结构
事部
财务部
综合职部
理
理助理
生产部
生产车间
生产二车间
图11 公司组织结构图
13 应公司组织结构相应员设置
事
财务
综合
理
理助理
生产
车间
二车间
事专员
出纳
会计
综合职员
领班
二领班
工
工
力
力专员
图12应公司组织结构相应员设置
14 薪酬体系
根公司业务特点公司薪酬体系分六种薪酬体制：高层理员薪酬体制职部门薪酬体制营销部薪酬体制生产部薪酬体制研发部薪酬体制业务类部门薪酬体制等
15 离退休员薪酬参见XX公司相关规定
16 发展奖励基金设立
保证公司员工激励长期性稳定性特设立发展奖励基金公司根利润增长幅度决定年年终提取奖金额度作发展奖励基金
2 薪酬构成
XX公司员工收入总体包括固定工资浮动工资附加工资三组成部分根岗位作业方式工作特点技术含量高低等进行组合
四项统筹福利
生产基补贴
般性福利
代员工缴纳税
薪酬构成
固定工资
浮动工资
附加工资
基工资
学历职称工资
工龄工资
等级工资
绩效工资
岗位津贴
奖金
年终奖
业绩
项目奖
助福利
补充保险
住房公积金
社会保险
图 21 公司薪酬构成图
浮动工资：
• 员工企业价值
• 企业中期绩效
• 企业特殊贡献（例：出色完成项目评标兵等等）
固定工资：
• 知识
• 技
• 力
• 职责
• 企业短期绩效
• 短期绩效
薪酬决定素
附加工资：
• 年龄
• 工龄
• 企业价值（薪点）
图 22 薪酬决定素图
薪酬总额
浮动工资总额
附加工资总额
绩效工资季考核结果挂钩
绩效工资
岗位津贴
员工岗位津贴取决前岗位性质
奖金
奖金公司考核结果公司年度营情况挂钩
固定工资总额
基工资学历职称工资工龄工资等级工资
企业营状况挂钩（销售收入销量产量等）
国家规定福利
员工薪点数固定薪点值决定
助福利
员工薪点数绩效决定
企业补充福利
员工工龄年龄薪点数决定
补贴缴税
预定范围企业承担超出范围员工承担
图 23 薪酬总构成图
21 固定工资
固定工资反映员工知识技验等素员工力素质确定性化工资单元包括XX市基工资学历职称工资工龄工资等级工资
211 固定工资
固定工资 基工资 + 学历职称工资 + 工龄工资 + 等级工资
（1）基工资：参xx市低生活费xx市低生活费调整调整2009年基生活费 600
（2）学历职称工资：根学历职称价值进行较遵循高低原确定学历职称员工具体工资额通附表查出
表21 学历职称工资标准
学历
求
职称
学历职称工资
博士级
高等正规院校等学历
高级职称
300
硕士
高等正规院校等学历
中级职称
250
科
高等正规院校等学历
助理职称
200
专科
正规院校等学历
初级员
150
中专
正规院校等学历
100
（3）工龄工资：体现员工工作验服务年限企业贡献公司部工龄工资20元年公司外工龄10元年公司部工龄参组建山单位起开始计算
（4）等级工资：岗位评价结果确定体现岗位价值员工技素
22 浮动工资
浮动工资包括绩效工资岗位津贴奖金
221 浮动工资
浮动工资包括绩效工资岗位津贴奖金种形式
（1）绩效工资季考核结果挂钩体现员工前岗位现技水通身努力
公司实现价值绩效工资季度计算季度分摊3月支付
（2）岗位津贴岗位价值员工技素方面体现员工贡献员工岗位津贴取决前岗位性质工作分析职位评价基础评估结果作确定岗位津贴等级采取岗薪技分档方式确定员工岗位津贴等级
注：⒈ 确定岗位津贴原
① 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
② 岗位价值技素辅岗位技相结合
③ 针岗位设置晋级通道鼓励专业员专精长
⒉岗位津贴晋升通道
岗位员工提供合理晋升空间根岗位性质岗位划分职职系业务职系研发职系员工通三条通道进行晋升
① 理职系：涵盖中高层理岗位职部门般理岗位分事务岗位般理岗位中层理岗位高层理岗位
② 研发职系：涵盖事运作研发开发新品等工作岗位分初级研发岗位中级研发岗位高级研发岗位
③ 业务职系：述两职系外岗位分初级业务岗位中级业务岗位高级业务岗位
⒊员工初始岗位津贴等级确定
① 岗位分档分级：岗位评价结果低分高分间划分出相应档次级数
② 岗位特点岗位价值出岗位评价分数岗位属职系岗位应相应类档次等级形成岗位等级分布图
③ 岗位岗位津贴初始等级确定原：考虑职务素岗位相岗位津贴相
④ 岗贴调整：新工资体系实施实行整体调整体调整体调整根年度考核结果员工聘职务等级决定岗位津贴具体档级考虑外职务等级
（3）奖金员工通努力取工作成果业绩确定工资单元包括年终奖金业绩奖金项目奖等三种形式奖金公司考核结果公司年度营情况挂钩公司整体营效益基础员工种激励年底奖金年初支付业绩奖金项目奖金时发放
① 年终奖金公司年度营情况年度考核结果挂钩公司取定整体营效益基础员工种激励适象职部门市场销售部员工职部门包括综合理部力资源部财务部群工作部法律稽查部等综合理部门
② 业绩奖金专门针产品销售营销工作直接相关业务部门员工体现销售营销员业绩力考核奖励方式根部门业务特点区式具体奖励金额部门销售收入运作盈利定例确定例系数根年实际营情况拟定
③ 项目奖针事产品研发研发部单独评价考核项目鼓励部门团队完成务达成目标公司部门团队承担某项专项工作时设立项目奖金奖励象整体部门团队鼓励部门团队业务部门客户提供效支持服务时集思广益勇创新
注：奖金发放原
① 奖金部门项目组单位提取部门项目组负责根属具体年度项目期具体表现考核进行二次分配
② 公司半年营指标完成情况酌情考虑半年预发部分年奖金
23 附加工资
附加工资公司正式册员工享受种福利遇包括般福利生产基补贴四项统筹企业员工代交收入税
231 附加工资
（1）附加工资 餐费 +生产基补贴 ＋ 般福利 + 四项统筹 + 税
（2）附加工资公司正式册员工享受种福利遇
（3）生产基补贴员工生产基工作时生活环境艰苦予补贴天40元
（4）餐费公司位员工发放种餐补贴月300元计入月工资
（5）般福利指员工重节日获公司发放节费实物形式收入
（6）四项统筹包括住房基金医疗保险养老保险失业保险企业员工承担部分具体数额参见国家关规定企业相关政策
（7）税预定范围公司承担超出范围员工承担
福利性补贴参国家规定实行种福利补贴具体：
表 22 福利性补贴标准表
福利性补贴项
交通补贴
误餐补贴
土生子女费
通讯费
异补贴
医疗补贴
公积金补贴
补贴金额（元月）
100
300
50
部分员享受
15（日）
见表23
见表24
注：异补贴覆盖外派员工指：
1原招聘现工作员工夫妻双方生活工作已婚员工外
2力资源部审核公司总理核准情况员工
表 23 医疗补贴标准表
年龄
2025
2630
3135
3640
4145
4650
5155
5660
61
医疗补贴（元月）
20
50
70
90
120
150
180
220
250
表 24 公积金补贴标准表
岗位
般专责
中层干部
公司领导
补贴金额（元月）
150
200
350
24 考核薪酬影响
考核薪酬直接相关季度考核结果直接影响季度岗位津贴季度预提奖金实发额度年度考核影响员工奖金分配岗位津贴等级晋级者降级考核结果表现季度考核系数年度考核系数部门考核系数相关考核系数定义：
241 考核系数
表 25 考核系数表
考核结果
A
B
C
D
E
考核系数
12
1
08
06
03
242 部门考核系数
表 26 部门考核系数表
考核结果
A
B
C
D
E
部门考核系数
12
1
08
06
03
3 工作分析
根部门标准制定部门职位说明书确定薪资等级
31 高层理工作说明书
311总理工作说明书
表 31 总理工作说明书
职位名称
总理
职位代码
0101
属部门
职 系
高层理员
职等职级
9
直属级
董事会
职位概
制定实施公司总体战略年度营计划建立健全公司理体系组织结构持公司日常营理工作实现公司营理目标发展目标
工作
容
1根董事会集团公司提出战略目标制定公司战略提出公司业务规划
营方针营形式集团公司董事会确定组织实施
2持公司基团队建设规范部理
3拟订公司部理机构设置方案基理制度
4审定公司具体规章奖罚条例审定公司工资奖金分配方案审定济责挂
钩办法组织实施
5审核签发公司名义发出文件
6召集持总理办公会议检查督促协调部门工作进展持召开行政
例会专题会等会议总结工作听取汇报
7持公司全面营理工作组织实施董事会决议
8董事会集团公司提出企业更新改造发展规划方案预算外开支计划
19处理公司重突发事件
10推进公司企业文化建设工作
职
资格
教育背景：
●企业理工商理行政理等相关专业硕士学历
培训历：
●接受领导力开发战略理组织变革理战略力资源理济法财务理等方面培训
验：
●10年企业理工作验少5年企业全面理工作验
技技巧
●熟悉企业业务运营流程
●团队理方面极强领导技巧
●掌握先进企业理模式精具先进理理念
●善制定企业发展战略具备握企业发展全局力
●熟悉企业全面运作企业营理部门工作流程
●具敏锐商业触觉优异工作业绩
●良中英文写作口语阅读力
●具备基网络知识
●熟练办公软件
态度：
●具优秀领导力出色际交社会活动力
●善协调沟通责心事业心强
●亲力判断力决策力计划力谈判力强
●干练踏实
●良敬业精神职业道德操守强感召力凝聚力
工作
条件
1工作场：办公室
2环境状况：舒适明显节假日
3危险性：基危险职业病危险
312生产总监工作说明书
表 32 生产总监工作说明书
职位名称
生产总监
职位代码
0201
属部门
生产部
职 系
高层理员
职等职级
7
直属级
总理
职位概
组织制定执行公司生产战略计划组织理控制监督生产系统实现公司生产目标
工作
容
1参制定公司发展战略年度营计划
2组织制定实施生产战略规划
3持制定调整年度生产计划总预算
4工作程序做技术营销财务部门横联系
5领导建立完善质量理制度组织实施监督检查生产质量体系运行
6时掌握生产程中质量状态协调部门间沟通合作时解
决生产中出现问题
7组织新技术新工艺新设备应推广
8组织落实监督调控生产程项工艺质量设备成产量指标等
9领导理工厂维护部门工厂基础设备维护保证生产现场够正常生产
设备处良状态
10指导监督检查属级项工作掌握工作情况关数
11综合衡年度生产务制定达月度生产计划做均衡生产
12代表公司政府口部门关社会团体机构联络
职
资格
教育背景：
●理工类相关专业科学历
培训历：
●受战略理理力开发生产理市场营销财务理等方面培训
验：
●5年相关行业生产理协调验部门理岗位工作2年
技技巧：
●熟悉行业生产程熟悉原材料供应渠道
●熟悉生产规程质量标准
●具备良生产营理理念定财务法律知识
●熟练办公软件
●良英文基础
态度：
●优秀领导力判断决策力计划执行力沟通力谈判力
●承受较工作压力
●够带领团队较团队合作精神
工作
条件
1工作场：办公室
2环境状况：舒适
3危险性：基危险职业病危险
32 中层理工作说明书
321力资源部理工作说明书
表33 力资源部理工作说明书
基信息
职位名称
力资源部理
职位编号
HR02
属部门
力力资源部
直接级
力资源总监
职位概述
公司力资源工作进行协调指导监督理全面负责公司力资源规划员工招聘选拔培训绩效考核薪资理激励理等工作相关制度制定保证公司力资源供员工工作效率提高
职
资格
学历
学科
专业
力资源理行政理企业理工商理等
工作验
5年力资源理工作验中型企业外资企业相关工作历者优先
力
力项目
力标准
认识力
运专业方面知识够分析某类擅长工作提供格式岗位
协调力
够组织协调公司部门工作部门处良运行状态中
沟通力
领导部门理基层员工进行良沟通
团队理力
良工作倾认知力较强充分调动员工特长积极性具团队意识
职责细化描述
岗位
职责
岗位
职责
职责
制定力资源理规章制度
工作务
1组织编制公司力资源理相关制度监督实施
2贯彻执行力资源理项制度组织落实定期修正
职责二
力资源规划开发
工作务
1组织编制落实力资源发展规划重事决策提供建议信息支持
2组织力资源发现挖掘储备工作
3配合企业理部进行公司企业文化建设活动
职责三
招聘理
工作务
1公司部门属单位需求岗位职条件制度员工招聘计划
2通推荐媒体介绍公开招聘等形式招聘新员工
3组织面试复试择优录取新员工
职责四
培训理
工作务
1组织制定公司类岗位员培训计划具体实施
2根企业发展求针类岗位员工设计培训方案具体实施
3时培训效果进行反馈评估达提高员工素增强公司发展动力目
职责五
绩效考核理
工作务
1安排员定期组织部门分子公司实施员工绩效考核
2根公司组织命程序组织实施干部晋升前考核
职责六
薪酬理
工作务
1引进具竞争力薪酬理体系组织制定公司形象政策
2薪酬政策报总理审批贯彻实施
3负责组织员工薪酬福利理
4根政府劳动部门规定组织制定公司统劳动社会保障体系
职责七
劳动理理
工作务
1根政府劳动部门规定组织制定公司统劳动合文
2安排员办理员工劳动合签订签订手续
3劳动社会保障中产生纠纷相关问题进行妥善处理
4协法律顾问处理关劳动争议
职责八
事理
工作务
1组织实施员工考勤考核晋升调子奖惩辞退等全方位理
2员工沟通解思想动态员工提供职业规划专业咨询
3组织编制权公司位说明说定期进行修改审核建档
职责九
部门部理
工作务
1制定部门工作计划工作制度进行属员工分工组织工作
2控制审核部门预算费情况
3属员工进行考核业务指导
工作
条件
1工作场：办公室
2环境状况：舒适
3危险性：基危险职业病危险
33 基层职位工作说明书
331 培训专员工作说明书
表 34 培训专员工作说明书
职位名称
培训专员
职位代码
HR03
属部门
力资源部
职 系
基础员工
职等职级
1
直属级
培训
职位概
协助培训做培训部门日常事务工作
工作
容
1协助培训拟订培训计划
2解公司部培训需求会直属级确认需求
3协助培训实施公司培训计划进培训效果反馈
4联系类培训机构办理员工外部培训事宜
5组织培训材料开发利培训辅助设施
6指导相关部门贯彻落实项培训项目
7控制培训支出
8理培训师监督评价工作方法工作效果
职
资格
教育背景
力资源理相关专业科学历
培训历
受现代力资源理技术职业教育等方面培训
验
2年培训部门实际工作验
技技巧
1熟悉部培训外部培训组织作业流程
2熟悉岗位培训流程
3熟练办公软件事理软件
态 度
1工作积极勤奋动
2进取具敬业精神富团队合作精神
工作
条件
1工作场：办公室
2环境状况：舒适
3危险性：基危险职业病危险
4 职位评价
41 报酬素
根公司处行业特点公司实际状况设计责技工作强度工作条件等四方面做报酬四素公司职位运素计点法进行职位评价具体：
表 41 报酬四素定义表
素名称
定义
责
组织员工预期求完成工作赖程度强调职位承担职责重性
技
完成某种工作具备验培训力教育水等
工作强度
评价岗位劳动者体力消耗强度脑力消耗程度疲劳强度
工作条件
职位事工作伤害性工作物理环境
42 工作评价报酬素配点分布表表
42 工作评价报酬素分配表
报酬素
配点
报酬素权重（％）
素描述
等级
1
2
3
4
责
310
40
1公司效益责
60
90
120
150
2公司理责
25
40
65
80
3企业文化建设责
25
40
65
80
技
300
35
4专业技
60
90
120
5工作验
60
90
120
6学历
40
50
60
工作强度
150
20
7工作负荷
40
60
80
8心理压力
40
50
60
70
工作条件
50
5
9工作场环境
20
30
10工作潜危险
15
20
43 报酬素计点标准
431 责
表 43 公司效益责标准表
等级
等级标准
分数
1
公司产品生产销售成公司济效益影响
60
2
公司产品生产销售成公司济效益影响较
90
3
公司产品生产销售成公司济效益影响
120
4
公司产品生产销售成公司济效益影响巨
150
表 44 理责标准表
等级
等级标准
分数
1
属部门副类职务负指导属工作责
25
2
属部门领导岗位部门员工附全面指导理责
45
3
属公司高副领导职位公司员工负重领导监督责
60
4
属公司高层领导职位公司员工负全面领导监督责
80
表 45 企业文化建设责标准表
等级
等级标准
分数
1
企业文化建设负定责
25
2
企业文化建设负较责
40
3
企业文化建设负重责
65
4
企业文化建设负全面责
80
432 技
表 46 专业技标准表
等级
等级标准
分数
1
熟悉专业技具定综合分析独立判断力够结局专业较复杂问题
60
2
精通专业技够独立判断解决专业复杂问题
90
3
够独立承担公司重点研究课题特工程技术项目设计较强综合分析技术创新力
120
表 4 7 工作验标准表
等级
等级标准
分数
1
1~2年
60
2
3~5年
90
3
5年
120
表 48 学历标准表
等级
等级标准
点值
1
高中中专学历
40
2
科专学历
50
3
科学历
60
433 工作强度
表 49 工作负荷标准表
等级
等级标准
分数
1
工作负荷率80
40
2
工作负荷率80~100间
60
3
工作负荷率100
80
表 410 心理压力标准表
等级
等级标准
分数
1
少做出决定工作压力
40
2
工作节奏较快需作出决定处理紧急事件
50
3
工作务样较繁重工作时间混乱常处理非常规问题
60
4
常需迅速作出决定工作繁重紧张心理压力非常
70
434 工作环境
表 411 工作场环境标准表
等级
等级标准
分数
1
工作场固定污染非常轻微工作环境
20
2
工作场常变化者污染较重
30
表 412 工作潜危险标准表
等级
等级标准
分数
1
工作潜危险少发生
15
2
工作潜危险较者危险然常发生
20
44 岗位价值计算
公司岗位价值计算公式：
岗位价值∑（岗位素总点数*素权重）
45 工作评价结果
通准备工作运技劳责劳动强度劳动环境四报酬素职位进行评价职位评价结果具体：
表 413 工作岗位评价结果表
岗位名称
报酬素
权重
等级
点值
总理
责
40
4
124
技
35
3
105
工作强度
20
4
60
工作环境
5
1
5
合计
100
294
总理助理
责
40
4
124
技
35
3
105
工作强度
20
2
18
工作环境
5
1
5
合计
100
252
力资源总监
责
40
4
124
技
35
3
105
工作强度
20
3
24
工作环境
5
1
5
合计
100
258
力资源理
责
40
4
124
技
35
3
90
工作强度
20
2
18
工作环境
5
1
5
合计
100
237
力资源
责
40
3
100
技
35
2
805
工作强度
20
2
18
工作环境
5
1
5
合计
100
2035
力资源专员
责
40
1
44
技
35
1
56
工作强度
20
1
16
工作环境
5
1
5
合计
100
121
46 职位分级
表 414 职位分级表
职级
薪点范围
生产类
理类
营销类
技术类
9
290~299
总理
280~289
8
270~279
260~269
7
250~259
生产总监
总理助理
财务总监
力资源总监
营销总监
研发总监
240~249
6
230~239
生产理
力资源理
财务理
营销理
研发理
220~229
5
210~219
200~209
生产
力资源
财务
营销
研发
4
190~199
180~189
3
170~179
160~169
2
150~159
140~149
1
130~139
120~129
操作员
力资源专员
财务专员
市场营销专员
技术工程师
5 市场薪酬调查
51 市场薪酬调查
公司制定薪酬体系时薪酬发挥激励员工绩保持劳动力市场竞争性维持工资部公融合员工未工作绩效组织目标控制薪酬预算吸引新员工减少必员工流动薪酬企业战略服务作决定进行市场薪资水进行调查调查结果（次课程设计没进行实调查采网调查数）：
表 51 市场薪酬水调查表
2008年陕西省宝鸡市劳动力市场薪酬水（单位：元年）
职位名称
统计数
高位数
中位数
低位数
总理
111645
58420
27340
力资源总监
98396
49413
16720
力资源理
61738
19279
10567
营销理
64062
17806
11322
生产理
65221
16909
10433
力资源
32428
15370
8742
会计
45366
13206
9720
设备工程技术员
31516
15464
10974
（引：陕西省统计局数库）
6 薪酬结构
61 工资确定
根表51网数库薪资指数调查表 结合公司处行业位结合薪酬战略公司薪酬具竞争力支付相市场中值工资12倍高总理例根表总理理年工资额58420*1270102
根市场行情公司薪酬战略政策确定总理基工资：
70104125842元月
基工资总理岗位评价中点数点工资数：
58422941987元
结果重岗位员点数岗位员基工资表：
表 61 薪酬等级水表
职位
等级
点值
工资（元月）
总理
9
294
5842
总理助理
7
252
500724
力资源总监
7
258
512646
力资源理
生产理
营销理
6
237
470682
力资源
5
2035
4043545
力资源专员
1
121
240427
611职位评价点数市场薪资水组合成散点图
图 61职位评价点数市场薪资水组合成散点图
62 调整职位应薪酬水
根图 61薪酬水进行调整职位薪资水符合公司薪酬战略求调整结果具体表：
表 62 调整职位薪酬等级水表
职位
等级
点值
工资（元月）
总理
9
294
5840
总理助理
7
252
4800
力资源总监
7
258
5000
力资源理
生产理
营销理
6
237
4000
力资源
5
2035
3500
力资源专员
1
121
2400
63 职位薪资体系薪资结构
根调整职位薪酬等级水表做职位薪资体系带型薪资结构图：
薪资宽带
A
C
D
B
2000
3000
4000
5000
6000
基层员工
部门理
高员
薪资水
︵
元／
月
︶
图 62 职位薪资体系薪资结构图
七 薪酬理
71 薪酬预算
年年初进行薪酬预算工成控制合理范围达控制企业成激励员工绩保持劳动力市场竞争性维持工资部公融合员工未工作绩效组织目标吸引新员工减少必员工流动薪酬企业战略服务作运盈亏衡法薪酬进行合理预算运营程中进行良控制
711 盈亏衡法预算公式
1盈亏衡点固定成（1变动成率）
2边际盈利点（固定成+股息分配）（1变动成率）
3安全赢利点（固定成+股息分配+企业盈利保留）（1变动成率）
72 薪酬控制
721 薪酬调整
（1）薪酬调整：年年度调薪薪资调整根社会行情通货膨胀率公司工作重心转移等素决定时考虑企业支付力
（2）绩效工资：根绩效考核结果现金发员工物质奖励工资种补充形式
（3）薪酬支付：奖金总量调控分权治复核实施形式发放工源签订合支付福利部门理建议年薪制时预支形式支付
722 企业薪酬理总指导思想
（1）注重突出激励机制强调挖掘员工潜时兼顾团队绩效
（2）行政理部门员工企业业务部门员工工资结构区行政理部门员工强调福利遇
（3）注重企业长期发展考虑员工短中长期利益实现提高员工积极性留住双重机制
（4）企业薪酬总体分三机阶梯式组成部分：固定工资浮动工资附加工资简化理考核企业员工间际关系等复杂程度效降低企业控制成实现企业利益发展企业员工利益发展捆绑成真正利益体
（5）业务部类员工收入绩效进行密切联系
参 考 文 献
1刘军胜薪酬理实务手册 机械工业出版社200501
2邹晓春孙宗虎力资源理工作细化执行模板民邮电出版社200803
3邹秀明陈丽云邹城乡胡华珍吕芳广东济出版社200201
4刘昕薪酬理中国民学出版社200211
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