51项目范围理规划(理解)
项目范围理规划确定项目范围编写项目说明书程项目范围说明书说明什进行项目
511项目范围规划理（理解）（许彰理组成环）
1项目理计划
说明项目执行监督控制份文件合整合规划程输出子理计划基准
2项目章程
项目章程项目启动者发起发布正式批准项目成立授权项目理动组织资源开展项目活动文件
3．项目许证
项目许证正式承认某项目存种文件特文件形式文件代企业求说明书产品说明书P73项目章程称项目许证
4成果说明书
谓成果务委托者项目结束时求班子交出成果成果说明书中求交付成果必须明确求说明
5环境素
够影响规划范围理程环境素包括组织文化基础设施工具事理制度市场条件等会影响项目范围理方式
6组织程资产
组织程资产够影响项目范围理方式正式非正式方针程序指导原项目范围规划具体关系程资产包括：项目范围规划理关组织方针组织程序历史信息
512项目范围理规划工具技术(术业专攻1专2成3表)
1专家判断
利领域专家提出评价种方案
2成果分析
通成果分析加深项目成果理解运系统工程价值分析功分析等技术确定否必否价值
3成效益分析
成效益分析估算项目方案形形
费效益利诸投资收益率投资回收期等财务计量手段估计项目方案相优越性
4项目方案识技术
里项目方案指实现项目目标方案项目方案识技术泛指提出实现项目目标方案技术理学中提出许现存技术头脑风暴法侧面思考法识项目方案
5样板表格标准
样板表格标准包括工作分解结构样板范围理计划样板项目范围变更控制表格应领域相关标准然项目独特性项目间存着某种程度相似处许应领域制定项目工作分解结构标准
513项目范围理规划结果(理解应) 理规划辅助说明
1项目范围说明书（初步）
项目范围说明书份保证项目利益相关者关项目范围
达成识说明性文件未项目决策未开展项目工期项目成项目资源等方面理基础文件
2辅助性细节
辅助性细节包括项目关假设制约素描述
3项目范围理规划
项目范围理规划文件描述理控制项目范围项目范围变更进行理种计划文件
52项目范围定义（理解）
项目范围定义项目交付成果划分较更易理许组成部分（项目交付成果）终定义界定项目
产出物范围项目理活动
521项目范围定义
1范围理规划
2项目章程
3 初步范围说明书
初步范围说明书项目实施提供基础容包括部分：（1）项目合理性说明（2）交付成果清单（3）项目目标实现程度
4 需求建议书
5组织程资产
522项目范围定义工具技术
1专家判断
2利益相关者分析
利益相关者分析识种样利益相关者影响利益需愿期具化成文件利益相关者利益受项目执行完成利利影响会项目交付成果施加影响
3 成果分析
4 成效益分析
5 项目方案识技术
6工作分解结构
工作分解结构（Work Breakdown StructureWBS）种便理控制项目工作分解技术项目范围定义中价值工具WBS逐层项目分解成子项目子项目分解形成更更易理工作单元（工作包）直具体活动（工序）
523项目范围定义结果
1项目范围说明书
2项目范围理计划（更新）
53项目范围分解（理解）
实际项项目范围定义出项目工作范围进行
进步细化分解项目范围理工作
531项目范围分解
1项目范围说明书
2项目范围理计划
3组织程资产
组织程资产：够影响项目范围理方式正式非正式方针程序指导原P100影响范围分解组织程资产包括部分：（1）创建WBS政策程序模板（2）项目项目档案（3）历史资料
4批准变更请求
532项目范围分解工具技术
1WBS样板
组织实施项目WBS常常作新项目WBS样板然项目独二许项目彼间存着相似处许应领域标准半标准WBS作样板项目WBS样板指项目工作分解项目属专业技术领域中标准化半标准化项目WBS样板然根具体项目具体情况求进行必增加删减项目WBS方法
2工作分解技术
工作分解技术种：
（1） 结构化分解方法
a基功（系统）分解结构
b基成果（系统）分解结构
c基工作程分解结构
（2）程化方法
项目许活动组成活动机组成形成程该程分许相互赖子程阶段项目理中角度进行程分解
a项目实施程
项目实施程会差工程项目分干阶段美海军武器研制分七阶段
b理工作程
整项目理程某职理（成合）程分解成许理活动预测决策计划等形成
工作程
c行政工作程
例项目实施程中种申报批准程招标程等
d专业工作实施程
种分解工作包工序（更细工程活动）安排构造工作包网络十分重
533项目范围分解结果
1项目范围说明书（更新）
2项目WBS图相关文件
项目WBS通常分解出项目工作范围项目WBS中容：项目工作包项目工作包间关系项目工作包项目产出物项目交付物间关系项目WBS分解结构般项目理中常分解结构种：
（1）项目组织分解结构
层次工作细目组织单位形象条理联系起种项目组织安排图形
（2）项目合工作分解结构
定义承包商发包商项目业顾客提供产出物服务容文件
（3）材料清单
制造产品需实体部件组件组成部分组成关系表格形式表现出正式文件
（4）风险分解结构
风险类形象条理说明已识项目风险层次结构种图形
（5）资源分解结构
种类形式项目资源进行划分层级结构
3WBS词典
制作WBS程生成WBS配合文件做WBS词典
WBS组成部分详细容包括工作细目控制账户WBS
词典中说明WBS组成部分WBS词典相应列入账户编码条码份工作说明书负责组织份进度里程碑清单
4范围基准
5项目范围理计划（更新）
6请求变更
54 WBS制定
541 WBS概述相关术语
1WBS
WBS作项目理种核心方法应项目范围理种项目全范围分解定义层次工作包方法WBS
通常种面成果树底层细化交付成果项目项容相关关系逐层进行分解直工作容单便组织理工作单元止单项工作整项目中位构成直观表示出WBS整项目设计范围计划理程中产生理成果说WBS整项目理系统中骨架枢纽没骨架枢纽没项目理
2工作包
工作包完成项目目标进行相关工作活动集合项目控制提供充分合适理信息位WBS底层WBS低层交付成果建立工作包规：（1）工作包应确定特定交付独立单元（2）工作包中工作责应该落实具体单位（3）工作包数工作应适应相工作员提高员间沟通（4）工作包应特定WBS单元直接相关作扩展（5）工作包单元周期应短周期（6）应明确工作包工作包间关系（7）确定实际预算资源需求
3WBS编码
特定规分解结构图中结点进行编码简化项目实施程中信息交流制订项目成进度质量等计划时利编码代表务名称根务编码情况推断出该务WBS图中位置求务节点编码保持唯性
4WBS词典
项目特较项目许工作块底层工作块全面详细明确文字说明常常工作块文字说明汇集起编成项目WBS词典便需时查阅WBS词典通常包括编码工作包描述（容）成预算时间安排质量标准求责等属性
542WBS创建原
（1）分类项目项活动进行分类首先知道干什
（2）形式考虑工作进行序强求结构称重复WBS工作容项工作
（3）项工作负责全员参制定
（4）实际WBS必须工作务实际执行程相致具定灵活性
（5）8040h规WBS中工作细分周两周
543工作分解方法
WBS运结构应等级状树状构成根实践研究表明项目范围理中运WBS时候三种方法
1 类法
类似项目WBS基础制定项目WBS般说重复次数较项目理验较成熟项目运WBS时候类法
2 法
构建WBS常规方法逐步工作分解成级子项程断细化工作务实际种系统思考法种方法需项目团队必须具备较全面项目验项目理具备定系统思维力相关知识果项目团队中项目验丰富专家者项目项目团队说陌生法佳方法
3法
法实际项目工作分解先发散纳程法项目团队成员开始确定项目关项具体务然项具体务进行分析整合纳总结整体活动WBS级容中法般费时团队成员类似头脑风暴方法开始确定项具体务然项具体务进行分析整合形成零散思路微观宏观进行纳法独特性创新性较强项目WBS创建说种方法
544 运WBS项目工作分解方法
运WBS项目工作分解许方法种方法优缺点般情况确定项目WBS需组合种方法进行WBS
层次方法项目需简单WBS结构划分基目然型项目言确定项目WBS循序渐进程
1项目专业分工分解项目
2项目生命周期阶段分解项目
3项目理程组分解项目
4项目子系统子工程分解项目
5项目团队交付成果分解项目
6项目产品服务分解项目
545运WBS进行工作分解步骤（理解）
1解项目环境明确项目目标
项目团队制定项目WBS前定次评估项目环境确认项目目目标解项目技术求功特性项目特殊求
2明确项目交付成
项目团队应该根项目范围说明书中信息进步明确项目交付成果成果完全交付标志着项目圆满完成明确交付成果列WBS第层构成项目全部范围
3 根项目交付成果选择构建WBS方法
阶段建立WBS树状结构项目交付成果断划分分解成较工作单元分解结构应等级划分构成层（交付成果）代表完成项目必须开展工作构成项目范围
4 核实工作分解充分性
整项目范围计划程实际完成项目必须进行工作定义够满足项目范围工作WBS
范围工作项目中工作
5 核实工作分解正确性
核实工作分解正确性指WBS否符合求：
（1）项工作否清晰定义
（2）子项目工作界面清晰
（3）成否便进行预算踪效控制……
6制定WBS词典进行工作单元编码
WBS中项工作单元编号码识WBS中项工作务项目计划阶段项目工作
中工作务查找时间安排费预算等项工作编码系统图索骥
7项目利益相关者审阅评估WBS
项目利益相关者应该WBS分解结果明确承认认样帮助项目利益相关者项目工作进步认理解
8根WBS开始项目项计划工作
WBS制定出成变着项目开展出现范围变更项目风险发生交付成果进步认识导致项目工作增加减少造成WBS断修改
546 WBS作（理解）
WBS描述理思路设计计划思路思路协助项目理项目团队成员形象化系统结构准确界定项目工作WBS项目开放理封闭理结构化框架代表着项目理理结构框架建立
（1） 项目分解成具体活动定义具体工作范围相关员清楚解整项目概况项目达目标形成识确保漏掉重事情
（2） 通活动界定项目活动间逻辑序实施项目助制定完整项目计划
（3） 通项目分解制定完成项目需技术力时间成等质量数方面目标提供基准
（4） 通活动界定明显项目团队成员知道责权利应承担应承担责明确划分
（5） 保证项目结构系统性完整性
（6） 通结构分解项目形象透明项目目然项目概况组成明确清晰
（7） 预估项目工期计划成费资源进行分配
（8） 建立项目目标体系
（9） 项目质量工期成（投资）目标分解项目单元样项目单元进行详细设计确定实施方案作种计划风险分析进行实施控制完成状况进行评价项目WBS编制项目进度计划
（10） WBS作项目报告系统象进行部门专业协调手段
547 WBS建立应注意问题
（1）简单项目直接工程分解结构作WBS情况考虑承发包方式采购模式分包合容确定合结构体系直接EBS作WBS
（2）WBS应综合考虑OBSCBSPMMEBSIBSABS等进行联合策划
（3）清楚认识确定项目WBS项目产品服务组织程三种结构综合项目WBS程
（4）项目底层工作细分非常具体实际进行逐层分解项目交付成果程项目组织员分派角色务程
（5）底层工作包般全面详细明确文字说明
（6）WBS中分支必须分解水分支中组织原
（7）分包商供应商工作应该包含层WBS便更计划控制分包商供应商实施程
548 典型WBS应示例（理解）
项目结构分解没统模式应结合项目特点
参考原进行：
（1）考虑项目进展总体部署
（2）考虑项目组成
（3）利项目实施务发包利项目实施务进行
结合合结构
（4）利项目目标控制
（5）综合项目理组织结构等
55工作责分配矩阵建立（应）
551工作责分配矩阵简介（理解）
工作责分配矩阵种WBS项目组织结构建立起关联关系结构分解工作务落实项目关部门明确表示出组织工作中关系责位种方法工具责矩阵通表格形式展示WBS中项工作该项目负责
（P）参（S）间关系种常工具
552工作责分配矩阵制定
工作责分配矩阵种矩阵图工作责分配矩阵编制步骤：
（1）确定WBS中低层次工作包填责分配矩阵列中
（2）确定项目参者填责矩阵标题行中
（3）针具体工作包指派组织负全责（P）
（4）针具体工作包指派余职责承担者（S）
（5）检查责矩阵确保参者责分派时工作包已确定合适责承担
工作务参类型种表示形式数字字母图形常字母代表工作参角色责项目理中通常八种角色责分：
X——执行工作 D——单独决定性决策
d——部分参决策 T——需培训工作
A——建议 C——必须咨询
P——控制进度 I——必须通报
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项目范围理规划确定项目范围编写项目说明书程项目范围说明书说明什进行项目
511项目范围规划理（理解）（许彰理组成环）
1项目理计划
说明项目执行监督控制份文件合整合规划程输出子理计划基准
2项目章程
项目章程项目启动者发起发布正式批准项目成立授权项目理动组织资源开展项目活动文件
3．项目许证
项目许证正式承认某项目存种文件特文件形式文件代企业求说明书产品说明书P73项目章程称项目许证
4成果说明书
谓成果务委托者项目结束时求班子交出成果成果说明书中求交付成果必须明确求说明
5环境素
够影响规划范围理程环境素包括组织文化基础设施工具事理制度市场条件等会影响项目范围理方式
6组织程资产
组织程资产够影响项目范围理方式正式非正式方针程序指导原项目范围规划具体关系程资产包括：项目范围规划理关组织方针组织程序历史信息
512项目范围理规划工具技术(术业专攻1专2成3表)
1专家判断
利领域专家提出评价种方案
2成果分析
通成果分析加深项目成果理解运系统工程价值分析功分析等技术确定否必否价值
3成效益分析
成效益分析估算项目方案形形
费效益利诸投资收益率投资回收期等财务计量手段估计项目方案相优越性
4项目方案识技术
里项目方案指实现项目目标方案项目方案识技术泛指提出实现项目目标方案技术理学中提出许现存技术头脑风暴法侧面思考法识项目方案
5样板表格标准
样板表格标准包括工作分解结构样板范围理计划样板项目范围变更控制表格应领域相关标准然项目独特性项目间存着某种程度相似处许应领域制定项目工作分解结构标准
513项目范围理规划结果(理解应) 理规划辅助说明
1项目范围说明书（初步）
项目范围说明书份保证项目利益相关者关项目范围
达成识说明性文件未项目决策未开展项目工期项目成项目资源等方面理基础文件
2辅助性细节
辅助性细节包括项目关假设制约素描述
3项目范围理规划
项目范围理规划文件描述理控制项目范围项目范围变更进行理种计划文件
52项目范围定义（理解）
项目范围定义项目交付成果划分较更易理许组成部分（项目交付成果）终定义界定项目
产出物范围项目理活动
521项目范围定义
1范围理规划
2项目章程
3 初步范围说明书
初步范围说明书项目实施提供基础容包括部分：（1）项目合理性说明（2）交付成果清单（3）项目目标实现程度
4 需求建议书
5组织程资产
522项目范围定义工具技术
1专家判断
2利益相关者分析
利益相关者分析识种样利益相关者影响利益需愿期具化成文件利益相关者利益受项目执行完成利利影响会项目交付成果施加影响
3 成果分析
4 成效益分析
5 项目方案识技术
6工作分解结构
工作分解结构（Work Breakdown StructureWBS）种便理控制项目工作分解技术项目范围定义中价值工具WBS逐层项目分解成子项目子项目分解形成更更易理工作单元（工作包）直具体活动（工序）
523项目范围定义结果
1项目范围说明书
2项目范围理计划（更新）
53项目范围分解（理解）
实际项项目范围定义出项目工作范围进行
进步细化分解项目范围理工作
531项目范围分解
1项目范围说明书
2项目范围理计划
3组织程资产
组织程资产：够影响项目范围理方式正式非正式方针程序指导原P100影响范围分解组织程资产包括部分：（1）创建WBS政策程序模板（2）项目项目档案（3）历史资料
4批准变更请求
532项目范围分解工具技术
1WBS样板
组织实施项目WBS常常作新项目WBS样板然项目独二许项目彼间存着相似处许应领域标准半标准WBS作样板项目WBS样板指项目工作分解项目属专业技术领域中标准化半标准化项目WBS样板然根具体项目具体情况求进行必增加删减项目WBS方法
2工作分解技术
工作分解技术种：
（1） 结构化分解方法
a基功（系统）分解结构
b基成果（系统）分解结构
c基工作程分解结构
（2）程化方法
项目许活动组成活动机组成形成程该程分许相互赖子程阶段项目理中角度进行程分解
a项目实施程
项目实施程会差工程项目分干阶段美海军武器研制分七阶段
b理工作程
整项目理程某职理（成合）程分解成许理活动预测决策计划等形成
工作程
c行政工作程
例项目实施程中种申报批准程招标程等
d专业工作实施程
种分解工作包工序（更细工程活动）安排构造工作包网络十分重
533项目范围分解结果
1项目范围说明书（更新）
2项目WBS图相关文件
项目WBS通常分解出项目工作范围项目WBS中容：项目工作包项目工作包间关系项目工作包项目产出物项目交付物间关系项目WBS分解结构般项目理中常分解结构种：
（1）项目组织分解结构
层次工作细目组织单位形象条理联系起种项目组织安排图形
（2）项目合工作分解结构
定义承包商发包商项目业顾客提供产出物服务容文件
（3）材料清单
制造产品需实体部件组件组成部分组成关系表格形式表现出正式文件
（4）风险分解结构
风险类形象条理说明已识项目风险层次结构种图形
（5）资源分解结构
种类形式项目资源进行划分层级结构
3WBS词典
制作WBS程生成WBS配合文件做WBS词典
WBS组成部分详细容包括工作细目控制账户WBS
词典中说明WBS组成部分WBS词典相应列入账户编码条码份工作说明书负责组织份进度里程碑清单
4范围基准
5项目范围理计划（更新）
6请求变更
54 WBS制定
541 WBS概述相关术语
1WBS
WBS作项目理种核心方法应项目范围理种项目全范围分解定义层次工作包方法WBS
通常种面成果树底层细化交付成果项目项容相关关系逐层进行分解直工作容单便组织理工作单元止单项工作整项目中位构成直观表示出WBS整项目设计范围计划理程中产生理成果说WBS整项目理系统中骨架枢纽没骨架枢纽没项目理
2工作包
工作包完成项目目标进行相关工作活动集合项目控制提供充分合适理信息位WBS底层WBS低层交付成果建立工作包规：（1）工作包应确定特定交付独立单元（2）工作包中工作责应该落实具体单位（3）工作包数工作应适应相工作员提高员间沟通（4）工作包应特定WBS单元直接相关作扩展（5）工作包单元周期应短周期（6）应明确工作包工作包间关系（7）确定实际预算资源需求
3WBS编码
特定规分解结构图中结点进行编码简化项目实施程中信息交流制订项目成进度质量等计划时利编码代表务名称根务编码情况推断出该务WBS图中位置求务节点编码保持唯性
4WBS词典
项目特较项目许工作块底层工作块全面详细明确文字说明常常工作块文字说明汇集起编成项目WBS词典便需时查阅WBS词典通常包括编码工作包描述（容）成预算时间安排质量标准求责等属性
542WBS创建原
（1）分类项目项活动进行分类首先知道干什
（2）形式考虑工作进行序强求结构称重复WBS工作容项工作
（3）项工作负责全员参制定
（4）实际WBS必须工作务实际执行程相致具定灵活性
（5）8040h规WBS中工作细分周两周
543工作分解方法
WBS运结构应等级状树状构成根实践研究表明项目范围理中运WBS时候三种方法
1 类法
类似项目WBS基础制定项目WBS般说重复次数较项目理验较成熟项目运WBS时候类法
2 法
构建WBS常规方法逐步工作分解成级子项程断细化工作务实际种系统思考法种方法需项目团队必须具备较全面项目验项目理具备定系统思维力相关知识果项目团队中项目验丰富专家者项目项目团队说陌生法佳方法
3法
法实际项目工作分解先发散纳程法项目团队成员开始确定项目关项具体务然项具体务进行分析整合纳总结整体活动WBS级容中法般费时团队成员类似头脑风暴方法开始确定项具体务然项具体务进行分析整合形成零散思路微观宏观进行纳法独特性创新性较强项目WBS创建说种方法
544 运WBS项目工作分解方法
运WBS项目工作分解许方法种方法优缺点般情况确定项目WBS需组合种方法进行WBS
层次方法项目需简单WBS结构划分基目然型项目言确定项目WBS循序渐进程
1项目专业分工分解项目
2项目生命周期阶段分解项目
3项目理程组分解项目
4项目子系统子工程分解项目
5项目团队交付成果分解项目
6项目产品服务分解项目
545运WBS进行工作分解步骤（理解）
1解项目环境明确项目目标
项目团队制定项目WBS前定次评估项目环境确认项目目目标解项目技术求功特性项目特殊求
2明确项目交付成
项目团队应该根项目范围说明书中信息进步明确项目交付成果成果完全交付标志着项目圆满完成明确交付成果列WBS第层构成项目全部范围
3 根项目交付成果选择构建WBS方法
阶段建立WBS树状结构项目交付成果断划分分解成较工作单元分解结构应等级划分构成层（交付成果）代表完成项目必须开展工作构成项目范围
4 核实工作分解充分性
整项目范围计划程实际完成项目必须进行工作定义够满足项目范围工作WBS
范围工作项目中工作
5 核实工作分解正确性
核实工作分解正确性指WBS否符合求：
（1）项工作否清晰定义
（2）子项目工作界面清晰
（3）成否便进行预算踪效控制……
6制定WBS词典进行工作单元编码
WBS中项工作单元编号码识WBS中项工作务项目计划阶段项目工作
中工作务查找时间安排费预算等项工作编码系统图索骥
7项目利益相关者审阅评估WBS
项目利益相关者应该WBS分解结果明确承认认样帮助项目利益相关者项目工作进步认理解
8根WBS开始项目项计划工作
WBS制定出成变着项目开展出现范围变更项目风险发生交付成果进步认识导致项目工作增加减少造成WBS断修改
546 WBS作（理解）
WBS描述理思路设计计划思路思路协助项目理项目团队成员形象化系统结构准确界定项目工作WBS项目开放理封闭理结构化框架代表着项目理理结构框架建立
（1） 项目分解成具体活动定义具体工作范围相关员清楚解整项目概况项目达目标形成识确保漏掉重事情
（2） 通活动界定项目活动间逻辑序实施项目助制定完整项目计划
（3） 通项目分解制定完成项目需技术力时间成等质量数方面目标提供基准
（4） 通活动界定明显项目团队成员知道责权利应承担应承担责明确划分
（5） 保证项目结构系统性完整性
（6） 通结构分解项目形象透明项目目然项目概况组成明确清晰
（7） 预估项目工期计划成费资源进行分配
（8） 建立项目目标体系
（9） 项目质量工期成（投资）目标分解项目单元样项目单元进行详细设计确定实施方案作种计划风险分析进行实施控制完成状况进行评价项目WBS编制项目进度计划
（10） WBS作项目报告系统象进行部门专业协调手段
547 WBS建立应注意问题
（1）简单项目直接工程分解结构作WBS情况考虑承发包方式采购模式分包合容确定合结构体系直接EBS作WBS
（2）WBS应综合考虑OBSCBSPMMEBSIBSABS等进行联合策划
（3）清楚认识确定项目WBS项目产品服务组织程三种结构综合项目WBS程
（4）项目底层工作细分非常具体实际进行逐层分解项目交付成果程项目组织员分派角色务程
（5）底层工作包般全面详细明确文字说明
（6）WBS中分支必须分解水分支中组织原
（7）分包商供应商工作应该包含层WBS便更计划控制分包商供应商实施程
548 典型WBS应示例（理解）
项目结构分解没统模式应结合项目特点
参考原进行：
（1）考虑项目进展总体部署
（2）考虑项目组成
（3）利项目实施务发包利项目实施务进行
结合合结构
（4）利项目目标控制
（5）综合项目理组织结构等
55工作责分配矩阵建立（应）
551工作责分配矩阵简介（理解）
工作责分配矩阵种WBS项目组织结构建立起关联关系结构分解工作务落实项目关部门明确表示出组织工作中关系责位种方法工具责矩阵通表格形式展示WBS中项工作该项目负责
（P）参（S）间关系种常工具
552工作责分配矩阵制定
工作责分配矩阵种矩阵图工作责分配矩阵编制步骤：
（1）确定WBS中低层次工作包填责分配矩阵列中
（2）确定项目参者填责矩阵标题行中
（3）针具体工作包指派组织负全责（P）
（4）针具体工作包指派余职责承担者（S）
（5）检查责矩阵确保参者责分派时工作包已确定合适责承担
工作务参类型种表示形式数字字母图形常字母代表工作参角色责项目理中通常八种角色责分：
X——执行工作 D——单独决定性决策
d——部分参决策 T——需培训工作
A——建议 C——必须咨询
P——控制进度 I——必须通报
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