摘
着国济体制改革中国济增长模式时间推移已达成功转变建筑公司利润丰厚建筑市场现已适合市场着新时代高质量低价格环保类智求新型建筑产品迈进步成理直接决定施工企业济效益空间衡量施工企业业绩理实力综合性指标企业部效成理控制成费获良效益时利施工项目环节涉费进行全面调研助理者充分掌握企业运营状况制定相关发展策略保证决策科学性保证关企业战略目标实现成理仅关系着企业生存发展影响国民济发展加强企业成理探析成理容断改进充实提高保证关企业施工成高效理拓宽企业利润空间确保济效益推动企业健康长远发展
文围绕建筑行业展开分析安徽省恒创建设工程限公司例通安徽省恒创建设工程限公司成理工作调查研究发现该公司成理制度完善成核算准确性差成控制严密性规范成考核流形式员工工作积极性高导致公司成支出超负荷利公司持续发展针问题进行分析研究发现产生原提出相关建议措施保证企业施工成高效理拓宽企业利润空间确保济效益推动企业健康长远发展
关键词：成理存问题措施建议
Abstract
Construction is one of the main sectors of the economy of our country In the century construction developed rapidly which was a big turn for the construction industry which was accompanied by big problems In order for companies to stand out in competition it is necessary to strengthen internal management control costs and maximize the benefits[18] Therefore cost management is particularly important in construction enterprises Based on the analysis of the construction industry taking Anhui Yutian Construction Engineering limited company as an example this article aims to use cuttingedge cost management ideas to strengthen enterprise cost management and reduce the number of construction managers bypassed More focused and efficient cost management for the company Research and analysis of the company＇s cost management are important not only for the development of the company but also for the development of a rational and effective cost management system for other large and medium enterprises in our country[19] Studies have shown that corporate cost management is weak and does not form a fullfledged cost management system that lags behind these four components which leads to significant waste of funds and unfavorable sustainable development of the company Through the analysis of these problems find out the causes and in the last part of the article put forward some suggestions and measures including training the management awareness of employees establish a set of power responsibility and interests of the management system Change the company existing cost management methods establish specific incentives and penalties and so on[20] Only by improving the existing problems and avoiding unnecessary waste can the company gain more benefits and make the company develop better and better
Keywords construction enterprise cost management countermeasures
引 言
目前着中国济体制改革变化中国济增长方式已成功实现投资规模发展创新驱动质量转变社会界带挑战建筑行业说高利润规模建筑市场存新时代建筑产品提出更高求建筑业改变生产营发展方式走高质量低价格高质量高效率发展道路谋求新时代企业生存发展[4]转型程中创新效率企业说非常重机会快实现转型前市场中加强成理已成提高企业效率重手段已成数建筑公司高层识
成理建筑行业尤重问题建筑施工企业想实现利益化需建筑施工项目进行效考核分析根实际情况进行科学效理降低工程成成理坏仅关系企业发展坏时企业运营市场竞争力等方面影响[5]企业决策程中重点考虑成否会影响企业正常生产发展说施工单位成理验越丰富效果越企业盈利力抗风险力越强[6]施工单位想提高市场竞争优势必须科学合理成理方法企业成理水企业发展息息相关仅影响着企业营业利润企业品牌时企业市场占率企业规模扩张密分
国外企业成理研究集中提高成理信息性利先进计算机技术拓展成理功提高成理效率方面特作业成应结合erp实施成理创新方面取相成功[7]国目前济模式市场济种发展建筑施工企业营发展言具极优势国建筑行业发展时间较短发展速度较快[8]着建筑行业迅速发展问题慢慢显露出例资金浪费严重理善成较高等问题影响企业健康发展[11]建筑施工企业作前国济发展重组成部分提升建筑施工企业发展效保障国国民济提升中成理影响建筑施工企业营发展重部分想断促进国建筑施工企业济水提高企业部成理水前切实行手段
文围绕建筑行业展开分析安徽省恒创建设工程限公司例 概述成理理通安徽省恒创建设工程限公司成理成现状进行研究分析部存相关问题剖析产生原结合成理相关理企业实际情况市场需求提出完善安徽省恒创建设工程限公司成理合理性策建议提高公司成理水改善公司营理效果提高公司市场竞争力促进企良持续发展
1成理概述
11 成理含义
成理种理活动通采某技术方法遵循般原公司生产运营程中全面系统全面连续监视计算种筹资发生产品工成形成 会计基原理具体说类型资消耗例生产成产品成工成生产运营成成理中会计监控象[9]
12 成理步骤
成理包括七步骤：成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核[10]计划段时间较分析系统实现成目标做出效成决策然根成决策具体容制定成计划作成控制日常成审查监控基础时加强发现克服生产程中损失浪费正常时间认真组织成核算建立健全成核算体系基础工作严格执行范围成支出采适成核算方法正确计算产品成时应组织成评估分析工作正确评估部门成理绩效促进公司成理—断改进措施提高公司成理水必定期积极进行成分析找出造成成波动原利潜力降低生产成节约成[11] 应进行指标分解应逐层实施成指标应部分进行理评估样降低成务组织公司部门济责体系执行保证
13 成理重性
成理利提高企业理水[12]方面通成理效实施助提升建筑施工企业整体理水企业通运行成理制度成理帮助发现建筑施工企业施工营程中存问题 时助发现建筑施工企业营理薄弱部分针性提出 相应解决措施程中利建筑施工企业提 升身营理效率程度帮助企业获取济效益提高身市场竞争力[13]方面目前国历史文化济发展现状限制 国建筑行业发展时间较短发展速度较快基样背景导致部分建筑施工企业进行营理工作程中然采传统理模式效成理促进企业理模式优化企业持续发展奠定良基础
2安徽省恒创建设工程限公司成理现状
21 公司简介
安徽省恒创建建设工程限公司成立2008年01月11日注册资10000万元注册位安徽省合肥市具建筑工程施工总承包资质年施工力超500万方米该公司专注房产开发公建设项目辅配套项目该公司PC组件铝制模具智攀爬设备产业链覆盖物支持率先促进工业界建筑机器软件开发技术服务线贸易代表网络运营集成整合维护增值电信服务家具传统建筑生产公司家规模具科学技术创新应综合性建筑公司
公司组织结构完整基专业艺断创新原时符合型建筑公司框架满足快速业务发展求公司倡导先进设计方法整体方式取代传统设计方法理行业新走具智建筑系统力该系统铝合金智攀爬设备预制墙等12流程旨促进PC组件创建国家产业结构适应现代化公司继续推广绿色智建筑环保产品响应国家公益综合环境行动号召创新技术促进组织结构调整转型现代化促进业务发展促进产业发展改善整体社会生产力
22 公司理步骤
图21安徽省恒创建设工程限公司20172019年营业利润率统计分析
图示安徽省恒创建设工程限公司营业利润率统计分析该公司营业利润事前控制事中控制事控制三环节公司营活动发生成耗形成前预计发生成进行预测决策计划中影响成费原进行调节保护措施成发生时成理日常性控制
时发现目标间误差确保成计划效实现成理模式更加完善仅会公司创造良利润公司成理工作更加序效进行事控制放松导致期成理费加营业利润率降公司营效益降利公司长期发展
23公司成理分析
表21 安徽省恒创建设工程限公司项目成分析 金额单位：万元
明细
金额
占总成例（）
材料费
127386
5855
类费
18572
861
工费
40521
1879
机械费
170．51
845
间接费
1207
56
表2019年该公司承建河北省唐山市遵化市恋乡镇工程项目成明细该工程合款项2559万元实际成支出2156万元实际获利403万元占例1575例较高项目成功案例中类费包括型机械设备进出场安拆费维护费维修费固定资产折水电费生产工具费等间接费包括税金招费办公费差旅费等表中出材料费127386万元占总成例5855占例项目中高公司材料种类数量排浪费情况相反间接费支出占低56实际金额1207万元出公司通减少必办公费支出降低差旅费招费方法缩减间接费支出企业获更利润机械费类费占例相似均金额分17051万元18572万元公司两方面进行严格控
24公司成控制分析
建筑施工企业成控制材料费工费等方面进行[3]安徽省恒创建设工程限公司材料费控制方面制定严格理措施取显著成效公司材料费进行严格控制求限额申购材料属区域项目必须规限额定额分批分量领申购单属部门领导签字承包公司仓库签收签字公司物资部申购材料进场入库出库登记没规定限额材料公司通启部部门求进行限定项目必须需工程量中栋楼建部分限额实际容领材料公司求出库入库进行统计控制样果领材料超出限额指标需注明原时需级领导请示审批领公司通两种方法效进行材料费控制公司材料成方面进行严格控制公司节省必开支工费机械费等方面没进行严格控制公司然存成费高加强公司部控制然成理重部分
3安徽省恒创建设工程限公司成理存问题原
31 成核算制度完善
该公司施工程中理层成理解够成理重视程度高该公司高度重视成控制终目标终济效益忽视成预算成决策等预控工作公司运作程中重性法保证成理事前控制事中控制事控制完整性某环节缺失会导致企业济效益降例企业项目编制成预算形式实质性问题准确核算会导致项目预算出现重超支项目超出预算材料超限量问题会导致项目施工期间材料数量聘请员数量等严重超出项目预算施工进度会资金问题受影响公司理层明确表示成理会计责岗位参成理项目理员负责工作负责财务理部门前缺少合作工作法准备接外公司理层浅显认成理属会计员责岗位参成理相关事项导致项目中专业员等负责职工作未担负起理企业成责施工期间赶工期考虑眼前需求添加设备计成忽视种工程细节问题材料场时间控制位时间会出现窝工现象时技术员会提高工程质量盲目购进昂贵材料设备成预算健全行会增加公司成支出减少利润空间
32 成核算准确性差
成理成计算方法工具已时成核算信息化没形成成理方法角度前期检查程控制续控制间三者联系密切采数学济模型成量利润分析方法作业成法等现代理核算方法没该公司广泛应现代理会计方法企业广泛采时导致企业理方法滞采陈旧施工企业核算方式进行量财务数较成开支加财务员工作量会计差错造成巨济损失企业成理方法手工操作公司会计员年年级偏懂财务软件公司会计员工职业培训少尤缺乏员工进行培训先进财务软件资金投入公司少电算化等财务软件进行记账致工作量加计算困难出错率高时现关工程理软件开发足开发工作流理软件中部分工程理技术成熟数理软件存缺陷技术成熟导致该公司更少电子软件成核算够准确性
33 成控制严密性较规范
该公司建筑施工公司直成理控制重视没严格遵守事前控制事中控制事控制导致项目细节忽略设备方面没做预测常追工期间考虑成费意购入设备紧工期设备闲置报废工程项目日常工作实施程中没严格控机器台数没注意机器保养修护导致机器报废率较高加剧公司成没合理做安排聘请工时间掌握位时间会出现窝工现象场技术员安置合理会导致成增加产生量工费费时材料控制严密导致浪费现象严重公司整工程项目成控制严格控制成制定措施流形式没严格规定进行外施工企业劳动力数农民工教育培训机会较少成理观念较薄弱材料机械等领缺乏节约观念会造成必浪费成控制规范增加成费
34 成考核流形式员工工作积极性高
该公司成考核流形式促公司员工工作积极性高尤公司财务员公司涉成理工作较分散需财务员针项目成预测成决策进行成控制常会时指派项目进行工作时公司成理方法手段较落手工记账核算信息量较导致工作强度较公司理层浅显认成理会计员工作没相关工作分派施工组织员材料理员等相关岗位员加重会计员工作量公司没针财务员相关绩效考核激励制度会导致财务员工作积极性降低效率降低利公司长期发展外会出现某工程需返工公司权责明确找该项目负责相关员没工作失误受惩罚种现象发生相反果出现某项目负责提出套节约资金切实行方案公司没进行奖励会削减员工工作积极性导致工作进度减缓利企业快速高效发展公司应该制定相关奖惩措施提高公司员工参工作积极性公司更运营
4完善安徽省恒创建设工程限公司成理策建议
41 建立健全成理制度
建设单位建立预算项目部中心责权责相结合全面成预算理制度完善优先预算费理制度预算仅仅形式容时企业具体费项目负责预测项目直接费现场理费时设施突发性危险项目公司设立参建设项目成理员工程师组成专项预算部门时部门建立成理制度部门分工负责费理体系包括整项目方面进行效测试理例部成理企业项目招标前公司必须项目计划招标文件中制定相应项目计划招标文件编制成估算终报价提供适终成决策更加接[17]招投标程中企业应负责制定成目标根前成目标确定成目标负责需开工成计划作成控制基础招标文件招标文件中合项目结构应加强成计算定期进行成分析时调查问题提出相应解决方案提出保证项目投产项目序项目完工项目成进行评估实施激励措施统计整合整项目成建立全面成责制实现项目公司发展速度施工项目企业应该建立套成理预算项目部核心责权利相结合完整成预算理体系促进公司更发展进步取更济效益扩公司营规模推动该公司成理方面发展完善整建筑行业起模范作
42 引入先进成理方法
公司成理方面味采取传统方法样会形成成核算准确目标成方法基活动成方法样目标成方法种面市场方法具制造程产品创建利润计划成理计划[16]目标成控制简单基活动成核算项成务通活动中务数量进行排序执行活动成计算象活动级加深成计算踪反映建筑公司整活动全面分析成公司提供更具体信息决策权两者结合实现整项目程控制预控制程控制开发素审查相结合整合优化活动链中效降低成实现项目整程控制成信息更加精确帮助理更解项目层面资源消耗出现问题时时进行调整逐步优化成资源理提高整体项目成核算准确性成分析提供信息越准确越够确保建筑公司成分配济效益
43 加强成控制
公司需加强部控制力度保证事态发展符合计划实现企业济效益目标[14]首先应该积极宣传培养员工成理意识培育企业成文化尤针公司理层员工制定相应培养计划投入部分资金进行相关培训通理层带头作做点带面进行成理意识渗透外需工程直接费进行控制流形式发放材料款工费前提应签约合合签约审批控制制度方面时签线电子签署保证建筑企业订立合项条款进行详细研究保证企业合理利润时更加严谨方便材料款工费类费审批公司应采网络OA审批进行严格控制时提高工作效率控制材料费方面然公司已制定相关行性措施实施力度控制严格公司需严格控材料费支出材料申购走OA流程现场理员现场材料进行关控制严禁浪费投资工费成培训员工帮助学先进施工技术工程技术开发整套施工技术外控制机械费成方面企业降低成缩短工时机械安全范围合理条件加快进度幅度降低劳动成采取控制措施降低成控制机械单价数量避免浪费提高定期维修保养水机械方面降低排气成定期维修减少必浪费限度利机械
44 建立奖罚分明奖惩制度
公司理层应奖惩制度日常理相结合建立套完整奖罚分明奖惩制度客观评价员工业绩进行相应奖惩措施奖惩必须公开透明做公公正公开严格规范员工日常行首先建立绩效考核体系绩效考评体系应根公司发展科学设置机构岗位明确岗位职责进行岗位评价然根岗位描述进行绩效考评绩效考评定量化标准作出业绩效果进行衡量年两次绩效考评第步确定绩效考评指标体系考评指标设计成两类工作成果类行表现类工作成果类：员工否时质量完成职工作创造性结果等行表现类：员工执行岗位职责时表现出行工作态度公司年末召开年会颁布年终奖满勤奖等奖励激励公司员工积极工作次建立科学合理薪酬体系薪酬岗位责业绩优劣等密切挂钩建立机制半年进行次员工部评分调查行动优秀员进行奖励工作进作员进行相应处罚奖惩制度应贯穿公司部门工作环节理层需位员工工作进行客观公正考核予定奖惩措施
[15]
结
着中国济逐步加速成长方面发展快步推进建筑业社会发展程中扮演着重角色市场济严厉企业间竞争变更激烈急需加强建筑公司成理提高企业成效率增强市场竞争力关键[2]公司必须利机会达成效成理控制支出提高效率时企业总体实力改善仅关系企业生存关系国家建设总体发展前景
前国建筑领域快速发展建筑施工企业发展紧济浪潮断进步施工企业想取更发展契机重视公司成理公司成理已成发展高度决定素想提高身竞争力断改变身理细节处完善成理发展提高成理水[1]外公司领导员工需提高身素质培养成理意识创新思维方式开拓市场样加强公司竞争力节约成实高效益效推动整行业正规化发展
断学掌握成理新理发现成题断更新成理观念手段断寻求企业身发展成理新思路总更解决企业成理问题必须强调理实践结合取精华时学企业成功道足中吸取教训新成理理方法进行学掌握断更新成理概念方法探索企业成理发展新方成理系统越越成熟
文安徽省恒创建设工程限公司成理现问题进行分析问题提出相解决方法
参考文献
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[18]Hongxia Li Yixin Huang Shuicheng Tian Risk probability predictions for coal enterprise infrastructure projects in countries along the Belt and Road Initiative[J] International Journal of Industrial Ergonomics 201909112113
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[20]Banker R Byzalov D Fang S et al Cost Management Research[J] The importance of cost management in construction industry201811516
致 谢
文杨宏老师悉心指导完成杨宏老师渊博专业知识认真负责态度精益求精工作作风易魅力影响深远文选题完成步杨宏老师指导完成时帮助解决文写作程中种问题里杨宏老师表达衷心感谢崇高敬意时感谢学写作程中帮助真心感谢商学院老师学教导帮助
凤凰山托起喷薄阳绿岛湖倒影夜读灯光诗画校园里学四年愉快学成长转瞬逝踏生新旅程未道路许会路荆棘充满未知挑战考验坚信行会勇创新敢拼搏信棒会知行合德兼备做时代栋梁万分舍万分怀念会记绿岛四年珍贵回忆毕业终点未期会
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着国济体制改革中国济增长模式时间推移已达成功转变建筑公司利润丰厚建筑市场现已适合市场着新时代高质量低价格环保类智求新型建筑产品迈进步成理直接决定施工企业济效益空间衡量施工企业业绩理实力综合性指标企业部效成理控制成费获良效益时利施工项目环节涉费进行全面调研助理者充分掌握企业运营状况制定相关发展策略保证决策科学性保证关企业战略目标实现成理仅关系着企业生存发展影响国民济发展加强企业成理探析成理容断改进充实提高保证关企业施工成高效理拓宽企业利润空间确保济效益推动企业健康长远发展
文围绕建筑行业展开分析安徽省恒创建设工程限公司例通安徽省恒创建设工程限公司成理工作调查研究发现该公司成理制度完善成核算准确性差成控制严密性规范成考核流形式员工工作积极性高导致公司成支出超负荷利公司持续发展针问题进行分析研究发现产生原提出相关建议措施保证企业施工成高效理拓宽企业利润空间确保济效益推动企业健康长远发展
关键词：成理存问题措施建议
Abstract
Construction is one of the main sectors of the economy of our country In the century construction developed rapidly which was a big turn for the construction industry which was accompanied by big problems In order for companies to stand out in competition it is necessary to strengthen internal management control costs and maximize the benefits[18] Therefore cost management is particularly important in construction enterprises Based on the analysis of the construction industry taking Anhui Yutian Construction Engineering limited company as an example this article aims to use cuttingedge cost management ideas to strengthen enterprise cost management and reduce the number of construction managers bypassed More focused and efficient cost management for the company Research and analysis of the company＇s cost management are important not only for the development of the company but also for the development of a rational and effective cost management system for other large and medium enterprises in our country[19] Studies have shown that corporate cost management is weak and does not form a fullfledged cost management system that lags behind these four components which leads to significant waste of funds and unfavorable sustainable development of the company Through the analysis of these problems find out the causes and in the last part of the article put forward some suggestions and measures including training the management awareness of employees establish a set of power responsibility and interests of the management system Change the company existing cost management methods establish specific incentives and penalties and so on[20] Only by improving the existing problems and avoiding unnecessary waste can the company gain more benefits and make the company develop better and better
Keywords construction enterprise cost management countermeasures
引 言
目前着中国济体制改革变化中国济增长方式已成功实现投资规模发展创新驱动质量转变社会界带挑战建筑行业说高利润规模建筑市场存新时代建筑产品提出更高求建筑业改变生产营发展方式走高质量低价格高质量高效率发展道路谋求新时代企业生存发展[4]转型程中创新效率企业说非常重机会快实现转型前市场中加强成理已成提高企业效率重手段已成数建筑公司高层识
成理建筑行业尤重问题建筑施工企业想实现利益化需建筑施工项目进行效考核分析根实际情况进行科学效理降低工程成成理坏仅关系企业发展坏时企业运营市场竞争力等方面影响[5]企业决策程中重点考虑成否会影响企业正常生产发展说施工单位成理验越丰富效果越企业盈利力抗风险力越强[6]施工单位想提高市场竞争优势必须科学合理成理方法企业成理水企业发展息息相关仅影响着企业营业利润企业品牌时企业市场占率企业规模扩张密分
国外企业成理研究集中提高成理信息性利先进计算机技术拓展成理功提高成理效率方面特作业成应结合erp实施成理创新方面取相成功[7]国目前济模式市场济种发展建筑施工企业营发展言具极优势国建筑行业发展时间较短发展速度较快[8]着建筑行业迅速发展问题慢慢显露出例资金浪费严重理善成较高等问题影响企业健康发展[11]建筑施工企业作前国济发展重组成部分提升建筑施工企业发展效保障国国民济提升中成理影响建筑施工企业营发展重部分想断促进国建筑施工企业济水提高企业部成理水前切实行手段
文围绕建筑行业展开分析安徽省恒创建设工程限公司例 概述成理理通安徽省恒创建设工程限公司成理成现状进行研究分析部存相关问题剖析产生原结合成理相关理企业实际情况市场需求提出完善安徽省恒创建设工程限公司成理合理性策建议提高公司成理水改善公司营理效果提高公司市场竞争力促进企良持续发展
1成理概述
11 成理含义
成理种理活动通采某技术方法遵循般原公司生产运营程中全面系统全面连续监视计算种筹资发生产品工成形成 会计基原理具体说类型资消耗例生产成产品成工成生产运营成成理中会计监控象[9]
12 成理步骤
成理包括七步骤：成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核[10]计划段时间较分析系统实现成目标做出效成决策然根成决策具体容制定成计划作成控制日常成审查监控基础时加强发现克服生产程中损失浪费正常时间认真组织成核算建立健全成核算体系基础工作严格执行范围成支出采适成核算方法正确计算产品成时应组织成评估分析工作正确评估部门成理绩效促进公司成理—断改进措施提高公司成理水必定期积极进行成分析找出造成成波动原利潜力降低生产成节约成[11] 应进行指标分解应逐层实施成指标应部分进行理评估样降低成务组织公司部门济责体系执行保证
13 成理重性
成理利提高企业理水[12]方面通成理效实施助提升建筑施工企业整体理水企业通运行成理制度成理帮助发现建筑施工企业施工营程中存问题 时助发现建筑施工企业营理薄弱部分针性提出 相应解决措施程中利建筑施工企业提 升身营理效率程度帮助企业获取济效益提高身市场竞争力[13]方面目前国历史文化济发展现状限制 国建筑行业发展时间较短发展速度较快基样背景导致部分建筑施工企业进行营理工作程中然采传统理模式效成理促进企业理模式优化企业持续发展奠定良基础
2安徽省恒创建设工程限公司成理现状
21 公司简介
安徽省恒创建建设工程限公司成立2008年01月11日注册资10000万元注册位安徽省合肥市具建筑工程施工总承包资质年施工力超500万方米该公司专注房产开发公建设项目辅配套项目该公司PC组件铝制模具智攀爬设备产业链覆盖物支持率先促进工业界建筑机器软件开发技术服务线贸易代表网络运营集成整合维护增值电信服务家具传统建筑生产公司家规模具科学技术创新应综合性建筑公司
公司组织结构完整基专业艺断创新原时符合型建筑公司框架满足快速业务发展求公司倡导先进设计方法整体方式取代传统设计方法理行业新走具智建筑系统力该系统铝合金智攀爬设备预制墙等12流程旨促进PC组件创建国家产业结构适应现代化公司继续推广绿色智建筑环保产品响应国家公益综合环境行动号召创新技术促进组织结构调整转型现代化促进业务发展促进产业发展改善整体社会生产力
22 公司理步骤
图21安徽省恒创建设工程限公司20172019年营业利润率统计分析
图示安徽省恒创建设工程限公司营业利润率统计分析该公司营业利润事前控制事中控制事控制三环节公司营活动发生成耗形成前预计发生成进行预测决策计划中影响成费原进行调节保护措施成发生时成理日常性控制
时发现目标间误差确保成计划效实现成理模式更加完善仅会公司创造良利润公司成理工作更加序效进行事控制放松导致期成理费加营业利润率降公司营效益降利公司长期发展
23公司成理分析
表21 安徽省恒创建设工程限公司项目成分析 金额单位：万元
明细
金额
占总成例（）
材料费
127386
5855
类费
18572
861
工费
40521
1879
机械费
170．51
845
间接费
1207
56
表2019年该公司承建河北省唐山市遵化市恋乡镇工程项目成明细该工程合款项2559万元实际成支出2156万元实际获利403万元占例1575例较高项目成功案例中类费包括型机械设备进出场安拆费维护费维修费固定资产折水电费生产工具费等间接费包括税金招费办公费差旅费等表中出材料费127386万元占总成例5855占例项目中高公司材料种类数量排浪费情况相反间接费支出占低56实际金额1207万元出公司通减少必办公费支出降低差旅费招费方法缩减间接费支出企业获更利润机械费类费占例相似均金额分17051万元18572万元公司两方面进行严格控
24公司成控制分析
建筑施工企业成控制材料费工费等方面进行[3]安徽省恒创建设工程限公司材料费控制方面制定严格理措施取显著成效公司材料费进行严格控制求限额申购材料属区域项目必须规限额定额分批分量领申购单属部门领导签字承包公司仓库签收签字公司物资部申购材料进场入库出库登记没规定限额材料公司通启部部门求进行限定项目必须需工程量中栋楼建部分限额实际容领材料公司求出库入库进行统计控制样果领材料超出限额指标需注明原时需级领导请示审批领公司通两种方法效进行材料费控制公司材料成方面进行严格控制公司节省必开支工费机械费等方面没进行严格控制公司然存成费高加强公司部控制然成理重部分
3安徽省恒创建设工程限公司成理存问题原
31 成核算制度完善
该公司施工程中理层成理解够成理重视程度高该公司高度重视成控制终目标终济效益忽视成预算成决策等预控工作公司运作程中重性法保证成理事前控制事中控制事控制完整性某环节缺失会导致企业济效益降例企业项目编制成预算形式实质性问题准确核算会导致项目预算出现重超支项目超出预算材料超限量问题会导致项目施工期间材料数量聘请员数量等严重超出项目预算施工进度会资金问题受影响公司理层明确表示成理会计责岗位参成理项目理员负责工作负责财务理部门前缺少合作工作法准备接外公司理层浅显认成理属会计员责岗位参成理相关事项导致项目中专业员等负责职工作未担负起理企业成责施工期间赶工期考虑眼前需求添加设备计成忽视种工程细节问题材料场时间控制位时间会出现窝工现象时技术员会提高工程质量盲目购进昂贵材料设备成预算健全行会增加公司成支出减少利润空间
32 成核算准确性差
成理成计算方法工具已时成核算信息化没形成成理方法角度前期检查程控制续控制间三者联系密切采数学济模型成量利润分析方法作业成法等现代理核算方法没该公司广泛应现代理会计方法企业广泛采时导致企业理方法滞采陈旧施工企业核算方式进行量财务数较成开支加财务员工作量会计差错造成巨济损失企业成理方法手工操作公司会计员年年级偏懂财务软件公司会计员工职业培训少尤缺乏员工进行培训先进财务软件资金投入公司少电算化等财务软件进行记账致工作量加计算困难出错率高时现关工程理软件开发足开发工作流理软件中部分工程理技术成熟数理软件存缺陷技术成熟导致该公司更少电子软件成核算够准确性
33 成控制严密性较规范
该公司建筑施工公司直成理控制重视没严格遵守事前控制事中控制事控制导致项目细节忽略设备方面没做预测常追工期间考虑成费意购入设备紧工期设备闲置报废工程项目日常工作实施程中没严格控机器台数没注意机器保养修护导致机器报废率较高加剧公司成没合理做安排聘请工时间掌握位时间会出现窝工现象场技术员安置合理会导致成增加产生量工费费时材料控制严密导致浪费现象严重公司整工程项目成控制严格控制成制定措施流形式没严格规定进行外施工企业劳动力数农民工教育培训机会较少成理观念较薄弱材料机械等领缺乏节约观念会造成必浪费成控制规范增加成费
34 成考核流形式员工工作积极性高
该公司成考核流形式促公司员工工作积极性高尤公司财务员公司涉成理工作较分散需财务员针项目成预测成决策进行成控制常会时指派项目进行工作时公司成理方法手段较落手工记账核算信息量较导致工作强度较公司理层浅显认成理会计员工作没相关工作分派施工组织员材料理员等相关岗位员加重会计员工作量公司没针财务员相关绩效考核激励制度会导致财务员工作积极性降低效率降低利公司长期发展外会出现某工程需返工公司权责明确找该项目负责相关员没工作失误受惩罚种现象发生相反果出现某项目负责提出套节约资金切实行方案公司没进行奖励会削减员工工作积极性导致工作进度减缓利企业快速高效发展公司应该制定相关奖惩措施提高公司员工参工作积极性公司更运营
4完善安徽省恒创建设工程限公司成理策建议
41 建立健全成理制度
建设单位建立预算项目部中心责权责相结合全面成预算理制度完善优先预算费理制度预算仅仅形式容时企业具体费项目负责预测项目直接费现场理费时设施突发性危险项目公司设立参建设项目成理员工程师组成专项预算部门时部门建立成理制度部门分工负责费理体系包括整项目方面进行效测试理例部成理企业项目招标前公司必须项目计划招标文件中制定相应项目计划招标文件编制成估算终报价提供适终成决策更加接[17]招投标程中企业应负责制定成目标根前成目标确定成目标负责需开工成计划作成控制基础招标文件招标文件中合项目结构应加强成计算定期进行成分析时调查问题提出相应解决方案提出保证项目投产项目序项目完工项目成进行评估实施激励措施统计整合整项目成建立全面成责制实现项目公司发展速度施工项目企业应该建立套成理预算项目部核心责权利相结合完整成预算理体系促进公司更发展进步取更济效益扩公司营规模推动该公司成理方面发展完善整建筑行业起模范作
42 引入先进成理方法
公司成理方面味采取传统方法样会形成成核算准确目标成方法基活动成方法样目标成方法种面市场方法具制造程产品创建利润计划成理计划[16]目标成控制简单基活动成核算项成务通活动中务数量进行排序执行活动成计算象活动级加深成计算踪反映建筑公司整活动全面分析成公司提供更具体信息决策权两者结合实现整项目程控制预控制程控制开发素审查相结合整合优化活动链中效降低成实现项目整程控制成信息更加精确帮助理更解项目层面资源消耗出现问题时时进行调整逐步优化成资源理提高整体项目成核算准确性成分析提供信息越准确越够确保建筑公司成分配济效益
43 加强成控制
公司需加强部控制力度保证事态发展符合计划实现企业济效益目标[14]首先应该积极宣传培养员工成理意识培育企业成文化尤针公司理层员工制定相应培养计划投入部分资金进行相关培训通理层带头作做点带面进行成理意识渗透外需工程直接费进行控制流形式发放材料款工费前提应签约合合签约审批控制制度方面时签线电子签署保证建筑企业订立合项条款进行详细研究保证企业合理利润时更加严谨方便材料款工费类费审批公司应采网络OA审批进行严格控制时提高工作效率控制材料费方面然公司已制定相关行性措施实施力度控制严格公司需严格控材料费支出材料申购走OA流程现场理员现场材料进行关控制严禁浪费投资工费成培训员工帮助学先进施工技术工程技术开发整套施工技术外控制机械费成方面企业降低成缩短工时机械安全范围合理条件加快进度幅度降低劳动成采取控制措施降低成控制机械单价数量避免浪费提高定期维修保养水机械方面降低排气成定期维修减少必浪费限度利机械
44 建立奖罚分明奖惩制度
公司理层应奖惩制度日常理相结合建立套完整奖罚分明奖惩制度客观评价员工业绩进行相应奖惩措施奖惩必须公开透明做公公正公开严格规范员工日常行首先建立绩效考核体系绩效考评体系应根公司发展科学设置机构岗位明确岗位职责进行岗位评价然根岗位描述进行绩效考评绩效考评定量化标准作出业绩效果进行衡量年两次绩效考评第步确定绩效考评指标体系考评指标设计成两类工作成果类行表现类工作成果类：员工否时质量完成职工作创造性结果等行表现类：员工执行岗位职责时表现出行工作态度公司年末召开年会颁布年终奖满勤奖等奖励激励公司员工积极工作次建立科学合理薪酬体系薪酬岗位责业绩优劣等密切挂钩建立机制半年进行次员工部评分调查行动优秀员进行奖励工作进作员进行相应处罚奖惩制度应贯穿公司部门工作环节理层需位员工工作进行客观公正考核予定奖惩措施
[15]
结
着中国济逐步加速成长方面发展快步推进建筑业社会发展程中扮演着重角色市场济严厉企业间竞争变更激烈急需加强建筑公司成理提高企业成效率增强市场竞争力关键[2]公司必须利机会达成效成理控制支出提高效率时企业总体实力改善仅关系企业生存关系国家建设总体发展前景
前国建筑领域快速发展建筑施工企业发展紧济浪潮断进步施工企业想取更发展契机重视公司成理公司成理已成发展高度决定素想提高身竞争力断改变身理细节处完善成理发展提高成理水[1]外公司领导员工需提高身素质培养成理意识创新思维方式开拓市场样加强公司竞争力节约成实高效益效推动整行业正规化发展
断学掌握成理新理发现成题断更新成理观念手段断寻求企业身发展成理新思路总更解决企业成理问题必须强调理实践结合取精华时学企业成功道足中吸取教训新成理理方法进行学掌握断更新成理概念方法探索企业成理发展新方成理系统越越成熟
文安徽省恒创建设工程限公司成理现问题进行分析问题提出相解决方法
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致 谢
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