项目名称 公司信息化项目合同编号 验收内容：项目负责人： 年 月 日
文艺范书香满屋 3年前 上传807 0
项目管理的信息化企业信息化是长期的实现过程，有许多日常的工作要做，在建设过程中往往需要企业内部和外部多方面的合作来完成，使得许多IT方面的投入具有明显的项目特征。首先，进行信息化规划本身就需要进行战略方面的研究，也要进行价值方面的研判，可以作为一个信息资源规划项目来做；进入到具体信息网络建设，需要布线、配置服务器等等，更是典型的工程项目；即便是涉及更多软件问题的ERP系统，其选型、培训、实施
s***1 11年前 上传723 0
项目信息化管理研究 摘 要：项目信息化管理越来越被项目管理纳入管理日程，在项目管理中的作用越来越凸现出来。文章在分析传统项目管理模式与特点基础上，探讨了工程信息化管理的难点、要求和主要影响因素，以期给随经济日趋发展的建筑项目管理带来巨大的经济利益。 关键词：项目信息化;管理研究;传统项目管理 目前国家对企业信息化建设给予了高度的重视，提出了“信息化带动工业化”的要求，可以讲企业
f***e 11年前 上传751 0
项目信息化建设的软核心项目信息化建设的软核心面对如此现状，开发适应国际惯例、适合中国建筑项目管理特点的软件系统势在必行计算机技术在中国建筑领域的应用主要是结构计算，其起步早、发展迅速。而在建筑管理中的应用起步于上世纪70年代末，最初主要是从预算软件和会计账务处理等软件的开发使用入手，用电算代替手算，快速准确，起到了提高工作效率的作用。20多年过去了，目前国内项目管理的计算机集成研究、开发、应
雨***1 12年前 上传815 0
以项目管理的思路推进信息化 信息化管理的本质 在我从业的这些年中发现一个现象，有些企业对“为什么上信息化系统”这个问题缺乏清晰的认识。几乎每次做信息化项目，我都会问对方“上信息系统的原因”，得到的回答时常有“跟上时代步伐、上信息化肯定好、能帮助企业赚钱、可以提升管理水平”类似这样的话。其实，我希望通过这个问题了解客户对信息化在企业或项目管理中的作用，也就是本质。只有清楚自己做的是什么
l***i 12年前 上传465 0
如何管理信息化项目 从项目管理的流程出发，可以探索出企业信息化建设项目管理的方法。 信息产业是当今推进生产力 发展最活跃的因素，企事业单位不是要不要信息化，而是什么时候选择什么方式从哪个领域采取什么步骤进行信息化。但由于认识的误区、经验的不足，有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进度、资金、工作量估计严重不足，而业主往往在项目交付后才学会提需求，使项目没完没了
伟***国 10年前 上传616 0
第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。
文艺范书香满屋 3年前 上传837 0
公司信息化项目建设个人**材料 人的一生总要面临多种选择，或欢愉、或苦痛、或成功、或失败。谁都在渴望幸福，向往美好。然而，有一个人却很淡定，他沉醉于自己每天的工作，满足于自己平淡的生活。在岁月的交替中，他一路跋涉、一路耕耘，笔记本就是他永恒的、忠实的伴友。他就是来自XX公司XX部的副主任工程师：XXX。 2008年1月，他入选首届XX公司与XX大学“预就业”校企合作培训班，并担任班长，同年7
d***y 10年前 上传10549 0
左右企业信息化项目计划的因素 我们在做信息化项目的时候住住会忽略时间的影响，很多企业就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难…… 时间，一个看起来不怎么起眼的家伙，我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是，在项目后续的实施过程中，我们企业往往需要为此买单。就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响
f***f 12年前 上传420 0
信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法序言 目前，电子政务、企业管理信息化等已成为信息化建设的热点。这些以业务、数据流程信息化为主的建设项目相当复杂。有数据表明，这类信息化建设项目在国内外成功的比例都不是很高。正因如此，项目管理引起这个行业人士的普遍关注。同样，也有数据表明，西方国家的一些企业采用项目管理后，项目成功的比例有显著提高。 作者根据十多年项目管理实践经验，以及研究、
j***j 11年前 上传419 0
一、企业简介XXX是XXX集团公司所属的特大型现代化企业，年设计生产能力XXX万吨，核定生产能力XXX万吨。企业坐落于XXX，距市中心约20公里，铁路专用线接轨工业广场，XX公路横穿企业，交通十分便利。
太古时光 2年前 上传475 0
项目管理信息化提升管理水平房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续；工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客户可以住用程度的过程；房地产经营，是开发商通过对开发房地产的销售、出租和抵押实现预期投资收益的行为。
m***2 10年前 上传819 0
工程报告文档工程名称：XXXXXX信息化系统建设开工日期：XXXX年6月 竣工日期：XXXX年 12 月XXXXXX有限公司 工程负责人：档案编制人： 设 备 到 货 证 明 ： 信息化建设网络
花***0 2年前 上传368 0
认识信息化项目中的风险 随着近几年来计算机病毒的流行、黑客的猖狂，信息安全风险已被越来越多的企业所警惕，信息安全的重要性已得到普遍重视。虽然一些行业在一定程度上寻找到了一套行之有效的应对信息安全风险的方法，但在信息化项目的管理上仍存在一些“习惯性的违章”现象。如普通用户的机器上存放重要的基础数据，又未按规范的数据备份策略进行数据备份，这样既容易造成数据丢失，又容易发生数据泄漏。数据泄漏造成
心***7 12年前 上传386 0
如何认识信息化工程项目管理1、正确分析项目中的各种关系 1.1用户方与开发方的关系 用户方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程，如工程组织，缺乏全面的了解；而开发方对用户方的需求、细节了解不充分等因素，使得用户方与开发方对工程的理解从一开始就存在着差异。而这种认识上的差异与理解的不同往往在开发初期并没有表现出来，当系统开发结束时，双方才发
x***9 12年前 上传496 0
信息化项目中的风险管理实施任何项目都有风险，即在企业投入相应资源后没有如期实现项目目标。出现项目风险的根源在于，在项目实施过程中会发生很多意想不到的某些事件，这些事件导致实际结果偏离预期目标。和工程项目相比，信息化项目的实施风险更大，因为信息化项目是看不见、摸不着的项目。如何规避信息化项目的风险呢？ 项目风险管理，就是在项目实施过程中对项目可能出现的问题进行主动而系统的识别、评估并及时采
小***5 10年前 上传506 0
汽贸集团信息化建设项目IT规划报告 2012年12月 目 录 一．现状、目标、范围、风险分析 3 1.1现状 3 1.2 目标 4 1.3 范围 5 1.4风险与控制 8 二．总体规划、分步实施 9 2.1规划方法 10 2.2规划内容 11 2.3 系统选型 17 三．供应商系统功能选择与报价模板 20 四. 预期达
n***y 11年前 上传10915 0
以信息化破解项目管控的难题 在建筑施工行业全面市场化的今天，相对民营施工企业，国有施工企业的短板显而易见。背负的历史遗留包袱沉重，资源配置效率低，分配激励机制不灵活，导致了企业效益的流失。云南建工集团积极探索运用信息化来解决企业存在的问题。 难题和目标 近年来，云南建工集团推进扁平化管理，撤销工程处，实行两级法人实体(总公司、子公司)，三层管理(总公司、子公司、项目部)。子公司
火***叶 10年前 上传472 0
水利信息化行业项目管理综述水利信息化集成项目目前还是一个新型的系统集成项目，它几乎包括现在计算机软硬件技术、通信技术、电子技术、监控技术、电力技术、控制技术、防雷技术等相关的所有技术，因而在技术上，水利信息化要求相对于其它的集成行业要复杂些。这就对水利信息化方面的项目经理，有着更高的要求，要以技术为核心的专家团队，通过管理水平与技术水平平衡处理的方式来管理一个高效的水利信息化专家团队。
宝***儿 9年前 上传455 0
地区供电企业的项目管理信息化一、引言 这些年在电厂建设工程上使用管理软件作为辅助管理工具取得了明显效果，与电厂建设项目相对来讲有所不同的是，供电企业的项目基本可以归结为资金规模小、项目周期短和项目工程多几个特点，这些情况也一定程度上制约供电企业项目管理信息化的进程，但是单从管理角度来讲，不管项目是大还是小，对于管理水平的提升和新管理思路的接纳其实都有同样的渴望，那么究竟如何对这些周期
g***u 9年前 上传481 0
信息化项目的启动管理 信息化项目的启动管理可以划分为以下几个阶段： 一、意向提出阶段 在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。 对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身
h***l 12年前 上传501 0
论现代项目管理中的信息化 项目管理，是现代管理学的一个重要分支，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以成功地达到预期目标的活动。项目管理的思想最早是在第二次世界大战时期出现的，它的出现引起了管理界的特别注意。上世纪80年代以后，项目管理迅速传遍世界各国，并且被广泛地应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航天等社会、经济生活的诸多领域和
零***零 11年前 上传605 0
建筑项目管理信息化意义重大随着中国加入WTO，大量外资项目引进以及经济持续高速发展，中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比，工程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有“与时俱进”…… 工程MIS建设的意义 大型工程建筑项目计算机管理信息系统(简称工程MIS)是近年来顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格
h***a 11年前 上传707 0
信息化管理在工程项目管理中的应用 摘 要：本文简单介绍了项目管理信息化，分析了施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，结合实际工作的运行，说明了建设工程施工项目的信息化管理建设的应用。 关键词：信息化;项目管理;管理应用 一、前言 当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对工程项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使工程项目管理上了一个新的层次。目前
W***1 9年前 上传621 0
建设工程项目信息化管理 随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑工程项目的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，并且随着我国加入WTO,国际竞争将日益激烈，工程项目管理将向着国际化、信息化的趋势发展。 一、建设工程项目信息化管理的必要性 建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑产品的位置固定、形式多样、
江***鑫 11年前 上传802 0