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引言 1
二方案介绍 1
三公司基情况成控制情况 1
（）收入盈利情况 1
（二）华泰轴承制造限公司业务营情况 2
（三）成费分配状况 2
四华泰轴承制造限公司成控制存问题 3
（）采购员专业素质高 3
（二）成理方法落 3
（三）物流成重视程度较低 4
五优化成控制建议 4
（）提高采购员专业素养 4
（二）创新成理方式方法 4
（三）加强物流成理 5
六方案建议 5
七参考文献 5
方案名称
华泰轴承制造限公司成控制优化方案
引言
企业成企业效益提高重作着市场竞争日渐激烈化企业必须采合理方案进行成控制提高企业效益文华泰轴承制造限公司例成控制方案进行优化 促进华泰轴承制造限公司进步发展时相关企业提供概念参考
二方案介绍
企业盈利产生影响关键素成成弹性决定企业盈利空间制造型企业说成营发展着非常重意义制造企业生产营程中付出成较高必须加强成控制通合理成预算产品开发销售整程效缩减成种较低价格吸引更客户提高企业市场占率促进企业持续稳健发展设计中通利鑫轴承制造限公司成控制中存问题进行分析提出优化方案希华泰轴承制造限公司成控制起积极作
三公司基情况成控制情况
华泰轴承制造限公司山东区轴承制造行业骨干企业时国生产静音轴承汽车专轴承重基该公司拥非常精良工艺装备雄厚技术力量配备流制造加工设备检测设备仪器设备拥非常完善技术开发体系质量保证体系售服务体系目前该公司已通ISOTS16949：2009ISO9001：2000质量理体系认证运数十项知识产权根户实际需求设计制造出六种类精度等级两千规格品种轴承零配件产品广泛应航空航天领域兵器装备领域机械制造领域等等仅国占着轴承市场份额远销欧美东南亚等二十国家区生产静音轴承长期海尔集团提供配套服务充分彰显出华泰轴承制造限公司强技术研发实力
公司营情况分析文公司收入成盈利方面展开：
（）收入盈利情况
表1 项目分收入盈利情况 单位：民币百万元
项目报告期
2017年度
2016年度
变动额
变动率（）
收入
19758908
17013125
2745783
016
成
14949609
12654487
2295122
018
毛利
4809299
4168638
450661
012
毛利率
2434
2450
1641
7429
资料源：华泰轴承制造限公司财务指标 02006HK
表数中清晰华泰轴承制造限公司2017年收入2016年度收入增加2745783百万元增长率16华泰轴承制造限公司2017年度成年2016年度成进行较时成增长变动率018点说明华泰轴承制造限公司盈利力定降（里毛利率（净销售额销售成）净销售额）
（二）华泰轴承制造限公司业务营情况
表2 业务营情况 单位：民币百万元
行业名称
2017年度
2016年度
增减变动
营业收入
营业成
营业收入
营业成
营业收入
营业成
营业务
1888579
12136011
15967927
9294328
2917863
2841683
食品餐饮业务
871215
2813598
1043927
3360159
172712
546561
业务
1903
1271
0632
资料源： 华泰轴承制造限公司发展股份限公司 2016 年2017年年度报告
表中业务营情况知2017年度营业务营业成相较2016年较增加增幅3057然营业收入增加增幅1827成增幅高收入增幅华泰轴承制造限公司食品餐饮营情况太乐观营业收入减少172712百万元营业成减少546561百万元二者均负增长
（三）成费分配状况
表3 性质分类成费明细 单位：民币百万元
项目
2017年度
2016年度
增减变动
变动率（）
商品成
1107325
982515
12481
013
职工薪酬
3980606
3177212
803394
025
销售营销费
1112808
1050169
62639
006
理费
2114141
1625835
488306
030
源费物料消耗
968651
879433
89218
010
折旧摊销
1666781
1534684
132097
009
营租赁费
1736448
1564521
171927
011
维修维护费
528225
398714
129511
032
房产税税费附加
507996
434053
73943
017
利息费融资成
792005
746375
4563
006
594623
260976
333647
128
营业成销售费理费合计
14949609
12654487
2295122
018
表格资料源：海锦江国际公司发展股份限公司 2016 年2017年年度报告
华泰轴承制造限公司财务指标 02006
结合表华泰轴承制造限公司成费变化幅度项目进行分析
首先营业成商品成2017年2016年增加12481百万元增减变动12481百万元幅度增加市场物价增高造成商品成增加职工薪酬2016年3177212百万元变2017年3980606百万元增加原薪金福利追求增加劳动法渐趋完善情况企业想留住工资薪酬必然定增加然华泰轴承制造限公司2017年规模增加增原样公司数量增加2017年度租赁费增加
次营业费源费物料消耗费968651百万元增加89218百万元原着华泰轴承制造限公司市场份额增加顾客增加量需求量然增加
次理费华泰轴承制造限公司2017年折旧摊销额1666781百万元增加132097百万 元维修维护费2016年398714 百万元变2017年度528225百万元皆公司新开张数量断增加资产增加摊销折旧额维修维护费增加
财务费房产税税费附加增加73943百万元企业拥公司规模越越连锁店扩张收入增加交税费增
营业成销售费理费合计14949609百万元增加2295122百万元总体公司营规模变相应理费成必然增加成费理进步优化加强
四华泰轴承制造限公司成控制存问题
（）采购员专业素质高
华泰轴承制造限公司实施采购时采购成采购员力关系采购员原材料采购价格方面压缩空间华泰公司身专业力足进行市场调查时意识强缺乏供应商进行谈判技巧导致采购成较高2017年4月该企业丰贸公司采购批检测设备时总价格320万元民币事实批设备市场价格300万元左右说华泰公司购买批产品时付20万元左右关采购员丰贸公司接洽时丰贸公司出价格350万元华泰公司采购员没结合市场调查结果制订合理价格丰贸公司进行谈判
原分析：华泰轴承限公司采购员数岗位调具备相应专业素质素方面采购成产生利影响进行采购时缺乏采购技巧加企业采购成理方面存定缺陷法采购员工作进行全面准确考核采购活动缺乏效约束
（二）成理方法落
华泰轴承制造限公司说生产成产品成中占例高企业进行成控制重点容华泰公司采购成控制非常重视方法计划合理导致采购成控制方面法真正充分发挥作2017年8月华泰轴承制造限公司生产批汽车专轴承批产品订单金额54万元付出成决计45万元说批订单公司赚取9万元利润9万元利润中需支付机器折旧费机器动力费企业终获利润7万元左右华泰公司说样利润低
原分析：华泰公司订单方面存量单特点法形成生产规模
生产模式方面较粗疏进行成核算时通常会选择分步法品种法两种方法计算制造成时着技术提高采取简单生产模式高度动化方式提高机器动力费折旧费等间接费直接工费方面定降低计算制造成时采传统计算方法样会导致计算结果实际情况出现差距法成进行效控制预测
（三）物流成重视程度较低
华泰轴承制造限公司成控制方面通常注重采购成生产成控制物流成方面注重程度够导致企业物流运输物流成方面合理增加企业负担减少企业盈利2017年8月份华泰轴承制造限公司物流成费20万元左右行业公司相偏高企业盈利造成利影响
原分析：物流成通常认隐形成着济全球化断发展国企业产品销售国外物流成方面断增加企业成中占例越越高华泰轴承公司成认识关注采购销售两方面忽视企业原材料产成品运输程中产生物流费企业账簿中关物流成相关数信息准确运输仓储费方面数没进行正确统计分析导致企业物流成合理影响企业盈利
五优化成控制建议
（）提高采购员专业素养
着社会济发展国企业面市场竞争越越激烈华泰轴承制造限企业说现采购成理体系完善没采购员进行专业培训没采取科学合理方法采购员采购方法进行理考核导致采购员采购活动规范企业带定损失样情况企业需加强采购成理通采购员进行专门训练教育提培养市场敏锐度供应商谈判力提高综合素质华泰轴承制造限公司采购员开设采购技巧谈判技巧等课程学技运实际工作中效降低采购成保证质量前提减少采购成提高企业盈利时需采购员进行定期成理培训采购员充分挖掘财务信息中成关信息采购成理提供效数指导制定合理措施采购员采购效果进行考核
（二）创新成理方式方法
目前国外种供选择成理控制方企业进行成理时传统成预算基础运先进信息技术种公司成理相适应现代成理方法机结合起根实际情况进行改进完善成相关数进行效预测深入分析企业需采统计计量分析等种方法进行采子分析相关回分析等揭示出够影响企业成相关素找出成关素间关联变化趋势方便企业成理程控制重点容进行准确效评价公司理者决策者制定正确成理策略提供
企业通成关方面系统分析成理程中存项问题进行时处理促进企业成理进步完善成分析方面企业采济学中成—收益分析法收益通货币表示出收益法货币表示企业需成—收益分析法理果企业成效益货币表示采成—效益分析果企业效益企业某方面满意度采成—效分析法果企业进行成分析时产品开发等营策略进行选择程采成—行性分析法
（三）加强物流成理
企业说减少物流理总成关键容树立起现代化物流成
理意识市场济变化社会物流发展趋势进行积极迎合结合企业身发展状况效完善企业物流成理体系程度减少企业物流理总成企业运科学合理物流理理念建立起专门物流理部门效强化部门间协作交流根物流成进行专门化理降低企业物流理总成坚实基础
六方案建议
国家制造企业发展程中受传统济体制影响较着社会济发
展成控制方法理方面断变化华泰轴承制造限公司需结合身实际营状况运适合身企业特点成控制方法成控制理念贯穿生产营活动环节成控制责落实责部门相关责具体说该企业需采取点措施分提高采购员专业素养创新成理方式方法加强物流成理
七参考文献
[1] 彭英制造企业成控制问题浅析[J]．财务理2013（16）．
[2] 彭影璇浅析中型国制造企业成理分析发展[J]财务理2015（01）．
[3] 刘青．制造企业采购成控制问题浅析[J]．工作研究2013（03）．
[4] 龚利群制造企业采购成控制[J]北方济2012（22）．
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引言 1
二方案介绍 1
三公司基情况成控制情况 1
（）收入盈利情况 1
（二）华泰轴承制造限公司业务营情况 2
（三）成费分配状况 2
四华泰轴承制造限公司成控制存问题 3
（）采购员专业素质高 3
（二）成理方法落 3
（三）物流成重视程度较低 4
五优化成控制建议 4
（）提高采购员专业素养 4
（二）创新成理方式方法 4
（三）加强物流成理 5
六方案建议 5
七参考文献 5
方案名称
华泰轴承制造限公司成控制优化方案
引言
企业成企业效益提高重作着市场竞争日渐激烈化企业必须采合理方案进行成控制提高企业效益文华泰轴承制造限公司例成控制方案进行优化 促进华泰轴承制造限公司进步发展时相关企业提供概念参考
二方案介绍
企业盈利产生影响关键素成成弹性决定企业盈利空间制造型企业说成营发展着非常重意义制造企业生产营程中付出成较高必须加强成控制通合理成预算产品开发销售整程效缩减成种较低价格吸引更客户提高企业市场占率促进企业持续稳健发展设计中通利鑫轴承制造限公司成控制中存问题进行分析提出优化方案希华泰轴承制造限公司成控制起积极作
三公司基情况成控制情况
华泰轴承制造限公司山东区轴承制造行业骨干企业时国生产静音轴承汽车专轴承重基该公司拥非常精良工艺装备雄厚技术力量配备流制造加工设备检测设备仪器设备拥非常完善技术开发体系质量保证体系售服务体系目前该公司已通ISOTS16949：2009ISO9001：2000质量理体系认证运数十项知识产权根户实际需求设计制造出六种类精度等级两千规格品种轴承零配件产品广泛应航空航天领域兵器装备领域机械制造领域等等仅国占着轴承市场份额远销欧美东南亚等二十国家区生产静音轴承长期海尔集团提供配套服务充分彰显出华泰轴承制造限公司强技术研发实力
公司营情况分析文公司收入成盈利方面展开：
（）收入盈利情况
表1 项目分收入盈利情况 单位：民币百万元
项目报告期
2017年度
2016年度
变动额
变动率（）
收入
19758908
17013125
2745783
016
成
14949609
12654487
2295122
018
毛利
4809299
4168638
450661
012
毛利率
2434
2450
1641
7429
资料源：华泰轴承制造限公司财务指标 02006HK
表数中清晰华泰轴承制造限公司2017年收入2016年度收入增加2745783百万元增长率16华泰轴承制造限公司2017年度成年2016年度成进行较时成增长变动率018点说明华泰轴承制造限公司盈利力定降（里毛利率（净销售额销售成）净销售额）
（二）华泰轴承制造限公司业务营情况
表2 业务营情况 单位：民币百万元
行业名称
2017年度
2016年度
增减变动
营业收入
营业成
营业收入
营业成
营业收入
营业成
营业务
1888579
12136011
15967927
9294328
2917863
2841683
食品餐饮业务
871215
2813598
1043927
3360159
172712
546561
业务
1903
1271
0632
资料源： 华泰轴承制造限公司发展股份限公司 2016 年2017年年度报告
表中业务营情况知2017年度营业务营业成相较2016年较增加增幅3057然营业收入增加增幅1827成增幅高收入增幅华泰轴承制造限公司食品餐饮营情况太乐观营业收入减少172712百万元营业成减少546561百万元二者均负增长
（三）成费分配状况
表3 性质分类成费明细 单位：民币百万元
项目
2017年度
2016年度
增减变动
变动率（）
商品成
1107325
982515
12481
013
职工薪酬
3980606
3177212
803394
025
销售营销费
1112808
1050169
62639
006
理费
2114141
1625835
488306
030
源费物料消耗
968651
879433
89218
010
折旧摊销
1666781
1534684
132097
009
营租赁费
1736448
1564521
171927
011
维修维护费
528225
398714
129511
032
房产税税费附加
507996
434053
73943
017
利息费融资成
792005
746375
4563
006
594623
260976
333647
128
营业成销售费理费合计
14949609
12654487
2295122
018
表格资料源：海锦江国际公司发展股份限公司 2016 年2017年年度报告
华泰轴承制造限公司财务指标 02006
结合表华泰轴承制造限公司成费变化幅度项目进行分析
首先营业成商品成2017年2016年增加12481百万元增减变动12481百万元幅度增加市场物价增高造成商品成增加职工薪酬2016年3177212百万元变2017年3980606百万元增加原薪金福利追求增加劳动法渐趋完善情况企业想留住工资薪酬必然定增加然华泰轴承制造限公司2017年规模增加增原样公司数量增加2017年度租赁费增加
次营业费源费物料消耗费968651百万元增加89218百万元原着华泰轴承制造限公司市场份额增加顾客增加量需求量然增加
次理费华泰轴承制造限公司2017年折旧摊销额1666781百万元增加132097百万 元维修维护费2016年398714 百万元变2017年度528225百万元皆公司新开张数量断增加资产增加摊销折旧额维修维护费增加
财务费房产税税费附加增加73943百万元企业拥公司规模越越连锁店扩张收入增加交税费增
营业成销售费理费合计14949609百万元增加2295122百万元总体公司营规模变相应理费成必然增加成费理进步优化加强
四华泰轴承制造限公司成控制存问题
（）采购员专业素质高
华泰轴承制造限公司实施采购时采购成采购员力关系采购员原材料采购价格方面压缩空间华泰公司身专业力足进行市场调查时意识强缺乏供应商进行谈判技巧导致采购成较高2017年4月该企业丰贸公司采购批检测设备时总价格320万元民币事实批设备市场价格300万元左右说华泰公司购买批产品时付20万元左右关采购员丰贸公司接洽时丰贸公司出价格350万元华泰公司采购员没结合市场调查结果制订合理价格丰贸公司进行谈判
原分析：华泰轴承限公司采购员数岗位调具备相应专业素质素方面采购成产生利影响进行采购时缺乏采购技巧加企业采购成理方面存定缺陷法采购员工作进行全面准确考核采购活动缺乏效约束
（二）成理方法落
华泰轴承制造限公司说生产成产品成中占例高企业进行成控制重点容华泰公司采购成控制非常重视方法计划合理导致采购成控制方面法真正充分发挥作2017年8月华泰轴承制造限公司生产批汽车专轴承批产品订单金额54万元付出成决计45万元说批订单公司赚取9万元利润9万元利润中需支付机器折旧费机器动力费企业终获利润7万元左右华泰公司说样利润低
原分析：华泰公司订单方面存量单特点法形成生产规模
生产模式方面较粗疏进行成核算时通常会选择分步法品种法两种方法计算制造成时着技术提高采取简单生产模式高度动化方式提高机器动力费折旧费等间接费直接工费方面定降低计算制造成时采传统计算方法样会导致计算结果实际情况出现差距法成进行效控制预测
（三）物流成重视程度较低
华泰轴承制造限公司成控制方面通常注重采购成生产成控制物流成方面注重程度够导致企业物流运输物流成方面合理增加企业负担减少企业盈利2017年8月份华泰轴承制造限公司物流成费20万元左右行业公司相偏高企业盈利造成利影响
原分析：物流成通常认隐形成着济全球化断发展国企业产品销售国外物流成方面断增加企业成中占例越越高华泰轴承公司成认识关注采购销售两方面忽视企业原材料产成品运输程中产生物流费企业账簿中关物流成相关数信息准确运输仓储费方面数没进行正确统计分析导致企业物流成合理影响企业盈利
五优化成控制建议
（）提高采购员专业素养
着社会济发展国企业面市场竞争越越激烈华泰轴承制造限企业说现采购成理体系完善没采购员进行专业培训没采取科学合理方法采购员采购方法进行理考核导致采购员采购活动规范企业带定损失样情况企业需加强采购成理通采购员进行专门训练教育提培养市场敏锐度供应商谈判力提高综合素质华泰轴承制造限公司采购员开设采购技巧谈判技巧等课程学技运实际工作中效降低采购成保证质量前提减少采购成提高企业盈利时需采购员进行定期成理培训采购员充分挖掘财务信息中成关信息采购成理提供效数指导制定合理措施采购员采购效果进行考核
（二）创新成理方式方法
目前国外种供选择成理控制方企业进行成理时传统成预算基础运先进信息技术种公司成理相适应现代成理方法机结合起根实际情况进行改进完善成相关数进行效预测深入分析企业需采统计计量分析等种方法进行采子分析相关回分析等揭示出够影响企业成相关素找出成关素间关联变化趋势方便企业成理程控制重点容进行准确效评价公司理者决策者制定正确成理策略提供
企业通成关方面系统分析成理程中存项问题进行时处理促进企业成理进步完善成分析方面企业采济学中成—收益分析法收益通货币表示出收益法货币表示企业需成—收益分析法理果企业成效益货币表示采成—效益分析果企业效益企业某方面满意度采成—效分析法果企业进行成分析时产品开发等营策略进行选择程采成—行性分析法
（三）加强物流成理
企业说减少物流理总成关键容树立起现代化物流成
理意识市场济变化社会物流发展趋势进行积极迎合结合企业身发展状况效完善企业物流成理体系程度减少企业物流理总成企业运科学合理物流理理念建立起专门物流理部门效强化部门间协作交流根物流成进行专门化理降低企业物流理总成坚实基础
六方案建议
国家制造企业发展程中受传统济体制影响较着社会济发
展成控制方法理方面断变化华泰轴承制造限公司需结合身实际营状况运适合身企业特点成控制方法成控制理念贯穿生产营活动环节成控制责落实责部门相关责具体说该企业需采取点措施分提高采购员专业素养创新成理方式方法加强物流成理
七参考文献
[1] 彭英制造企业成控制问题浅析[J]．财务理2013（16）．
[2] 彭影璇浅析中型国制造企业成理分析发展[J]财务理2015（01）．
[3] 刘青．制造企业采购成控制问题浅析[J]．工作研究2013（03）．
[4] 龚利群制造企业采购成控制[J]北方济2012（22）．
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