| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

《国剧少年行》剧组演员招聘流程问题研究

平***苏

贡献于2021-07-07

字数:12775



国剧少年行剧组
演员招聘流程问题研究











着年国综合国力逐渐增强民民族意识正迅速觉醒背景量弘扬民族文化表现中华文化发展历史传承优秀传统文化国学热潮综艺节目电视剧集开始出现国剧少年行正电视剧集中辟蹊径佼佼者国剧少年行通招聘童演员形式启非专业出身童演员种华夏千年历史文化终少年传承视角幕幕历史事件民族义优良文化传递出取社会强烈反响现阶段国剧少年行演员招聘情况剧组招聘流程存招聘渠道简历审阅制度合理招聘配套薪资体系缺失招聘环节缺乏针性专业性等问题通文献资料分析结合国剧少年行演员招聘特点提出诸合理设置招聘渠道监理审阅环节健全招聘配套薪资体系提升招聘针性专业性等完善剧组招聘流程解决策优化国剧少年行剧组演员招聘流程提升招聘演员质量国剧少年行推出更剧集宣扬国传统文化加深少年群体民族信心豪感产生更加积极效果
关键词:招聘流程演员招聘职资格改进方案


















Abstract

With the gradual enhancement of China's comprehensive national strength in recent years the people's national consciousness is awakening rapidly In this context a large number of carry forward the national culture show the history of the development of Chinese culture inheritance of excellent traditional culture as well as the upsurge of Chinese culture variety shows TV series began to appear and National Drama Youth Line is the focus of TV series another way to find the best Through the form of recruiting children's actors the National Drama Youth Line uses young actors to convey scenes of historical events national righteousness and fine culture from the perspective of China's millennium history and culture and finally young people's inheritance and has achieved strong social repercussions But it's just At the present stage there are still some problems in the recruitment process such as unreasonable recruitment channels and resume review system lack of matching and salary system lack of pertinence and professionalism in the recruitment process Through the article indepth study and combined with the characteristics of the recruitment of young actors put forward such as reasonable recruitment channels and supervision review links improve the recruitment matching and salary system improve the pertinence and professionalism of recruitment process so as to optimize the recruitment process of National Drama Youth Line cast small actors improve the quality of the recruitment of small actors so that More episodes were launched to promote the traditional culture of our country and deepen the national selfconfidence and pride of the youth group
Key words recruitment processactor recruitmentqualification improvement program









目录

第章 绪 1
11 研究背景研究意义 1
111 研究背景 1
112研究意义 1
12研究思路研究方法 1
121 研究思路 1
122 研究方法 2
第二章 国剧少年行剧组演员招聘流程调查分析 3
21 国剧少年行剧组概况 3
22 国剧少年行剧组演员构成招聘流程 3
221 国剧少年行剧组演员构成 3
222 国剧少年行专职演员招聘流程 4
223 国剧少年行兼职演员招聘流程 6
第三章 国剧少年行剧组招聘流程问题分析 7
31招聘渠道简历审阅合理 7
311 分赖线报名招聘渠道 7
312 简历审阅慢造成演员流失 7
32 招聘配套薪资体系缺失 8
321 招聘配套体系缺失 8
322 演员薪资体系波动太太快 8
33招聘环节缺乏针性专业性 8
331 招聘环节缺乏针演员考量 8
332 招聘团队部分员缺乏专业性 9
第四章国剧少年行剧组演员招聘流程优化措施 10
41 合理设置招聘渠道简历审阅环节 10
411 利身名气优势举办线海选 10
412 加速简历审阅效率 10
42 健全招聘配套薪资体系 10
421 健全招聘配套体系 10
422 延长演员薪资体系变更周期 11
43 提升招聘环节针性专业性 11
431 充分考量演员特点针性设计招聘环节 11
432 加强招聘团队专业性 12
第五章 结 13
参考文献 14
致 谢 15

第章 绪
11 研究背景研究意义
111 研究背景
优秀传统文化凝聚着中华民族深厚文化软实力总书记指出中华文明延续着国家民族精神血脉需薪火相传代代守护需时俱进推陈出新做点离开国少年进行中华文化发展历史教育建设国剧少年行剧组创立初着弘扬国学典传承中华传统文化宗旨开展截止已推出负荆请罪三顾茅庐桃园三结义毛遂荐等剧集社会仅获青少年群体广泛热议成年群体中引起强烈影响弘扬国优秀传统文化产生十分积极作着国剧少年行剧集热社会开始出现量诸国剧少年行招聘演员骗局负面新闻国剧少年行演员招聘剧集质量带诸负面影响根结底国剧少年行演员招聘流程中存着较问题采渠道唯公开招聘流程采分包制流程全国符合资质企业者媒体帮助剧组进行招聘样做法然广泛招聘全国具潜质演员诸怀意钻空子完善国剧少年行演员招聘流程提升演员招聘质量杜绝负面影响产生成剧组面首问题文研究提供充分背景研究更具实际价值积极意义
112研究意义
国学热全国盛行种弘扬国学相关辅导机构培训班等相应诞生国剧少年行剧组创新传统教育模式目孩子切身体验学解国学积极响应国家号召力弘扬国学典着外部竞争日趋激烈部环境问题招聘中会遇招聘流程规范招聘团队专业等诸问题招聘效果理想
文认助职资格型效改善招聘中存问题职资格模型根剧组实际需应聘员力划分等级运职资格动态标准更实现员界定选拔聘工作国剧少年行剧组更开展业务活动更推动国学弘扬发展
12研究思路研究方法
121 研究思路
文国剧少年行剧组演员招聘流程作研究象通国剧少年行招聘流程进行分析发现存问题针性提出解决策文章分四部分:
第部分文章绪部分研究背景意义研究方法进行概述
第二部分国剧少年行剧组情况招聘流程进行分析
第三部分国剧少年行演员招聘流程现阶段存问题进行总结
第四部分结合国剧少年行剧组实际情况针性招聘流程提出优化措施
122 研究方法
文研究采文献资料法案例分析法
第文献资料法通查阅关员招聘流程方面相关书籍
期刊文等资料文献进行纳梳理分析讨理基础
第二案例分析法国剧少年行招聘流程研究案例招聘流程现状进行分析总结出剧组招聘流程方面存问题进结合剧组实际情况提出优化策略

第二章 国剧少年行剧组演员招聘流程调查分析
21 国剧少年行剧组概况
国剧少年行剧组成立2013年家事中学学生课外艺术辅导中型民营剧组数驱动教育科技企业秉承孩子更优秀命教师发展教学专业服务卓越核心目标成立直致力促进互联网技术教育高效融合智测评分析系统适应学3系统核心构建数通学情分析模板化教研教学相融合孩子量身造性化学方案提供高效学体验国剧少年行剧组福建省开展业务直营学中心外国剧少年行剧组通加盟商输出容服务形式占领市场省份级市设立培训站点截目前国剧少年行剧组开设百家学中心拥1800员工累计服务数万名学生中学生均处成长程中格塑造品德培养关键时期 国学典教育会中学生素质培养格养成产生深远影响国剧少年行剧组通采培训授课方式国学典培训(包含礼仪礼节典成语事典诗词歌赋等)表演形体课程相结合培训程中选取优秀学生参面剧组拍摄中孩子角身份加入参演剧集
国剧少年行剧组崇尚团队合作精神倡导事负责跨部门边界合作提倡效沟通公司未持续教研教学客户服务企业运营等方面开展变革推动剧组展开创新员工企业台作成企业成
22 国剧少年行剧组演员构成招聘流程
221 国剧少年行剧组演员构成
通国剧少年行互联网媒体台披露信息进行调查涉招聘流程信息进行整理现阶段国剧少年行剧组演员招聘流程分成两方面方面剧组常驻演员负责剧集长时间拍属专职演员种扮演次角色者龙套角色兼职演员国剧少年行期档剧集桃园三结义举例中专职演员兼职演员构成情况表31示
表31 剧集桃园三结义中专职演员兼职演员构成情况表
剧幕
专职演员数目
兼职演员数目
第幕:刘备游市集
1(刘备)
2030(市集商贩游)
第二幕:关羽张飞矛盾出手
3(刘关张)
1015(围观群众)
第三幕:刘备前劝阻
3(刘关张)
1015(围观群众)
第四幕:刘备家中关张说服冰释前嫌
3(刘关张)

第四幕:桃园结义
4(刘关张)
作观察视角讲述事深层次含义老者

数源:2018年度国剧少年行—桃园三结义剧集招聘信息[19]
表31中国剧少年行桃园三结义剧集剧组演员构成情况进行整理发现统剧集中剧幕演员构成情况均中演员剧组通广泛社会海选数次试镜终确定兼职演员通国剧少年行剧组合作中学校中时调参演出演员
222 国剧少年行专职演员招聘流程
国剧少年行专职演员源通区海选招聘直接选景进行直接招聘2018年7月中国少年行沧州区甄选招聘批次演员出演毛遂荐卧薪尝胆等剧集招聘流程采合作中学校海选制社会海选制通线海选网络海选形式演员进行招聘国剧少年行剧组招聘专职演员工作分招聘准备阶段招聘实施阶段招聘效果评估阶段首先招聘准备阶段工作需演员部门实施演员规划进行工作分析制定招聘计划具体招聘实施阶段工作前期简历筛选邀约应聘笔试 面试录取招聘效果评估阶段工作招聘效果评估招聘工作总结具体招聘流程图31示:
(1)国剧少年行剧组招聘先剧组部门填写招聘需求表需角色部门领导审核签字递交力资源部
(2)力资源部招聘专员需部门招聘需求表进行汇总整理针整理招聘需求表中容招聘数角色容角色艺需求等信息做出招聘计划招聘费预算力资源部理审批递交总导演审批果环节中角色部门领导力资源部理总导演审批时需调整情况需剧组部门重新规划招聘需求递交申请


图31 国剧少年行专职演员招聘流程图
数源:栎檬文化传媒限公司专职演员招聘流程[19]
(3)招聘专员根总导演审批招聘需求表国剧少年行官方台渠道发布招聘信息简历进行搜集通筛选建立通电话邮件短信等方式通知演员家长参加海选通海选专门艺老师演员艺情况进行审核通审核专门导演演员组成终审组会演员演艺进行系统考察环节中会出现应聘者通情况时需简历档保存
(4)招聘周期通常3060工作日完成
(5)招聘实施阶段结束需次招聘根招聘工作评估指标进行效果评估 写招聘总结报告
223 国剧少年行兼职演员招聘流程
国剧少年行兼职演员招聘流程相较专职演员招聘流程没系统采剧组部门行负责方式编剧剧交付剧组部门剧组部门根场景中需兼职演员数目直接剧组常务联系合作中学提出需求通学校调方式获取拍摄国剧少年行需充足兼职演员具体招聘流程图32示

图32 国剧少年行兼职演员招聘流程图
数源:栎檬文化传媒限公司专职演员招聘流程19]
图32国剧少年行兼职演员招聘流程进行整理发现国剧少年行兼职演员招聘剧组部门责整招募程中部门领导参连试戏面试常务直接兼常务专业领域拍摄调度资源调整演员面试专业发生兼职演员符合演出标准问题



第三章 国剧少年行剧组招聘流程问题分析
31招聘渠道简历审阅合理
311 分赖线报名招聘渠道
国剧少年行剧组刚成立时招聘模式线招聘会线网络招聘(智联招聘)结合剧组名气线招聘会效果理想前应聘演员层次高表演力形象欠佳国剧少年行剧组组织2次招聘放弃渠道选择托线网络招聘渠道先智联招聘收简历量51job合作国剧少年行剧组成立初期运两家网络招聘台满足剧组演员招聘需求着国剧少年行剧组发展迅速规模逐渐扩第三方网站招聘演员数量质量均法满足剧组需求招聘专员筛选完投递简历库选择网络渠道搜索未投递符合剧组需求情况简历电话邀约否意前剧组面试通常果筛选出30简历电话邀约20左右说会考虑前面试更少预计10左右终通笔试面试够录取许12甚许 1没2019年智联招聘业务变动剧组招聘信息刷新情况理想改猎聘网合作目前剧组托网络招聘网络招聘渠道模式旧等应聘投递简历果没合适简历停招聘台里搜索简历电话邀约致剧组招聘周期变长招聘质量差
312 简历审阅慢造成演员流失
沧州市国剧少年行剧组演员招募说赖线招募方式简历投递流合理分流线演员简历审阅员需肩负十分巨工作压力然2019年半年时国剧少年行沧州市剧组网络招聘渠道选择家生活网站合作降低简历审阅工作量然需1530工作日建立初审消息传达简历投递方国剧少年行热仅沧州市国剧少年行剧组2019年4月月收全国6万份线简历国剧少年行通常情况剧组10名演员入选率高达万分国剧少年行剧组审阅速度慢审阅通知时间统演员家长收海选面试通知时该面试角色已前场海选活动中确定造成量优质演员失展现弘扬中国传统文化机会剧组失量优质补演员整演员招聘程匆忙混乱
32 招聘配套薪资体系缺失
321 招聘配套体系缺失
国剧少年行剧组现阶段招聘工作情况没合理高效理制度配合招聘工作开展存缺乏配套招聘体系问题招聘流程中环节实际操作中存偏差
招聘准备阶段中国剧少年行剧组部门需根现空缺者预测空缺岗位情况剧幕填写招聘需求表实际情况部门没合理预测部门力需求变化情况通常演员部递交招聘需求表时候部门非常缺时 种情况会造成部门工作量增加部门现员工工作压力影响工作情绪招聘专员说招聘工作变动会没充足招聘周期招聘员工形中增加招聘压力时会着急演员部门采取降低招聘门槛措施招聘样会招聘结果变理想
招聘演员实施阶段中面急需空缺岗位剧组没第时间想通部晋升方法外部招聘方式添补空缺岗位部剧集中出演配角甚龙套具十分优质表演潜质兼职演员说着伙伴关键角色放异彩严重击表演积极性会动摇表演兴趣
322 演员薪资体系波动太太快
解中发现现阶段国剧少年行剧组薪酬体系变更周期太短尤兼职演员薪资初约定薪资较差距时会着收视率情况出现较幅度波动造成许兼职演员入职家长面停更改薪酬觉国剧少年行剧组招聘中否存隐瞒欺骗成分孩子许会初谈薪酬剧组新员工没相应招聘体系保护新员工利益剧组常会出现兼职演员入职周月离职情况兼职演员稳定性变差
33招聘环节缺乏针性专业性
331 招聘环节缺乏针演员考量
招聘团队专业性决定招聘工作否效开展招聘结果偏差国剧少年行剧组招聘团队中存着问题海选环节考核项目仅仅针事先求舞蹈口场反应等方面进行考核演员年纪较行动作连贯完善跳出舞蹈艺表演显稚嫩专业评委老师会粗暴断演员告知适合时终试戏环节专业星探评委事会制定十分困难表演环节查询2019年3月期国剧少年行试戏环节专业评委求满10岁孩子表演越王勾践开始卧薪尝胆表情变化全盛时期表情变化差般专业演员言样表演求难演员说加指导训练难暴露出国剧少年行没针演员年龄特点调整招聘环节 导致招聘细节十分成化试戏演员遭受定程度挫折表演欲发展着严重击
332 招聘团队部分员缺乏专业性
国剧少年行招聘环节缺乏专业性体现招聘团队员缺乏专业性目前国剧少年行面试环节中缺乏合理面试评价体系面试官问应聘者问题意面试官 应聘演员交流时常会扯话题中剧组部门领导复试时11常会应聘者聊12时面试完招聘专员反馈应聘者合适仅仅浪费双方时间会显面试官专业造成演员父母剧组形象产生良印象种面试结果通常面试官观臆断应聘者进行评价种面试程中面试官通常根身偏情绪生活阅历评价年级十岁甚十岁演员缺乏客观定量评价会 影响面试科学性客观性
国剧少年行剧组没固定招聘团队核心成员仅仅招聘专员造成次招聘时组建招聘团队没相关制度保障招聘团队开展招聘工作日常没办法培训招聘团队提升工作专业性
第四章国剧少年行剧组演员招聘流程优化措施
41 合理设置招聘渠道简历审阅环节
411 利身名气优势举办线海选
国剧少年行剧组应充分认识仅线收取简历方式仅效率缓慢容易工作员失误错失量优秀演员需国剧少年行剧组充分利身名气少年少年家长群体中号召力定期举办线简历直投直审直接海选机制提升演员简历审核效率首先国剧少年行剧组应事先选定拍摄点时间提前拍摄点选取线海选点通官方渠道发出通知充分做足预热次星期单位举办定期线海选活动接全国演员家长参中场出结果告知家长演员复审时间次线层层海选层层线复审终线渠道线渠道通复审演员信息进行集中统举办试戏终审减少时间差导致复审通未参加终审演员落选增强整招聘流程公正公性
412 加速简历审阅效率
国剧少年行剧组根企业实际情况制定合理简历审阅机制保障线渠道收回简历够时审阅迅速予投递答复需国剧少年行剧组建立简历审核组首先需先确定招聘岗位岗位职资格标准次需招聘简历信息进行判断形成流水线化机制负责项分终分数决定投递简历演员否具资质参加海选提升审阅效率需注意组建招聘组仅需企业部员工作招聘者需邀请专家部招聘做公公正剧组应聘部员工直仁等机会招聘中存弄虚作假行保持招聘工作公性国剧少年行剧组部招聘时需公开招聘方案流程标准等信息设立监督组招聘全程进行监督保障位投递简历演员公前提切实提升整体审阅效率
42 健全招聘配套薪资体系
421 健全招聘配套体系
国剧少年行剧组前缺乏招聘体系保障招聘工作开展现基职资格模型国剧少年行剧组构建招聘体系保障招聘工作环节序进行果企业科学预测未企业演员需求情况演员部门基础开展招聘培训等工作部门员结构时做出调整招聘准备环节需科学分析企业目前面环境演员现状预测企业未会空缺岗位规划员补充计划演员工作具前瞻性面职位已空缺情况招聘工作手忙脚乱降低门槛录情况国剧少年行剧组招聘准备环节基职资格模型做招聘需求分析建立甄选资格模型科学做演员规划
招聘实施环节中基职资格模型招聘体系演员招聘工作提供框架演员部面招聘需求时明确采外部招聘部招聘模式招聘计划仅仅围绕外部招聘开展部员工提供晋升渠道提升职员工工作积极性保障剧组忠诚度外部招聘部招聘基职资格模型招聘体系国剧少年行剧组招聘环节提供定量标准环节标准进行整招聘实施环节更加科学合理样仅缩短招聘周期降低招聘成提升招聘工作质量
422 延长演员薪资体系变更周期
国剧少年行剧组言兼职演员薪资需切实保障拍摄程中数次更改影响兼职演员家长心中国剧少年行剧集法国剧少年行剧组前没招聘体系保障演员入职利益基现阶段认知求中规定兼职演员根出演剧集数目变现情况划分兼职演员层级设置薪资水样保障兼职演员薪酬制度会频繁作出太调整时层级较高力较强演员予定角色锻炼果表现突出者进入专职演员列够更舞台发挥表演
43 提升招聘环节针性专业性
431 充分考量演员特点针性设计招聘环节
国剧少年行剧组前忽视招聘环节中招聘体年级均超18岁青少年群体招聘环节成化导致演员面试环节均缺乏年纪实际特点需国剧少年行剧组加强针演员特点招聘环节设计需剧组招聘团队中员具备足够分析洞察力沟通力等素质摒弃传统成面试环节设计出针演员面试环节时演员招聘开始前需招聘前团队成员进行培训基职资格招聘体系根演员年纪特点设计针性统面试评价标准切合演员实际特点招聘环节更具针性够更帮助国剧少年行剧组招聘更力突出热爱国传统文化喜欢国学演员参国剧少年行剧集中
432 加强招聘团队专业性
想提升国剧少年行招聘团队专业性需根专门面试标准具次面试验面试官新面试官讲授国剧少年行剧组职位应职资格素行指标数扮演刘备演员需具备儒雅气质扮演张飞演员够便显出张飞股莽劲等然解素应等级行指标需进行模拟面试情景前面试留录资料进行反复观摩面试官录中演员面试特点需沟通技巧进行学切实提升国剧少年行招聘流程中招聘团队专业力
第五章 结
着年国民传统文化兴趣日趋增长民族豪感迅速增强弘扬民族文化综艺节目电视剧集样背景开始迅速发展国剧少年行作中辟蹊径佼佼者社会青少年群体热烈追捧更家长群体广泛热议文章国剧少年行剧组演员招聘流程研究案例点结:
现阶段国剧少年行剧组招聘渠道简历审阅合理需国剧少年行剧组设置合理招聘渠道建立审阅环节通开展线海选加速线简历审阅效率方式提升剧组招聘渠道效率
目前国剧少年行剧组招聘配套薪资体系缺失需剧组健全招聘配套体系保障招聘流程利运作延长演员薪资体系变更周期提升兼职演员工作积极性
国剧少年行剧组招聘环节缺乏针性专业性需剧组充分考量演员年龄特点针性调整招聘环节加强招聘团队专业性
然通研究国剧少年行招聘流程成果获定研究成果笔者深知整程中身存问题身理知识解充分实践力较差整篇文章研究少观点存定片面等未工作岗位生活中需加强方面


参考文献
[1]杨兔珍中民营企业流失现状策研究[J]技术济理研究2011(10)6366 P]
[2]付继娟张正堂岗位匹配国外研究综述[J]武汉职业技术学院学报200402
[3]廖泉文招聘录(第二版)[M]北京:中国民学出版社2010
[4]董福荣赵云昌招聘录[M]连:东北财学出版社2006
[5]魏文静演员理实必备全书[M]北京:济科学出版社2012
[6]杨雪员工胜素质模型职资格全案[M]北京:民邮电出版社2014
[7]刘健康基KSAO模型方高校国际济贸易专业培养[J]中国冶金教育2018(3) 3842
[8]王青工作分析理应[M]北京清华学出版社2009
[9]张登印李颖张宁胜力模型应实务[M]北京:民邮电出版社2014
[10]洪国李焱范植华等层次分析法中高阶均机致性指标(RI)计算[J]计算机工程应2 ⑻2(12)4547
[11]张四龙招聘效果评估实施策略[J]中国演员开发2012(9)4246
[12]杨杰方俐洛工作分析定义理工具探析[J]然辩证法通讯2003(3)5059
[13]张莉徐旭永工作分析理方法研究[J]中国外资2008(10)39
[14]冷元元基工作分析视角情绪f动研究[J]中州学刊+2011(4)6466
[15]韩晓溪基工作分析视角中企业演员理策初探[J]演员理2017(12)76 77
[16]朱进进杨雪企业招聘流程优化探析——A企业例中外企业文化旬刊















文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 15 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

公司招聘流程

————————公司招 聘 流 程1.0 招聘目的为明确招聘目的,界定招聘工作的相关定义,规范人力资源部及各部门的招聘管理工作提供制度保证,特制定本招聘流程。2.0 招聘原则 招聘工作本着合法性、真实性、全面性、适用性、内外兼顾的原则公正、公开的进行。3.0 招聘四阶段3.1 招募阶段   3.1.1 人员招聘申请阶段:

t***o 12年前 上传945   0

招聘流程3

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

l***p 7年前 上传20951   0

招聘流程1

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

t***g 13年前 上传20605   0

招聘流程规定

每年年初各部门根据人力资源预算编制,做好本部门年度招聘需求计划,并上交人力资源部存档。原则上不在编制范围内的岗位招聘需求,需报预算审批人申请,方可开展招聘工作。

M***9 4年前 上传1239   0

公司招聘流程

使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化,保证公司合理的人才结构和人才储备,实现人力资源的优化配置。

云***7 2年前 上传454   0

「制度流程」招聘流程1

本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

双***惠 11年前 上传659   0

「制度流程」招聘流程2

招聘工作流程总体原则:招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程:1.提交需求各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。2.材料准备

a***q 8年前 上传673   0

「制度流程」招聘流程3

本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

s***n 12年前 上传704   0

内部招聘流程汇集

1 目的:1.1 更有效地激发员工发奋向上,为员工提供最为便捷的自我提升时机1.2 更好地形成公司的企业文化1.3 降低招聘本钱及招聘风险2 适用范围:本公司所有员工的聘任3 定义:〔无〕4 权责:4.1 本指引由行政部负责具体实施,由公司其它部门负责协助实施4.2 本方法由行政部负责解释、修订5 内容: 5.1 公司所有职位均实行聘任制,方式分为内聘与外聘5.2

郭***林 10个月前 上传241   0

招聘工作流程

招聘工作流程计划审批程序信息发布程序招聘计划程序 预审程序 应聘申请程序面试程序 体检程序甄选程序考试程序

t***s 12年前 上传469   0

公司外部招聘流程

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

g***j 7年前 上传24965   0

招聘工作流程

招聘工作流程 总体原则: 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程: 1.提交需求 各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2.材料准备 人力资源部根据招聘需求

刘***虎 8年前 上传9809   0

腾讯招聘流程

腾讯社会招聘面试审批流程一、目的:规范招聘面试审批的程序,统一标准,保证人才招聘质量。二、适用范围:本管理办法适用于腾讯集团总部及下属各分公司和办事处的正式岗位。三、KPI指标:社会招聘面试质量回溯四、面试流程:部门秘书(接待应聘者)→初试官(专业初试)→复试官(专业复试)→部门GM(GM面试)→通道分会(通道分会面试)→HR面试官(HR资格面试)→E

10年前 上传1296   0

招聘流程图

招 聘 流 程 图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

c***j 13年前 上传23170   0

公司内部招聘流程

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

j***6 11年前 上传23829   0

内&外部招聘流程

内外部招聘流程流程图:绘制组织结构图,为各职位做工作说明,制定当年公司人员编制方案人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析按权限批准招聘〔附录〕外部选聘:1. 根据职位选择本钱有效的招聘渠道2. 获得简历,人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由〔副〕总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系,确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评

鬼***笑 9个月前 上传258   0

某公司外部招聘流程

公司名称:****有限责任公司文件编号版本编号文件名称: 外部招聘流程页 码生效日期行为实施环节用人部门企管部应聘人员企管部经理管理行为用工申请流程用人部门面试,人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序

静***雅 8个月前 上传153   0

500强招聘流程

银行业一.招聘毕业生的银行主要有如下五类: 1. 四大商业银行总行〔工、农、中、建〕;2. 三大政策性银行〔国家进出口银行、国家开发银行、农业开展银行〕; 3. 城市分行(如工商银行北京分行等〕; 4. 中小银行〔光大银行,北京工商银行等〕5.外资银行〔汇丰,花旗〕二. 一般说来: 1. 总行比分行要好; 2. 四大行中,待遇从高到低排名是:农、中、建、工;3. 四大行待遇比政策性银行好;

天***猩 1个月前 上传117   0

公司员工招聘流程

公司员工招聘流程  公司员工招聘流程  招聘流程                                              撰稿:白水泉 qq:1630030  流      程  工作内容  说   明  1旧职位空缺 或 设立新职位   2 空缺职位申报  用人部门向行政部人力资源管理员申报  3核实该用人部门定岗定编  人力资源管理员

e***9 10年前 上传944   0

大学生招聘流程

“大学生求职面试”培训模拟面试流程将学员按拟定的6个模拟职位分成6个小组,每个小组5-6个人依次进行面试,面试按“多对多”的方式进行,面试过程中,其它学员在下面聆听,每个小组30分钟,面试完一个小组,就地点评。其中应聘者自我介绍时间5分钟(每人1分钟),面试时间15分钟,求职者提问5分钟,点评时间5分钟,,中场休息30分钟。点评时按以下顺序进行首先,老师就学员礼仪、形

大***3 12年前 上传513   0

「课件」招聘流程及可能的误区

招聘流程及可能的误区图1-1 招聘流程图 1.如何识别工作空缺通常,我们收到部门经理的书面招聘需求,说我要招人了,你看总经理也签字了。在招聘时,我曾遇到过一个部门经理,他拿着招聘计划表进来,我问他什么时候要这个人?他笑一笑对我说“Yesterday”——昨天就要。我们很理解经理这种迫切的心情,但我们通常会告诉他:请你冷静下来,花一天的时间先想一想招聘流程,第一步就是识别

票***多 12年前 上传544   0

员工招聘流程图

1、 招聘需求以公司确认的年度人力资源预算为前提,各部门编制未满,由各部门出具书面申请交综合管理部,提请招工;如编制已满,但还需用工,则需用人部门提出申请,

文艺范书香满屋 3年前 上传1513   0

员工招聘研究

在经济日飞猛进的今天 ,因为经济规模的持续发展,目前已经发展至知识化市场的时代。知识经济时代最为显著的特征在于由产品竞争时代发展至人才的竞争,人才竞争最为关键的在于人才资源。

爱***享 3年前 上传998   0

关于公立医院招聘存在的问题及对策研究

近年来,随着我国经济的迅速发展,国家对医疗卫生行业的资源投入也大幅提高,公立医院在病房建设、大型医疗设备购置和前沿医疗技术的引进等方面得到了极大的提升。

梅***庄 6个月前 上传190   0

教师是导演还是演员

教师是导演还是演员?摘要:教师是学习知识的引导者、教学活动的参与者、探究伙伴。推进课程改革,教师既是导演也是演员,学离不开教,教也离不开导,教师必须精心地导,出色地演,才能全面地实现素质教育,提高课堂教学质量。   关键词:教师 主导作用 导演 演员      新课程环境下的课堂教学必须以学生为主,在师生关系上,要以学生为主体,在教与学的关系上要以学生的自主学习为主。这是一种体现

s***e 12年前 上传613   0