汽车行业目标成理应研究
——东丰汽车例
摘
着济快速发展企业间竞争愈愈竞争中脱颖出市场占席成企业必须面生存难题许汽车企业逐步建立相成熟质量保证体系汽车企业质量竞争转变价格竞争想市场竞争中占席关键保证获利基础降低价格——成化时便运目标成理方法
文基目标成理理结合东风汽车企业实例探讨目标成理方法汽车行业应
关键词目标成理 汽车行业 应
Abstract
With the rapid development of economy competition between companies is growing How to stand out in the competition and occupy a place in the market becomes the survival problem that the enterprise must face Many auto companies have also gradually established a relatively mature quality assurance system thus transforming the automobile enterprises from quality competition to price competition So the key to securing a place in market competition is to lower prices on a guaranteed basis even if the cost is minimal At this time we should apply the target cost management method
Based on the theory of target cost management this paper discusses the application of target cost management method in automobile industry by combining with the example of dongfeng automobile enterprise
Keywords Target cost management Auto industry application
目 录
引言 （1）
二汽车行业目标成理概述 （1）
() 目标成理概念 （1）
(二) 汽车行业目标成理现状 （2）
(三) 汽车行业目标成理应 （2）
三东风汽车公司案例分析 （4）
() 东风汽车公司概况 （4）
(二) 目标成理东风汽车具体实施 （5）
(三) 东风汽车目标成理运效果 （6）
四汽车行业目标成理总结 （7）
参考文献 （9）
引言
20世纪90年代着科学技术发展全球汽车行业技术水普遍提高导致汽车产量快速提高汽车产品供求汽车市场形势变愈发严峻获取更济效益企业竞争中生存许汽车企业提高产品质量优化部理情况时目标成理运企业达控制产品成降低产品价格作
实施目标成理现代汽车企业产品开发理中缺部分仅效控制产品成够提高汽车企业市场竞争力企业间竞争实质两方面产品质量品牌竞争二产品价格竞争产品成竞争年着日德国美国等拥汽车研究开发制造核心技术国家国土汽车企业合作日益加深国汽车行业制造技术已逐渐开始赶全行业汽车产品质量断提升质量汽车企业相持然民生活水提高市场济发展背景汽车需求量迅速涨汽车行业竞争愈发激烈导致汽车企业价格竞争愈演愈烈时效控制产品成会企业万千手中脱颖出推行成理失提高企业竞争力行切方法
二汽车行业目标成理概述
() 目标成理概念
区传统成理方法目标成理企业加强目标理重手段企业精心制定符合市场趋身营发展情况目标基础结合企划预算成进行理控制目标成理涵盖成计算预测确立成目标控制成实施收益考核综合评价等程企业施行目标成理三重步骤事前预测事中控制时候效果测评样条紊次进行改变企业原事动补救局面达降低成增加济效益目目标成理融入企业环节全部程赖全体职工参层次丰富方位齐全成体系效目标成理发挥降增效功促成企业改善良营状况终实现长富久安目标
(二) 汽车行业目标成理现状
目标成理早产生美国传入日西欧等广泛应世纪80年代目标成理传入国90年代期国汽车行业逐渐产品质量竞争转变价格竞争买方市场形成面全球性激烈竞争企业必须学会适应快速变环境然作传统竞争战略通技术领先达产品高质量已公司提供持久竞争优势外竞争者间产品质量差异正逐渐缩质量拉开企业间差距竞争战略难奏效产品质量需提高时成必须降低价格吸引消费者眼球时实现企业利润化目标成理成众汽车企业二选择
然体制问题国汽车企业成控制理程中存方面问题
首先目标成控制理念狭隘然新世纪科学技术水发展迅速许企业引入ERP系统辅助控制成理企业理者浅显目标成控制范围降低成忽略产品成控制应综合考虑市场需求竞争手价值链分析预期济效益等素种缺乏正确成效益观念市场观念实质成控制理念停留表面层次真正运目标成理实现降低消耗节约资源提高生产理效率反阻碍企业成长壮
次成控制方法落目标成理方法认识偏见许企业理者成控制重心放产品制造环节忽视占成百分八十开发设计环节销售服务环节目标成理种客户者说市场导方法先解客户产品出价少然企业身产品期利润确立目标成产品生产制造环节成控制必少部分事前成预测生产程中开发设计销售前成更整成控制值部分
成控制质量高企业成理控制程中注重事成控制意识事前成控制重性常常效通分析成帮助企业降增效目标成理作微微
(三) 汽车行业目标成理应
目标成指企业获利润定期间通加强产品成核算设定预计成企业期报酬允许成目标成理实现需企业成进行预测通市场竞争性价格扣期利润应缴税金确定企业目标总成时需注意设定目标成时应考虑原材料供生产设备条件员分配竞争者价格确定目标成需进步分解目标目标成分解合理否会影响目标成理实施效果时选择产品组成分解产品制造程分解产品成项目构成分解等作汽车产品目标成分解方法具体实践中目标成实现需次设定分解循环挤压确保次次挤压终达成目
目标成理应含两步骤首先目标成规划次目标成实施二者先递进紧密结合缺关目标成规划合理时间段应汽车产品生产前产品生命周期细致调整规划目标成实施重握流程够严格规划执行实施程中综合考虑方影响目标成理实现素
目标成理程中需规划现金入手合理规划产品生命周期中现金流成利润三者间关系确保产品生命周期实现目标成汽车行业生命周期十分明朗汽车行业盈利预测求更加强力目标成进行准确预测确保获取期利润产品价格材料成费进行合理预测现金流进行分析通货币价值改变确定目标报酬计算出目标成具体应做方面：
首先制定相应目标成理战略求企业先建立合理预算指标体系具前景性先进性体系企业带理实质性帮助目标成制定次重复程正整目标成理实施样目标成制定求关注环节精细需理者动员全体职员制定计划探讨建议时应注意逐级分解目标成加强成核算成控制确保实施前提效落实措施真正合理效科学体系促成目标成理实现
次确保目标成规划更进行企业应综合考虑目标制定时市场产品价格着竞争者断加入引起期价格波动外结合产品产销预测性分析影响现金流变动素预测数通折现图展示现金流预算表附算完成准备部分工作基步骤市场灵活变幻常常企业制定样化目标成战略企业战略否具实施价值必须通定专业方法验证里针汽车行业动态投资回收期法具体检验业预定投资回收目标否达成
次设定目标成进行细致分解初整车详细零件清单预先解类零件市场价格目标价格分组目标成专业组目标成整流程环环相扣分解程中时需求汽车企业步车间组组织组生产组装程需零部件等原材料信息收集精确计算发生成者测算衡量成组间进行讨沟通终整理出合理目标成外知道目标成分解简易流程操作建立投资回报率利润济指标基础确定销售价格反推计算出目标成
重环节实现目标成理降低汽车产品整生命周期成实现降增效赖企业全部成员参职工觉性成理念严重影响着企业成实现理购买价格目标成设定中原材料源量集中性采购时求采购员善沟通货家供应商甚通供应商建立长期合作方案获取方优惠时建立明晰责机制部门部门间员工员工间谁岗位谁负责减少责含糊推诿现象提高工作效率节省时间实际成
三东风汽车公司案例分析
() 东风汽车公司概况
东风汽车公司前身第二汽车制造厂始建1969年市场济发展1992年更名东风汽车公司直天四十年发展东风汽车公司已跃然成中国汽车行业骨干企业
然东风天成离开九十年代关键时期做出正确抉择改革开放潮趋势1992年国正式实行社会义市场济国市场面重转型济体制转轨突改革许企业适应需求结构已发生变化市场导致企业出现剩产品堆积部僵化体制机制新市场适应企业生产营困难重重济效益日趋滑强势风潮中东风汽车公司重新审视前面前未困难压力
20世纪90年代中期更融入市场东风汽车公司开始幅度战略整改部改革东风汽车公司调整企业理制度决心实行全国范围分散营方集中调控模式仅东风汽车公司充分调动子公司积极性进行充分授权二级单位够拥相应权汽车产品东风汽车公司方面加强研发力度创新拓宽产品种类方面制定相应市场营销策略重心型轻轿产品够更契合市场需求结构清著名改革家梁启超言：变者天公理20世纪末实行系列整顿举措东风汽车产品销量逐步进入国市场前列扭转企业连续年亏损局面
然东风汽车公司止眼前现状够引进先进制造技术理验渠道拓宽产品销售市场东风汽车公司先法国雪铁龙公司美国康明斯日田等家汽车行业佼佼者合作合资致力成家实力雄厚型汽车集团正时候目标成理方法开始受东风汽车公司重视
(二) 目标成理东风汽车具体实施
着全球济体化东风汽车公司致力造出具全球竞争力知名汽车企业时东风汽车公司想走出必然会面着果继续成变传统营理理念否会限制企业身发展新成理制度否真带领企业走全球问题
众周知2006年5月东风汽车限公司十堰基隆重推出新代重型卡车——天龙重卡然新产品确实迎合年市场趋势填补东风重卡商车空白历史天龙系列产品发布非原预期样企业带巨收益相反天龙系列产品销量直景气针种现象东风汽车公司实施具体措施——运目标成理方法
首先发现问题什天龙重卡出现预期收益低原东风天龙系列产品市场价格行业报价高市价高正反映东风天龙重卡成高行业均成针价格问题东风汽车限公司利合资台带先进成理方法日式成熟目标成理理念结合国市场消费需求控制降低成
次施行目标成理重确立企业目标成元化营现代企业里确立企业目标成必须结合企业身发展目标考虑市场需求行业竞争力环节实施成分解预测完工产品价格市场价格差异产品带收益等充分考虑素企业确立目标成理性客观利接控制环节施行更加容东风汽车限公司基市场竞争力通市场营销手段预先确定产品销售价格减身追求目标利润推出适合身发展目标成
次目标成控制程目标成理关键环节企划部确立公司目标成实践收益理部门执行必前提该程特点全员参东风汽车公司深效控制目标成赖公司树立起降增效理理念公司建立奖惩绩效机制激励职工心深处真正建立起企业公意识外东风汽车完善信息收集系统时准确效捕捉市场信息信息包括原材料采购产品研发制造产品销售售等预测身产品售价高市场价格时纠正成计划执行目标成控制真正做耗费少获取高利润
目标成理实现应企业部门间动态相互作开始预算策划中间控制甚效益环节离开部门间紧密效配合东风汽车限公司高度重视目标成理实际应专门设立商品企划研发收益理等部门正前文提产品成80部分企划研发足说明产品先前策划研发重性控制降低成关键节点商品收益理部门正检验前面两环节行否三部门互相推进缺
事实证明东风汽车公司目标成理实践成功2007年开始东风天龙重卡价格优惠幅度远远行竞争产品销售数量断持续升2010年时销量已行业佼佼者
(三) 东风汽车目标成理运效果
天龙系列产品东风汽车限公司第次目标成理运项目中2006年天龙首次市场发布2011年天龙重卡产销竟高达10万辆五年时间里东风汽车限公司仅原熟悉目标成理理念成功结合新产品研发制造中结束公司负盈利状态营状况明显转2011年国产重型商车销量超越汽集团汽集团等竞争手位居行业第
四汽车行业目标成理总结
目标成理根企业营目标成预算基础设定进步分解目标成项贯穿施工组织理全程系统工程实施目标成理终目降低企业生产程成提高生产效率增强汽车产品竞争力目实现需系列诸控制分析程核算效益评估项目考核等成理工作目标成理实质企业形成层次方位成体系达成利企业佳济效益
推行目标成理程中力求理者做分工明确权责分明建立级责中心部门责明晰外忘部门工作进行客观公正评价建立奖惩制度效保障目标成贯彻落实
进步分解企业想实现目标成理必须遵循实施原做点：
首先树立新成理理念传统目标成法种简单味追求控制费封闭方法已法适现企业汽车行业应该破传统理观念束缚通广泛采样分析市场汽车产品需求时注重产品研发设计目标成影响产品成价值链更控制企业应该原材料供应商零售商终产品销商建立良合作关系致力成控制外应着力整产品生命周期成化采购时时维护修理产品时降低产品目标成时强化全体职员成意识缺职工觉接受动实践目标成理念时企业便获动力目标成理效实施具重意义
次建立健全目标成核算体系成控制制度实践中常常会出现企业预先制定成费开支实际成产生偏差时求企业找出偏差缘限制非必费成限额进行效控制赖建立严格成核算体系企业里应该济核算部门成核算中心时部门相应配备成核算员保证种原始记录准确误外部门间相互提供产品劳务时谁受益谁承担费原公合理费部门科室分配部价格结算应注意时时较市场价格缩间差距存偏差时纠正
企业成控制制度体现设置成责中心科学成责中心设立成分摊集利进行更促企业提高生产效率然企业注意追求济效益时忘社会效益实现企业发展
继完善企业信息理系统促进目标成理实行家企业言果充分掌握相关产品信息相竞争中制胜筹码没关键信息汽车行业信息收集消费者需求供应商间价种成数新产品定价行业竞争者等方面信息针信息必然求汽车企业遵循全面性准确性时性原激烈竞争中占优势推进目标成理利进行
采责成法进总体控制目标成目标总成设定需逐级分解通建立责成制部门责成该部门济效益相结合部门目标成完成情况进行考核施行奖惩增强成控制力目标成理真正落实处
参考文献
[1]刘程 东风汽车限公司目标成理应[D]华中科技学2013
[2]程振彪东风汽车公司发展历程前景[J]汽车工业研究2003(07)1114
[3]张文菊目标成理汽车修配行业中应[J]财界(学术版)2010(01)156
[4]孙红侠目标成理汽车零部件行业中应[J]知识济2015(21)56
[5]乐艳芬肖卉目标成理汽车零部件行业应研究[J]郑州航空工业理学院学报2008(03)113117
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汽车行业目标成理应研究
——东丰汽车例
摘
着济快速发展企业间竞争愈愈竞争中脱颖出市场占席成企业必须面生存难题许汽车企业逐步建立相成熟质量保证体系汽车企业质量竞争转变价格竞争想市场竞争中占席关键保证获利基础降低价格——成化时便运目标成理方法
文基目标成理理结合东风汽车企业实例探讨目标成理方法汽车行业应
关键词目标成理 汽车行业 应
Abstract
With the rapid development of economy competition between companies is growing How to stand out in the competition and occupy a place in the market becomes the survival problem that the enterprise must face Many auto companies have also gradually established a relatively mature quality assurance system thus transforming the automobile enterprises from quality competition to price competition So the key to securing a place in market competition is to lower prices on a guaranteed basis even if the cost is minimal At this time we should apply the target cost management method
Based on the theory of target cost management this paper discusses the application of target cost management method in automobile industry by combining with the example of dongfeng automobile enterprise
Keywords Target cost management Auto industry application
目 录
引言 （1）
二汽车行业目标成理概述 （1）
() 目标成理概念 （1）
(二) 汽车行业目标成理现状 （2）
(三) 汽车行业目标成理应 （2）
三东风汽车公司案例分析 （4）
() 东风汽车公司概况 （4）
(二) 目标成理东风汽车具体实施 （5）
(三) 东风汽车目标成理运效果 （6）
四汽车行业目标成理总结 （7）
参考文献 （9）
引言
20世纪90年代着科学技术发展全球汽车行业技术水普遍提高导致汽车产量快速提高汽车产品供求汽车市场形势变愈发严峻获取更济效益企业竞争中生存许汽车企业提高产品质量优化部理情况时目标成理运企业达控制产品成降低产品价格作
实施目标成理现代汽车企业产品开发理中缺部分仅效控制产品成够提高汽车企业市场竞争力企业间竞争实质两方面产品质量品牌竞争二产品价格竞争产品成竞争年着日德国美国等拥汽车研究开发制造核心技术国家国土汽车企业合作日益加深国汽车行业制造技术已逐渐开始赶全行业汽车产品质量断提升质量汽车企业相持然民生活水提高市场济发展背景汽车需求量迅速涨汽车行业竞争愈发激烈导致汽车企业价格竞争愈演愈烈时效控制产品成会企业万千手中脱颖出推行成理失提高企业竞争力行切方法
二汽车行业目标成理概述
() 目标成理概念
区传统成理方法目标成理企业加强目标理重手段企业精心制定符合市场趋身营发展情况目标基础结合企划预算成进行理控制目标成理涵盖成计算预测确立成目标控制成实施收益考核综合评价等程企业施行目标成理三重步骤事前预测事中控制时候效果测评样条紊次进行改变企业原事动补救局面达降低成增加济效益目目标成理融入企业环节全部程赖全体职工参层次丰富方位齐全成体系效目标成理发挥降增效功促成企业改善良营状况终实现长富久安目标
(二) 汽车行业目标成理现状
目标成理早产生美国传入日西欧等广泛应世纪80年代目标成理传入国90年代期国汽车行业逐渐产品质量竞争转变价格竞争买方市场形成面全球性激烈竞争企业必须学会适应快速变环境然作传统竞争战略通技术领先达产品高质量已公司提供持久竞争优势外竞争者间产品质量差异正逐渐缩质量拉开企业间差距竞争战略难奏效产品质量需提高时成必须降低价格吸引消费者眼球时实现企业利润化目标成理成众汽车企业二选择
然体制问题国汽车企业成控制理程中存方面问题
首先目标成控制理念狭隘然新世纪科学技术水发展迅速许企业引入ERP系统辅助控制成理企业理者浅显目标成控制范围降低成忽略产品成控制应综合考虑市场需求竞争手价值链分析预期济效益等素种缺乏正确成效益观念市场观念实质成控制理念停留表面层次真正运目标成理实现降低消耗节约资源提高生产理效率反阻碍企业成长壮
次成控制方法落目标成理方法认识偏见许企业理者成控制重心放产品制造环节忽视占成百分八十开发设计环节销售服务环节目标成理种客户者说市场导方法先解客户产品出价少然企业身产品期利润确立目标成产品生产制造环节成控制必少部分事前成预测生产程中开发设计销售前成更整成控制值部分
成控制质量高企业成理控制程中注重事成控制意识事前成控制重性常常效通分析成帮助企业降增效目标成理作微微
(三) 汽车行业目标成理应
目标成指企业获利润定期间通加强产品成核算设定预计成企业期报酬允许成目标成理实现需企业成进行预测通市场竞争性价格扣期利润应缴税金确定企业目标总成时需注意设定目标成时应考虑原材料供生产设备条件员分配竞争者价格确定目标成需进步分解目标目标成分解合理否会影响目标成理实施效果时选择产品组成分解产品制造程分解产品成项目构成分解等作汽车产品目标成分解方法具体实践中目标成实现需次设定分解循环挤压确保次次挤压终达成目
目标成理应含两步骤首先目标成规划次目标成实施二者先递进紧密结合缺关目标成规划合理时间段应汽车产品生产前产品生命周期细致调整规划目标成实施重握流程够严格规划执行实施程中综合考虑方影响目标成理实现素
目标成理程中需规划现金入手合理规划产品生命周期中现金流成利润三者间关系确保产品生命周期实现目标成汽车行业生命周期十分明朗汽车行业盈利预测求更加强力目标成进行准确预测确保获取期利润产品价格材料成费进行合理预测现金流进行分析通货币价值改变确定目标报酬计算出目标成具体应做方面：
首先制定相应目标成理战略求企业先建立合理预算指标体系具前景性先进性体系企业带理实质性帮助目标成制定次重复程正整目标成理实施样目标成制定求关注环节精细需理者动员全体职员制定计划探讨建议时应注意逐级分解目标成加强成核算成控制确保实施前提效落实措施真正合理效科学体系促成目标成理实现
次确保目标成规划更进行企业应综合考虑目标制定时市场产品价格着竞争者断加入引起期价格波动外结合产品产销预测性分析影响现金流变动素预测数通折现图展示现金流预算表附算完成准备部分工作基步骤市场灵活变幻常常企业制定样化目标成战略企业战略否具实施价值必须通定专业方法验证里针汽车行业动态投资回收期法具体检验业预定投资回收目标否达成
次设定目标成进行细致分解初整车详细零件清单预先解类零件市场价格目标价格分组目标成专业组目标成整流程环环相扣分解程中时需求汽车企业步车间组组织组生产组装程需零部件等原材料信息收集精确计算发生成者测算衡量成组间进行讨沟通终整理出合理目标成外知道目标成分解简易流程操作建立投资回报率利润济指标基础确定销售价格反推计算出目标成
重环节实现目标成理降低汽车产品整生命周期成实现降增效赖企业全部成员参职工觉性成理念严重影响着企业成实现理购买价格目标成设定中原材料源量集中性采购时求采购员善沟通货家供应商甚通供应商建立长期合作方案获取方优惠时建立明晰责机制部门部门间员工员工间谁岗位谁负责减少责含糊推诿现象提高工作效率节省时间实际成
三东风汽车公司案例分析
() 东风汽车公司概况
东风汽车公司前身第二汽车制造厂始建1969年市场济发展1992年更名东风汽车公司直天四十年发展东风汽车公司已跃然成中国汽车行业骨干企业
然东风天成离开九十年代关键时期做出正确抉择改革开放潮趋势1992年国正式实行社会义市场济国市场面重转型济体制转轨突改革许企业适应需求结构已发生变化市场导致企业出现剩产品堆积部僵化体制机制新市场适应企业生产营困难重重济效益日趋滑强势风潮中东风汽车公司重新审视前面前未困难压力
20世纪90年代中期更融入市场东风汽车公司开始幅度战略整改部改革东风汽车公司调整企业理制度决心实行全国范围分散营方集中调控模式仅东风汽车公司充分调动子公司积极性进行充分授权二级单位够拥相应权汽车产品东风汽车公司方面加强研发力度创新拓宽产品种类方面制定相应市场营销策略重心型轻轿产品够更契合市场需求结构清著名改革家梁启超言：变者天公理20世纪末实行系列整顿举措东风汽车产品销量逐步进入国市场前列扭转企业连续年亏损局面
然东风汽车公司止眼前现状够引进先进制造技术理验渠道拓宽产品销售市场东风汽车公司先法国雪铁龙公司美国康明斯日田等家汽车行业佼佼者合作合资致力成家实力雄厚型汽车集团正时候目标成理方法开始受东风汽车公司重视
(二) 目标成理东风汽车具体实施
着全球济体化东风汽车公司致力造出具全球竞争力知名汽车企业时东风汽车公司想走出必然会面着果继续成变传统营理理念否会限制企业身发展新成理制度否真带领企业走全球问题
众周知2006年5月东风汽车限公司十堰基隆重推出新代重型卡车——天龙重卡然新产品确实迎合年市场趋势填补东风重卡商车空白历史天龙系列产品发布非原预期样企业带巨收益相反天龙系列产品销量直景气针种现象东风汽车公司实施具体措施——运目标成理方法
首先发现问题什天龙重卡出现预期收益低原东风天龙系列产品市场价格行业报价高市价高正反映东风天龙重卡成高行业均成针价格问题东风汽车限公司利合资台带先进成理方法日式成熟目标成理理念结合国市场消费需求控制降低成
次施行目标成理重确立企业目标成元化营现代企业里确立企业目标成必须结合企业身发展目标考虑市场需求行业竞争力环节实施成分解预测完工产品价格市场价格差异产品带收益等充分考虑素企业确立目标成理性客观利接控制环节施行更加容东风汽车限公司基市场竞争力通市场营销手段预先确定产品销售价格减身追求目标利润推出适合身发展目标成
次目标成控制程目标成理关键环节企划部确立公司目标成实践收益理部门执行必前提该程特点全员参东风汽车公司深效控制目标成赖公司树立起降增效理理念公司建立奖惩绩效机制激励职工心深处真正建立起企业公意识外东风汽车完善信息收集系统时准确效捕捉市场信息信息包括原材料采购产品研发制造产品销售售等预测身产品售价高市场价格时纠正成计划执行目标成控制真正做耗费少获取高利润
目标成理实现应企业部门间动态相互作开始预算策划中间控制甚效益环节离开部门间紧密效配合东风汽车限公司高度重视目标成理实际应专门设立商品企划研发收益理等部门正前文提产品成80部分企划研发足说明产品先前策划研发重性控制降低成关键节点商品收益理部门正检验前面两环节行否三部门互相推进缺
事实证明东风汽车公司目标成理实践成功2007年开始东风天龙重卡价格优惠幅度远远行竞争产品销售数量断持续升2010年时销量已行业佼佼者
(三) 东风汽车目标成理运效果
天龙系列产品东风汽车限公司第次目标成理运项目中2006年天龙首次市场发布2011年天龙重卡产销竟高达10万辆五年时间里东风汽车限公司仅原熟悉目标成理理念成功结合新产品研发制造中结束公司负盈利状态营状况明显转2011年国产重型商车销量超越汽集团汽集团等竞争手位居行业第
四汽车行业目标成理总结
目标成理根企业营目标成预算基础设定进步分解目标成项贯穿施工组织理全程系统工程实施目标成理终目降低企业生产程成提高生产效率增强汽车产品竞争力目实现需系列诸控制分析程核算效益评估项目考核等成理工作目标成理实质企业形成层次方位成体系达成利企业佳济效益
推行目标成理程中力求理者做分工明确权责分明建立级责中心部门责明晰外忘部门工作进行客观公正评价建立奖惩制度效保障目标成贯彻落实
进步分解企业想实现目标成理必须遵循实施原做点：
首先树立新成理理念传统目标成法种简单味追求控制费封闭方法已法适现企业汽车行业应该破传统理观念束缚通广泛采样分析市场汽车产品需求时注重产品研发设计目标成影响产品成价值链更控制企业应该原材料供应商零售商终产品销商建立良合作关系致力成控制外应着力整产品生命周期成化采购时时维护修理产品时降低产品目标成时强化全体职员成意识缺职工觉接受动实践目标成理念时企业便获动力目标成理效实施具重意义
次建立健全目标成核算体系成控制制度实践中常常会出现企业预先制定成费开支实际成产生偏差时求企业找出偏差缘限制非必费成限额进行效控制赖建立严格成核算体系企业里应该济核算部门成核算中心时部门相应配备成核算员保证种原始记录准确误外部门间相互提供产品劳务时谁受益谁承担费原公合理费部门科室分配部价格结算应注意时时较市场价格缩间差距存偏差时纠正
企业成控制制度体现设置成责中心科学成责中心设立成分摊集利进行更促企业提高生产效率然企业注意追求济效益时忘社会效益实现企业发展
继完善企业信息理系统促进目标成理实行家企业言果充分掌握相关产品信息相竞争中制胜筹码没关键信息汽车行业信息收集消费者需求供应商间价种成数新产品定价行业竞争者等方面信息针信息必然求汽车企业遵循全面性准确性时性原激烈竞争中占优势推进目标成理利进行
采责成法进总体控制目标成目标总成设定需逐级分解通建立责成制部门责成该部门济效益相结合部门目标成完成情况进行考核施行奖惩增强成控制力目标成理真正落实处
参考文献
[1]刘程 东风汽车限公司目标成理应[D]华中科技学2013
[2]程振彪东风汽车公司发展历程前景[J]汽车工业研究2003(07)1114
[3]张文菊目标成理汽车修配行业中应[J]财界(学术版)2010(01)156
[4]孙红侠目标成理汽车零部件行业中应[J]知识济2015(21)56
[5]乐艳芬肖卉目标成理汽车零部件行业应研究[J]郑州航空工业理学院学报2008(03)113117
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